土建主管工作職責(zé)范圍模版（2篇）

土建主管工作職責(zé)范圍模版一、前期工作責(zé)任范圍1.協(xié)助項目經(jīng)理完成項目前期的可行性研究與方案評估任務(wù)。2.與設(shè)計院、政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項目設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范和法規(guī)要求。3.參與招投標(biāo)工作，包括編制工程量清單、投標(biāo)報價等文件。4.對施工過程中的土建工程提供技術(shù)指導(dǎo)，實施質(zhì)量控制，以滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。二、施工階段責(zé)任范圍1.編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.組織施工場地布置和施工隊伍調(diào)配，確保施工安全和秩序。3.對土建工程的土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理等環(huán)節(jié)提供技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行質(zhì)量控制。4.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理及工程款項結(jié)算，確保工程質(zhì)量與合同履行。5.協(xié)調(diào)跨專業(yè)工作，解決施工中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)工作。三、竣工階段責(zé)任范圍1.編制土建工程竣工驗收資料，包括施工圖紙、驗收記錄、質(zhì)量檢測報告等。2.組織質(zhì)量驗收，協(xié)助項目經(jīng)理完成竣工文件提交。3.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的土建工程管理，協(xié)調(diào)處理故障和質(zhì)量問題。4.參與項目總結(jié)，反饋經(jīng)驗，分析施工中的問題和不足，提出改進(jìn)建議。四、安全管理責(zé)任范圍1.制定安全施工方案，組織安全培訓(xùn)，提升施工人員安全意識。2.監(jiān)督現(xiàn)場安全，確保防護(hù)設(shè)施、施工車輛安全使用。3.配合安全檢查，及時整改安全隱患。4.處理安全事故，提出預(yù)防措施，保障施工安全。五、團隊管理責(zé)任范圍1.組建和管理土建工程團隊，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵。2.指導(dǎo)團隊成員完成任務(wù)，確保土建工程順利進(jìn)行。3.解決團隊內(nèi)部糾紛，營造良好的團隊合作環(huán)境。4.協(xié)助上級進(jìn)行團隊績效評估和職業(yè)發(fā)展工作，提升團隊效率和素質(zhì)。六、技術(shù)研發(fā)責(zé)任范圍1.研究土建工程最新技術(shù)動態(tài)，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案。2.參與技術(shù)難題研究，解決施工技術(shù)問題和質(zhì)量問題。3.根據(jù)項目需求，開展施工工藝研發(fā)和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量。4.參與編制施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)現(xiàn)場施工操作?？偨Y(jié)：土建主管在項目全周期內(nèi)承擔(dān)具體職責(zé)，包括前期、施工和竣工階段，同時在安全管理與團隊管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過技術(shù)研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝，以提升土建工程的施工效率和質(zhì)量。土建主管工作職責(zé)范圍模版（二）1.項目管理：負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行土建項目的詳細(xì)規(guī)劃，包括進(jìn)度、成本預(yù)算及資源分配。監(jiān)控項目執(zhí)行，確保按計劃進(jìn)行，及時解決出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)合同管理，與供應(yīng)商和分包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保合同履行。定期向上級匯報項目進(jìn)度和問題，提出改進(jìn)措施。2.施工管理：組織編制施工方案和圖紙，確保施工符合規(guī)劃和設(shè)計要求。管理施工現(xiàn)場，維持秩序和安全。協(xié)調(diào)各分包商，確保施工工作順利進(jìn)行。監(jiān)督施工，處理糾紛，確保質(zhì)量與合同要求相符，并做好記錄。3.質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織質(zhì)量檢查和驗收，及時處理質(zhì)量問題。管理材料，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。提供質(zhì)量培訓(xùn)，提升施工人員的質(zhì)量意識和能力。4.安全管理：制定安全管理計劃，確保施工安全。監(jiān)督安全措施執(zhí)行，糾正不安全行為，預(yù)防事故。組織安全培訓(xùn)，提高安全意識，防止事故發(fā)生。處理安全事故，采取應(yīng)對措施，記錄并報告。5.人員管理：管理土建項目的人力資源，包括人員的招聘、培訓(xùn)和評估。協(xié)調(diào)人員工作，確保工作順利進(jìn)行。解決人員糾紛，維護(hù)團隊穩(wěn)定和諧。6.成本控制：負(fù)責(zé)成本控制和預(yù)測，確保項目經(jīng)濟效益。監(jiān)控采購和支付，確保資金和資源的合理使用。提供成本分析報告，為決策提供依據(jù)。7.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計