建設(shè)工程管理制度（29篇）

建設(shè)工程管理制度（29篇）

建設(shè)工程管理制度（精選29篇）

建設(shè)工程管理制度篇1

財務經(jīng)理職責權(quán)限

1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督

實O

2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和

總經(jīng)理批準。

3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措

和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動

分析。

6、負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)

職務的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支

持會計人員依法行使職權(quán)。

7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設(shè)投

資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議

的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度

和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、

財務專題報告、會計決算報表。

建設(shè)工程管理制度篇2

一、總則

1、為加強對建設(shè)工程的管理,保證工程質(zhì)量和安全，維護公司資

質(zhì)正常運行、健康發(fā)展，提高企業(yè)信譽及市場競爭能力，特制定本辦

法。

2、凡在本公司資質(zhì)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工的相關(guān)部門、人員

及其生產(chǎn)活動等，必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設(shè)工程是指在—公司資質(zhì)類別、等級許可的

范圍內(nèi)依法承攬的相關(guān)業(yè)務工程。

二、公司各部門質(zhì)量、安全責任和義務

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托，全權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實施

管理的第一責任人,依法對公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策

和法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究質(zhì)量、安

全工作，對公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

3、領(lǐng)導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期

質(zhì)量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度及獎罰辦法。

4、建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，保證質(zhì)量、安全技術(shù)措

施經(jīng)費的落實。

5、領(lǐng)導并支持質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作°

6、在事故調(diào)查組的指導下，領(lǐng)導、組織本公司有關(guān)部門或人員，

做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落

實，預防事故重復發(fā)生。

㈡、總工程師/技術(shù)負責人

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、

政策，依照國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、工程承包合

同等協(xié)助公司總裁做好質(zhì)量、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在本公司質(zhì)

量、安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2、領(lǐng)導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技

術(shù)方案。

3、負責對公司在建工程施工組織設(shè)計的審批，負責對達到一定

規(guī)模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進

行審批。對于特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目其施工方

案審核時,應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決

定性意見。

4、領(lǐng)導質(zhì)量、安全技術(shù)攻關(guān)活動，對本公司使用的新材料、新

技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用和實施過程中的質(zhì)量保

證及安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程，重大項目應組織安全

技術(shù)交底工作。

5、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防

范措施。

6、貫徹實施“5牌1圖現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與

文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經(jīng)理

1、對本事業(yè)部/分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)

助公司總裁認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本事業(yè)部

/分公司各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質(zhì)量、

安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及

施工組織設(shè)計。

3、組織編制和審核施工組織設(shè)計、參與編制特殊復雜工程項目

或?qū)I(yè)性較強工程項目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設(shè)工程

施工項目中的質(zhì)量、安全技術(shù)管理措施,確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措

施經(jīng)費的投入使用。

4、領(lǐng)導組織本事業(yè)部/分公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，

確定質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核指標,領(lǐng)導、組織民工隊長的培訓、考核與

審查工作。

5、領(lǐng)導組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)

檢查，及時解決施工中的潛在或存在的質(zhì)量隱患及不安全生產(chǎn)問題。

（四）、質(zhì)量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質(zhì)量、安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢

查公司范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質(zhì)量、安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導組織質(zhì)量、安全活動和檢查。制訂或修改質(zhì)量、安

全生產(chǎn)管理制度，負責審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況

進行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進行質(zhì)量、安全教育，建立定期的質(zhì)量、安全生

產(chǎn)檢查活動。

5、參加施工組織設(shè)計會審；參加質(zhì)量、安全技術(shù)措施、文明施

工措施、施工方案會審；參加公司生產(chǎn)會議，掌握信息，預測事故發(fā)生

的可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、

安全隱患或問題，及時提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。

7、協(xié)助領(lǐng)導監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱

質(zhì)量、安全管理工作的部門，要及時匯報領(lǐng)導，督促解決。

8、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定

及時上報，對質(zhì)量、安全事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、

采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理

標準和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

(1)對公司職工進行定期的教育考核，將質(zhì)量、安全技術(shù)知識列

為職工培訓、考核、評先內(nèi)容之一，對招收新員工要組織入職教育和

資格審查,保證提供的人員具有一定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)素質(zhì)。

(2)嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，

適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向主管領(lǐng)導通報情況；

⑶認真落實國家和省、市有關(guān)勞動保護的法規(guī),嚴格執(zhí)行有關(guān)

人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。

(4)參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

2、人事

(1)根據(jù)國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策及公司

實際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實干經(jīng)驗的質(zhì)量、安全骨干，

保證公司質(zhì)量、安全管理人員的素質(zhì)。

(2)組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗的施工、技術(shù)及管理人員的質(zhì)量、安全

培訓教育工作。

(3)按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負責審查質(zhì)量、安全管理人員

資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導建議調(diào)整和補充質(zhì)量、安全監(jiān)督管理人員。

(4)參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理

決定。

3、教育

⑴組織與建設(shè)工程施工生產(chǎn)有關(guān)的學習班時，要統(tǒng)籌安排質(zhì)量、

安全生產(chǎn)教育課程。

（2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設(shè)置勞動保護課程（課時應不少

于總課時的1_2%）o

（3）將質(zhì)量、安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的

安全技術(shù)培訓和教育。

伉）、運營部

1、在審核項目部上報的月度生產(chǎn)運營計劃時，必須樹立“安全

第一”的思想，組織均？生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。對

改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務，納入運營生

產(chǎn)考核目標。

2、在檢查生產(chǎn)計劃運營實施情況的同時，要檢查安全措施項目

的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計

劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作

的實施。

（七）、項目經(jīng)理

1、對承包項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責

任。

2、貫徹落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,

結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各工序質(zhì)量、

安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用項目部人員時，必須本著質(zhì)量、安

全工作只能加強的原貝（］，根據(jù)工程特點確定質(zhì)量、安全工作的管理體

系和人員，并明確項目部質(zhì)量、安全人員的質(zhì)量、安全責任和考核指

標，支持并指導項目部專職質(zhì)量、安全管理人員的對應工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用民工隊伍必須及時向上級有

關(guān)部門申報,嚴格用工制度與管理，適時組織上崗人員質(zhì)量、安全教

育，要對民工隊伍的人員健康與安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督

項目工程施工中質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的

實O

6、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工

過程中存在質(zhì)量、安全隱患或問題時，及時組織制訂措施，解決問題。

對上級提出的質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在的問題，要定時、定人、定措施

予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報;組織、配

合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

8、加強對施工現(xiàn)場的安全文明管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評

先工作，維護公司資質(zhì)的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

(A)、項目技術(shù)負責人

1、對項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2、認真貫徹、落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行國家

現(xiàn)行質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項

目工程的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和開工前的全面質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時，要制

訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、

監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應

的質(zhì)量、安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準

后方可實施，同時要組織上崗人員的質(zhì)量、安全技術(shù)培訓、教育。認

真執(zhí)行相應的質(zhì)量、安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工

中因危險品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施異常情況

應及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入

使用。

7、參加每周一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的質(zhì)量

問題、不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施“5牌一圖”及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項質(zhì)量、

安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析

事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強對現(xiàn)場安全文明施工的管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評

先工作，負責項目部申報文明工地資料的準備，并參加相應檢查評定。

㈤、施工員

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對所管轄施工

段的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工任

務特點，向所管轄民工隊伍進行書面質(zhì)量、安全技術(shù)交底，履行簽字

手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)

違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄施工段民工隊伍作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施

的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須

檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)

行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做

到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊伍學習安全操作規(guī)程，開展

質(zhì)量、安全教育活動，自覺接受公司質(zhì)量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上

級領(lǐng)導的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量、安全隱患或存

在的問題。

5、對所管轄施工段工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新

工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問

題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。

（十）、安全員

1、在項目經(jīng)理部和公司質(zhì)量、安全部的領(lǐng)導下,督促項目部人

員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)

現(xiàn)問題要及時制止，糾正和向領(lǐng)導及時匯報。

2、參加項目部建設(shè)工程安全技術(shù)措施制定并督促檢查項目部安

全技術(shù)交底落實情況。

3、深入現(xiàn)場每道施工工序，掌握安全重點部位的情況,檢查各種

防護設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促其在整

改限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危險及危及人員生命安全的重大安全隱患,

有權(quán)制止作業(yè)，組織人員及時撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責

參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，認真如實向有關(guān)領(lǐng)導匯報情

況

（十一）、材料員

1、按照項目部進度計劃要求，組織各種施工、安全物資的供應

工作。

2、對供應商進行分析,建立合格供應商名錄，定期向公司反饋供

應商相關(guān)信息。

3、負責對合格供應商供應的生產(chǎn)物質(zhì)、安全防護用品等進行驗

收、記錄，并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好生產(chǎn)物資及安全防護用

品（具）。

4、負責對進場材料的標識及分類堆放，消除事故隱患。

5、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配

件應保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更

新替換。

6、對易燃易爆物品進行重點保管。

7、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和

安全防護物品的反饋意見。

（十二）、機械員

1、操作規(guī)程是保證機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)必不可少的制

度。為了管理好機械設(shè)備，實行定機定人定崗的“三定”制度。

2、機械操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格，取得操作證，方可

操作。學員必須在師傅帶領(lǐng)下才能操作，非本機操作人員，嚴禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機務人員的指揮，正確操作，保

證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務，但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事

故的不正確指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機械原理，懂構(gòu)造，懂性能，懂用途，會操

作，會維修，會排除故障的“四懂三會”水平。

5、嚴格執(zhí)行各施工機械的操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)，認真做好機

械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝

置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

（十三）、質(zhì)檢員

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量、安全政策、規(guī)程、標準及

有關(guān)加強質(zhì)量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責項目部在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗項目部

的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、參加項目部每周工程例會,針對項目工程存在的質(zhì)量隱患/問

題，分析原因，制定預控及整改措施并負責監(jiān)督落實。

6、在質(zhì)量監(jiān)控檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項

目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。

（十四）、項目班組長

1、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安

排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實質(zhì)量、安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、

冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并

上報有關(guān)領(lǐng)導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導

（十五）、項目工人

1、認真學習，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守質(zhì)量、安

全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加質(zhì)量、安全活動，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全交底，不違章

作業(yè)，服從質(zhì)量、安全人員的指導。

3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、

互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和

防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。

6、提高自我保護意識，正確使用安全防護用具。

三、工程質(zhì)量、安全管理措施

（一）、合同簽訂管理制度：

1、公司經(jīng)營部負責建設(shè)工程的招投標工作，工程中標后，代表公

司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。

2、公司運營部負責工程中標后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂

建設(shè)工程承發(fā)包合同。

3、建設(shè)工程施工合同簽訂時的注意事項

建設(shè)工程施工合同是依法保護承發(fā)包雙方權(quán)益的法律文件。是

承發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛，在

簽訂過程中，應在以下方面加以注意。

i關(guān)于發(fā)包人與承包人：

（1）對發(fā)包方主要應了解兩方面內(nèi)容：

①主體資格，即建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)是否齊全。

②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落

實等。

（2）對承包方主要了解的內(nèi)容有：

①資質(zhì)情況;②施工能力；③社會信譽;④財務情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii合同價款應注意：

(1)《協(xié)議書》中“合同價款”的填寫，應依據(jù)建設(shè)部第107號令

第11條規(guī)定，招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知

書中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人承

包人依據(jù)工程預算在協(xié)議書內(nèi)約定。

⑵合同價款是雙方共同約定的'條款，要求第一要協(xié)議，第二要

確定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款，約而不定的造

價不能作為合同價款。

iii發(fā)包人工作與承包人工作條款應注意：

(1)雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

(2)雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應填寫詳細。

(3)雙方不按約定完戌有關(guān)工作應賠償對方損失的范圍、具體責

任和計算方法要填寫清楚。

iv合同價款及調(diào)整條款應注意：

(1)填寫合同價款及調(diào)整時應按《通用條款》所列的固定價格、

可調(diào)價格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。

(2)采用固定價格應注意明確包死價的種類。如:總價包死、單

價包死，還是部分總價包死，以免履約過程中發(fā)生爭議。

(3)采用固定價格必須把風險范圍約定清楚。

(4)應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分

比系數(shù)，也可采用絕對值法。

(5)對于風險范圍以外的風險費用，應約定調(diào)整方法。

v工程預付款條款應注意：

(1)填寫工程預付款條款的依據(jù)是否清晰。

(2)填寫約定工程預付款的額度應結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工

包料情況來計算。

(3)應準確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

(4)應填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi工程進度款條款應注意：

(1)工程進度款的撥付應以發(fā)包方代表確認的已完工程量，相應

的單價及有關(guān)計價依據(jù)計算。

(2)工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月

結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算(小工程)及其它結(jié)算方式。

vii材料設(shè)備供應條款應注意：

(1)應詳細填寫材料設(shè)備供應的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、

單價、質(zhì)量等級、提供的時間和地點。

(2)應約定供應方承擔的具體責任。

(3)雙方應約定供應材料和設(shè)備的結(jié)算方法(可以選擇預結(jié)法、

現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法)。

viii違約條款應注意：

(1)在合同條款中首先應約定發(fā)包人對預付款、工程進度款、竣

工結(jié)算的違約應承擔的具體違約責任。

⑵在合同條款中應約定承包人在進度、質(zhì)量、安全、保修期等

方面的違約應承擔的具體違約責任。

（3）還應約定其它違約責任。

（4）違約金與賠償金應約定具體數(shù)額和具體計算方法，要具有可

操作性，以防止事后產(chǎn)生爭議。

i_爭議與工程分包條款：

（1）填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴

訟方式，雙方應達成一致意見。

（2）如果選擇仲裁方式，當事人可以自主選擇仲裁機構(gòu)。仲裁不

受級別地域管轄限制。

（3）如果選擇訴訟方式，應當選定有管轄權(quán)的人民法院（訴訟是地

域管轄）。

（4）合同條款中關(guān)于分包的工程項目須經(jīng)發(fā)包人同意，禁止分包

單位將其承包的工程再分包。

_國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

（1）合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格。根據(jù)規(guī)定，簽訂建筑工程合同的承包方，

必須具備法人資格和建筑經(jīng)營資格。只有依法核準擁有從事建筑經(jīng)

營活動資格的企業(yè)法人，才有權(quán)進行承包經(jīng)營活動，其他任何單位和

個人簽訂的建筑承包合同，都屬于合同主體不符合要求的無效合同。

⑵借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，禁止建筑施

工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、

營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說，任何非法出借和借

用資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許

可的業(yè)務范圍承攬工程。因此，凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

(4)非法轉(zhuǎn)包。

根據(jù)《合同法》第272條的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包人訂立建

設(shè)工程施工合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、

設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設(shè)

工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。總承包人或者勘察、設(shè)計、

施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建

設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程分解以后以分包

的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資

質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主

體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定，

禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將

其承包的全部建設(shè)工程分解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。凡以

上述禁止形式進行非法轉(zhuǎn)包的建筑工程合同，屬無效合同。

(5)違反法定建設(shè)程序。

㈡、質(zhì)量安全責任制度：

各事業(yè)部、分公司經(jīng)理所屬項目部經(jīng)理/分包工程項目負責人在

工程中標后各部門《簽批流程》完成后3日內(nèi)應與公司質(zhì)量安全部

簽署質(zhì)量、安全目標責任書；項目部負責完善民工安全協(xié)議、機械安

全協(xié)議等，并在施工過程中根據(jù)工程進展情況及時進行“三級”質(zhì)量、

安全技術(shù)交底。

㈢、圖紙會審、設(shè)計變更制度：

1、項目工程開工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，具體

由事業(yè)部經(jīng)理/分公司經(jīng)理組織,項目部經(jīng)理、項目負責人與相關(guān)技

術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主以及有關(guān)各方一道查閱熟悉圖

紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時，項目部技術(shù)負責人應做好記錄，對會審時各方提

出的問題及解決辦法、時間等，均要詳細記錄,必要時由設(shè)計單位另

出修改圖紙，參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認可，手續(xù)完善后的

圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據(jù)，納入工程檔案，存檔。

3、在施工過程中，無論業(yè)主/監(jiān)理還是項目部提出的設(shè)計變更都

要認真及時辦理設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主/設(shè)計/項目總監(jiān)/項目經(jīng)理

簽字同意后，方可進行后續(xù)工序施工。

4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全

等方面影響較大的，項目部必須報公司相關(guān)職能部門審核后，方可報

送相關(guān)主管部門核準。

5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄、

修改后施工圖紙均需文字記錄，一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標管理制度：

項目經(jīng)理質(zhì)量、安全目標責任書簽訂時，由質(zhì)量安全部根據(jù)工程

中標合同額大小，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標（即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)）及省、

市文明工地申報。項目部根據(jù)質(zhì)量安全部下達的質(zhì)量、安全目標要

求及工程特點，由項目技術(shù)負責人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報

實施措施，經(jīng)公司質(zhì)量安全部審核，總工程師審批后統(tǒng)一備案至質(zhì)量

安全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創(chuàng)優(yōu)目標實行“優(yōu)質(zhì)

嚴管、安全監(jiān)控”方針。對于各類優(yōu)質(zhì)工程、文明工地公司將按相

關(guān)規(guī)定予以獎勵。在工程獎項證書發(fā)放10日內(nèi)所屬工程項目經(jīng)理根

據(jù)相關(guān)公司獎勵規(guī)定，報質(zhì)量安全部審核、總裁審批后給予現(xiàn)金獎勵。

凡以公司資質(zhì)中標的（含bt項目），項目規(guī)模、技術(shù)含量等達到申報

市、省、國家各類工程獎項申報標準的，一律實行強制申報，各事業(yè)

部、分公司所屬項目部應全力配合，不得以任何借口殆于履行義務。

特殊情況的項目，由總裁書面批示，可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申

報。

㈤、施工組織設(shè)計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務后，應由事

業(yè)部/分公司經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員編制和審核施工組織設(shè)計。事

業(yè)部/分公司經(jīng)理要對其所承攬的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、

安全技術(shù)管理措施予以審核，并確保相應的施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施

經(jīng)費的投入使用。

2、項目部對于危險性較大的分部分項工程應在編制單位工程施

工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，單獨編制分部分項工程安全專項施工方案

（以下簡稱“專項方案”）

3、所謂危險性較大的分部分項工程是指建設(shè)工程在施工過程中

存在的、可能導致作業(yè)人員群死、群傷或造成重大不良社會影響的

分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

4、項目部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方

案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應當由事業(yè)部/

分公司經(jīng)理組織專家、項目部、公司職能部門相關(guān)人員對專項方案

進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件

—*O

5、事業(yè)部/分公司對建設(shè)工程實行總承包的，專項方案應由其所

屬項目部組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附

著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單

位組織編制。

6、專項施工方案編制基本內(nèi)容按照中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)部

建質(zhì)[20_]87號關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦

法》的通知有關(guān)要求編寫。

7、項目部施工組織設(shè)計/專項方案編制完成后由項目部組織公

司各部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核會簽。經(jīng)審核合格的，由公司技術(shù)

負責人簽字審批。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技

術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

不需專家論證的專項方案，經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位，由項

目總監(jiān)理工程師審核簽字。

8、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由

事業(yè)部/分公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總

承包單位組織召開專家論證會。參加論證會人員資格、人數(shù)、論證

內(nèi)容均參照建質(zhì)[20_]87號關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程

安全管理辦法》要求進行召集。

7、項目部應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)公司技術(shù)

負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織

實施。

實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位

技術(shù)負責人簽字。

8、專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項目部應當按照論證報

告修改，并重新組織專家進行論證。

9、項目部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)

整專項方案。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后

的專項方案應當按本辦法7重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性

較大工程的專項方案，事業(yè)部應當重新組織專家進行論證。

10、專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負責人應當向現(xiàn)場管

理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

11、項目部應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和

按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改;

發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)

域。

公司技術(shù)負責人、質(zhì)量安全部門應當定期巡查專項方案實施情

況。

12、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，事業(yè)部、

監(jiān)理單位應當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目部項目技

術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

困、崗位培訓制度

1、項目部實行崗位培訓制度，應對職工進行崗前、轉(zhuǎn)崗、特種

作業(yè)人員進行相關(guān)培訓，培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、

規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應結(jié)合工程進展、職工工作情況，制定培訓計劃并有

針對性的科學適時培訓。職工應按時參加培訓。

3、每次課程結(jié)束后,項目部應安排考試。考試的形式為書面答

卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查主要指項目部就所講授的培

訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。

(七)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

為確保公司負責承建的工程項目，在施工過程中的質(zhì)量、安全，

公司實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。

1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的管理：

(1)技術(shù)交底分別由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、機管

員、班組長對所主管的項目工程其分部分項工序操作進行交底。

⑵技術(shù)交底應于項目工程分部分項工序施工前開始，項目經(jīng)理、

項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、機管理員的技術(shù)交底應有書面

材料。

2、質(zhì)量、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。

（1）本施工項目的質(zhì)量要求、作業(yè)特點和危險；

（2）針對危險點的具體預防措施；

（3）應注意的安全事項；

（4）相應的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程要求；

（5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施；

3、技術(shù)交底的基本要求。

（1）項目部必須實行逐級質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到

班組全體作業(yè)人員；

（2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應針對分部分項工程，施工中質(zhì)量標準、規(guī)

范要求以及給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題；

（4）應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；

應將工程概況、施工方法、驗收標準、施工程序、安全技術(shù)措

施等向工長、班組長進行詳細交底；

（5）保持書面技術(shù)交底簽字記錄；

（A）、技術(shù)復核制度

技術(shù)復核是工程建設(shè)質(zhì)量、安全首要保障，項目部應根據(jù)工程具

體實施情況，有序開展技術(shù)復核，下列為項目部建設(shè)工程必須復核項

目:

1、水準點、導線點復核、定位，每道工序的測量放線、斷面定

位、均要符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標準要求。

2、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、於、砂漿配

合比，必須符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標準要求。

3、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、

技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目，技術(shù)復核后，項目技術(shù)負

責人應填寫復核記錄及自檢意見，關(guān)鍵部位要拍照，報項目監(jiān)理復核

后簽字認可。

的、工序、隱蔽工程、竣工驗收制度

1、建設(shè)工程質(zhì)量的過程控制主要是各工序的質(zhì)量控制，公司屬

各項目部應保證所承包的項目工程其每道施工工序質(zhì)量均符合設(shè)計

及國家相關(guān)規(guī)范標準要求。同時保證總體項目工程符合設(shè)計文件、

規(guī)范標準及合同要求。工序驗收必須在項目部自檢合格和相關(guān)資料

都完善的情況下，報現(xiàn)場監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理驗收合格簽字認可后，方可

進行下道工序施工。

2、凡被后續(xù)工序或其他分項工程所掩埋覆蓋，今后無法直接檢

查的工程部位，都屬隱蔽工程。隱蔽工程必須經(jīng)過檢測、試驗進行驗

收簽證。隱蔽工程驗收要在隱蔽的工序已完成，檢測試驗結(jié)果齊全且

滿足規(guī)范要求后，項目部填寫隱蔽工程驗收記錄，報現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽

證。

3、竣工驗收交付手續(xù)

⑴工程完工后，由項目部自行完成工程預驗收，在自檢合格的基

礎(chǔ)上，進行復驗。復驗由項目總監(jiān)理工程師負責組織，項目部經(jīng)理、

技術(shù)負責人及其相關(guān)人員參加，復驗合格后，項目部填寫“竣工驗收

申請報告”報業(yè)主/監(jiān)理申批。

(2)項目部工程竣工驗收須提前通知公司質(zhì)量安全部，質(zhì)量安全

部派員參加。公司所有工程竣工驗收資料應按《公司竣工資料整理

規(guī)定》整理歸檔，竣工資料須在工程竣工驗收后30日內(nèi)交公司質(zhì)量

安全部審核并交綜合部存檔，分公司負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好公司

技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量安全部審核歸檔。分包工程

資料由所屬項目部督促檢查其完成情況。所有工程竣工資料未達到

公司規(guī)定要求的，扣除建設(shè)工程所在項目部5000-10000元罰金。

(十)、工程分包制度：

(1)凡以公司資質(zhì)中標的建設(shè)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。

(2)公司依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應明確

各自的質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。分包單位應當服從總承

包單位的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致質(zhì)量、安全

生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔主要責任。

(3)分包工程單位應具備相應的分包資質(zhì)及相應管理人員，并配

備專職質(zhì)量、安全管理人員。分包單位資質(zhì)、專職人員證書應報運

營部備案，在工程施工過程中質(zhì)量安全部將對分包單位資質(zhì)及相關(guān)人

員證書進行檢查。有權(quán)對未配備相關(guān)人員的分包單位所在的項目部

進行處罰。分包工程由其所屬事業(yè)部/分公司經(jīng)理對其質(zhì)量、安全負

總責，分包工程所屬的項目部對其分包工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行監(jiān)

督檢查和指導。分包單位簽署分包合同時需提交一定數(shù)額的質(zhì)量、

安全生產(chǎn)保證金，具體由承包/分包雙方協(xié)商確定。工程竣工驗收后，

質(zhì)量、安全生產(chǎn)達到合同規(guī)定的，保證金（不包括保修期內(nèi)質(zhì)量保證

金）予以退還，不含利息。

（十一）、應急救援制度

為加強對建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故

發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民

共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《江蘇省

建筑施工安全事故應急救援預案規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公司各項目部應

結(jié)合項目施工生產(chǎn)的實際，制訂施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案。事

故救援預案的編制按照《江蘇省建設(shè)工程施工安全標準化管理資料》

（20版）相關(guān)章節(jié)要求進行編制。

（十二）、機械設(shè)備安全管理制度

1、三定制度

為加強建設(shè)工程施工中機械設(shè)備的安全管理，公司屬各項目部應

對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備實行“定機、定人、定崗位責任”的三定制

度。

2、操作證制度

凡上崗操作機械設(shè)備人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得

操作證后，才能上機操作。

3、交接班制度

上班作業(yè)人員應向接班人員交待設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，故障的處理記

錄等；接班人員應全面檢查設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)疑問要及時提出，以分清

責任，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定

⑴機械設(shè)備的技術(shù)試驗規(guī)定

凡是新購進、新制造和重新安裝的機械，都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、

試運轉(zhuǎn)、鑒定（統(tǒng)稱為技術(shù)試驗），合格后才能正式投入使用。

（2）機械設(shè)備磨合期的規(guī)定

其目的就是使機械零件磨合良好，增強零件的耐用性，提高機械

運行的可靠性和經(jīng)濟性，延長大修間隔期和使用壽命。

（3）季節(jié)性使用機械設(shè)備的規(guī)定

建設(shè)工程機械多數(shù)是在露天作業(yè)，受氣候影響大,特別是冬季應

采取相應的技術(shù)措施，如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。

5、建立機械設(shè)備技術(shù)檔案

（1）機械設(shè)備安全協(xié)議。

（2）機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。

（3）機械設(shè)備的歷次主要修理和改裝記錄及有關(guān)資料。

（4）機械設(shè)備的事故分析記錄及有關(guān)資料。

（十三）、建設(shè)工程項目撥款制度

根據(jù)公司財務部劃賬規(guī)定，公司屬各項目部在建工程款項的每筆

支付申請單，需由公司質(zhì)量安全部簽署質(zhì)量安全無事故證明，對項目

工程施工過程中存在質(zhì)量、安全隱患且整改不到位的項目部，質(zhì)量安

全部根據(jù)存在問題嚴重程度，有權(quán)建議扣除10萬以二（包括10萬元）

的工程款作為質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改措施保證金,待工程整改到位后予

以退還。（建議公司財務部門編制建設(shè)工程項目撥款支付制度）

（十四）、獎勵與處罰制度

1、獎勵

對于項目部建設(shè)工程獲得的各相應工程獎項，公司給予一定獎勵,

具體見下表

獎項名稱

獎勵金額（元）

市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

30000

市級文明工地

30000

省級文明工地

50000

“古彭杯”金、銀、銅獎

50000/30000/20000

省級市政示范工程

50000

省級優(yōu)質(zhì)工程（揚子杯）

100000

中國市政示范工程（金杯獎）

100000

國家級優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）

150000

以上獎項不累加，以最高獎項為準，并按項目部60%,資料整理部

門40%的比例分配。

2、日常檢查獎懲

各項目部必須嚴格按照國家法律法規(guī)開展施工，并做好日常質(zhì)量

安全自檢自查，公司管理部門不定期對各施工項目進行巡查,對于出

現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量安全隱患部位開具罰單及整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理人簽字確

認后，在規(guī)定期限內(nèi)做好整改工作，質(zhì)量安全部對其進行復查。對整

改范圍內(nèi)未整改到位的，質(zhì)量安全部根據(jù)情節(jié)的輕重給予1-2倍罰單

處罰。

四、附則

1、本《辦法》經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，總裁批準后，自頒布

之日起實施。

建設(shè)工程管理制度篇3

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化

措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實

施過程中，經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工

程項目進度目標的順利實現(xiàn)，對提高工程質(zhì)量，確保施工安全,贏得良

好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。

1工程項目進度控制的原則性

工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現(xiàn)項目目標是

項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃

的前提下，統(tǒng)籌安排、科學優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量和投資三者

之間的關(guān)系。

L1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可

動用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊

建設(shè)工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。

1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安

排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，

明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時

間。

1.3做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度

需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動

用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序

和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)。

1.5由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制,

制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的有利與不利因素，

制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主

動性。

2項目進度管理必做的工作

筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然

有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制

度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很

多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動

大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含

施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、

監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作

的影響。

2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度

的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包

單位的選擇，材料、設(shè)備的.供貨合同的簽訂。

3進度控制管理的措施

進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程

實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促

進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡計劃只是第一道

工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。

3.1編制進度計劃的措施

結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項目綜合

進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、

招投標、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應的最遲完成時間，

編制相應二級進度計劃，設(shè)計、供應商、施工單位編制三級進度計

劃，以確?？傔M度計劃的實施。

3.2加強事前預控、事中控制、事后分析

建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度

計劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理,

能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。

3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，

有無脫節(jié)，任務的均衡性如何。

3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是

否有防范對策和應變預案。

3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。

3.2.7進度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作,

預測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。

3.2.9通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，

時刻跟蹤檢查計劃實際進度。

3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將

收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏

差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，

及時、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事

中控制。

3.2.11加強事后總結(jié)進度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定,

形成工期進度控制報告。

3.3確保設(shè)計、采購進度

設(shè)計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求

及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設(shè)計、采購進度是

保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。

要專門對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制

工作，對于設(shè)計進度的控制應實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程

中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進度進行比較分析,

若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位

如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應

的設(shè)計圖紙及說明。

物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合

同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)

備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行,

并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡計劃，且按網(wǎng)絡計劃報出計劃執(zhí)行

情況，使設(shè)備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設(shè)

備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施。

建設(shè)工程管理制度篇4

一、公開招標制度：

1.學校的招標嚴格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做

到陽光操作；

2.成立建設(shè)工程招標領(lǐng)導小組，招標領(lǐng)導小組由學校領(lǐng)導、分

管校長、總務處、財務科、工會及相關(guān)部門的負責人組成；

3.建立嚴格的招標程序：

(1)發(fā)布招標信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標公告相結(jié)合；

(2)嚴格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽，查企業(yè)業(yè)績等，

把信譽差的小企業(yè)排除在投標資格線以外；

(3)實施公開投標，現(xiàn)場開標，由招標領(lǐng)導小組集體討論中標

單位；

(4)凡投標單位必須交納投標保證金若干；

4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過程及付款方式嚴格執(zhí)行合

同；

5.招標結(jié)果進行全校公示。

二、質(zhì)監(jiān)制度

L建立建設(shè)項目負責人制度，成立建設(shè)項目管理小組。

2.嚴格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長

批準，變更及增加工程實施嚴格的簽證制度。

3.實施工程過程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管

理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的或與設(shè)計要求不符的堅決整

改、翻工。

4.學校的建設(shè)工程管理小組必須嚴格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)

理工作規(guī)范嚴格、到位、有力度。

5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的

質(zhì)量認可。

6.加強對工程各種進材的管理，進材的'品牌、質(zhì)量、價格須經(jīng)

學校工程管理小組同意及驗收。

三、審計制度

1.工程審計由財務處牽頭，并有財務處確定審計事務所。

2.建設(shè)單位把決算報告送達學校后，先由工程管理小組的同志

組織初審，初審完畢后送交財務處，并與建設(shè)單位見面，工程量等

有明顯誤差的則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計

事務所審計。

3.配合審計事務所做好工程量的測量工作。

4.審計事務所工程審計報告送交學校后，由工程管理小組的同

志對照合同。簽證及實際工程量等進行逐項查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地

方立即與審計事務所溝通并及時處理。

5.審定書下達后須向校長、分管校長匯報，并進行嚴格的簽字

制度。審定書須由校長、分管校長及建設(shè)工程的相關(guān)負責人共同簽

字為有效。

6.審計結(jié)束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進行公示。

建設(shè)工程管理制度篇5

第一條為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作，結(jié)合全縣建筑

工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實際，制定本制度。本制度適用于本行

政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。

第二條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)

局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

過程中的各類行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的

檔案卷宗。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負

責建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

第三條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應當包括：

(1)有關(guān)上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的

文件、報告等；

(2)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書、記錄、

證據(jù)等材料；

(3)有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料；

(4)日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料。

第四條建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應當設(shè)置專職(兼職)建筑

工程安全監(jiān)督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。

建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應當及時整理、分類有序、并以年

度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實、準確、完整。

第五條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查，采取平時評查與年度

評查、自查與抽查相結(jié)合的方式。

建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應當對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔

案，定期進行自我評查，一般于每季度末和年終進行。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進行不定

期抽查。

第六條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點：

1、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復、復查記錄；

2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據(jù)、程序、手續(xù)、案

卷；

3、安全事故處理的程序、證據(jù)材料、原因分析、責任認定、事

故通報；

4、安全技術(shù)措施和專項施工方案備案審查記錄；

5、重大危險源普查、登記、監(jiān)控記錄；

6、當?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報告等其他材料。

第七條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實行等級制，分為“優(yōu)

秀、良好、合格、不合格”四個等級。優(yōu)秀：各類記錄齊全、行為

規(guī)范、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰;

合格：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰；不合格：各

類記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。

第八條每次評查應對評查情況、評查等級、存在的問題以及改

進意見，書面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)現(xiàn)的問題，應

及時反饋給承辦部門，承辦部門應及時進行整改。評定等級每年進

行一次。

第九條對評查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗應予以推廣，并可根據(jù)

具體的評查情況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚

建設(shè)工程管理制度篇6

1.目的

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合

法權(quán)益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)

利義務關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃

合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務

合同等。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理負責公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審

批；

3.2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作

并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同；

3.2.2負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；

3.2.3負責對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的

發(fā)放和管理；

3.2.4負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性

審查;

3.2.5負責經(jīng)濟合同糾紛的處理；

3.2.6負責經(jīng)濟合同的檔案管理；

3.2.7負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

4.合同的簽訂

4.1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能

獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽

訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約

能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也

不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，

應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應

當采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包

括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般

要求采用正式的合同書形式。

4.3合同的內(nèi)容

4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方

當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同

應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務合同應約定

詳細的服務內(nèi)容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為

合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標

的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方

式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

4.3.4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約

定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要

指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式

及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣

形式的應約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票

（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報

酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支

付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約

定履行期間的方式；

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約

定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確

至市轄區(qū)或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志,

如托運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁?/p>

的，應結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的

文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.9保密條款

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應約定保

密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.11違約責任

根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的,公平性。

4.3.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲

裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三

地仲裁機構(gòu)。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1簽訂合同前，業(yè)務人員或公司指定的其他談判人員應按

照本制度4.1條對對方當事人的有關(guān)情況進行審查，并復印對方當

事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務人員與對方當事人商談后

擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編

號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責任人員對合同進行

合法性審查。

建設(shè)工程管理制度篇7

生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)

1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。

4、協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。

5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度

完成任務。

6、負責施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。

9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，

根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。

建設(shè)工程管理制度篇8

工程建設(shè)現(xiàn)場的管理要求合理處理施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)

單位三者之間的關(guān)系，每一方都要各盡其責，盡自己的義務。在工

程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了安全事故，建設(shè)單位往往就將責任推向

施工單位。本文試圖從建設(shè)單位的角度闡述現(xiàn)場安合管理。

建設(shè)工程周邊設(shè)施安全

保護相鄰建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全。簡言之即周邊設(shè)

施的安全，對于建設(shè)單位來講是十分重要的任務。許多建設(shè)項目周

邊的情況復雜，客觀上要求建設(shè)單位去認真處理，不能馬虎，不能

有僥幸心理。首先，弄清現(xiàn)場周邊的情況，這是建設(shè)單位義不容辭

的責任。具體內(nèi)容有：用地紅線范圍內(nèi)所有的管線情況。包括給水、

雨水污水、埋地電纜、燃氣管線、通信線纜、有線電視、網(wǎng)絡等；

紅線邊緣地帶，不僅包括地下管線情況，而且周邊房屋的基礎(chǔ)情況、

圍墻等附屬設(shè)施情況、其它構(gòu)筑物等情況，也必須調(diào)查清楚。對于

舊城改造來說，不同的項目，其現(xiàn)場周邊的情況也不同。因此客觀

上要求建設(shè)單位去區(qū)別對待，具體分析每一個項目的特殊性，為制

定合理的措施創(chuàng)造條件。

實際上在規(guī)劃設(shè)計與報建過程中，對待一些重要方面的情況，

基本上都涉及到了。然而在具體操作過程中，許多小的方面問題，

稍不注意容易帶來十分被動的局面。如深圳南山區(qū)某高層商住樓，

靜壓樁施工過程中，因擠土效應將相鄰的淺基礎(chǔ)圍墻擠裂。該圍墻

的權(quán)屬單位利用此圍墻做了一間職工食堂，食堂的墻磚整排的斷裂

錯位。工作人員的安全得不到保障，食堂被迫棄用，致使該單位的

正常工作受到影響。整個項目不得不長期停工。如果設(shè)計過程中，

選擇樁基方案時考慮到現(xiàn)場這種問題，采取鉆孔灌注樁方案取代靜

壓樁，可以有效保證此圍墻的安全；如果靜壓樁的施工方案中能夠

針對相鄰建筑物的安全采取防護措施，如壓樁前挖土植孔一定深度、

沿圍墻挖應力釋放槽、合理調(diào)整壓樁順序等，也會對淺基礎(chǔ)圍墻起

到有效保護作用。盡管施工單位按合同約定，應承擔對周邊設(shè)施損

害的賠償，但作為建設(shè)單位，沒有從根本上正視安全問題，造成項

目間接損失難以估量。

建設(shè)工程施工過程安全

為了全面實現(xiàn)項目的管理目標，其前提是避免安全事故。所以

建設(shè)單位在堅持管施工的同時必須管安全。具體任務有，監(jiān)督施工

單位制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，審核施工組織設(shè)計

中的安全技術(shù)措施，督促各方定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，不強令

施工方違章作業(yè)。

在施工方案審核過程中，不僅要考慮施工人員的安全度，而且

還要考慮周邊現(xiàn)有設(shè)施的安全度。盡量避免和減少因設(shè)計方案而產(chǎn)

生的冒險施工和危險作業(yè)。如按設(shè)計要求無法避免危險作業(yè)時，在

施工組織設(shè)計中要有確保安全的防護措施和管理措施。遇有必須修

改原施工組織設(shè)計，變更施工方法或施工工藝時，必須相應變更或

補充安全技術(shù)措施。發(fā)現(xiàn)有漏洞時要及時彌補。

基礎(chǔ)施工階段，尤其是高層建筑的基坑開挖階段，安全問題十

分突出。首先要考慮基坑降水對周邊建筑物及設(shè)施的影響。施工降

水直接影響了該區(qū)域地下水的原有狀態(tài)，有的變?yōu)槁┒沸?，地下?/p>

改變使其土層的受力狀態(tài)也發(fā)生變化，周邊建筑物因其賴以存在的

基礎(chǔ)受影響，自然會出現(xiàn)各種反應。降水的后續(xù)工程是土