建設工程咨詢公司管理規(guī)章制度匯編_第1頁
建設工程咨詢公司管理規(guī)章制度匯編_第2頁
建設工程咨詢公司管理規(guī)章制度匯編_第3頁
建設工程咨詢公司管理規(guī)章制度匯編_第4頁
建設工程咨詢公司管理規(guī)章制度匯編_第5頁
已閱讀5頁，還剩59頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

特此通知xx建設工程咨詢有限公司抄送：公司正、副總經(jīng)理xx建設工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)相關法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵質(zhì)量第一信譽至上以人為本開拓進取總工辦：主要職責是公司技術(shù)管理，組織、主持管理統(tǒng)一，業(yè)務統(tǒng)一，財務統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人事統(tǒng)=試用期月工資總額÷法定每月工作天數(shù)×實際工作天數(shù)。第七級第七級第六級第五級第四級第三級第二級第一級備備注部門(公司)考核以目標管理的方式進行。目標管理：），稱部稱部定注公司對外所知等正式行文、工資發(fā)公司正部部2支票、等3345人件部理規(guī)定》6案設計(報告)及初步設計總說明文件的底稿由分管副總經(jīng)理審任。設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后，必須

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論