生產過程監(jiān)控與質量控制制度

生產過程監(jiān)控與質量掌控制度第一章總則第一條目的與依據為保障企業(yè)的生產過程質量和產品質量，提高企業(yè)的競爭力和信譽度，訂立本《生產過程監(jiān)控與質量掌控制度》（以下簡稱本制度）。本制度依據國家相關法律法規(guī)、企業(yè)相關規(guī)定，以及相關國家標準和行業(yè)規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于我公司生產過程監(jiān)控與質量掌控的全過程管理，包含生產車間、原材料子采購、產品檢驗及評審等環(huán)節(jié)。第三條職責分工公司管理層：負責訂立和修訂生產過程監(jiān)控與質量掌控制度，確保其有效執(zhí)行。生產部門：負責生產過程的監(jiān)控和掌控，保證產品質量穩(wěn)定達標。質量部門：負責監(jiān)督和引導生產過程的質量掌控工作，及時發(fā)現和解決質量問題。第二章生產過程監(jiān)控第四條生產過程監(jiān)控目標確保生產設備的正常運行，避開設備故障帶來的生產停止。掌控原材料子的合理使用，避開揮霍和本錢加添。跟蹤生產過程中的關鍵參數，提前預警并調整，確保產品質量穩(wěn)定。第五條生產過程監(jiān)控程序設備監(jiān)控：生產部門負責設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備運行穩(wěn)定，檢查設備故障并及時處理。原材料子掌控：生產部門負責核對原材料子的進貨質量，訂立合理的存儲方法和使用標準，避開原材料子污染和揮霍。數據手記：生產部門設立數據手記點，每天定期手記關鍵參數數據，并記錄在指定監(jiān)控表格中。過程異常預警：質量部門負責設置異常預警閾值，對手記到的數據進行分析，一旦超出設定的閾值，質量部門負責發(fā)出預警通知并及時處理。第三章質量掌控第六條質量掌控目標在生產過程中，確保產品質量穩(wěn)定達標，符合國家標準和企業(yè)要求。及時發(fā)現和解決生產過程中的質量問題，避開不良品批量顯現。第七條質量掌控程序原材料子檢驗：質量部門對每批原材料子進行嚴格檢驗，確保其質量實現標準要求。生產過程抽檢：質量部門每天從生產線上隨機抽檢產品，對關鍵參數進行檢測，確保符合要求?？蛻舴答佁幚恚荷a部門負責收集和處理客戶的反饋看法，質量部門負責分析問題原因，并訂立解決方案。異常處理：質量部門負責對生產過程中的異常進行搜集和分析，及時解決問題，避開不良品批量顯現。品質改進：質量部門定期組織品質改進活動，總結經驗教訓，提出相應改善措施。第四章監(jiān)控與評估第八條監(jiān)控周期與頻率設備監(jiān)控：生產部門每天對設備運行情況進行監(jiān)控，確保設備正常運行。原材料子掌控：生產部門對緊要原材料子進行檢驗，確保質量達標。數據手記：生產部門每班進行關鍵數據的手記，確保生產過程可控。生產過程抽檢：質量部門每天進行產品抽檢，確保產品質量達標。第九條評估與監(jiān)控記錄生產過程監(jiān)控記錄：生產部門負責每天記錄設備運行情況和生產過程數據，保管備查。質量掌控記錄：質量部門負責記錄原材料子檢驗結果、產品抽檢結果、問題處理過程等，保管備查。管理層評估：公司管理層每季度對生產過程監(jiān)控和質量掌控情況進行評估，及時修訂制度。第五章懲罰與嘉獎第十條懲罰措施發(fā)現生產過程中顯現違規(guī)行為或質量問題，將依據情節(jié)輕重采取相應的紀律懲罰措施，包含扣工資、停職處分、辭退等。對嚴重導致質量問題的責任人，要追究其相應的法律責任。第十一條嘉獎措施在生產過程監(jiān)控和質量掌控中表現優(yōu)秀、提出有價值改進建議的員工，將予以嘉獎和表揚。累計質量問題較少和客戶滿意度高的生產線將予以表揚和嘉獎。第六章附則第十二條修訂和解釋本制度由公司管理層進行修訂和解釋，修訂后應及時推送給相關部門并進行