建設(shè)單位質(zhì)量管理制度2

建設(shè)單位質(zhì)量管理制度

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

編制日期：

編制單位：武漢市漢陽區(qū)住宅開發(fā)公司

項目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項目法人要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。項目法人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，

必須親自抓質(zhì)量管理工作。

2、項目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購、

合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。

3、項目法人要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃進(jìn)行層層

分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配

以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。

4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項

目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。

項目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)組建項目質(zhì)量管理

班子。

2、項目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會議，將每

一項質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項質(zhì)量合格。

3、組織項目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對施工

單位申報的各種質(zhì)量文件的審查。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施。

5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項目上的實施和推廣應(yīng)用，及時作出科學(xué)的總結(jié)。

6、加強公司內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強甲供材料、設(shè)備的供給，保證工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。

7、制定戰(zhàn)略性計劃，確保項目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

項目質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任追究制度

第一章總則

第一條為了工程項目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)的安全，根據(jù)

《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)

法》等文件，制定本規(guī)定。

笫二條從事新建、擴建、改建等建筑工程項目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的建筑工程是

指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等）。

第二章建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù)

第四條要按規(guī)定通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建設(shè)有關(guān)的重要

設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工

程發(fā)包給某一個施工單位或個人。

第五條按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，日校國有資產(chǎn)管理處負(fù)

責(zé)采購。國資處采購人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計文件和合同要求。

工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)

備。

第六條工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；工

程管理人員不得明示或暗示設(shè)計、施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條工程管理單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。施工

設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,

應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第八條實行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)

理；同時甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

第九條涉及建筑主體和承重結(jié)杓變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設(shè)計

單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的不得施工。

第十條收到建設(shè)工程竣工報告后，在審查險收條件具備時，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計、施

標(biāo)單位。

3.2合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：

3.3證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；

3.4技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

3.5重合同、守信用，信譽良好；

3.6近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

3.7近三年與八乂/\無訴訟。

3.8隨時更新數(shù)據(jù)庫。

4、自主施工招投標(biāo)的項目，應(yīng)在建立合格承包商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選擇，如果中標(biāo)企業(yè)為天津

市以外的企業(yè)，必須要求及時辦電進(jìn)津備案手續(xù)。

5、在招投標(biāo)過程中，主要審查其投標(biāo)單位是否具有同類項目的施工經(jīng)驗，投標(biāo)的項目經(jīng)

理和總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否有相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗，并嚴(yán)格審查施工企業(yè)各種管理人員

的個人執(zhí)業(yè)資格及崗位證書。

6、各業(yè)務(wù)主管部門要根據(jù)項目的綜合經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃，并結(jié)合其它業(yè)務(wù)部門的要求,

對本部門涉及的招標(biāo)事項，有計劃、有步驟地組織招標(biāo)活動。

7、保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的

公正與效果。

8、公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員：

組長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：項目經(jīng)理

組員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人

工程合同管理制度

第一條總則

1、為加強公司經(jīng)濟(jì)合同管理，規(guī)避風(fēng)險，科學(xué)完善地簽訂合同，制定本辦法。

2、除工程合同外，其余合同管理由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門另制定實施細(xì)則。本辦法適用

于公司開發(fā)項目工程合同管理。

3、“工程合同”是指工程項目勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料采購訂貨等與工

程相關(guān)的一系列合同。

4、合同預(yù)算部是本項目工程合同管理的主管部門。負(fù)責(zé)招標(biāo)代理咨詢、施工單位、監(jiān)

理單位、工程設(shè)備材料采購訂貨、合同的評審和簽訂、審查其它工程合同中有關(guān)造價條款的

合理性和合法性。

5、合同簽訂實行評審制度。評審采用集中會議評審和分散評審兩種方式。

6、所有工程合同一式陸份，正本兩份、副本肆份，甲、乙雙方各執(zhí)三份，一正兩副。

7,總工辦部是工程設(shè)計合卮的主辦部門，控制工程資金的合理運用，審查和監(jiān)督工程

資金的使用；工程管理部負(fù)責(zé)組織對施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料供應(yīng)單位的考察，審查其它

工程合同中有關(guān)施工質(zhì)量、工期、安全等條款的合理性和合法性，現(xiàn)場文明施工及施工安全

的檢查和監(jiān)督。

資金部要對所有工程的經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容（或標(biāo)的物）進(jìn)行審查，財務(wù)部要對合同中款項的

支付辦法等有關(guān)財務(wù)條款認(rèn)真審查，且要符合財務(wù)的管理規(guī)定。

第二條合同簽訂

1、工程項目施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)

通知書起草合同，合同預(yù)算部初審后牽頭組織有關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，并與對方主體

及合同各項條款進(jìn)行議定，根據(jù)議定結(jié)果修改、補充、完善合同條款內(nèi)容，經(jīng)公司有關(guān)部門

和領(lǐng)導(dǎo)評審簽署意見后，加蓋公司合同專用章或公司公章，并由法定代表人簽字或委托代理

人簽字后生效。

2、合同評審采用書面的形式，填寫《合同會簽單》，各部門必須對涉及本部門業(yè)務(wù)的

專項條款（如工程部對工期、質(zhì)量、安全、施工負(fù)責(zé)；財務(wù)部對合同付款條款的合理性、合

法性負(fù)責(zé)）簽署書面意見，同意或不同意及修改意見，和其它合同條款存在的問題。各主辦

部門根據(jù)評審意見完善合同條款后再簽訂合同。

第三條合同履行

1、各業(yè)務(wù)部門是本部門主辦合同執(zhí)行的監(jiān)督部門。合同簽訂后，為保證全面履行合同，

防止出現(xiàn)違約合同，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按合同條款約定的內(nèi)容全面地、有效地工作。對執(zhí)行

合同要有前瞻性，在合同執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，主辦部門要及時通知相關(guān)部門，并盡

量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問題，必要時通過法律程序解決，將處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2、合同變更、解除、終止

需要變更的合同，先由業(yè)務(wù)部門提出變更意見，并填寫合同變更甫批表（見附表1,經(jīng)

與合同對方協(xié)商一致并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫變更通知書（見附表2）一式兩份，甲乙雙方各

執(zhí)一份，作為主合同的附件一并執(zhí)行。

3、任何部門和個人對公司的各類工程合同均有保密義務(wù)和責(zé)任，未經(jīng)許可不得將已簽

署的合同文本外借或提供給沒有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個人。

施工工期管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同工期的管理，各種分包單位（甲分包、甲指分包）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)

格執(zhí)行總包單位總體工期計劃。

2.保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況,

確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3、項目每月例行檢查一次工期進(jìn)度完成情況，檢查依據(jù)：《項目總施工進(jìn)度控制計劃》；《階

段性施工進(jìn)度控制計劃》；《月施工進(jìn)度控制計劃》；《項目材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》;

《分包商進(jìn)場計劃》；《樣品確認(rèn)計劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》。

4、檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對照項目工程施工現(xiàn)狀。

5..結(jié)論：對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評，對未按照計劃完成存在問題提出整改意見，工程部部

負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實，在滯后的分部分項工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工

期并形成紀(jì)要備案。

6、遵循的原則：在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時候，必須保證工程質(zhì)量。

7、在施工管理過程中，嚴(yán)禁任意調(diào)整合同工期計劃，如因公司開發(fā)需要，要求局部工期需

要調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴(yán)禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程建筑材料采購管理制度

1、工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。

2、招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部

門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)

準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)津備案手續(xù)。

3、招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于5家，填

寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報項目經(jīng)理和總經(jīng)理

審核。

4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標(biāo)工作小組

批準(zhǔn)后確定承包商。

5、建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

5.1合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程

施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織

對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項目招

標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。

5.2合格材料、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：

5.3證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；

5.4技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

5.5重合同、守信用，信譽良好；

5.6近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

5.7近三年與八乂/\無訴訟。

5.8隨時更新數(shù)據(jù)庫。

6、自主施工招投標(biāo)的項目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選擇，如果特殊材

料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案，必須要求及時辦理進(jìn)津備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供

應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

7、所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

8、大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實地考察。

9、公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成

員：

蛆長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：項目經(jīng)理

組員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人

工程質(zhì)量文件歸檔管理制度

1.目的

為統(tǒng)一各項目的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容,

完善文件責(zé)任制度。

2.范圍

適用于天津開發(fā)區(qū)萬景宏城置業(yè)有限公司會展酒店項目。

3.職責(zé)

工程部門此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程部實施。

4.內(nèi)容：

4.1文件的歸檔分類：

第一冊：公司管理規(guī)范

工程管理規(guī)范一套

項目工程部職責(zé)及人員架構(gòu)表

第二冊：施工合同

第三冊：物資合同

第四冊：公司來文

第五冊：政府文件

第六冊：報公司各部門文件

報公司報告

部門工作聯(lián)系單

發(fā)銷售部文

發(fā)設(shè)計院文

發(fā)預(yù)算合同部文

第七冊：監(jiān)理公司往來文件

監(jiān)理合同

監(jiān)理人員登記表及資格證書

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理例會紀(jì)要

監(jiān)理月報及審核意見

其他來文

第八冊：施工組織設(shè)計

施工方案

第九冊：建筑設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要

第十冊：結(jié)構(gòu)設(shè)計變更

第十一冊：水電設(shè)計變更

第十二冊：項目工程部招標(biāo)資料

第十三冊：工程簽證

第十四冊：限價單

第十五冊：計劃管理

項目發(fā)展計劃（營銷部門編制）

總進(jìn)度控制計劃及評審記錄

施工圖紙交付計劃

分包商進(jìn)場計劃

樣板確認(rèn)計劃

甲供材料進(jìn)場計劃

資金使用計劃

總進(jìn)度計劃（施工單位）

月計劃（施工單位）

周計劃（施工單位）

施工日志

施工月報

第十六冊：各種指導(dǎo)書

工程管理指導(dǎo)書

成本管理指導(dǎo)書

技術(shù)交底記錄

第十七冊：材料設(shè)備管理

廠家考察記錄

樣板登記一覽表

收（調(diào)）料單

設(shè)備調(diào)試驗收記錄

第十八冊：交工前樓宇檢查記錄

第十九冊：施工單位往來文

工程聯(lián)系單

報告及函件

第二十冊：進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款審批單

物資進(jìn)度款審批單

扣款通知單

獎/罰款通知單

第二十一冊：會議紀(jì)要

公司每周例會紀(jì)要

公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要

甲方召集專題會議紀(jì)要

工程部內(nèi)部會議紀(jì)要

第二十二冊：工程交工資料：甲方）

甲方交工資料目錄（檔案館編制）

各種甲方交工資料

如：開竣工報告

中間驗收資料

工程報建資料

第二十三冊：投訴處理

投訴記錄表

投訴分析報表

第二十四冊：驗收報告

工程驗收報告：不需政府參與的驗收）

履約評定表

第二十五冊：后勤管理

考勤表

項目工程部固定資產(chǎn)登記表

其他文件

上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容，

可根據(jù)具體情況對所含文件再進(jìn)行更細(xì)致的分類。如按上述分類方法，文件可能有二個或以

上存檔方法時，應(yīng)以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標(biāo)。

4.2文件索引目錄

項目工程部文件按上述方法進(jìn)行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷

索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進(jìn)行檢索?！段募砟靠偹饕怼?/p>

列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷

歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進(jìn)

行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。

4.3文件夾標(biāo)簽

文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)簽上須標(biāo)明項目名稱、卷目

名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進(jìn)行排放。

4.4移交公司文件

工程完工后在項目工程部撤消時，項目工程部需將上述二十五冊內(nèi)容移交公司檔案管理

員處。

項目質(zhì)量管理公示制度

建設(shè)單位施工質(zhì)量公示牌

地上Xxxxm1

建設(shè)單位XXXXXXX

規(guī)劃面積

地下Xxxxxm'

項目名稱XXXXXX

地下

層數(shù)占地面積Xxxxxxxm1

地上

項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人

杜絕重大傷亡事

質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)

故,一般事故頻率

小于2%）。

開工日期竣工日期

質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督電話

工程質(zhì)量驗收管理制度

1、質(zhì)量控制機構(gòu)

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招

標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。

在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料

（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、事前控制：

2.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易5現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，

要編制有效預(yù)防措施。

2.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，

以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。

3、根據(jù)合同要求，工程部和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有

關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。

3、過程監(jiān)控

3.1測量及定位放線的監(jiān)控

3.2重要材料、設(shè)備的反量監(jiān)控

3.3對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控

3.4在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，工程管理部按照有關(guān)施工中間驗收控

制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，工程管理部按照工程竣工驗收

控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。

4、事后控制

4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單

位100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工

單位聯(lián)合檢查。

4.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。

4.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，工程部要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理

檢杳措施寫出專題總結(jié)報告,報項目經(jīng)理。

工程質(zhì)量保修管理制度

第一條為保護(hù)建設(shè)單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全

和公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，制訂本制度。

第二條該制度致使用于天津市開發(fā)區(qū)萬景宏城置業(yè)有限公司會展中心酒店項目。

第三條本制度所稱房屋建筑工程質(zhì)量保修，是指對房屋建筑工程竣二驗收后在保修期限內(nèi)

出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。

本制度所稱質(zhì)量缺陷，是指房屋愛筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約

定。

第四條房屋建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義

務(wù)。

第五條在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限為：

5.1地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

5.2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

5.3供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；

5.4電氣管線，給排水管道.設(shè)備安裝為2年；

5.5裝修工程為2年。

5.6其他項目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。

第六條房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。

第七條房屋建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位或者房屋建筑所有人應(yīng)當(dāng)向施

工單位發(fā)出保修通知。

施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況，在保修書約定的時間內(nèi)予以保修。發(fā)生涉

及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到

達(dá)現(xiàn)場搶修。

第八條保修完成后.由建設(shè)單位或者房屋建筑所有人組織驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的.應(yīng)當(dāng)報

當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

第九條施工單位不按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位可以另行委托其他單位保修，

由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十條保修費用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

第十一條在保修期內(nèi)，因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、

財產(chǎn)損害的，房屋所有人、使用人造成房屋建筑工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。

第十二條因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。

項目質(zhì)量管理獎懲制度

第一章總則

質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責(zé)，建立項目質(zhì)量管理獎懲

制度的目的是加強每一個人的責(zé)任心，確保各分部分項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行。

第二章質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：

組長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：項目經(jīng)理

組員：總工程師、各專業(yè)工程師

2、質(zhì)量保障小組

第三章項目質(zhì)量控制概述

1、項目質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫

徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)

問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅

持預(yù)防為手,要從施工準(zhǔn)備到竣工聆收的各個環(huán)節(jié)一匕進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程掙制和鹿量檢胎.

工程技術(shù)部門組織承包商開展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。

3、工程技術(shù)部門要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工方

案需經(jīng)專家組評審），落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)

步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程