建筑分包管理制度

建筑分包管理制度1.目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范企業(yè)建筑項(xiàng)目中的分包管理工作，確保分包工作順利進(jìn)行，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。適用于企業(yè)全部建筑項(xiàng)目的分包管理工作。2.定義和縮略語分包：指將項(xiàng)目中的某些工作委托給合作伙伴或供應(yīng)商進(jìn)行的合作方式。分包商：指被委托承當(dāng)分包工作的合作伙伴或供應(yīng)商?？偘褐赋袛堈麄€(gè)建筑項(xiàng)目的企業(yè)。3.委托和評(píng)比分包商3.1選擇分包商項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目需求和招標(biāo)文件，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇分包商。招標(biāo)文件應(yīng)包含項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)范、合同條款等認(rèn)真信息，以確保分包商能夠滿足相關(guān)要求。3.2分包商評(píng)估項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)擬委托的分包商進(jìn)行評(píng)估，重要評(píng)估指標(biāo)包含專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)、施工管理水平、信譽(yù)度等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)以評(píng)審報(bào)告形式呈現(xiàn)，并記錄在案。3.3分包合同簽訂項(xiàng)目部與分包商簽訂分包合同，明確雙方權(quán)益和責(zé)任。分包合同應(yīng)包含工作范圍、工作期限、酬勞支出方式、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保合同的合理性和合法性。4.分包工作執(zhí)行4.1分包計(jì)劃編制項(xiàng)目部依據(jù)總體施工計(jì)劃和分包合同要求，編制分包工作計(jì)劃。分包工作計(jì)劃應(yīng)包含工作內(nèi)容、工期布置、資源要求等認(rèn)真信息。4.2施工組織管理項(xiàng)目部應(yīng)與分包商共同訂立合理的施工組織方案，明確各自的責(zé)任和搭配關(guān)系。分包商應(yīng)依照工期和質(zhì)量要求，合理組織施工過程，確保定時(shí)交付工作成績。4.3資源管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為分包商供應(yīng)所需的施工資源，包含人力、料子、設(shè)備等。分包商應(yīng)合理布置資源使用，確保資源的充分利用和合理配置。4.4質(zhì)量管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。分包商應(yīng)依照項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。4.5安全管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作。分包商應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保施工過程中的安全性。5.更改管理5.1更改申請(qǐng)分包商如需更改分包工作內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，并說明更改原因、影響和預(yù)期成績。項(xiàng)目部對(duì)更改申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，并決議是否批準(zhǔn)。5.2更改掌控項(xiàng)目部應(yīng)建立更改掌控程序，確保更改申請(qǐng)的正當(dāng)性和合理性。更改后的工作應(yīng)重新布置資源和工期，并與分包商重新簽訂更改合同。6.績效評(píng)估6.1分包商績效評(píng)估項(xiàng)目部定期對(duì)分包商的績效進(jìn)行評(píng)估，重要評(píng)估指標(biāo)包含工程質(zhì)量、合作態(tài)度、工程進(jìn)度等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為分包商績效考核和承接將來項(xiàng)目的參考依據(jù)。6.2分包合同履行情況評(píng)估項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包合同的履行情況進(jìn)行評(píng)估，以確保合同的有效履行。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與分包商溝通解決，并記錄評(píng)估結(jié)果。7.知識(shí)管理7.1建立知識(shí)管理體系項(xiàng)目部應(yīng)建立建筑分包工作的知識(shí)管理體系，包含知識(shí)庫的建立和管理，以及知識(shí)共享的機(jī)制。知識(shí)庫應(yīng)包含各類分包工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、案例分析等，以便于在今后的項(xiàng)目中借鑒和應(yīng)用。7.2知識(shí)共享項(xiàng)目部應(yīng)鼓舞分包商將工作中的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)進(jìn)行共享，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目部也應(yīng)樂觀共享自身的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成績，提高企業(yè)整體競爭力。8.違規(guī)處理8.1違規(guī)行為定義分包商在分包工作中如有以下行為，將被視為違規(guī)行為：惡意違反合同商定、拖延工期、供應(yīng)虛假料子等。8.2違規(guī)處理措施項(xiàng)目部依據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，可采取警告、罰款、停止合作等懲罰措施。違規(guī)處理應(yīng)記錄在案，并與分包商進(jìn)行溝通和解釋。9.附則9.1本制度由企業(yè)管理負(fù)