成本核算與費用控制制度

本錢核算與費用掌控制度一、制度目的和依據(jù)1.1目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)本錢核算與費用掌控的流程和方法，確保企業(yè)能夠科學(xué)有效地進行本錢核算、費用掌控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.2依據(jù)本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況訂立。二、范圍和適用對象2.1范圍本制度適用于企業(yè)全部部門和崗位，包含但不限于生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等。2.2適用對象本制度適用于全部員工，無論職位或級別。三、本錢核算制度3.1本錢定義本錢是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的、用于生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)所必需的支出。3.2本錢分類依據(jù)本錢的屬性和計算方法，本錢可分為直接本錢和間接本錢。3.2.1直接本錢直接本錢是指可以直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的支出，如直接原材料子本錢、直接人工本錢等。3.2.2間接本錢間接本錢是指不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的支出，如間接人工本錢、間接料子本錢、管理費用等。3.3本錢核算方法3.3.1直接料子本錢核算方法直接料子本錢應(yīng)依照實際使用的料子數(shù)量乘以單價進行計算，入賬時要注明料子名稱、規(guī)格、用量及金額等信息。3.3.2直接人工本錢核算方法直接人工本錢應(yīng)依照實際工時乘以工資單價進行計算，入賬時要注明員工姓名、工作內(nèi)容、工時及金額等信息。3.3.3間接本錢核算方法間接本錢應(yīng)通過間接本錢調(diào)配體系進行核算，包含將間接本錢調(diào)配到各個本錢中心或本錢對象，再依據(jù)預(yù)定的調(diào)配基數(shù)計算調(diào)配比例。3.4本錢核算責(zé)任3.4.1部門本錢核算責(zé)任各部門負(fù)責(zé)核算本部門的直接本錢和間接本錢，并按規(guī)定報送給財務(wù)部門。3.4.2財務(wù)部門本錢核算責(zé)任財務(wù)部門負(fù)責(zé)整理各部門提交的本錢數(shù)據(jù)，進行核算、分析和匯總，并訂立相應(yīng)報表和分析報告。3.5本錢核算周期本錢核算周期為月度，每月末將上月各部門的本錢核算數(shù)據(jù)報送至財務(wù)部門。四、費用掌控制度4.1費用定義費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的、用于非直接生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)所需的支出。4.2費用分類依據(jù)費用發(fā)生的性質(zhì)和用途，費用可分為可控費用和不行控費用。4.2.1可控費用可控費用是指企業(yè)能夠通過管理措施和決策進行調(diào)整和掌控的費用，如辦公費用、差旅費用等。4.2.2不行控費用不行控費用是指企業(yè)無法通過管理措施和決策進行直接調(diào)整和掌控的費用，如稅費、利息等。4.3費用掌控方法4.3.1預(yù)算掌控各部門應(yīng)依據(jù)上級要求訂立費用預(yù)算，并依照預(yù)算進行經(jīng)費使用，如發(fā)生預(yù)算超支，需向上級報備并說明原因。4.3.2本錢效益分析各部門應(yīng)定期進行費用效益分析，評估費用支出的效果，通過合理的費用支出取得最佳的經(jīng)濟效益。4.4費用掌控責(zé)任4.4.1部門費用掌控責(zé)任各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理本部門的費用支出，確保費用在合理范圍內(nèi)，并及時向上級報告有關(guān)情況。4.4.2財務(wù)部門費用掌控責(zé)任財務(wù)部門負(fù)責(zé)對各部門的費用支出進行監(jiān)督和審核，并供應(yīng)相應(yīng)的報表和數(shù)據(jù)分析，幫助各部門進行費用掌控和優(yōu)化。五、其他5.1制度宣傳和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織本錢核算和費用掌控相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的意識和本領(lǐng)。5.2督查和檢查企業(yè)應(yīng)定期對本錢核算和費用掌控制度的執(zhí)行情況進行督查和檢查，并對違規(guī)行為進行相應(yīng)的矯正和處理。5.3修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)