公共衛(wèi)生服務(wù)中心上半年工作總結(jié)

公共衛(wèi)生服務(wù)中心上半年工作總結(jié)2022年度公共衛(wèi)生服務(wù)中心街道辦上半年工作總結(jié)通用模板（一）管城回族區(qū)人民醫(yī)院（北下街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，全院醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使xx年上半年醫(yī)院公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)都取得較好工作業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)66257429一、各項公共衛(wèi)生任務(wù)目標(biāo)都得到認(rèn)真落實。按照年初制定的xx年公共衛(wèi)生計劃，采取社區(qū)宣傳、義診、健康大講堂、入戶訪視、電話隨訪、免費體檢、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等措施和院領(lǐng)導(dǎo)、全科醫(yī)生分包社區(qū)等方式，深入到社區(qū)、商場、機(jī)關(guān)，促進(jìn)居民健康建檔；慢病建檔及管理；健康教育；傳染病防控；預(yù)防接種；婦、兒保健；重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理等各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作，各項工作都取得較好的成績。（一）公共衛(wèi)生服務(wù)取得較好成績。1、新增居民健康檔案3500人份，建檔人數(shù)達(dá)74002人，建檔率達(dá)96%；規(guī)范電子檔案建檔率達(dá)54%；65歲以上老年人5531人，已建檔5438人，建檔率達(dá)98%，管理率達(dá)100%。2、六種慢病非傳染性疾病建立專項健康檔案4127人，并全部納入管理。其中，高血壓2253人，管理率達(dá)100%；糖尿病：657人，管理率100%；冠心病802人，管理率100%；腦卒中315人，管理率100%；慢阻肺73人，管理率100%；腫瘤29人，管理率100%。3、重性精神病已建檔39人，管理率100%。4、開展社區(qū)健康大講堂8次；社區(qū)義診健康咨詢24次；宣傳材料，健康教育處方，宣傳手冊等新增印6個品種10000余份；制作社區(qū)宣傳宣傳欄15塊，并每季度更換宣傳內(nèi)容，投入資金五萬余元。社區(qū)受益居民2400余人。5、門診大廳設(shè)置測血壓點和片醫(yī)深入到社區(qū)、居戶免費檢測血壓3200人次；免費測血糖100余人；康復(fù)訓(xùn)練250人次，社區(qū)出診263人次；增強(qiáng)了社區(qū)居民對中心的了解，提高了社區(qū)居民的滿意度。6、完成一類疫苗接種3500人次，二類疫苗接種1500人次，無一例不良反應(yīng)發(fā)生，接種率達(dá)到98%以上。7、0-6歲兒童建卡1128人，服務(wù)率85%以上。8、婦保工作經(jīng)人員調(diào)整后，服務(wù)人數(shù)達(dá)到40人，較去年有一定增加。9、傳染病上報及時，無漏報；手足口病防控完成了上級布置的防控任務(wù)。10、完成市衛(wèi)生局下達(dá)的婦科“兩癌”篩查xx人，六一兒童免費康檢2400人工作任務(wù)。各項公共衛(wèi)生工作的落實，極大地提高了社區(qū)居民健康、保健意識，彰顯了黨和政府親民愛民政策，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出了我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。（二）醫(yī)改在北下街社區(qū)取得了實際成效。1、基本藥物制度在中心已實施2年多，今年上半年又取得一定進(jìn)展；在基藥價格大幅下調(diào)的情況下，居民確實感到來中心就藥品價降下來了，門診就醫(yī)居民不斷增加，門診平均藥品費24元/人次。上半年中心基藥銷售采購100余萬元，較去年同期持平。2、中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)工作取得實際進(jìn)展。按照市、區(qū)衛(wèi)生局的要求，中心將二樓約700㎡醫(yī)療用房作為中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)來進(jìn)行建設(shè)，屆時將中醫(yī)10個職能科室集中設(shè)置，重新裝飾改造，使其充滿中醫(yī)文化氣息。充實調(diào)整中醫(yī)藥人員，引進(jìn)中醫(yī)適宜推廣技術(shù)，使中醫(yī)科在北下街中心成為亮點工程，在中醫(yī)進(jìn)社區(qū)中發(fā)揮更大作用。3、中心人員編制已經(jīng)確定；崗位設(shè)置，競爭上崗已落實完成；績效考核已全面施行；收支兩條線管理基本建立。中心醫(yī)改目標(biāo)的到位，促進(jìn)了中心公共衛(wèi)生的發(fā)展和人員的穩(wěn)定，確保各項公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目的落實。二、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展xx年醫(yī)院圍繞著進(jìn)一步推進(jìn)“三好一滿意”活動，注重提高服務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量為目的，轉(zhuǎn)變管理方式推行績效考核，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生再上新臺階。（一）針對醫(yī)院醫(yī)療用房不足，某些科室缺無，院領(lǐng)導(dǎo)年初規(guī)劃對七樓頂層進(jìn)行改造，規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成，屆時不僅建立一個符合規(guī)范要求的消毒供應(yīng)室，還可以調(diào)整增加20-30張床位，此計劃的落實將給醫(yī)院缺無科室建設(shè)，醫(yī)療效益的提高提供了前提，對醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生有力的推進(jìn)。其次ct室的建設(shè)已列入醫(yī)院發(fā)展計劃，預(yù)計年內(nèi)可付諸實施。服務(wù)范圍的擴(kuò)展，能力的提高將給醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（二）引進(jìn)專業(yè)人才，大力發(fā)展專科醫(yī)療。醫(yī)院確定內(nèi)科、外科、婦科、五官科、康復(fù)科等為醫(yī)療重點學(xué)科，內(nèi)科以心腦血管病為主，擬引進(jìn)電子胃鏡拉動消化內(nèi)科，設(shè)置心理咨詢門診拉動心理病診療；引進(jìn)臭氧、藥氧治療技術(shù)，推進(jìn)腦心血管病治療；努力把內(nèi)科打造成醫(yī)院醫(yī)療中堅科室。婦科、外科進(jìn)行整合，增加服務(wù)項目，拓展床位，提高綜合服務(wù)能力。中醫(yī)康復(fù)治療是醫(yī)院發(fā)展的重點學(xué)科，已對二樓中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)重新規(guī)劃設(shè)計，屆時整個二樓近700㎡的面積建立10個中醫(yī)類別的診療科室，開展針灸、牽引、杵針、刮痧、熏蒸、手法復(fù)位等中醫(yī)治療技術(shù)和皮膚，肛腸、腎病、腫瘤等疾病特色療法。按照?？平ㄔO(shè)的需要，著力引進(jìn)人才，上半年引進(jìn)副高醫(yī)務(wù)人員1名，中級醫(yī)務(wù)人員3名，大中院校畢業(yè)生10名，充實在臨床、醫(yī)技等科室。促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)快速提高。（三）深入開展“三好一滿意”暨”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。為認(rèn)真落實市衛(wèi)生局“三好一滿意”活動實施方案，醫(yī)院制定了xx年度“三好一滿意”活動實施方案；優(yōu)化醫(yī)院門急診和整體服務(wù)流程；制定一系列優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠措施；推廣護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；實行醫(yī)務(wù)公開；打造平安醫(yī)院。落實醫(yī)務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度；健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系；嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為；強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度，進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核規(guī)范；加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)；嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。力求本院行風(fēng)建設(shè)取得實效。（四）上半年醫(yī)療服務(wù)取得的成效門診就診25930人次，較去年同期增長18%，門急診1500人次；醫(yī)技檢查6345人次；收治住院病人741人次，較去年同期增長37%；開展各類手術(shù)43臺次；未發(fā)生醫(yī)療重大糾紛及醫(yī)療事故。醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的改善，醫(yī)療服務(wù)能力的提高，服務(wù)態(tài)度的改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高及基本藥物制度的實施，各項優(yōu)惠政策的落實增強(qiáng)了患者的信任度。促進(jìn)了門診、住院病人的增加，取得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。三、存在的困難和問題（一）中心達(dá)標(biāo)建設(shè)由于受條件的制約，遲遲不能達(dá)標(biāo)；預(yù)防接種門診建設(shè)還不規(guī)范；預(yù)檢門診、腸道門診設(shè)置不到位，功能作用未發(fā)揮；片醫(yī)的穩(wěn)定性較差，辦公條件需要改善；傳染病防控負(fù)責(zé)人還需進(jìn)一步培訓(xùn)；婦保服務(wù)人數(shù)較少等。（二）醫(yī)院搬遷遲遲未確定，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展；科室設(shè)置還需進(jìn)一步完善；大型專業(yè)設(shè)備缺無；人員結(jié)構(gòu)，特別是學(xué)科帶頭人缺少高素質(zhì)人才；缺乏特色優(yōu)勢科室，市場競爭能力低下；年初制定的工作目標(biāo)特別是頂層改造項目還未落實。四、下半年工作打算（一）全面落實完成xx年各項公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院已經(jīng)在人員，管理方式，考核方案進(jìn)行必要的調(diào)整，按照年初制訂的工作計劃，分月、周推進(jìn)，確保今年工作計劃的落實。（二）積極創(chuàng)造條件：改善片醫(yī)護(hù)辦公條件；規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè)；10月份前落實中醫(yī)科建設(shè)的各項任務(wù)；加強(qiáng)傳染病防控人員專業(yè)培訓(xùn)，提高傳染病報告和管理水平；努力增加圍保服務(wù)人員；積極開展?fàn)巹?chuàng)示范社區(qū)活動，爭取年內(nèi)中心七個社區(qū)達(dá)標(biāo)；計劃明年中心參與國家級示范中心爭創(chuàng)活動，完成國家級示范中心建設(shè)任務(wù)。（三）爭取九月份前完成頂層改造工作，屆時可增加600㎡的房屋用于臨床科室的建設(shè)和床位的拓展。完成消毒供應(yīng)室，預(yù)防接種門診，片醫(yī)護(hù)辦公室等科室建設(shè)，使醫(yī)院工作環(huán)境、工作條件，服務(wù)功能有很大改善。（四）ct室建設(shè)已經(jīng)作為今年衛(wèi)生發(fā)展項目報區(qū)委、區(qū)政府，積極爭取項目的落實，爭取今年能夠把ct室的建設(shè)列入?yún)^(qū)項目規(guī)范。（五）大力發(fā)展以康復(fù)醫(yī)療為主的康復(fù)學(xué)科建設(shè)，積極引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才，培育優(yōu)勢學(xué)科；強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大市場開發(fā)力度。全體醫(yī)務(wù)人員，在區(qū)委、區(qū)政府，衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，更加努力工作，xx年工作一定會取得更大的成績。管城回族區(qū)人民醫(yī)院北下街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx年xx月xx日2022年度公共服務(wù)中心街道辦上半年工作總結(jié)通用模板（二）一、上半年主要工作（一）公共衛(wèi)生均衡發(fā)展全面實施九大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，建立和完善分工明確、信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)互動的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，減少影響城鄉(xiāng)居民健康的危險因素，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。5月6日，全市基本公共衛(wèi)生流動現(xiàn)場會在xx召開。1、居民健康檔案：以老年人、慢性病患者、孕產(chǎn)婦、0-3歲兒童為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。截止7月1日，全區(qū)累計建立居民健康檔案x份，其中城區(qū)x1份，農(nóng)村x份，全區(qū)建檔率為x%。2、健康教育：采取發(fā)放《健康手冊》和影音資料、設(shè)置健康教育專欄、開展公眾健康咨詢、舉辦健康教育知識講座，開設(shè)《健康直通車》欄目，充分利用電視、廣播、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體加強(qiáng)健康知識宣傳教育，傳播健康知識，促進(jìn)健康行為養(yǎng)成。共免費發(fā)放價值x萬元的《健康手冊》x萬冊，舉辦健康教育講座x期，制作健教宣傳欄x個，刊出x0期，印發(fā)宣傳資料x萬份。3、預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗x人次、卡介苗x人份、脊灰疫苗x人次、百白破疫苗x人次、白破疫苗x人份、麻疹疫苗x人份、甲肝疫苗x人份、流腦及流腦A+C疫苗x人份、乙腦疫苗x人份、麻腮風(fēng)疫苗x人份。4、傳染病防治：及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的乙類傳染病x例，丙類傳染病x例，無甲類傳染病發(fā)生。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；對x例非住院結(jié)核病人、x例azb病病人進(jìn)行治療管理。5、兒童保健。為x個月嬰幼兒建立《兒童保健手冊》，開展新生兒訪視，實施兒童保健系統(tǒng)管理x人，系統(tǒng)管理率達(dá)x%。6、孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，重點進(jìn)行基本體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)，實施孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理x人，系統(tǒng)管理率x%。7、老年人保健。對65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，開展健康危險因素調(diào)查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)，累計共建檔x人，其中每年進(jìn)行一次體格檢查和健康指導(dǎo)人數(shù)為x人，實行死因登記報告x例。8、慢病管理。為x名高血壓患者、x名糖尿病患者建立檔案，對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)，每季度進(jìn)行隨訪了解病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。9、重性精神疾病管理。對x名重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理，督促發(fā)作期重性精神病人住院x人，隨訪、康復(fù)指導(dǎo)和動態(tài)管理x人。（二）衛(wèi)生改革有序推進(jìn)1、組織保障到位。在“xx區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組”基礎(chǔ)上，今年又成立了以副區(qū)長為組長，衛(wèi)生、藥監(jiān)、勞動保障、物價等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的《xx區(qū)基本藥物制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，按照全區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作指導(dǎo)、多方共同參與的工作模式，全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。2、政策落實到位。區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》，在此基礎(chǔ)上，區(qū)政府辦又印發(fā)了《xx區(qū)建立基本藥物制度試點方案》（遂船府辦發(fā)[2010]2號），區(qū)衛(wèi)生局、財政局聯(lián)合下發(fā)了《xx區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案》（遂船衛(wèi)發(fā)[2010]42號）、《關(guān)于下達(dá)2009年基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》（遂船財發(fā)[2010]31號），區(qū)衛(wèi)生局制發(fā)了《xx區(qū)2010-2011年居民健康檔案項目等九個實施方案》（遂船衛(wèi)發(fā)[2010]45號）和《xx區(qū)九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》（遂船衛(wèi)發(fā)[2010]46號）等5個規(guī)范性文件。3、資金支持到位。區(qū)財政專門安排2x萬醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革配套資金，保障醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)。4、各項改革有序推進(jìn)一是基本藥物制度快速實施。自3月1日起，在老池鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和靈泉等4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實施了基本藥物制度試點，4月10日又在桂花、永興等兩個中心衛(wèi)生院鋪開，僅用一個月時間，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實現(xiàn)了基本藥物制度的全覆蓋。截止7月1日，全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共使用國家基本藥物x種，占x%，省x種，占x%；x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和x個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共銷售藥品x萬元，采購基本藥物x萬元，全部實行網(wǎng)上招標(biāo)采購，并由3家藥品供應(yīng)商提供，均進(jìn)行零差率銷售，優(yōu)惠金額達(dá)x萬元。試行基本藥物制度后，xx藥價下降達(dá)45%以上，達(dá)到了讓藥品供應(yīng)商愿意送、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)愿意配、醫(yī)務(wù)人員愿意開、人民群眾愿意用這一互利共贏的局面，受到國家、省、市各級的高度關(guān)注。二是對口幫扶協(xié)作機(jī)制初步建立。按照上幫下、大帶小、強(qiáng)扶弱的辦法，開展對口支援、主題支農(nóng)和巡回醫(yī)療、送醫(yī)送藥活動，采取資助資金，援助醫(yī)療設(shè)備，免費進(jìn)修學(xué)習(xí)，開展適宜新技術(shù)，完善管理制度和雙向轉(zhuǎn)診等方式，全面提高衛(wèi)生服務(wù)能力。區(qū)醫(yī)院成功增掛市第三醫(yī)院牌子，與四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院（集團(tuán)）結(jié)為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院，并與老池鄉(xiāng)等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和老拱橋等60個村衛(wèi)生室建立了對口幫扶協(xié)作機(jī)制。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復(fù)橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓(xùn)中心支援新橋，合管中心支援唐家。三是試行鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理。在老池鄉(xiāng)實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化，對村衛(wèi)生室實行“三統(tǒng)一”管理。即國家對村衛(wèi)生室投入形成的固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，新農(nóng)合支付結(jié)算統(tǒng)一管理，村衛(wèi)生室用藥實行統(tǒng)一集中配送。四是內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革取得突破。完成了各醫(yī)療單位崗位設(shè)置，建立了“上崗靠競爭、分配靠貢獻(xiàn)、管理靠合同”的人事分配制度，區(qū)保健院在《勞動合同法》的基礎(chǔ)上，堅持“人才結(jié)構(gòu)合理、配套措施完善、人員能進(jìn)能出、待遇同工同酬”的原則，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人材，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機(jī)制。（三）民生工程強(qiáng)勢推進(jìn)1、繼續(xù)推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實施上半年，全區(qū)參合農(nóng)民x戶，x人，參合率達(dá)x%，人均籌資x元，共籌資x萬元，其中：農(nóng)民自籌x萬元，中央、省、市、區(qū)財補(bǔ)助x萬元。共有x名參合農(nóng)民住院并享受補(bǔ)償，住院費用x萬元，次均費用x元，補(bǔ)償x萬元，報付比達(dá)x%；x人次享受門診統(tǒng)籌試點補(bǔ)償，家庭帳戶補(bǔ)償x人。2、促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化按人均x元/年的標(biāo)準(zhǔn)，加大公共衛(wèi)生的投入，15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗x人份，改建衛(wèi)生廁所x戶。3、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)區(qū)醫(yī)院住院樓已完成主體工程建設(shè)，凱旋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已進(jìn)入裝修階段，高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正在建設(shè)之中，靈泉、龍坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正在掛網(wǎng)招標(biāo)，育才社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和桂花鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改建工程正在抓緊準(zhǔn)備；甲級村衛(wèi)生室已規(guī)劃x個，在建x個，其余x個正在籌建。4、實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助在全區(qū)實施了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，半年來，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩x人，補(bǔ)助x萬元，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)x%，無孕產(chǎn)婦和嬰幼兒死亡。5、實施人口出生缺陷干預(yù)措施和免費婚前醫(yī)療檢查。在全區(qū)免費開展了x人次出生缺陷干預(yù)，對農(nóng)村婦女孕前和孕早期補(bǔ)服葉酸x人次；免費婚前醫(yī)療檢查x對。6、實施“億萬農(nóng)民健康教育行動計劃”。在中、小學(xué)開設(shè)有健康教育課程，向農(nóng)民免費發(fā)放健康手冊x萬份，提高中、小學(xué)生和農(nóng)民的健康知識知曉率和健康行為行成率；建立健康教育科普窗x個。（四）項目工作成效顯著繼續(xù)抓住各種有利契機(jī)，審時度勢，把項目建設(shè)做為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的生命線來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，千方百計向上爭取各類項目，以項目建設(shè)來改善醫(yī)療衛(wèi)生條件，助推衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，上半年，共爭取到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目4個，項目資金940萬元（其中中央投資x萬元），擬新建基礎(chǔ)設(shè)施xm2，改建3xm2。（五）服務(wù)能力逐步增強(qiáng)一是建章立制抓管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建章立制工作，建立起責(zé)任明確、工作有序、管理規(guī)范的規(guī)章制度，以制度管理人，靠制度管理事，強(qiáng)化管理團(tuán)隊力量，提高執(zhí)行力，形成民主管理、自我約束和自我激勵的運(yùn)行機(jī)制。二是規(guī)范運(yùn)行抓發(fā)展。著力“五個規(guī)范”，即規(guī)范工程和藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購；規(guī)范設(shè)備物資采購行為，大宗設(shè)備采購實行論證報批制；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費行為；規(guī)范診療和用藥行為，嚴(yán)格執(zhí)行“四合理”制度；規(guī)范醫(yī)療市場秩序，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為。三是人才培養(yǎng)強(qiáng)素質(zhì)。實行管理和技術(shù)人才齊抓，培訓(xùn)和引進(jìn)并舉，選拔與考核并重，理論培養(yǎng)和使用實踐同行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的待遇，調(diào)動各類人才積極性，挖掘人才潛力，保證人才進(jìn)得來、留得住、用得上、出得去，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境，開展繼教、上派、下派、支醫(yī)、進(jìn)修、函授、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育和各種短期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員x余人次，從外區(qū)縣引進(jìn)專家3名，雙向選擇x人。四是醫(yī)療設(shè)備奠基礎(chǔ)。按照“新五件”（B超、X線、洗胃機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀）標(biāo)準(zhǔn)，逐步配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高診療技術(shù)水平。五是質(zhì)量管理做保障。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，推進(jìn)以質(zhì)量為核心的.醫(yī)療服務(wù)管理，建立了以質(zhì)量為重點的醫(yī)療服務(wù)評價系統(tǒng)、信息公示和醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；建立了醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入制度，完善了院內(nèi)感染管理規(guī)范，加大院感監(jiān)管力度；完善臨床診療技術(shù)規(guī)范，提高醫(yī)療技術(shù)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛，上半年無一起經(jīng)鑒定的醫(yī)療事故和一起被起訴的醫(yī)療糾紛。（六）醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展以醫(yī)療服務(wù)、急診搶救、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療責(zé)任保險、醫(yī)院綜合治理、平安醫(yī)院建設(shè)等6個方面作為改進(jìn)和整頓行業(yè)作風(fēng)的重點，堅持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，著力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作流程，落實利民、便民措施，確保醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會，不斷滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求；繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，建立起教育、制度、監(jiān)督三者并重，懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制；狠剎收受賄賂、回扣、紅包、私收費、亂收費、分解收費、開單提成、搭車開藥等不正之風(fēng)；嚴(yán)肅查處各種經(jīng)濟(jì)往來中的商業(yè)賄賂案件；健全藥品、器械、一次醫(yī)用材料購銷制度，經(jīng)常開展自查自糾，主動糾正嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的行為；設(shè)立舉報箱，開通舉報電話，實行有獎舉報，接受群眾監(jiān)督；加強(qiáng)衛(wèi)生全行業(yè)監(jiān)管，全面落實糾風(fēng)工作責(zé)任制；嚴(yán)肅查處違背職業(yè)道德，違反法律法規(guī)，損害群眾利益的人和事；廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，鞏固文明行業(yè)創(chuàng)建成果；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行動效能；全面推行政（院、隊、中心）務(wù)公開，全面實行一日清單制、病人選醫(yī)生、服務(wù)承諾制，試行單病種最高限價制，和諧醫(yī)患關(guān)系初步建立。（七）疾病控制卓有成效狠抓了以甲流感、霍亂、手足口病為重點的傳染病防治工作，處置可疑疫情8起，無暴發(fā)疫情發(fā)生，做好了觀音湖庫區(qū)放水、蓄水期間疫病防控工作，疫情防控工作取得顯著成效。加強(qiáng)傳染病管理規(guī)范有序，強(qiáng)化艾滋病監(jiān)測和行為干預(yù)，實施艾滋病免費咨詢檢測工作，有效遏制蔓延趨勢；鞏固了無脊灰狀態(tài)。兒童計免穩(wěn)步推進(jìn)，擴(kuò)大了國家免疫規(guī)范范圍，Ⅰ類疫苗免費接種8.6萬余人次，免費金額18萬余元，計免相關(guān)傳染病得到有效控制。結(jié)核病防治有序開展，繼續(xù)實施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，全面落實結(jié)核病人的歸口管理和督導(dǎo)治療。二、存在的主要問題一是項目工程進(jìn)展較慢，區(qū)醫(yī)院住院樓、高升和凱旋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心歷時一年余時間還未完工；靈泉、龍坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建工程和桂花衛(wèi)生院、育才社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建工程尚未動工。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不平衡，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還停留在維持生存階段。三是基本藥物制度的實施還存在品種偏少、藥價虛高等制約醫(yī)改推進(jìn)的制度性問題。四是公共衛(wèi)生服務(wù)項目多、工作量大；公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高；信息化水平低，資源共享差。三、下半年工作打算（一）深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，探索出一條符合xx區(qū)情的改革之路。（二）加快衛(wèi)生項目建設(shè)，全面提升區(qū)域衛(wèi)生資源整體形象。（三）全力開展民生工作，讓城鄉(xiāng)居民能夠享受到均等化的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)重大疾病防控，有效控制傳染病的發(fā)生和流行。（五）落實衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)格化管理，依法做好各類日常衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。（六）深入推進(jìn)婦幼保健工作，努力降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率。（七）加大愛衛(wèi)工作力度，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。（九）加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，全面提高人才隊伍整體素質(zhì)。（十）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2022年度公共服務(wù)中心街道辦上半年工作總結(jié)通用模板（三）根據(jù)天門市衛(wèi)計委2019年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案的精神要求，遵照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求，堅持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛(wèi)生質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化組織管理、完善政策措施、落實工作任務(wù)、提升服務(wù)成效為重點，通過深化改革、創(chuàng)新模式促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實和質(zhì)量提升。1.居民健康建檔：2019年我們組織專業(yè)公共衛(wèi)生團(tuán)隊，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成26個村的體檢工作。65歲以上老人建檔6665份，完成了老年人年度體檢2913人，高血壓體檢4409人，糖尿病體檢554人，精神病體檢77人。擬訂了健康計劃提升書，開展了針對性的健康教育，居民對衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室滿意率均達(dá)到90%。2.孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理：按照服務(wù)規(guī)范開展孕產(chǎn)婦兒童系統(tǒng)管理，2019。10。01-2019。03。31產(chǎn)婦542人，已規(guī)范管理521人，現(xiàn)有孕婦556人，已建卡建冊，半年無一例孕產(chǎn)婦死亡。出生544人，完成新生兒訪視544次;0-6歲兒童6180人，規(guī)范管理兒童5980人，補(bǔ)建立兒童保健手冊137人?;發(fā)生1例新生兒死亡。3.免疫規(guī)劃：衛(wèi)生院預(yù)防接種門診實施每日接種，一類疫苗針次。按照上級部門的工作要求，“三查三補(bǔ)”工作常態(tài)化，每月對轄區(qū)內(nèi)兒童開展了查漏補(bǔ)種活動，共補(bǔ)種1000余人次;開展托幼機(jī)構(gòu)新生入托接種證查驗、補(bǔ)證、補(bǔ)種，查驗接種證87人次，補(bǔ)種30針次;按照食藥局的要求進(jìn)行了疫苗管理自查工作。4.傳染病與突發(fā)性公共衛(wèi)生事件管理：2019年10月1日至2019年3月31日院共報傳染病68例;按病種分六種：其中乙肝53例，水痘7例，菌痢2例，急性出血性結(jié)膜炎2例，手足口病3例。2019年10月1號至2019年3月31號，外院共報告?zhèn)魅静?63例：其中乙肝93例，丙肝1例，戊肝1例，手足口病3例，肺結(jié)核27例，菌陰20例，涂陽4例，未檢淡3全，隱性梅毒4例，生殖道沙眼衣原體感染1例，菌痢3例，其他感染性腹瀉3例。無傳染病死亡病例發(fā)生，完成了相關(guān)傳染病流行學(xué)調(diào)查、追蹤、疫點處置。按照結(jié)核病規(guī)范管理要求，對轄區(qū)內(nèi)的結(jié)核病患者實行雙向轉(zhuǎn)診，按時完成第一次入戶隨訪、全程督導(dǎo)，培訓(xùn)督導(dǎo)人員，提高結(jié)核病患者的規(guī)則服藥率以及管理率。5.慢性病防治：2019年10月1日至2019年3月31日死因報告92張，進(jìn)行了死因報告分析。落實35歲首診測量血壓制度，半年我院為16186名患者落實首診測量血壓工作，讓患者第一時間知曉自己血壓情況。6.開展流動人口衛(wèi)生計生基本公共衛(wèi)生服務(wù)：為流動人口建立健康檔案，主動搜索流動人口16人，免費體檢、建檔12人，同時定期舉辦健康教育及傳染病等健康知識講座，讓每一位流動人員知曉、享有國家免費提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。2022年度公共服務(wù)中心街道辦上半年工作總結(jié)通用模板（四）20XX年***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在XX年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實施意見》、《呼倫貝爾市人民政府關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實施意見》的精神，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，努力構(gòu)建符合城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要求服務(wù)體系，為社區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭作用，并結(jié)合靠山轄區(qū)的特點，富有成效地開展各項任務(wù)?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化內(nèi)功、完善管理中心按照現(xiàn)有編制和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的職能逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，達(dá)到合理配置人力資源，以完善職能。實現(xiàn)管理水平不斷提升，并以服務(wù)社區(qū)提高居民健康水平為核心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，服務(wù)意識。建立有效的全成本核算體系，切實降低服務(wù)成本、醫(yī)療成本，減少各種開支，減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系中心按照《海拉爾區(qū)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度實施方案》文件要求，制定《***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施方案》，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標(biāo)，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)中心建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和考核制度，全面實施人才戰(zhàn)略，全面提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握全科業(yè)務(wù)理論技術(shù)，并且組織全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)禽流感、手足口病、甲型h7n9流感等流行性疾病防治等相關(guān)知識，培養(yǎng)出一支精干的;醫(yī)德高尚;技術(shù)精湛;業(yè)務(wù)全面;善于協(xié)作的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊伍。四、體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)逐步完善服務(wù)功能(一)社區(qū)慢病患者等待接受隨訪及免費體檢1、做好突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案的完善和演練，具備應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。中心在20XX年建立居民家庭健康檔案66%的基礎(chǔ)上，抽出人力建立剩余的家庭健康檔案，截至目前建檔率已達(dá)91.4%。進(jìn)一步完善了社區(qū)衛(wèi)生診斷，并有計劃地實施干預(yù)和預(yù)防保健服務(wù)。2、適時開展慢性非傳染性疾病防治和管理工作，我們對建立家庭健康檔案篩查出的患者核實回訪的基礎(chǔ)上，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中篩查出慢性病患者一并建檔管理，并認(rèn)真做好常見病、多發(fā)病及傳染病的防治工作。慢病管理率達(dá)95%以上。老年保健、精神衛(wèi)生也逐漸納入管理，康復(fù)醫(yī)療提高了康復(fù)訓(xùn)練器具