版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
分包單位安全生產(chǎn)管理制度在建設(shè)工程施工過程中,主體單位若委托其他單位進行分包工程,則需對分包單位實施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理,并明確相應(yīng)的規(guī)定與要求。以下是分包單位安全生產(chǎn)管理制度的基本框架,旨在確保施工安全有序進行:一、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.確立分包單位作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任地位,涵蓋安全生產(chǎn)組織體系的建立、安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的實施以及安全生產(chǎn)考核的落實等各個方面。二、安全管理體系構(gòu)建2.要求分包單位建立健全的安全管理體系,包括但不限于安全組織機構(gòu)的設(shè)立、安全管理制度的制定、安全生產(chǎn)規(guī)劃的編制以及安全風(fēng)險評估的開展,以全面保障施工安全。三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)強化3.強調(diào)分包單位需定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動,針對新員工進行入職培訓(xùn),對全體員工開展安全生產(chǎn)教育和技術(shù)操作培訓(xùn),確保每位員工都具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。四、安全生產(chǎn)管理措施實施4.要求分包單位采取一系列必要的安全生產(chǎn)管理措施,如加強現(xiàn)場安全管理、優(yōu)化設(shè)備設(shè)施管理、嚴(yán)格危險化學(xué)品管理、強化消防安全管理以及規(guī)范施工用電安全管理等,以全方位確保施工現(xiàn)場的安全。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查機制5.明確分包單位需接受主體單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查,積極配合進行安全隱患的排查與整改工作,并及時上報安全事故和潛在隱患,以確保問題得到及時解決。六、安全事故應(yīng)急預(yù)案制定6.要求分包單位制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,明確事故報告程序、制定科學(xué)合理的應(yīng)急救援方案,并建立健全事故調(diào)查與責(zé)任追究機制,以有效應(yīng)對突發(fā)安全事件,減少事故損失。以上內(nèi)容為分包單位安全生產(chǎn)管理制度的主要組成部分,具體制定時可根據(jù)項目的實際情況和特點進行適當(dāng)調(diào)整和規(guī)范。分包單位安全生產(chǎn)管理制度(二)第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范分包單位的安全生產(chǎn)行為,確保工人的人身安全與財產(chǎn)安全,特制定本制度。本制度的制定嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及上級公司的明確要求。第二條適用范圍本制度適用于所有分包單位及其全體從業(yè)人員,旨在全面覆蓋并指導(dǎo)其安全生產(chǎn)活動。第二章組織管理第三條安全生產(chǎn)組織架構(gòu)分包單位必須設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門,負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作。在每個項目現(xiàn)場,應(yīng)成立安全生產(chǎn)小組,由項目經(jīng)理或項目負責(zé)人親自擔(dān)任組長,全面負責(zé)項目現(xiàn)場的安全管理工作。第四條安全生產(chǎn)人員配置分包單位需配備符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員,并向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門完成備案手續(xù)。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識,熟悉安全生產(chǎn)管理流程,并定期接受專業(yè)培訓(xùn)以提升能力。第三章安全責(zé)任第五條安全生產(chǎn)責(zé)任制分包單位需建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,明確各級責(zé)任部門及人員的具體安全生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)工作的有序進行。第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分包單位應(yīng)制定清晰的安全生產(chǎn)目標(biāo),并將目標(biāo)責(zé)任層層分解至各部門及人員,確保每位參與者均明確自身責(zé)任并努力達成目標(biāo)。第四章安全管理第七條安全生產(chǎn)規(guī)章制度分包單位需制定并嚴(yán)格執(zhí)行一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括但不限于作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等,確保各項生產(chǎn)活動均有章可循、有據(jù)可依。第八條安全培訓(xùn)與教育分包單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)活動,增強從業(yè)人員的安全意識與技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合分包單位的工作特點與潛在風(fēng)險進行針對性設(shè)計,涵蓋理論教育與實踐操作兩個層面。第五章安全控制第九條安全設(shè)施與設(shè)備管理分包單位需根據(jù)工程項目的安全技術(shù)要求,配備符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施與設(shè)備。應(yīng)建立定期檢查、維修與更新機制,確保安全設(shè)施與設(shè)備的持續(xù)有效運行。第十條安全防護措施分包單位應(yīng)切實加強現(xiàn)場安全防護工作,包括但不限于設(shè)置安全標(biāo)識、安裝防護欄桿及懸掛警示標(biāo)志等。從業(yè)人員必須佩戴符合規(guī)范的安全防護用品,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。第六章安全檢查與監(jiān)督第十一條安全檢查機制分包單位應(yīng)建立定期安全檢查制度,對設(shè)備設(shè)施、操作流程及作業(yè)場所等進行全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。應(yīng)做好檢查記錄以備查考。第十二條安全監(jiān)督與指導(dǎo)上級公司及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門有權(quán)對分包單位進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。分包單位應(yīng)積極配合相關(guān)工作并接受監(jiān)督指導(dǎo)意見及時整改存在的問題。第七章安全事故處理與調(diào)查第十三條安全事故報告與處理分包單位在發(fā)生安全事故后應(yīng)立即向上級公司及有關(guān)部門報告并迅速采取措施進行妥善處理。事故處理應(yīng)遵循法律法規(guī)要求妥善處理傷亡事故、事故損失及環(huán)境污染等問題。第十四條安全事故調(diào)查對于重大及以上安全事故分包單位應(yīng)立即成立事故調(diào)查組進行全面客觀的調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、分析事故責(zé)任并提出相應(yīng)的整改措施以防止類似事故再次發(fā)生。第八章處罰與獎勵第十五條安全違法行為處罰對于分包單位存在的安全違法行為將依法依規(guī)進行嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任以維護安全生產(chǎn)秩序。第十六條安全管理成績表彰對于積極履行安全管理職責(zé)并在安全生產(chǎn)方面取得顯著成績的分包單位及相關(guān)人員將給予相應(yīng)的獎勵與表彰以激勵其持續(xù)努力提升安全生產(chǎn)水平。第九章監(jiān)督與檢查第十七條監(jiān)督與檢查機制上級公司及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將持續(xù)對分包單位的安全生產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督與檢查以確保各項安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極配合相關(guān)工作并及時整改存在的問題以持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。第十章附則第十八條其他規(guī)定對于本制度未涵蓋的其他相關(guān)規(guī)定應(yīng)參照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進行處理以確保安全生產(chǎn)管理工作的全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年掌控中考復(fù)習(xí)配套課件:第九單元溶液
- 《老人與?!氛n件
- 2024年阿壩職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- 單位管理制度集合大全【人力資源管理篇】
- 單位管理制度分享合集【人員管理】十篇
- 單位管理制度范文大合集【員工管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【人事管理篇】十篇
- 《詩五首》教案設(shè)計
- 第7單元 工業(yè)革命和國際共產(chǎn)主義運動的興起(高頻選擇題50題)(解析版)
- UFIDAU培訓(xùn)課程委托代銷
- 活動房結(jié)構(gòu)計算書
- 醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理體系文件(全套)
- 富氫水項目經(jīng)濟效益及投資價值分析(模板參考)
- 小流域水土保持綜合治理工程初步設(shè)計
- 增強熱塑性塑料復(fù)合管在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
- 機械設(shè)計外文文獻翻譯、中英文翻譯、外文翻譯
- 美標(biāo)漸開線花鍵計算程序2014.8
- 英格索蘭空壓機操作規(guī)程
- 風(fēng)動送樣手冊
- 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
- 電力建設(shè)施工技術(shù)管理
評論
0/150
提交評論