生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

第一章部分擔理軌制

周四安穩(wěn)例會治理軌制--------------------------------------

臨盆部材料消費治理方法-------------------------------------

掘進質(zhì)量標準化治理考察究法---------------------------------

連采工作面安穩(wěn)治理軌制------------------------------------

安穩(wěn)隱患排查軌制----------------------------------------

安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作義務(wù)窮究軌制-----------------------------

周安穩(wěn)質(zhì)量標準化專題會議軌制-------------------------------

臨盆部計件工資考察實施細則---------------------------------

隊治理人員碰頭會治理軌制-----------------------------------

臨盆日報表填寫軌制---------------------------------------

臨盆部PBS5治理軌制--------------------------------------1

第二章連采隊治理軌制

隊治理人員分工治理軌制------------------------------------

隊治理人員值班治理軌制------------------------------------

班前會治理軌制-----------------------------------------

周安穩(wěn)例會進修治理軌制------------------------------------

安穩(wěn)檢查軌制-------------------------------------------

隱患排查軌制-------------------------------------------

變亂追查分析軌制----------------------------------------

三違"考察軌制-----------------------------------------

施工巷道安穩(wěn)指標的考察軌制---------------------------------

交代班治理軌制-----------------------------------------

考勤軌制---------------------------------------------

班組長治理軌制-----------------------------------------

貫徹進修規(guī)程、方法治理軌制---------------------------------

質(zhì)量標準化治理軌制及考察憲法-----------------------------

各工種臨盆治理軌制---------------------------------------

質(zhì)量員治理軌制-----------------------------------------

機電治理軌制-------------------------------------------

機電巡回檢查軌制----------------------------------------

機電設(shè)備包機軌制----------------------------------------

勞動規(guī)律治理軌制----------------------------------------

職工培訓軌制-------------------------------------------

第三章綜掘隊治理軌制

隊治理人員分工治理軌制------------------------------------

隊治理人員值班治理軌制------------------------------------

班前會治理軌制-----------------------------------------

周安穩(wěn)例會進修治理軌制------------------------------------

安穩(wěn)檢查軌制-------------------------------------------

隱患排查軌制-------------------------------------------

變亂追查分析軌制----------------------------------------

“三違"考察軌制----------------------------------------

施工巷道安穩(wěn)指標的考察軌制---------------------------------

交代班治理軌制-----------------------------------------

考勤治理軌制------------------------------------------

班組長治理軌制-----------------------------------------

貫徹進修規(guī)程、方法治理軌制---------------------------------

質(zhì)量標準化治理軌制及考察憲法-------------------------------

各工種臨盆治理軌制---------------------------------------

質(zhì)量員治理軌制--------------------------------------------

機電治理軌制-------------------------------------------

機電巡回檢查軌制----------------------------------------

機電設(shè)備包機軌制----------------------------------------

勞動規(guī)律治理軌制----------------------------------------

職工培訓軌制-------------------------------------------

第一章部分擔理軌制

臨盆部周四安穩(wěn)例會治理軌制

為了及時操縱各隊安穩(wěn)臨盆情形，清晰各隊所存在的問題，以便

于及時調(diào)和劑決所存在的問題，進一步促進各隊安穩(wěn)臨盆工作，確保

各隊安穩(wěn)臨盆，制訂此治理軌制：

1.每周四下晝15：00由臨盆部經(jīng)理主持召開會議，重點安排各

隊下一步工作開展、分析存在問題、調(diào)和劑決各隊安穩(wěn)臨盆工作中存

在的問題，會議地點定為臨盆部辦公室，會議時刻和地點如有更換將

另行通知各隊。

2.除休息人員外部分及各隊治理人員必須按時參加會議，專門情

形下除外，無故不參加者賜與義務(wù)人200元罰款。

3.會議之前，由各隊技巧員或干事員負責將本隊臨盆周總結(jié)以報

表情勢報部分主管，總結(jié)內(nèi)容包含周臨盆進尺、材料消費分析、三違

情形和阻礙身分和存在問題等，由部分主管在會上傳遞各隊安穩(wěn)臨盆

情形和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊所報周總結(jié)內(nèi)容

必須精確，不然將賜與義務(wù)人200元罰款。

4.會議時代，參會人員要具體記錄會議內(nèi)容，以便于各隊及時安

排各項工作，因會議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進行工作的，賜與

相干義務(wù)人200元罰款。

5.會議時代，參會者必須將手機調(diào)為振動狀況，不得阻礙會議秩

序，不然一經(jīng)發(fā)明賜與義務(wù)人100元罰款。

6.會議內(nèi)容和下周籌劃由部分主管于次日上午10點前下發(fā)至各

隊值班室。

臨盆部材料消費治理方法

為杜絕材料白費，最大年夜限度地節(jié)約臨盆、修理材料費用，進

步公司和隊職員的收益，使得每位職員都能夠或許投入到節(jié)約材料消

費中來，并結(jié)合我公司和各隊的近況，特制訂此方法：

1.每月底（27日前），由各隊干事員和機電副隊長依照下月臨盆

功課籌劃和修理籌劃情形，做出下月的材料申請單，報臨盆部經(jīng)理和

總經(jīng)理助理簽字審批?；I劃必須做到材料齊備、知足下月應(yīng)用要求，

但要量力而行，不得籌劃過量但也不得籌劃不足；對所籌劃的材料單

價做到心中稀有，對比材料籌劃清晰當月籌劃費用總和。

2.各隊要嚴格履行公司用料申請、領(lǐng)料軌制以及所下發(fā)的材料

消費考察等軌制，并組織職員進行進修，使其從中能夠或許清晰熟悉

到節(jié)約材料的重要性和實際意義。

3.各隊井下材料庫房實施掛牌治理，每班指定一名負責人對材

料消費和殘剩數(shù)量進行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負責材料庫房的衛(wèi)

生和材料碼放治理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫

臺帳，查對井高低牌板和臺帳是否一致，如有弄虛作假，沒有盤點材

料，虛填材料數(shù)量標，一經(jīng)發(fā)明，扣義務(wù)人50?100工分。

4.各隊干事員每周要深刻工作面，明白得工作面用料情形和材

料庫房的治理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而阻

礙臨盆，不然扣100-200工分；對設(shè)備修理配件要提早安排兌運，及

時改換，設(shè)備換下的配件要及時安排兌至地面，安排進行修理以做備

用。

5.由干事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計明細表，對班組和小我所領(lǐng)材料一一

掛號，操縱材料、對象應(yīng)用量，關(guān)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消費量大

年夜，要分析、查清具體緣故，視情形進行處理。

6.材料從地面兌運至井下用料點破壞嚴峻，每次兌運材料各隊

應(yīng)安排一名負責人進行材料盤點和兌運工作，幸免錨固劑同錨桿、錨

索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，削減兌運途中的白

費；整頓材料和在工作面應(yīng)用材料過程中，如有工資造成材料白費、

破壞的，一經(jīng)發(fā)明扣100-200工分。

7.對在工作中表示凸起、有意識節(jié)約材料，和對操縱材料白費

能夠或許提出合理化建議的職員，依照情形可賜與100-300工分的嘉

獎。

8.因工資操作欠妥、檢查不細心、監(jiān)督不到位等情形，造成設(shè)

備部件破壞，阻礙臨盆的，依照情形扣義務(wù)人200-500工分。

9.當月材料消費未超出消費指標的，隊里可賜與干事員、材料

治理人員和相干工作人員100-300的工分嘉獎；超出當月材料消費指

標的，要查出緣故，寫出版面申報至臨盆部，扣除相二義務(wù)人100-300

工分。

10.各隊隊長和隊治理工作人員要及時將工作中和材料治理方

面所存在的問題報告請示臨盆部，發(fā)明問題及時解決，對沒有采取方

法也不報告請示，阻礙正常臨盆、導(dǎo)致材料消費超標的，將扣除義務(wù)

人工分200?300分，隊長阻礙昔時績效獎。

掘進質(zhì)量標準化治理考察究法

安穩(wěn)質(zhì)量標準化是安穩(wěn)臨盆的差不多工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場

文明功課、安穩(wěn)臨盆的重要包管，也是掘進隊各項治理工作的綜合反

應(yīng)，是臨盆施工的差不多工程和形象工程，為包管各掘進隊的安穩(wěn)臨

盆、文明臨盆，給職工制造一個安穩(wěn)舒服的工作情形，確保職工的生

命家當不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國度一級標準，特制訂如下質(zhì)

量標準化治理考察憲法。

一、加強引導(dǎo)、明白職責

1、成立質(zhì)量標準化治理機構(gòu)：

組長：趙田富

副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成員：各隊副隊長、技巧員、班組長、質(zhì)量員

2、組長：周全負責各掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和

調(diào)和工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考察、工作

安排、監(jiān)督、檢查、制訂考察究法，同一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量

標準化的相干文件及通知。

4、成員：周全履行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把

關(guān)，查隱患、補馬腳，并及時反響現(xiàn)場的實際情形，提出整改籌劃,

現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技巧員負責全隊的技巧方法的制訂、貫徹，專門是對隱患的

處理要及時提出解決籌劃，制訂方法貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之

后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明臨盆（巷

道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所

有涉及臨盆方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改籌劃、

現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。

c、機電副隊長、機電班組長、周全負責機電質(zhì)量標準化工作（杜

絕掉爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的

碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅

火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整頓，同時負責風機前后5m范

疇內(nèi)的雜物的處理，文明臨盆以及安穩(wěn)舉措措施的安裝等所有涉及機

電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改籌劃，現(xiàn)場落實,

以及處理后的復(fù)查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明臨盆達標。

e、組長周全負責當班的質(zhì)量標準化達標，合營質(zhì)量員的工作，

對各類問題及時主動處明白得決。

f、質(zhì)量員周全負責當班的工程質(zhì)量和文明臨盆的驗收、各類牌

板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負責獎懲工作的具體

操作。

二、質(zhì)量標準化標準：

履行公司質(zhì)量標準化標準相干之規(guī)定和評級方法。

三、要求：

1、文明臨盆實現(xiàn)“三無一整潔”，材料上架，托盤、錨固劑等其

它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的器械必須在規(guī)定的

料場內(nèi)，并要兼顧緊湊，整潔化一，不得超出指定范疇。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要及時同一前移。

4、材料從卸料、碼放、應(yīng)用、到用后整頓都不得破壞料場的整

體框架構(gòu)造，不得造成紛亂，必須班班處理，班班保持，班班交代，

料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

5、功課場合未應(yīng)用完的材料、必須在工作面堆放整潔，現(xiàn)場交

代清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整潔安穩(wěn)，電纜的進出要標貼

指向。

7、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入應(yīng)用、續(xù)接、拆卸、收

受接收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道

工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包含螺絲松緊、

檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標記、包機牌等）都要嚴格履

行標準。

9、電纜的吊掛必須整潔，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤,

每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜

外）包含旌旗燈號線、德律風線嚴禁顯現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混淆，必須理順，余外

部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉落入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴禁電纜顯現(xiàn)破口，若發(fā)明要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格履行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢

環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員天天整頓、處

理。灑水噴霧要齊備有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何處所都嚴禁有材料、雜物，每一班都必

須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包

含破裂機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大年夜塊）工作面的煤必須

出盡（留煤不克不及超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上

不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時收受接收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從交班、檢查、預(yù)備、割

煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量

要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。

17、割煤前起重要賣力檢查校訂中線，方可割煤，割煤要操縱好

標準，并有專人批示，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平坦，底板平

坦或安穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬

度高度、底板、頂板，不相符要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、

打錨桿、全部過程上尺上線，按標準操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，賣力標定,

上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁應(yīng)用

掉效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格履行功課規(guī)程的要求，錨

桿注入攪拌時刻相符說明書的要求，錨固劑起感化后再退鉆。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、

緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打,

對象為力矩板手檢查力矩，依照檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根

（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超

300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力相符規(guī)定，當班根根檢查，不合格及

時補打。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整

條巷道的文明臨盆進行驗收，合格達標后方可交班，不然要在交代班

時交代清晰遺留問題。

22、各班要對本身所施工的工程質(zhì)量標準化周全負責，經(jīng)質(zhì)量員

檢查、驗收合格方連續(xù)施工（或收工）。

23、跟著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊治理人員以及臨

盆部治理人員鄙人井過程中要隨時檢查巷道的文明臨盆和已掘巷道

的工程質(zhì)量變更，發(fā)明問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)前提產(chǎn)生變更時要及時修改規(guī)程、制訂補償方法。

25、質(zhì)量員周全負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查對象要齊備。

26、質(zhì)量標準化工作必須全員介入，從泉源抓起，從每一道工序

上講究，要做到條條合格，班班合格，不時保持，康續(xù)改進進步。

27、要加大年夜質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓

活動，加大年夜內(nèi)部培訓，讓職工熟知本身崗?fù)さ臉藴省?/p>

28、加大年夜營業(yè)技巧培訓，強化職工的技巧程度，結(jié)合三大年

夜規(guī)程賣力貫徹，組織進修，扶植一支高本質(zhì)、高程度、富有斗爭力

的部隊。

29、建立“抓綱治隊，以此為大年夜，盡心盡力，爭創(chuàng)全優(yōu)”的不

雅念，扎扎實實抓好各項差不多工作。

30、建立“安穩(wěn)第一，質(zhì)量第一”的思惟，創(chuàng)品牌工程。

31、保持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗?fù)すと她R抓共管的質(zhì)量標準

化治理氛圍。

32、建立完美各項軌制，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標

一體化。

33、必須廖續(xù)晉升質(zhì)量標準化工作程度，為安穩(wěn)臨盆保駕護航。

34、考察、落實保持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息姑息。

35、質(zhì)量標準化工作要包管動態(tài)連續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)明問題及時

整改、不得遷延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標準化的考察要嚴肅賣力、同一治理、分工合作、不得

循私舞弊，一經(jīng)發(fā)明要嚴肅追查。

四、考察

1、嚴格履行《煤礦安穩(wěn)質(zhì)量標準化及考察評級方法（試行）》履

行說明、公司制訂的安穩(wěn)質(zhì)量標準化達標扶植籌劃、治理細則以及評

分方法、及公司有關(guān)質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標準驗收。

3、文明臨盆

a、不按功課規(guī)程功課一次扣義務(wù)人50分。

b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一

次掉誤扣50分。

c、消防舉措措施一次一件不到位扣50分。

d、風筒吊掛不整潔一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏

風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處逝世彎扣50分，風

筒距迎頭超距離扣當班50分,瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100

分。

e、工作面所掛圖表缺一項或不相符規(guī)定扣20分。

f、安穩(wěn)舉措措施未及時安裝、設(shè)置扣檢修班100分。

g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30分，顯現(xiàn)一路掉爆相干義

務(wù)人扣500分。

h、超控頂或最小空頂距不相符功課規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。

I、“三無一整潔”有一處未達標扣當班20分。

j、每班都必須整頓料場，始終保持料場的標準化，不然一次扣

30分。

k、工作面材料下班后整頓潔凈碼放整潔、雜物整頓成堆并掛牌,

每一次一處扣20分。

1、工作面浮煤多，超1米扣30分（無變亂阻礙）。

m、電纜、風水管路吊掛不相符要求，一處扣30分。

n、工作面風水管路碼放不整潔，一處一次扣30分。

。、電纜吊掛亂、彎度大年夜、串鉤不及時處理的，一處扣10分。

P、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。

q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關(guān)人

員各30分。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除交班打注時刻不敷由下一

班打注）不然當班進尺全部扣除。

t、廢舊材料不按時收受接收，超一天扣100分。

u、壞設(shè)備、配件不按時收受接收，超一天扣100分。

V、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

4、當班顯現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明臨盆不達標必須當班解決，

如當班解決不了或處理不完的要在交代班時交代清晰，但下一班必須

接著處理，不然加倍處理。一樣隱患或質(zhì)量問題的處理，不克不及跨

過1天，重大年夜隱患當班必須及時處理。

5、安穩(wěn)部或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天

落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，

質(zhì)量員要督促驗收，下班后要報告請示處理情形并簽字，不然按相干

軌制考察。

6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所

查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并連累

班長及質(zhì)量員，治理問題要連累隊長。

7、如當班顯現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標準處罰

質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加

倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清晰。

8、如因質(zhì)量標準化問題造成變亂，要對義務(wù)人進行分析、處理、

處罰。

9、質(zhì)量標準化的考察本著“誰分擔誰負責”的原則層層落實到人。

連采工作面安穩(wěn)治理軌制

連采是煤礦臨盆的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安穩(wěn)司法律例未對

連采掘進的安穩(wěn)治理作具體規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安穩(wěn)和

正常臨盆，進一步規(guī)范連采機及相干配套設(shè)備在高瓦斯情形下的治

理，特制訂以下軌制：

1、連采工作面正常臨盆時刻內(nèi)，必須在破裂機巷道口以外、梭

車運行區(qū)域的其它巷道口以外埠點吊掛“梭車正在運行，經(jīng)由過程時

留意安穩(wěn)”的警示牌，提示人員進入梭車運行范疇的任何巷道內(nèi)，以

防梭車撞傷、擠傷人員。

2、設(shè)備（連采機、梭車、鏟車、破裂機、錨桿機）啟動前，班

長和司機必須先清理工作面運行范疇的無關(guān)人員，并發(fā)出警報，司機

在確認兩側(cè)及前方運行范疇無人后方可啟動行走開關(guān)，采取慢速啟

動，逐步達到規(guī)定速度。

3、如連采工作面風流中瓦斯?jié)舛却竽暌褂?%時，必須將設(shè)備停

下來，進行處理后方可臨盆。

4、各崗?fù)に緳C必須是經(jīng)由培訓并持有上崗證的專職司機，必須

建立安穩(wěn)第一的思惟，在操作過程中，要集中精力，賣力操作，嚴格

履行“三大年夜規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、設(shè)備移位時，任何人不得乘坐，要同一服從組長的安排，嚴

禁任何人啟動設(shè)備上行走以外的遷移轉(zhuǎn)變部分，并包管設(shè)備前后照明

的正常應(yīng)用。

6、設(shè)備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關(guān)。

7、設(shè)備停止運行時，司機應(yīng)將所有操縱手柄打至“零位”，并割

斷電源。

8、連采機、梭車預(yù)備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛

壞風筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二不雅察，三報警，四

經(jīng)由過程。

10、梭車應(yīng)靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室

另一幫的煤時，應(yīng)將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭

車裝載。

11、梭車進入連采機割煤的巷道后，接近連采機10時必須減速、

示警，連采機正副司機要讓步到安穩(wěn)地點。

12、梭車在連采機后裝煤或在破裂機前卸煤時，司機要慎重駕駛,

操縱好移近速度和移近量，嚴禁抵觸觸犯連采機和破裂機。

13、梭車運行時，梭車司機嚴禁將身材各部位伸出駕駛室外。

14、連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機，任何人不得遂意操作或動設(shè)備上的任何部件。

16、割煤速度與打錨桿支護速度相適應(yīng)，幸免空項時刻過長而造

成變亂。

17、通風隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外不雅和誤差進行檢

查，連采隊加強日常愛護，包管傳感器無缺有效，如傳感器掉效或破

壞，及時報告請示調(diào)劑室和隊值班室，以便及時安穩(wěn)進行處理。

18、連采隊要確保機載瓦斯監(jiān)測體系無缺有效，并負責日常愛護

工作。

19、臨盆各部分擔理人員需進入工作面檢查或功課時，必須事先

和各類司機接洽好，在設(shè)備停止運行后方可進入。治理人員進行工作

區(qū)域，各類設(shè)備禁止移動，司機要緊密合營，嚴禁誤動作傷人。

20、治理人員、功課人員需站在相干行走設(shè)備上檢查或功課時，

要事先和各設(shè)備司機接洽好。司機要緊密合營，必須將設(shè)備熄火或斷

電，以防止誤動作傷人。檢查或功課人員在設(shè)備上要站在非遷移轉(zhuǎn)變

部位，站穩(wěn)站牢。

21、嚴禁人員進入空頂下檢查或功課。

22、連采隊要加強各類設(shè)備的檢修和愛護，杜絕顯現(xiàn)掉爆。

23、連采機司機和錨桿機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤

和打面前先檢查眼孔四周的瓦斯，瓦斯?jié)舛瓤邕^0.7%時嚴禁割煤和

打眼。

24、其它按連采工作面功課規(guī)程以及相干規(guī)程、方法履行。

安穩(wěn)隱患排查軌制

為了實現(xiàn)公司長周期安穩(wěn)臨盆，扶植成安穩(wěn)高效型和質(zhì)量標準化

礦井，使部分和臨盆隊的安穩(wěn)治理規(guī)范化、體系化、法度榜樣化，結(jié)

合公司制訂的隱患排查軌制，制訂此安穩(wěn)隱患排查軌制。

部分經(jīng)理是部分擔轄范疇內(nèi)的重大年夜隱患排查處理的第一義

務(wù)人，各隊隊長是本隊施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一義務(wù)人，部分

主管要監(jiān)督其各隊隱患排查的解決落實情形。

一、隱患的分類及處理

礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、

爆破、火警、水患和其它共十類，按隱患處理難易程度，一樣隱患的

處來由各隊自行解決，關(guān)于較難處理隱患，需由其它部分、隊調(diào)和合

營的，由部分經(jīng)理調(diào)和其它部分研究制訂籌劃后，施工隊負責解決處

理，關(guān)于重大年夜隱患，部分無法解決的，上報公司引導(dǎo)，由公司引

導(dǎo)主持召開專題會議調(diào)和劑理，部分負責落實、安排解決。

二、隱患的排查

1、每一職工都有排查隱患的權(quán)力和義務(wù)，發(fā)明隱患要及時報告

請示處理，對當班不克不及處理的，要向隊里報告請示清晰，由隊里

安排人員處理。

2、關(guān)于安穩(wěn)大年夜檢查以“三定表”情勢落實的問題，各隊必須

按要求準時解決。

3、部分經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)明的安穩(wěn)隱患和質(zhì)量標準化

方面的問題，要求進行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患

排查臺賬，指定相干隊義務(wù)人進行處理。

三、隱患落實及信息反饋

1、各隊現(xiàn)場隱患的處理，由其隊長負責落實，并將處理成果按

時反饋到臨盆部。

2、機電方面隱患的處理，由機電負責人負責現(xiàn)場落實，并將處

理成果反饋到臨盆部。

四、處罰規(guī)定

1、發(fā)明隱患未及時采取方法或報告請示的，賜與現(xiàn)場義務(wù)者

200-500元罰款，造成變亂的按公司相干規(guī)定嚴肅處理。

2、各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規(guī)定填寫實施情形

的，視情節(jié)輕重賜與義務(wù)者100-300無罰款，造成變亂的加倍處罰。

3、各級隊干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相干人員，未嚴

格實施職責，未積極合營落實解決隱患，視情節(jié)生重賜與義務(wù)者

100-200罰款。

安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作義務(wù)窮究軌制

為包管各隊安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作的順利進行，確保安穩(wěn)質(zhì)量標準

化工作有人落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下義務(wù)窮究軌制：

1、臨盆手部屬各隊天天必須對上天安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作中存在

的隱患在班前會上安排遣決，并將安排情形記錄在班前會記錄本上。

部分主管負責對此項內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)明沒有安排或未做記錄

的賜與當天值班人員處以100分處罰。

2、各隊值班人員必須在天天8點之前將安穩(wěn)質(zhì)量標準化日報表

上報臨盆部。未填寫的賜與值班人員50分處罰。

3、各隊安穩(wěn)質(zhì)量副隊長必須負責落實天天安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作

的落實情形，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發(fā)明未處理或無記錄

要查明緣故。對未完成的情形要視情形賜與義務(wù)人50至100分處罰。

4、部分主管負責監(jiān)督檢查各隊安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作的落實及記

錄情形，如記錄有弄虛作假、安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作未落實或處理不及

時，對安穩(wěn)質(zhì)量標準化副隊長處以200至500分處罰。

5、安穩(wěn)質(zhì)量標準化副隊長必須對本隊內(nèi)存在的安穩(wěn)質(zhì)量標準化

隱患積極提出處理籌劃并提交本隊隊長研究解決。如隊內(nèi)解決不了的

必須上報臨盆部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的賜與安穩(wěn)質(zhì)量標

準化副隊長200至500分處罰。

6、部分主管必須對各隊上報的安穩(wěn)質(zhì)量標準化疑難問題積極調(diào)

和各部分妥當解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又

隱瞞不報的賜與主管300至500分處罰。

周安穩(wěn)質(zhì)量標準化專題會議軌制

為了進步每位職員的安穩(wěn)質(zhì)量標準化意識及操作程度，加強各隊

安穩(wěn)質(zhì)量標準化扶植工作，各掘進隊必須每周召開一次周安穩(wěn)質(zhì)量標

準化專題會議：

1、會議內(nèi)容以進修安穩(wěn)質(zhì)量標準化標準、進步扶植安穩(wěn)質(zhì)量標

準化的意識為主。

2、會議由隊安穩(wěn)質(zhì)量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、

質(zhì)量員必須參加（下井、休息人員除外）。

3、無故不參加者賜與義務(wù)人50元罰款。

4、因故不克不及參加者必須向安穩(wěn)質(zhì)量標準化副隊長或隊長告

假。會后由安穩(wěn)質(zhì)量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內(nèi)

容。

5、隊內(nèi)必須建立安穩(wěn)質(zhì)量標準化專題會議記錄。

6、臨盆部必須按期檢查專題會議記錄，發(fā)明記錄不全或無記錄,

賜與安穩(wěn)質(zhì)量標準化副隊長50至200元罰款。

臨盆部記件工資考察實施細則

依照公司關(guān)于2007年目標義務(wù)書的要求，從8月起履行計件工

資分派籌劃及考察。為加強內(nèi)部治理，進步職職員作積極性，最大年

夜限度發(fā)揮職員的主不雅能動性，充分表現(xiàn)“公平合理、多勞多得”

的分派原則，制訂以下記件工資考察細則。

職員事跡考察每人天天差不多分10分。

1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未告假，扣除5分。

2、未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。

3、顯現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定履行，并扣除當月得分的50%。

4、按時參加部分會議，專門情形需告假；無故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作立場不積極，對待工作不賣力的扣5分。

6、上班時刻上轂、玩游戲、談天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生

前提受到處罰的，被公司檢查組發(fā)明而扣除本部分獎金的，當事者一

人承擔所罰金額。

由臨盆部經(jīng)理對職職員作情形進行考察，每月底依照得分情形進

行分派，具體分派情形如下：

職員天天的考察得分之和為每位職員的當月實際得分，每位職員

的實際得分x工種系數(shù)（崗?fù)すべYR000）即為該職員當月考察得分,

記件工資總額;所有職員考察得分之和為考察得分分值，每位職員考

察得分x分值即為該職員當月記件工資。

隊治理人員碰頭會治理軌制

1.天天八點班班前會停止、下晝召開班前會之前，各隊治理人員

必須按時召開隊治理人員碰頭會。

2.碰頭會由各隊隊長組織，所有在崗治理人員必須按時參加（專

門情形除外）。

3.碰頭會應(yīng)依照工作現(xiàn)場情形、分析存在問題、公司各項工作安

排、隊內(nèi)工作的開展情形和重點安穩(wěn)留意事項，由隊長進行整體安排

和安排。

4.碰頭會要進行會議記錄，會議記錄包含參加人員，重要會議內(nèi)

容等。

5.會議記錄應(yīng)齊備，會議記錄不全的，發(fā)明1次賜與隊長100元

罰款。

6.不得無故不召開碰頭會，發(fā)明1次賜與隊長200元罰款。

7.不得無故不參加碰頭會，無故不參加者賜與100元罰款。

臨盆日報表填寫軌制

1.臨盆日報表的填寫工作由隊值班人員負責于次日早7：30之前

完成。

2.日報表的填寫必須賣力，將各班臨盆、檢修工作情形填寫清晰

（包含掘進進尺、檢修情形、設(shè)備阻礙時刻、頂幫情形、瓦斯變更和

存在問題等），一次填寫不及時、不賣力，賜與義務(wù)人50J00的工分

處罰。

3.報表填寫數(shù)據(jù)要真實、精確，以便給進行日常技巧分析和安

排供給依照，發(fā)明不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情形不清晰

的，賜與義務(wù)人200-300的工分處罰。

4.部分主管負責天天臨盆日報表的收集和整頓工作，并將相干數(shù)

據(jù)統(tǒng)計在電腦內(nèi)，能夠或許天天向部分經(jīng)理精確反應(yīng)各隊工作完成情

形和存在問題，且便于進行工作總結(jié)和工作安排時應(yīng)用。

PBS5應(yīng)用治理軌制

依照公司PBS5軟件治理須要，及下轄兩個連采隊的實際工作情

形，針對PBS5軟件的添寫特做出如下治理規(guī)定：

1、臨盆部PBS5籌劃員負責天天查看PBS5上提出的連采一二

隊存在的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面情勢給各掘進

隊下達工作指令。

2、連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下晝

3：30之前將整改工作情形及負責人添寫到匯總表上，并上交部分籌

劃員處。

3、籌劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5體系

上。

4、連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負

責，其他隊干合營完成。

5、PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由籌劃員負責。

6、工作指令完成不完全、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。

第二章連采隊內(nèi)部治理軌制

隊治理人員分工治理軌制

隊長：負責全隊的各項治理工作，調(diào)和劑決高低級的關(guān)系，是全

隊的安穩(wěn)第一義務(wù)者。周全負責全隊日常工作，處理全隊臨盆活動及

日常各項活動的總體分工與組織決定打算，抓好隊組日常治理軌制的

落實，井下安穩(wěn)臨盆質(zhì)量標準化等日常性工作。

副隊長：周全負責各臨盆班的臨盆、標準化、工程質(zhì)量、支護材

料。分擔臨盆班人員安排、調(diào)和及告假事宜。周全負責全隊日常臨盆

義務(wù)的組織與考察，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常治

理，分擔現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化工作，負責處理工程質(zhì)量標準化不合格

事宜變亂的追查與處理，負責重大年夜質(zhì)量變亂的分析與處理，具體

落實安排各班組臨盆義務(wù)及現(xiàn)場臨盆材料的落實，協(xié)助搞好全隊的成

本操縱。

機電副隊長：周全負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分

擔機電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包含大年夜班的治理，周全負責

全隊機電工作，負責全隊所有機電設(shè)備的日常治理，負責追查落實處

理重大年夜機電檢修變亂，嚴格落實機電設(shè)備包機制，負責全隊日常

機電設(shè)備備品備件的日常治理，分擔檢修班人員的日常治理，并督促

涉及機電方面一體化工作的標準化。

安穩(wěn)質(zhì)量副隊長：周全負責安穩(wěn)質(zhì)量標準化工作，嚴格履行《煤

礦安穩(wěn)質(zhì)量標準化標準及考察評級方法（試行）》和公司有關(guān)質(zhì)量標

準化軌制和要求，周全落實區(qū)隊質(zhì)量標準化扶植工作和職員的質(zhì)量標

準化培訓，賣力落實處理質(zhì)量標準化所存在問題，做好相干數(shù)據(jù)的收

集和上報工作，搞好本隊質(zhì)量標準化工作。

技巧員：負責日慣例程方法的編制、貫徹進修、存檔。負責全隊

職業(yè)安穩(wěn)健康一體化工作的日常治理。負責全隊日常材料的纂寫與報

送。

干事員：協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與治理，盡力為全隊節(jié)約成本，

抓好成本治理，操縱好全隊的超支。負責全隊的情形衛(wèi)生工作，辦公

及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報表的制訂、工資的核算、

領(lǐng)取和發(fā)放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設(shè)備、配件

的支領(lǐng)，督促收受接收、補綴。

帶班長：當班的安穩(wěn)臨盆第一義務(wù)者，周全負責當班的安穩(wěn)工作

和臨盆工作，隱患的處理。

隊治理人員值班治理軌制

1、值班干部實施24小時價班軌制，吃飯時刻必須嚴格履行調(diào)劑

室有關(guān)的請銷假軌制，未經(jīng)隊長贊成嚴禁擅自換崗，值班遲到、早退、

半途脫崗，除按照調(diào)劑室有關(guān)規(guī)定進行處罰外，每次處以20元罰款。

2、值班干部全權(quán)負責當天井高低各部分的臨盆活動組織調(diào)和工

作，完成各分擔隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班

說明完成及落實情形，凡顯現(xiàn)一次落實不清或未落實，處20元罰款。

3、值班干部必須明白得井下各臨盆頭面的臨盆檢修情形，臨盆

義務(wù)要做到心中稀有，班前會具體安排，盡力做到義務(wù)有安排，安排

有落實，落實有考察。凡顯現(xiàn)一次臨盆義務(wù)未安排落實或工作上的掉

誤和掉職，每次扣款10?50元。

4、井下產(chǎn)鬧變亂，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修,

本身不克不及處理的，必須請示分擔隊長或區(qū)長，凡出一次未及時處

理或請示引導(dǎo)導(dǎo)致阻礙臨盆的每次扣50元。

5、值班干部負責處應(yīng)當日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各類值

班記錄，并落實各類臺帳填寫是否合格、完全。凡一處不合格，扣

20元。

6、值班干部負責當日隱患、三違、變亂、三定表的安排處理及

追查工作，顯現(xiàn)一次處理不及時扣20元。

7、值班干部負責今天所發(fā)文件材料的收集及調(diào)劑會精力的傳達

和貫徹工作，并于次日碰頭會大將文件材料交給材料員保管或處理。

8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情形，

安排臨盆義務(wù)要具體具體，在安穩(wěn)方面必須具體安排，并賣力填寫班

前會記錄掛號表，不然因為安排不具體顯現(xiàn)掉誤或記錄填寫不清的，

按有關(guān)規(guī)定進行處理。

9、全隊干部移動德律風必須保持常開狀況，不然造成工作掉誤

每次扣50元。

班前會治理軌制

1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情形、安排

臨盆義務(wù)，在安穩(wěn)方面要具體安排，并要填寫班前會記錄。不然扣20

yc?

2、重大年夜臨盆義務(wù)、重點工程及安穩(wěn)臨盆狀況產(chǎn)生變更時,

隊長、各副隊長要親自參加。

3、會場內(nèi)不準鼓噪，竊竊密語或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。關(guān)于會

場鼓噪者罰款10元/次，會議時代戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡

覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不留意聽而造成工作現(xiàn)場工作掉誤者，每次處

以50」00元罰款。

周安穩(wěn)例會進修治理軌制

1、每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安穩(wěn)進修例會。

會議必須由隊長或值班干部親自立持。不然扣義務(wù)者50元。

2、所有未下井的隊干部和所有職工進行安穩(wěn)進修，時刻1小時。

有事提早一天向隊長告假。不然，遲到者10元/次，曠會者30元/次,

當日休息者、事假者要進行補會。不然視同曠會。

3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結(jié)、包管、測驗等）要

按時完成做到填寫賣力，書面整潔。不然每次扣款20元。

4、上級檢查或會議時代，產(chǎn)生吵嘴、咒罵引導(dǎo)的義務(wù)者100元/

次，情節(jié)嚴峻者內(nèi)部待業(yè)，對發(fā)明損害財物，損害別人現(xiàn)象，住院費、

家當由義務(wù)者承擔。（金額隊委會敲定）

5、會場內(nèi)不準鼓噪、竊竊密語或戲耍打鬧、抽煙。關(guān)于會場鼓

噪者10元/次，會議時代戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會

場上睡覺者1()元/次。

安穩(wěn)檢查軌制

1、由隊長、副隊長、技巧員不按期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)明

和處理現(xiàn)場的各類安穩(wěn)問題，并建立安穩(wěn)檢查臺賬。

2、當班帶班長要監(jiān)督檢查臨盆功課過程中的安穩(wěn)動態(tài)，發(fā)明問

題及時組織人員進行處理。

3、班長是現(xiàn)場安穩(wěn)臨盆的第一義務(wù)者，必須對當班安穩(wěn)工作負

重要義務(wù)，保持“三不臨盆原則”，發(fā)明問題及時處理，包管安穩(wěn)臨盆。

4、其他人員必須對本身工作的地點安穩(wěn)隨時檢查，做到不安穩(wěn)

不臨盆，發(fā)明問題要做到先處理后功課。

5、賣力合營礦安穩(wěn)部的安穩(wěn)檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在

的問題。

隱患排查軌制

煤礦臨盆，安穩(wěn)為天，安穩(wěn)隱患是造成變亂的重要身分之一，我礦是

高瓦斯礦井，巷道斷面大年夜，頂板治理困難，機械化設(shè)備多，必須

采取自我排查隱患的方法，及時發(fā)明并處理現(xiàn)場隱患才能確保安穩(wěn)臨

盆，為此，特制訂隱患排查軌制如下：

1、保持“誰造成誰排查，誰發(fā)明誰排查”的原則，及時排查，確保安

穩(wěn)。

2、保持交代班軌制和班后報告請示軌制，及時交代和報告請示清晰

本班未處理完的隱患，將隱患祛除在萌芽狀況。

3、因隱患造成變亂，要先窮究造成隱患者的義務(wù)。

4、隊治理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時

報告請示和填寫臺帳，不然，班長每次扣20分，治理人員每次扣30

分。

5、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，不然造成變亂,

窮究其義務(wù)。

6、安穩(wěn)部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到

班組和小我，由值班干部落實。

7、不按班前安排及時排查隱患者，一次扣30分。

8、關(guān)于大年夜班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行

排查。

9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方面產(chǎn)生隱患時，必須保持先排查

后臨盆的原則，重大年夜隱患要及時報告請示值班室、調(diào)劑室和臨盆

部。

變亂追查分析軌制

1、變亂追查分析由產(chǎn)鬧變亂班組的班長、值班干部負責組織人員進

行追查，對當天班中產(chǎn)生的安穩(wěn)、臨盆、機電等變亂，班后組織當班

下井隊干、班長、變亂義務(wù)人按“三不放過''的原則進行分析。

2、變亂追查分析要有記錄，并將處理成果上變亂臺帳。

3、對變亂產(chǎn)生的直截了當義務(wù)者要按有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴峻

的要停工進修。

4、經(jīng)由過程對變亂的追查、分析和處理成果傳遞全隊，使寬敞年夜

職工從中汲取教訓，防止同類變亂的產(chǎn)生。

5、變亂產(chǎn)生后要及時報告請示，隱瞞不報者扣義務(wù)人30-100分。

6、對產(chǎn)生人身變亂，嚴峻非傷亡及其以上變亂，要及時報告請示調(diào)

劑室、安穩(wěn)部。

7、上述規(guī)定由隊值班人員負責，不然扣值班每次50分。

“三違”考察軌制

1、隊內(nèi)各臨盆、修理班三違指標，每月必須操縱在二起以下，(以安

穩(wěn)部當月統(tǒng)計為準)。

2、各班組三違超指標，每超一路扣500分，由隊長落實。

3、小我月度自身顯現(xiàn)兩起一樣三違不得安穩(wěn)獎，顯現(xiàn)嚴峻三違按礦

軌制處罰，凡崗?fù)に緳C違章的，加扣義務(wù)者200分。

4、各班組當月產(chǎn)生一路以上嚴峻三違連累當班帶班長200分。

5、各班組當月產(chǎn)生兩起以上嚴峻三違連累當班帶班長500分。

6、“三違”細則：履行《大年夜寧礦安穩(wěn)治理條例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不上報的內(nèi)部“三違”，一樣違章扣5()分，嚴峻違章扣除100?

200分。

8、凡涉及到瓦期治理、機電治理、頂板治理的三違，加倍處罰，情

節(jié)嚴峻按變亂論處。

施工巷道安穩(wěn)指標的考察軌制

1、由安穩(wěn)質(zhì)量員負責日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿

預(yù)緊力矩抽檢。隊按期抽調(diào)專人負責在現(xiàn)場檢查。

2、按功課規(guī)程要求及時打注鉆孔按標準安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量員

按《頂板下沉儀治理細則》的要求進行不雅察、井高低記錄數(shù)據(jù)，未

不雅察或記錄每次扣質(zhì)量員50分。

4、錨桿預(yù)緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不

得小于100NM,不然及時處理，不得推遲，不然每根扣20分。

5、抽檢對象不無缺或損掉，由本班組負責落實，按破壞程度的30%

或隊扣款落事實上義務(wù)班組，公用檢查對象落實到當班支護組長。

6、錨桿支護施工檢查

a、巷道掘進應(yīng)按斷面設(shè)計尺寸進行。包管成形質(zhì)量，巷道凈高、凈

寬相符質(zhì)量標準化要求，不然如不敷高，即高度低于誤差許可范疇，

或不敷寬，即寬度小于誤差許可范疇質(zhì)量員必須責令當班整改，因?qū)?/p>

門緣故不克不及整改時移交下一班整改，但下一班交班后必須處理，

不然所掘進尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。

b、錨桿應(yīng)緊跟掘進工作面及時支護，最大年夜空頂距應(yīng)嚴格按設(shè)計

要求履行。超控頂功課對當班帶班長以200分處罰。

c、錨桿間排距檢查，采取鋼卷尺測量，間排距誤差不跨過±l()()mm,

不然對支護人員扣30分/處，并責令現(xiàn)場整改，不整改者加倍處理。

d、錨桿外露長度檢查，采取鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不得

大年夜于50mm,不然一根扣30分,并責令補打。

e、錨索的外露長度不得跨過300mm，間排距誤差不得跨過±100mm,,

不然一處不合格扣100分。間排應(yīng)成行成線，不然扣50分/根。錨索、

離層儀到位，必須按要求打注，不然跨過距離后所做工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝穩(wěn)固與組合構(gòu)件一同緊貼圍巖別處，

不得松動，關(guān)于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實嚴禁懸空，不

然，所打錨桿（錨索）不記分，并責令補打。

g、錨網(wǎng)應(yīng)緊貼巷道別處，網(wǎng)片搭接長度應(yīng)相符設(shè)計要求，兩幫角錨

桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩端。不然一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大年夜于

100mm,不然一處扣20分。

h、外單位檢查出的施工安穩(wěn)質(zhì)量問題，當班在現(xiàn)場要積極合營處理,

不然一條問題，扣處當班30分。

7、未盡事項每處扣20?50分。

交代班治理軌制

1、地面值班人員交代班時刻為早8:00；井下交代班時刻按功課規(guī)程

規(guī)定履行。

2、嚴格履行現(xiàn)場交代班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交代班，兩邊班

長每次各扣30分，工人每次扣20分（專門情形除外）。

3、關(guān)于無故遲下、早上者，造成交班順延，對義務(wù)者一律勾工處理。

4、交代班無理取鬧、不屈從奴隸或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣義務(wù)者

50分。

5、交班后，發(fā)明上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，義

務(wù)不上推，由本班負責。

6、交代班過程中發(fā)明材料損掉、對象箱被撬。由交班班組負責，經(jīng)

分析與上班有明顯義務(wù)，連累上班扣款的50%,屬上班義務(wù)，隱瞞過

關(guān)加倍處罰。

7、交代班方法，履行現(xiàn)場手拉手、口對口的交代，包含移交對象、

材料等，并賣力填寫交代單。過后顯現(xiàn)的問題以交代單為準。凡不在

現(xiàn)場交代班的義務(wù)方每人每次扣20分，班長每次扣30分。

8、掘進隊組交代班時，工作面料場到掌面的文明臨盆，工程質(zhì)量必

須達標，由質(zhì)量員考察，并責令當班處理（各崗?fù)に緳C比照此條履行）,

不然質(zhì)量員責令下一班處理，下一班必須不扎不扣地完成，分數(shù)由上

班出，質(zhì)量員現(xiàn)場決定，不然處以上一班2倍的處罰。關(guān)于違抗規(guī)程超

前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。不然

扣除一排進度。

10、當班產(chǎn)生的變亂，本班必須積極處理，處理時刻延到下班，要賣

力交代，同時征得值班、奴隸贊成后，方可下班。不然阻礙臨盆的變

亂率累計在本班。

11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標清，不然減去一半工作

量得分。

考勤軌制

1、全月每人必須按標準出勤，不然不得介入浮動工資及績效工資評

級。

2、職工告假必須由班組長簽字，后經(jīng)隊長贊成后方可生效，不然以

曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一

次扣50分。

3、假條上沒有班長簽發(fā)日期，一次扣簽字班長5分。關(guān)于擅自簽假

者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責。

4、病假不超三天，全月事假一律由隊長負責。

5、曠工累計達10天，內(nèi)部待業(yè)。

6、參加礦組織的各類會議，活動、表演等，必須至始至終。不得遲

到早退、擅自行動。不然遲到扣10分、不到或半途退場扣30分。

7、在外界活動中，表示凸起，為隊爭光添彩，愛護隊組形象，能夠

推敲對參加者予以恰當嘉獎，幅度100—200分。對明知故犯者，加

重處罰。

8、下井工作有效時刻不足3小時，地面工作有效工作時刻不足6小

時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。

9、副隊級向隊長告假，職工向隊長或副隊長告假。

10、在井下碰到地質(zhì)變更或節(jié)假日前后、專門時代，出勤不克不及知

足臨盆需求時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制訂短期出勤鼓舞政策。

12、正副班長，重要崗?fù)と藛T，如司機、質(zhì)量員等重要崗?fù)?，不克?/p>

及同時休息，造成空崗后對打呼吁休息者處50分處罰，義務(wù)者處罰

100分，義務(wù)不清晰時，每人處罰100分。

班組長治理軌制

為了抓好本隊的安穩(wěn)、臨盆、經(jīng)濟指標等各項工作，在安穩(wěn)工作及質(zhì)

量標準化工作上再立異程度，進步班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班

組長的兵頭將尾感化。特制訂班組長治理軌制如下：

1、班長是當班安穩(wěn)臨盆組織的第一義務(wù)人。

2、班前會后，班長必須將當班人職員種進行具體安排，所帶對象材

料具體安排義務(wù)到人，顯現(xiàn)掉誤扣班長30分。

3、交班時，要起首明白得現(xiàn)場的安穩(wěn)臨盆情形、設(shè)備情形，敲幫問

頂，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情形,發(fā)明隱患及時處理，并報告

請示值班室。

4、賣力交代，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確切不克不及解決時，必

須報告請示奴隸干部和值班室。

5、班長必須積極賣力組織臨盆，賣力落實班前會的每一項義務(wù)安排,

顯現(xiàn)一次掉誤扣30分。

6、交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交卸清晰，不然

視情節(jié)罰款50—300分。

7、班長鄙人班后必須將本班的一切臨盆情形先向值班干部報告請示。

不然每次扣30分。

8、班長必須將當班的報單賣力填寫，并本著公平、公平的原則及時

將工分分派到人。

9、班長必須合營安穩(wěn)質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)量

員，發(fā)明一次扣班長100分。

10、班長不得提早下班，上井后必須盤點當班出勤人員，不然扣30

分。

11、安穩(wěn)部或值班、分擔人員安排的三定問題，指令性工作，必須無

前提落實，不得拒絕。不然每條問題扣30分。情節(jié)嚴峻者，按未完

成當班指令性義務(wù)處理，扣50-100分。

12、班長掙當班平均分乘以完成義務(wù)的分派系數(shù)，分派系數(shù)由地點隊

組制訂。

13、臨盆考察按本隊臨盆考察憲法履行。

14、班長必須在班中向值班人員報告請示當班井下臨盆情形，不得阻

礙到下一班。

貫徹進修規(guī)程、方法治理軌制

1、施工隊組的治理人員和職工在每一項工程開工之前必須賣力進修

規(guī)程、方法，并進行進修簽字、測驗，進修時刻許多于6小時，一樣

方法進修簽字，不進行測驗，進修時刻許多于1小時，參加進修人員

有一項不相符要求的扣除工分20分。

2、凡是參加規(guī)程進修人員，必須賣力測驗，合格后方可上崗操作。

未進修規(guī)程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考。

3、班長、質(zhì)量員要精曉規(guī)程，抓住重要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一掉。

4、所有治理人員和職工必須熟悉操縱施工過程中的各項安穩(wěn)技巧方

法，按章功課，按章批示，嚴禁“三違”。

5、規(guī)程、方法未進行進修、簽字、測驗的人員嚴禁上崗。

6、規(guī)程、方法要按期進行再進修。

7、規(guī)程、方法的貫徹由施工隊組的技巧員負責進行，顯現(xiàn)一次掉誤

扣除工分100分。

質(zhì)量標準化治理軌制及考察究法

質(zhì)量標準化是安穩(wěn)臨盆的差不多工作，它不僅是掘進隊文明功課、安

穩(wěn)臨盆的重要包管，也是掘進隊各項治理工作的綜合反應(yīng)，是臨盆施

工的差不多工程和形象工程，為包管各掘進隊的安穩(wěn)臨盆、文明臨盆,

給職工制造一個安穩(wěn)舒服的工作情形，確保職工的生命家當不受損

害，質(zhì)量標準化達國度一級標準，特制訂如下質(zhì)量標準化考察究法。

一、加強引導(dǎo)、明白職責

1、成立質(zhì)量標準化治理機構(gòu)：

組長：隊長

副組長：副隊長、技巧員

成員：質(zhì)量員、班組長

2、組長：周全負責本區(qū)質(zhì)量標準化工作的總體布署和調(diào)和工作。

3、副組長：副隊長具體負責全區(qū)的質(zhì)量標準化工作的考察、工作安

排、監(jiān)督、檢查、制訂考察憲法，同一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標

準化的相干文件及通知。各隊隊長具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的

考察、工作安排、監(jiān)督、檢查。

4、成員：周全履行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把

關(guān)，查隱患、查馬腳，并及時反響現(xiàn)場的實際情形，提出整改籌劃，

現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技巧員負責全隊的技巧方法的制訂、貫徹，專門是對隱患的處理

要及時提出解決籌劃，制訂方法并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后

對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊長、臨盆班長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明

臨盆（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊

掛，等所有涉及臨盆方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出

整改籌劃、現(xiàn)場落實、處理后的復(fù)查。

c、機電副隊長、機電班組長、周全負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕

掉爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼

放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火

器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整頓，同時負責風機前后5m范疇

內(nèi)的雜物的處理，文明臨盆以及安穩(wěn)舉措措施的安裝等所有涉及機電

方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改籌劃，現(xiàn)場落實，

處理后的復(fù)查。

d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明長臨盆達標。

e、各班組長周全負責當班的質(zhì)量標準化達標，合營質(zhì)量員的工作，

對各類問題及時主動處明白得決。

f、各質(zhì)量員周全負責當班的工程質(zhì)量和文明臨盆的驗收、各類牌板

的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負責獎懲工作的具體操

作。

二、質(zhì)量標準化標準：

履行公司、礦質(zhì)量標準化標準相干之規(guī)定。

三、要求：

1、文明臨盆實現(xiàn)“三無一整潔”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材

料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的器械必須在規(guī)定的料場

內(nèi)，并要兼顧緊湊，整潔化一，不得超出指定范疇。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，料場同一前移。

4、材料從卸料、碼放、應(yīng)用、到用后整頓都不得破壞料場的整體框

架構(gòu)造，不得造成紛亂，必須班班處理，班班保持，班班交代，料場

內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

5、功課場合未應(yīng)用完的材料、下班后必須從新碼放到料場，工作面

不得有殘剩材料及雜物。

6、所有設(shè)備、備用件上的塵土每日由檢修班必須清掃一回。

7、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整潔安穩(wěn)，電纜的進出要標貼指向。

8、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入應(yīng)用、續(xù)接、拆卸、收受接

收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工

序。

9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包含螺絲松緊、檔板、

金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標記、包機牌等）都要嚴格履行標準。

10、電纜的吊掛必須整潔，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修

班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包含

旌旗燈號線、德律風線嚴禁顯現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

11、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混淆，必須理順，余外部分

必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉落入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。

12、嚴禁電纜顯現(xiàn)破口，若發(fā)明要及時補好。

13、風筒的吊掛嚴格履行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必

掛，迎頭風筒不落地、不超距離，臨時風筒由臨盆班當班吊掛，檢修

班專職人員天天整頓、處理。灑水噴霧要齊備有效，確保一通三防做

到位。

14、除料場外巷道的任何處所都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由

質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包含

破裂機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大年夜塊）工作面的煤必須出

盡（留煤不克不及超L5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

15、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有

煤。

16、嚴格交代班，要做到“手拉手，口對口”，崗?fù)に緳C交代還要做到

“你不來，我不走”，且必須是在現(xiàn)場交代，填好交代單。

17、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時收受接收。

18、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按工序治理中的要求，從交班、檢查、預(yù)

備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工

序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。

19、割煤前起重要賣力檢查校訂中線，方可割煤，割煤要操縱好標準,

并有專人批示，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進，頂板平坦,

底板平坦或安穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷

道的寬度高度、底板、頂板，不相符要求的及時處理重割，合格后掛

網(wǎng)、標點、打注錨桿、全部過程上尺上線，按標準操作。

20、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，賣力標定，上

尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁應(yīng)用掉

效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格履行功課規(guī)程的要求，錨桿

注入攪拌時刻相符說明書的要求，錨固劑起感化后再退鉆。

21、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、

托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，對象

為力矩板手檢查力矩，依照檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3