績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、北京長興視訊科技績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核要點評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分工作方案1、高質(zhì)量超額超前工時完成工作方案及任務(wù)單要求的各項指標(biāo)內(nèi)容2、根本按時完成工作方案及任務(wù)單要求的各項指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重：1、當(dāng)工作量未完成任務(wù)單內(nèi)容的時候, 如果出3530工作及任務(wù)量現(xiàn)三次以上含三次延期超出1天的任務(wù),時耗工時耗每增加一次大就減1分,最多減30分.費情況2、當(dāng)工作量未到達任務(wù)單要求且存在拖延方案工時完成工作的時候,如果出現(xiàn)三次以上含三次延期超出1天的任務(wù),每增加一次大就減兩分,最多減30分.說明：工作量是否飽和的判斷由李老師和張超提供；硬件方面：201、高質(zhì)量完成所有工作任務(wù),無返工,幾乎16無返工和投訴

2、142、能完成工作任務(wù),偶爾出現(xiàn)一兩次小過失13任務(wù)單完軟件方面：12工作成情況及未完成工1、除日常代碼編寫外,在每大卜班前16點前,必須編輯當(dāng)日工作報告,填寫當(dāng)日工作情況,能夠做好明日工作安排.每完成一項加 1分質(zhì)量作質(zhì)量處罰細那么情2、每當(dāng)遇到相應(yīng)軟件錯誤需要及時提交BUG.跟蹤程序員BUG解決狀態(tài),加以驗證是否完成.并不定期 檢閱過去的BUG重新查詢同類錯誤, 并及時反應(yīng)給 上級領(lǐng)導(dǎo).未完成一項減 2分況3、所有工作人員,日常工作未完成者,扣1分4、對于拖延開發(fā)時間每天扣1分測試時間 每天扣0.5分出現(xiàn)需求遺漏母個扣0.5分權(quán)重：當(dāng)出現(xiàn)三次以上含三次同一過失的任務(wù)時,每增加一次就減一分,

3、最多減 12分.1、總是及時圓滿完成上級交辦的各項任務(wù)10執(zhí)上級交辦2、能及時較好完成上級交辦的各項任務(wù)8行任務(wù)處理3、能按時完成上級交辦的各項任務(wù)6力滿息度權(quán)重：每出現(xiàn)一次任務(wù)執(zhí)行過程對于出現(xiàn)偏差沒后及時匯報的情況就減一分,最多減6分.1、具有極強的責(zé)任心, 工作積極主動,團隊意10識強,能徹底履行責(zé)任,可放心交付工作82、有責(zé)任心,工作比擬生動,有團隊意識,能6工作的主履行好責(zé)任,可以交付工作.2責(zé)動性、工3、有一定的責(zé)任心和協(xié)作意識,能履行責(zé)任1任作熱情、4、責(zé)任心不強,有時需上級催促,方能履行職感承當(dāng)責(zé)任責(zé)的態(tài)度5、欠缺責(zé)任心,工作不夠主動,團隊意識較差,經(jīng)常需催促.權(quán)重：每出現(xiàn)一次工

4、作無法按時完成時主動找時間彌補就加一分,最多加到 2分.1、值日當(dāng)天能夠早晨提前 30小時含以上5到達公司進行整個辦公環(huán)境含領(lǐng)導(dǎo)室及會3遵循值日議室的環(huán)境很好清理及下班對辦公電源維安排、保護持整個辦2、值日當(dāng)天在早晨8點40之前抵達公司進行衛(wèi)生公環(huán)境良整個辦公環(huán)境良好清潔,下班及時關(guān)閉相關(guān)好氣氛的電源考核權(quán)重：每出現(xiàn)一次未能按時完成值日責(zé)任時,主動找時間彌補就加一分,反之不能完成責(zé)任扣一分,最多3分員工相關(guān)制度遵循對員工基 本制度要 求及考勤 等相關(guān)要 求遵守程 度考核1、嚴(yán)格遵守?員工手冊?各項相關(guān)規(guī)章制度,每日能夠按時出勤特殊情況除外,月內(nèi)無事假及病假申請2、能夠認(rèn)真遵守?員工手冊?各項相

5、關(guān)規(guī)章制度,根本按時出勤特殊情況除外,一個月內(nèi)較少請假頻率權(quán)重：每出現(xiàn)一次未能完成制度規(guī)廿條內(nèi)容扣一分,最多減3分53客戶方面反響對是否存在客戶投訴及表揚方面的表現(xiàn)考核1、接到客戶的產(chǎn)品咨詢,相關(guān)人員給予及時問題解決,客戶反映良好給予表揚的人員2、接到客戶的產(chǎn)品咨詢,相關(guān)人員給予及時問題解決,能短時間內(nèi)及時給予客戶認(rèn)為較為滿意答復(fù)人員權(quán)重：每出現(xiàn)一次客戶投訴扣一分,最多扣3分；出現(xiàn)一次客戶表揚給予加一分531、會議開始前對會議參加人員及設(shè)備的準(zhǔn)備5充分,會議結(jié)束后能夠隨手關(guān)閉會議室儀器3對當(dāng)天進和其他電源人員會議行會議2、會議結(jié)束后最后一位離開會議室的人員能室力是否主動夠隨手關(guān)閉會議室儀器者面

6、對前期及權(quán)重：每出現(xiàn)一次最后會議室散會后最后離開后期治理人員未能及時關(guān)閉電源開關(guān)者扣一分,最多扣3分1、重大奉獻獎：在公司一切事務(wù)中由于提出某項舉措 提升公司工作效率、業(yè)績,對公司影響深遠,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo) 一致認(rèn)可后,可獲得年末 1050分表彰獎勵.2、高效獎：連續(xù) 3次使用第三級時間表者將獲得此榮 譽.對在工作3、優(yōu)越代碼獎：主管部門每月定期評審程序員代他可讀性及可擴展性和執(zhí)行效率,針對代碼優(yōu)秀者可提出表彰申請.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可后,可獲得年末15分表彰獎勵.貝獻方面中完成成果出色,創(chuàng)新等人員嘉獎4、功能補充獎：由于需求分析師或架構(gòu)設(shè)計師對工程功能說明出現(xiàn)重大遺漏代碼超出1000行,程序員對其進行補充.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可后, 可獲得當(dāng)月1100分表彰獎勵.5、技術(shù)創(chuàng)新獎：對工程總體架構(gòu)及主要功能有更優(yōu)秀 的替代方案,同時被采納,可提出申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn) 可后,可救得年末 510分表彰獎勵.6、輔助公關(guān)獎：由于其他同事在某個關(guān)鍵問題上長時間時間段超出開發(fā)時間的1/5無法找到解決方案,不影響自身開發(fā)進度前提下,幫助解決后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)T認(rèn)可后,可認(rèn)得年末 1050分表彰獎勵.7、最正確協(xié)調(diào)力獎：擔(dān)任工程小組長,主導(dǎo)工程研發(fā),使工程成功退出維護期經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可后,可獲得年末1050分表彰獎勵.1、日常工作中能夠