建筑公司個人總結(jié)（35篇）

建筑公司個人總結(jié)（35篇）

建筑公司個人總結(jié)（精選35篇）

建筑公司個人總結(jié)篇1

昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日，公司站在

新的起點上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不

已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經(jīng)歷風浪與輝煌。

現(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，就四海分公司20__年的工作向大家匯報如

下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20_年我們四海分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導

下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團

結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，一年來，我們分

公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真

務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目

標。20—年共完成工程項目—項；總產(chǎn)值_萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工

程一項；工程總產(chǎn)值一萬元，文留區(qū)域外工程一項；工程總產(chǎn)值一萬元,

全年工程結(jié)算掛賬一項；工程總產(chǎn)值一萬元，本年度已竣工項目均達

到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%,合同履約率100%,

全年安全生產(chǎn)事故為零。

二、安全管理情況

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下

半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，

分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但

是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20_年我們四海分公

司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事

故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管

理水平進一步提升c我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風建設(shè)

作為落實安全生產(chǎn)責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中

在安全生產(chǎn)上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭

作用。同時，我采取嚴格監(jiān)督考核方案，嚴格追究問責，強化事故

預防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達

到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，

整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。

三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，

加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說，今年我們文留

鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計

劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽縣的司等項目中，我們的施工

進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是

第一流的。20_年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格

率100%的責任目標已完成。

四、20__年發(fā)展目標

20—年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心

的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管

理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、

高效率、高效益的“五高”標準，落實調(diào)整、改進、加強、提高八

字方針，全面推進建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性,

才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。

新的一年，我們四海揚帆正起航！

建筑公司個人總結(jié)篇2

20_年，對我們分公司來說是一個銳意進取、穩(wěn)步前進、爭取

更好成績的一年。在這一年里，我們一分公司在—集團公司正確領(lǐng)導

和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分

公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們分公

司順利完成了—集團公司下達的各項任務(wù)，并圓滿的完成了分公司

年初制定的目標。其主要成績是：履行合司額（合同產(chǎn)值）：—萬

元；實現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值一萬元；利潤：—萬元；上交管理費：—萬元，

職工全年工資平均攻入水平比上一年度20_年提高了虬

通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與—集團公

司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認為與以下

幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現(xiàn)目標

20__年的新年伊始，分公司領(lǐng)導成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導

成員認識到：當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大,

困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應市場規(guī)律的

經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的

市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

由此可見，思想統(tǒng)一是完成20—年工作的關(guān)鍵所在。認識到這點，

領(lǐng)導成員進行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導成員結(jié)合我們分公司自身

的特點和市場情況，對20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進行了全面的分析和

討論。并對20_全年的生產(chǎn)目標進行了科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了

20_生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的

生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場

切入點，增大市場范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標比20.年度增長

12%o

目標明確后，根據(jù)明確的目標分公司領(lǐng)導成員進行了具體的分

工。由分公司經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司經(jīng)理負責具體經(jīng)營。

為了保證20—年的生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首

位來抓，領(lǐng)導親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、

不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目

信息。并將分公司領(lǐng)導、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層

面有機結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。

確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。

20__年僅—有限公司、—有限公司兩處老市場就中標一項工程，

分別是：—廠區(qū)大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調(diào)試工程；

土建、安裝工程；工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額一萬元。

在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了非標設(shè)

備工程、一有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同

額一萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到工程信息

時，時間已臨近春節(jié)。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當?shù)暮洹?/p>

項目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方

開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營

狀況，分公司領(lǐng)導經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)

過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達成了雙方都比較滿意

的結(jié)果，簽訂了一萬元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一

個好頭。

俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了工程后，我們

接著又先后承接了：_項目工程等大大小小數(shù)十個工程。20_年全年

鑒定合同額達_萬元。實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20_

年增長了12%的目標。

二、加強內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

20_年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司

工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。

質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企

業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量、安全管理

環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落

實工程建設(shè)項目的各項標準，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和

安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

公司主要領(lǐng)導并十分重視對項目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導。

每當項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時，在項目部施工現(xiàn)

場都能看到分公司領(lǐng)導的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視,

我們工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、

安全生產(chǎn)制度和工作責任制得到充分落實。

20—年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導親自帶隊，組織

分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進行了質(zhì)量、安

全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在

的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，

消除了隱患。

6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全

生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工

作的落實。為20—年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分

公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進。20_年度我們未發(fā)生一起重

大安全責任事故。

三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制

衡量一個工程建設(shè)項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標。這

兩個指標一個是：工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并

通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預期盈利目

標。實現(xiàn)這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標，分公司領(lǐng)導在突出項目管理的同

時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配

備好的項目部人員C

是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項目管理班子。在完成工

程中（以下系統(tǒng)工程），項目部全體人員在項目部的領(lǐng)導下，他們

不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了一次試車成功，整個工程投

產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)

建設(shè)也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚。

系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟效益，還創(chuàng)造

了良好的市場效應，并為我們進一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。

也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的系統(tǒng)工程在20_年住建委

工程質(zhì)量評選中榮獲。

在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那

些在工作上責任心強，受過高等院校培訓、具有專業(yè)水平的大學生。

讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實

踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉、，這些

大學生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的

后備力量。

20_年我們分公司承接的.有限公司工程，項目部的骨干成員就

是有這些年輕人承擔的。

經(jīng)過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能

保證“工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗

收”這個目標的實現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達

到預期盈利目標”目標的實現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機制。這個

激勵機制就是：“項目承包責任制”。

“項目承包責任制”這個激勵機制經(jīng)過多年實施，已被證明是

實現(xiàn)工程項目的財務(wù)預期盈利目標的一條切實可行的好機制。

20__年我們—公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項目管理的同時，嚴格

執(zhí)行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費

用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務(wù)好、貢獻大的

項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調(diào)動了項目管理團隊的工

作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責任心有

很大的促進作用。項目承包的負責同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動

性，放手工作，大膽管理，科學安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、

多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次,

強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

四、注重人文關(guān)懷，增強企業(yè)的凝聚力。

分公司領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，工作步驟一致；各部門盡職盡責，

帶頭努力工作，倡導團結(jié)協(xié)作和奉獻精神，為職工營造了一個團結(jié)、

積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神

面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推

動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施。

企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們—公司的職工文化程度普遍較

高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學生。他們文化程度高，思想

活躍，但缺乏實踐工作經(jīng)驗。為此，分公司對他們積極加強培養(yǎng)、

教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài),

分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使

他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責任感、樹立了主人

翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員

電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓達22人次之多。

分公司還關(guān)心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實

際困難，都能做到主動慰問。20_年六月份，分公司職工家庭遇到

困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職

工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款一元。幫助職工度過了難關(guān)。職

工在接受到經(jīng)濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。

20_年分公司共慰問職工多人次。

在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項目

部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒

冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及

時的給幾個項目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提

高了工作效率。20一年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)

導分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠不能去

親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出

分公司以人為本的思想。

加強人文關(guān)懷是我們在20—年開展的另一項工作。分公司領(lǐng)導

意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這

項工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世

博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了

知識面。

20—年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體

檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動職工的潛能和工作

的積極性。

在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，

培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)

分別發(fā)生自然災害c分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應，

積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災捐贈款項為一元。

上述活動不但增強了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每

個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也

在20__年上了一個新臺階。

以上工作的開展，使我們順利的完成了20_度集團公司交給我

們的各項任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標。

然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：

在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到。經(jīng)營

業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在

質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在

著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工

程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在

項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，

另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年

里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠

廣大職工，充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動

性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

20—年，我們將一如既往的在集團公司的正確領(lǐng)導下開展各項

工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務(wù)。

在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產(chǎn)任

務(wù)；降低工程各項管理成本，強化工程管理的質(zhì)量和安全意識；在

提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫；繼續(xù)保持和發(fā)揚人

文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強企業(yè)的凝聚里；爭取在新

的一年里取得更好的業(yè)績；為打造適應新形勢下的一流施工企業(yè)做

出自己的貢獻。

新的一年里：希望集團公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用；

限度地維護職工的合法權(quán)益；多為職工辦好事、辦實事。使工會真

正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主

之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。

建筑公司個人總結(jié)篇3

6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全

檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司

的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,

是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按

照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的

經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放

思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目

標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值

1500余萬元，新增合同額13、5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效

益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用

效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公

司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公

司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成

本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成

本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目

部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管

理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場

的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一

定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求

和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負

責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材

料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少

項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配

有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部

地下室為箱型），在±0、00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計

為先回填土然后再澆筑地拉梁校，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地

下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的

進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大

的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工

作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑舲，拆模后再回填。

這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右

的時間。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進

行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證

一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種:

⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用

市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到

的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截

面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程

中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大,

模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案

達到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模

板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運

輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：比方案質(zhì)量滿足要求，模

板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方

案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為

租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟

性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小

鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然比方案經(jīng)濟性，但不能滿

足質(zhì)量要求，不予采用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工

環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定

的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大

量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒

有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。

本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，

節(jié)約了大量的機械費用。（2）、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我

們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水c

以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工

程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)

有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只

需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖

氣，我們直接從試瞼場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們

一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且

有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的

正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工

程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，

首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分

公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全

教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地

認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且

也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明

顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式

化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同

步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，

而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和

消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保

職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是

安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專

項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時

發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實

行了專人專機管理C設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行

接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全

隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，

一般安全事故控制在了。％。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達

到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；

提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)

人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,

使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應的組織機構(gòu)及一系列

規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營

財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、目氣、

鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、

工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等

項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場

材料保管等項工作C

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接

待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施

后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了

積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、

辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、

出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦

公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)

重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。

這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施

工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、

單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復

雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子

模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在

一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人

員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到

四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是

整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個

有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由

于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖?/p>

賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，

可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉

促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。

另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細,

給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目

對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。

但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損

耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給

今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、

相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和

主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確

的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占5096。能否充分調(diào)

動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，

對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,

分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘

人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍

內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導

經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想

動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,

以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分

公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;

員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失。等等，分公司均

會進行相應的獎勵C

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改

進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或

工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金

制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方

法，進一步提高他優(yōu)的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點

來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以

人為本”,營造人才強企的文化氛圍。我們在大力引進人才的同時,

下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)

秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出

來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上

下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青

年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管

理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青

年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有

個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為

主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮

青年人才的才智。

四、工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工

作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實

項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著

力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，我

們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留

住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)

的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體

制和模式的競爭。因此，我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人

才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、

穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工

程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個

最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適

應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教

育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使

用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學

到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用

激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的

工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定

工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和

領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青

年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人

為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。

提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含

量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，

實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系

列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊

的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)

的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向

上。

（二）經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混

珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項

目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳

細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有

社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的

實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場

趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能

力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充

分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實

的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白

經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標

書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)

全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司

在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施

工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員”每個在施項目

都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一

項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。

堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,

開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),

形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息

渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置,

在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益Q

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指

標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、

質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上,

以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍，接棄原有“事后算”的

被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基

礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證

項目承包責任制落實到實處。

二是要推進''誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體

建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”

的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認

識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助

手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的

項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，

堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新

突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好

工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，

減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對

施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方司意后，均應采用書面形

式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理

現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困唯。

建筑公司個人總結(jié)篇4

20_年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下，各項工作得

到了健康有序的發(fā)展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，

增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚

開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)

營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、

穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個，其中：中標26個，中標

金額14984萬元，綾工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890

萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)

濟效益，完成稅收300多萬元，為當?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多

人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20_年度主要工作總結(jié)如下：

一、機關(guān)組織建設(shè)

公司成立時間不長（20_年5月成立，20_年4月領(lǐng)取施工許

可證。），機關(guān)管理工作有待加強，20_年公司專門聘請了高管和

專業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

1.機構(gòu)設(shè)置

公司組織機構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即〃經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、

財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部

若干。

2.建章立制

沒有規(guī)矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準

則。結(jié)合我公司的實際，編制了《—有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其

稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分

67頁約5萬字。

3.機關(guān)管理

機關(guān)的日常管理繁瑣復雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭

轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20__年5月專門配置了一名副總經(jīng)

理，主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹

落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、

“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人

事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作

考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)

各項工作走入了正軌。

二、人力資源建設(shè)

1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建

設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學校出來，雖然他們有一定的理論

知識，但缺乏實際操作能力。公司領(lǐng)導非常重視，特聘具有專業(yè)技

術(shù)知識和工作能力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行

專業(yè)技術(shù)培訓。通過近一年的培訓、學習和指導，基本都能獨立完

成本職工作。

2.除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織

的建造師培訓和“五大員”的培訓學習（共計26人），使員工增加

了專業(yè)知識，提高了專業(yè)水平和工作技能。

3.公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。

20_年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些

人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應有

的作用。

三、經(jīng)營管理工作

20_年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步

推進經(jīng)營管理工作C

1、認真編制投標文件，積極參加工程投標工作。全年共編制投

標文件95份，共投標89個，中標26個，合同金額達14984萬元，

收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的

實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場

趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能

力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充

分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實

的工作。鄰水”中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。

3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)

營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書

的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實

現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司

在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施

工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目

都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一

項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利

用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通

信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,

擴大企業(yè)的影響力拓信息渠道，形成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，

鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)

經(jīng)濟效益。

四，質(zhì)量安全管理

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。公司成立了

“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負責人為成員［司發(fā)

（20_）1號文件公司領(lǐng)導對質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自

帶隊檢查工地，為后來的檢查工作起到了指導作用。從項目開發(fā)，

施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計

劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草

編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。

該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在

編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事

故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了具體安排，對指導

公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公

司領(lǐng)導的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)

量、安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項目部及時整改，對

發(fā)現(xiàn)的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》，

將當月檢查情況公司采用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多

份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這

些措施和方法確保了20__年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)

生。

建筑公司個人總結(jié)篇5

20_年下半年，建安公司以黨的—大精神為指導，繼續(xù)堅持“以

建筑施工為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的

工作思路，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,

克服了資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿等不利因素，全體干部職工

團結(jié)奮進，克難攻堅，在建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣

傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績。

上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值L53億元，占年建筑施工產(chǎn)值

2.8億元的55%；完成利潤360萬元（不含挖潛增效利潤），占年建筑

施工利潤700萬元的51.4猊房地產(chǎn)方面，簽訂合同及預收房款合

計2.188億元，占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%實現(xiàn)了上半

年時間過半任務(wù)完成過半的目標?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、2cL年下半年所做的主要工作

（一）健全組織機構(gòu)，改進管理機制，修訂完善制度，為各項工

作順利開展開了好頭。

今年，按照大公司體制運行的整體思路，經(jīng)公司黨政班子認真

研究，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建筑施工分公司進行

了整合，按照工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分，由原來的9個分公司合

并為4個大分公司，并健全了黨政工團基層組織，配強了班子，更

加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜

合治理、計劃生育、工團建設(shè)等各項工作的有效開展。同時，結(jié)合

公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況，公司適時對招投標、非生產(chǎn)性

開支、合同管理、質(zhì)量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進

行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為企

業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè)，積極做好企業(yè)資質(zhì)升

級申報工作，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工程收尾

階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、—城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權(quán)

交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,

集中人、財、物、機械設(shè)備，優(yōu)先供給大型項目，確保大型項目的

開工建設(shè)。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)

結(jié)束，正在施工鋼結(jié)構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基

本結(jié)束。.城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖，外墻瓷磚鋪設(shè)、

熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架

封頂，填充墻正在施工中；11棟大學生公寓正在裝飾中，由于受大

風災害影響，導致無法正常供電，影響了—城市花園項目工地施工

10余天，預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已

基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具

備交工條件。

房產(chǎn)開發(fā)進展較快，房價和銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，.城市花園房屋

銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖，雖然房價有小幅

度上升，但銷售形勢較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年

不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項手續(xù)的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進行

中。另外，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經(jīng)進

場，臨建設(shè)施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束，正在

進行一層主體施工°城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證，正與地方

協(xié)調(diào)關(guān)系，估計9月份可以進場開發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,

今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年，一城市

花園銷售結(jié)束，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作。上半年建安公

司申報的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準,

可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。

同時，市政工程增項資質(zhì)正在報批中；建安公司建筑施工二級資質(zhì)向

一級企業(yè)邁進、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進的相關(guān)工作也已展

開，主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等

前期工作。

（三）安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動，

確保了安全生產(chǎn)。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴

格落實各級安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落

實，確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，為各個項

目部配備了專職安檢員，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配，實行質(zhì)安部和項

目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢

管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全，人員配

備到位，基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，有力地

保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,

對所有在建項目進行安全、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、

互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時，以抓好大系統(tǒng)、

治理大隱患、杜絕大事故為重點，深入開展了大干“三四五六安全

競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動，及時

召開動員會，對活動進行安排部署。為確保活動實效，公司先后組

織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知

識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍

100余冊，收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全

設(shè)施的投入，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，全面提升設(shè)備整體管理水平,

確保了各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢

查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年，建

安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。20—年3月，在河南省建筑行

業(yè)表彰大會上，_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)“，這也

是建安公司自20_年以來，連續(xù)5次獲此殊榮。

（四）嚴格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進度，盡力服務(wù)好內(nèi)部單

位，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學、高效，樹立了—建安企業(yè)形象。

堅持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感，受到各級領(lǐng)導和建設(shè)單位

的一致好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公司一方面加強

對“三大主材”的進口關(guān)，從源頭上嚴格把關(guān)；另一方面加強施二技

術(shù)、質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量。同時，著力提升工程的細部處

理和外部觀感，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強化質(zhì)量責任

制，切實增強了項目管理人員和技術(shù)人員的責任心，有效提升了工

程質(zhì)量和綜合管理水平。特別是—城市花園項目共計44棟，是永城

市最大的住宅小區(qū)，建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品

味的指導思想，按照“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的

要求，精心組織，科學施工，規(guī)范管理，合理安排進度，確保施工

質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快，又施工質(zhì)量高。集團公司

董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、

常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、

市相關(guān)領(lǐng)導和專家參觀過.城市花園后，對工程質(zhì)量、外部觀感等方

面給予了高度評價C

上半年，在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下，建

安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為

內(nèi)部單位搞好基建服務(wù)，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身

宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊

改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400kA技改項目

室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，—電力

公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐

大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業(yè)主方的

施工要求，建安公司抓安全、保質(zhì)量、促進度，保證了各項工程按

期完工投入使用。同時，建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”

活動，對集團機關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成

了.總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計等前期準備工作，為下半年

開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

為更好的推進工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安公司于

5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康安全“雙體系”換版培

訓，機關(guān)部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參加了培訓。培

訓由河南跨世紀質(zhì)量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講，重

點培訓IS09000：20_版和0HSAS18001標準運行以及法律法規(guī)識別、

重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內(nèi)容，

采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式，增加了學習的趣味性、

知識性。通過培訓，建安公司全員的質(zhì)量意識、精品意識、安全意

識明顯增強，質(zhì)量而安全管理水平進一步提高。

（五）深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動，

進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，2月份開始，建安公司黨委在全體

副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動，認

真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作，在

各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項

工作任務(wù)，取得了良好的警示教育效果。公司兩級領(lǐng)導班子及班子

成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風，積

極投入到警示教育活動中去，較好地解決了工學矛盾，保證了活動

效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨

課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導干部參觀警示教育基地、召開

專題民主生活會、開展職工調(diào)研、廣泛征求意見等活動，進一步豐

富了活動內(nèi)容，全體副科級以上領(lǐng)導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的

思想、紀律、作風教育，對反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認識

進一步提高，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強，思

想認識、精神境界進一步升華，有力地推動了建安公司黨風廉政建

設(shè)和反腐敗工作的深入開展，受到集團領(lǐng)導的好評。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,

按照集團學習實踐活動要求，先后開展了學習調(diào)研、分析檢查兩個

階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓、深入調(diào)研、開展討

論、廣征意見和建議、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領(lǐng)導班子

分析檢查報告的活動任務(wù)。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、

發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動

內(nèi)容，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識，解放了

思想，開拓了視野，增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣，為更好地

實踐科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（六）以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，

多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研、座談交流、征求意見等形式，廣泛聽取干部職

工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、

安全管理、拓展業(yè)務(wù)、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、

技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效

活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務(wù)，各單位變壓力

為動力，積極開動而筋，出主意、想辦法，使公司挖潛增效活動取

得實質(zhì)性進展。公司機關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功

夫，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始，嚴格審批報銷制度，嚴

控非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務(wù)不飽滿

的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上

多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢，從房屋

造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛，上半年，實現(xiàn)挖潛增

效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力，通過維修模板、扣

件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬

元；同時積極開展對外租賃機械、設(shè)備業(yè)務(wù)，與上年同期相比，實現(xiàn)

增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，

對鋼結(jié)構(gòu)進行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元；預

制柱吊裝采用投標方式競價，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分

公司利用廢舊材料搭建臨時房，節(jié)約費用8萬元；改進安全施工方法,

在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河

項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設(shè)計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗

槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不

完全統(tǒng)計，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元，占全年

挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3%。

建筑公司個人總結(jié)篇6

1、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

20__前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己

著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定

期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細

部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括

為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工

完畢后、主要參與劭體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收

等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道

的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、

同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會

汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問

題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高

層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000

平米；由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、

對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)?/p>

工程、所以我很期待。

2、工作要有責任心，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年

輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。

唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工

作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提

高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，

以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)

據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、

多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解

決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考

慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以

減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正

確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

吸取20_年的失敗、為了我能夠在20_年取得更好的成績、減

少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20_年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候

一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落

四、留尾巴的現(xiàn)象C

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標

高控制好、

3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。

讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙

眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗

的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的

風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，

如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不

沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒

必醉。

建筑公司個人總結(jié)篇7

—建筑公司在—公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單

位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持

以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設(shè)為著力點，全面落

實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗，

頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學發(fā)展觀為指導，千方百計尋找市場，

不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，

預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標達到上級要求，現(xiàn)

進行年終工作總結(jié)如下：

一、重點工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點,

認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公

司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的

檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)

的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。—年的主要施

工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極

泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠

2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、

職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、

華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它

均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召

開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了

機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動員會，研究確定

了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任

務(wù)進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,

明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們

努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合

自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完

善了《—年—建筑公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成

本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為

重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約

束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重

點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營

帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分

開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線單位定額上交利

潤的承包方案；機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核

的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明

顯下降的實際情況，制定了《《—年8-12月份承包考核補充條款》

的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向

外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)

的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管

理上，突出人工費用工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)

行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支

和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約，

嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，

預計完成財務(wù)收入8200萬元，預計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,

其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計