財(cái)務(wù)崗位月度績(jī)效考核簡(jiǎn)報(bào)

財(cái)務(wù)總帳會(huì)計(jì)月份績(jī)效管理目的考核表

編計(jì)tr公用加成分描逑卬分

關(guān)桂業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI?須達(dá)到位權(quán)JR考核得分考核人笠子

號(hào)根嶇

總帳科U會(huì)計(jì)核售及報(bào)表的及按財(cái)務(wù)中心規(guī)定向《各類會(huì)計(jì)拉衣提交關(guān)鍵扳表,暫延遲一天提報(bào)扣10分,非關(guān)犍報(bào)去

1時(shí)何節(jié)點(diǎn)表》規(guī)定完畢.20%總監(jiān):

時(shí)性.姆延遲一天提報(bào)扣5分.

會(huì)il核燈.中證補(bǔ)確.總賬明錮球勾槍

總聯(lián)部分科目的會(huì)計(jì)核。'憑1.審單不精確導(dǎo)政府收應(yīng)何賬精英或報(bào)表錯(cuò)誤.

時(shí)應(yīng)成立.財(cái)務(wù)報(bào)收.合并會(huì)計(jì)報(bào)表相

2證審核.JJ未結(jié)賬及報(bào)表處理20%降次扣10分,導(dǎo)救外!去按企業(yè)制度另行處理.總監(jiān)I

確、真實(shí).完整，

的環(huán)確、住實(shí).完整.2、(100±X)*30%

參與現(xiàn)金粒點(diǎn)編別盤(pán)點(diǎn)表、W執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)、資金懺理拾SL何月5

1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實(shí)盤(pán)和盤(pán)點(diǎn)裳的編制,扣40分.

行存款余融儡鐵平衡表、每間日前完牢現(xiàn)金fii點(diǎn)及匯報(bào)，資金結(jié)存及

未做跟行余物訓(xùn)整個(gè)衡表、資金結(jié)存及哲理控制表

俵金砧存喪、費(fèi)金管理控制表.管理控制表，10日前承調(diào)整表季度固

320%扣30分，孽度沒(méi)作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及匯報(bào)、流程與總監(jiān)；

冏定資產(chǎn)監(jiān)點(diǎn)及編創(chuàng)航點(diǎn)匯定資產(chǎn)血點(diǎn)及$匚報(bào).每季度世技項(xiàng)流

郁度的提報(bào)'預(yù)算竹理的執(zhí)行扣究分

報(bào).執(zhí)行、完善企業(yè)流程與制程與制度,預(yù)算管理蘢異不超過(guò)2。%

2.<)00±X)‘20%

度、預(yù)見(jiàn)管理.

總監(jiān):

4洌行工作會(huì)時(shí)完畢車準(zhǔn)時(shí)按痂完畢柘月例行工作10%未準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢一項(xiàng)扣2分.

財(cái)務(wù)副總:

總監(jiān)1

5客戶滿意度認(rèn)口滿足內(nèi)JK及外部客戶叼需求10%有效投訴一次,扣2分

財(cái)務(wù)倒總，

總監(jiān):

6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則?無(wú)玨現(xiàn)現(xiàn)處.10%發(fā)現(xiàn)一次城規(guī).扣2分

財(cái)務(wù)硝總1

按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全理定做W自身造打的.好次扣3-5分：共他員工違現(xiàn)年次扣總監(jiān)：

7數(shù)據(jù)安全KlflF10%

自身及中心員工的18督工作2分.財(cái)務(wù)碉收1

介

100%

計(jì)

被考核人算字：

續(xù)效5人簽字確認(rèn)：

編計(jì)tr公用加成分描逑卬分

關(guān)桂業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI?須達(dá)到位權(quán)JR考核得分考核人笠子

號(hào)根摳

審極品將企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)送業(yè)務(wù)

1、申單不及時(shí)導(dǎo)致府收庖仃激、工資、料前衣、

和各類收收業(yè)務(wù)、任背工儕、每月十五日前完畢上月所有栩包業(yè)務(wù)

120%優(yōu)用，成本*存史業(yè)務(wù)延誤.許天扣10分，總監(jiān)?

H"損益核算.故用審核、銷的會(huì)計(jì)核算

2、＜100±X)*3Cft

件成本、?？貨核電及時(shí)性

審核品牌企費(fèi)產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)

1.審單不精談導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付賬.工資.費(fèi)用.成

和各類收次業(yè)務(wù)、直背工儕.

2您確率100%20%木、存揖精茨或報(bào)農(nóng)錨決，每次410分總監(jiān)；

n"報(bào)益核算'撥用審核*銷

2、＜100±X)*30%

件成本、存貨核算精確性

管理

目的

考核

表

■與資產(chǎn)管理.附用資金結(jié)存

1.每周未融應(yīng)收賬款斕報(bào)農(nóng)扣10分,當(dāng)月未做資

表、資金衿理控利表.在史、執(zhí)行資金管理指通、嚴(yán)格審核資金收付

金結(jié)存及竹理控制表扣2。分,李史沒(méi)作存貨.m

間定貿(mào)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)匯憑it.每月2rl前完畢對(duì)出的n志賬的總監(jiān)：

320%定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及匯報(bào)、存貸族的分析、流程與制度叼

報(bào)，嵬蹤應(yīng)收賬款管理,執(zhí)行'現(xiàn)金fi1點(diǎn)和依點(diǎn)表的嗚制.io日前編調(diào)

梃報(bào)扣20分：預(yù)算管理的差拜超過(guò)20%扣10分

完善企業(yè)流程與制度、預(yù)算管婺衣，保證總賬H志）K?對(duì)應(yīng).

2、11切史乂，420%

理.

il7?公K，靠IM守裕密汗處

關(guān)?業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)到值權(quán)重考核得分城人簽字

蛤例行工作次時(shí)完畢不準(zhǔn)時(shí)按展完畢每月例行工作10%未準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢一項(xiàng)扣2分.ft!據(jù)

總監(jiān)?

5客戶滿就發(fā)認(rèn)我滿足內(nèi)部及外部客戶時(shí)需龍1(1%療效投訴一次，扣2分

財(cái)務(wù)周總:

總監(jiān)；

6妃律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違煩現(xiàn)象.10%發(fā)現(xiàn)一次注敗.川2分

財(cái)務(wù)碉總?

按財(cái)務(wù)中心奴定的數(shù)據(jù)安全現(xiàn)定做好自身迷處的.姆次扣3-5分：其他員工違塊擇次扣總監(jiān):

7數(shù)榭安全阻怦10%

自身及中心員工的《1停工作2分.財(cái)務(wù)刷總“

含

100%

計(jì)

被考楂人簽字:

效專人簽字琳認(rèn)；

工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理月份績(jī)效管理目的考核表

1審核工廠成本核算（材料.外每月25日前完畢上月所審會(huì)計(jì)核比I：1、中小不及時(shí)橋飲工廠成本核品,應(yīng)收應(yīng)付、和

發(fā)加工、HttAl.iWififlrffl）.作及財(cái)務(wù)報(bào)表貸核算.會(huì)計(jì)報(bào)&延誤.每天知1分.

20%總監(jiān)：

血收成ih銷件成本、存次核2、＜100+X＞*30%

算及會(huì)計(jì);tt表.保證及時(shí)性IV2^.

中核制I雌Ml麻（的用外修月25日前懵糖達(dá)到施完畢二月所有權(quán)收1、審核不將而病痛亍或未秘簧「應(yīng)收應(yīng)修、存與核種分考核人笈子

石ft!據(jù)

發(fā)加工,K捶人工.制造徜用》.會(huì)計(jì)樓就工作及財(cái)務(wù)報(bào)我賢核。.會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)誤.福次扣1，）分.

d

應(yīng)收應(yīng)忖、箱件成本、存貨核2、(100±X)*30%

。及會(huì)計(jì)以表.保證精確性

3參與資產(chǎn)管理.毋利資金站存執(zhí)行企業(yè)費(fèi)產(chǎn).資僉哲理措施?將月51.當(dāng)月未做資金結(jié)存及背理控刖衣.供應(yīng)商普估

表.資金昔理控制表，存貪.II的完畢資金結(jié)存及卅理控制及、供應(yīng)麥拉20分,季度雙作存貸、18定資產(chǎn)彼點(diǎn)及匯報(bào)、

固定貢產(chǎn)做點(diǎn)及俄制世點(diǎn)匯商分析表,每季也18日完畢存貸.國(guó)20%存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提振扣20分：償?？偙O(jiān):

?1,供應(yīng)物評(píng)估、執(zhí)行、完善定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及通報(bào)，存貨庫(kù)齡分析并提管理的是異超過(guò)20%捫10分

企業(yè)流程與制度、短好管理.報(bào)一項(xiàng)流程與制度；依力行理差先不超2、（1＜）＜）±X＞*20%

過(guò)20%

4例行工作及時(shí)完畢率準(zhǔn)時(shí)按垢完*何”例行工作10%未準(zhǔn)時(shí)按明完畢一項(xiàng)扣2分.總監(jiān)：

總監(jiān)；

5客戶酒意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次.扣2分

財(cái)務(wù)周總1

總監(jiān)：

6*樟怦理蛛并道在娜則.無(wú)效拗現(xiàn)依.10%發(fā)現(xiàn)一次1*趣.扣2分

財(cái)務(wù)硝總：

按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全也定做好自身迷現(xiàn)的,每次扣35分；其他員工均現(xiàn)箍次扣總監(jiān)1

7數(shù)摳安全戌仔10%

自由及中心員工的笈督工作2分.財(cái)務(wù)周總，

臺(tái)

100%

計(jì)

被考核人笠字：

績(jī)效專人簽字砒認(rèn)：

稅務(wù)會(huì)計(jì)月份績(jī)效管理目的考核表

1K每月8日前結(jié)長(zhǎng),結(jié)贖前和出幽對(duì)賬，保怔銀

行和現(xiàn)金賬賬相符.第WtH行存次欠和調(diào)整平衡

獨(dú)立完畢涉稅帳叁的核算，及附對(duì)的率0.8口潴雄賬及編制恨行余額調(diào)整去滿分50分，

獨(dú)立完畢計(jì)稅帳瓷的核算總監(jiān)?

100%.延遲1天捫10分.報(bào)衣精確率滿分50分.場(chǎng)誤?

50%

次減10分.

2.(C5O-X)+<5O-X)I*40%

21、毋月8日前上報(bào)記玳報(bào)表?每J!10日前完畢上

月財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)胞經(jīng)理、財(cái)務(wù)1：管.抑月10H

企業(yè)涉外事物的處理及上報(bào)精

涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、記錄、慢行、工商等加應(yīng)收賬款匯總月報(bào)表.旬月15日前完畢納稅申

詢、及時(shí)*納稅風(fēng)院處在可控

財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)精用率100%.執(zhí)行稅務(wù)報(bào).申掖表打印后裝訂歸檔.每月19日前向采購(gòu)

狀松涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、記錄.總監(jiān):

籌劃的楮確率、涉外任營(yíng)⑼務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可提交當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)需求效.滿分100分.每項(xiàng)20分.

銀行、工購(gòu)等財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)相30%

控.址送一天扣S分.

確.

2、?20±X)+(20±X)?(20+X)+<20±X>

+<20±X?*60%

3刎行工作史時(shí)完畢率準(zhǔn)時(shí)拔質(zhì)完畢每月例行工作10%未準(zhǔn)時(shí)按■完畢一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān):

總監(jiān)：

4客戶濡老度認(rèn)出滿足內(nèi)卷及外部客戶的需求10%有效投訴一次，捫2分

財(cái)務(wù)周總：

總監(jiān)1

5妃律性理解并遵守規(guī)則.無(wú)違雙現(xiàn)型.10%發(fā)現(xiàn)一次違現(xiàn),扣2分

掰務(wù)刪總：

按財(cái)務(wù)中心娛定的敢招安全娥定做好自身違財(cái).毋次扣3-5分，其他員工討塊斛次扣總監(jiān)：

6數(shù)據(jù)安全區(qū)督10%

自身及中心員工的故督工蚱2分.財(cái)務(wù)刷總.

含

100%

ii

被考核人筌字：

浦效專人茶字確認(rèn)：

品牌銷售會(huì)計(jì)月份績(jī)效管理目的考核表

餐計(jì)算公式/加減分指法評(píng)分

關(guān)愧業(yè)績(jī)指標(biāo)KP1必須達(dá)到值權(quán)重考核和分考核人簽字

弓楸據(jù)

1核分企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和

1,審單不及時(shí)導(dǎo)致應(yīng)收成忖款、工資.物秣混、品府財(cái)務(wù)處Sh

各類收款業(yè)務(wù).收營(yíng)工資、a每月15口前完畢上月所有輔善業(yè)務(wù)的

20%費(fèi)用、成本、存貸業(yè)務(wù)延僵,每次扣10分.

苫損益核算、費(fèi)用審核、銷傳會(huì)計(jì)核分

2.(IOO±X>*30%電齦

成本.存貨核口及時(shí)性

2中核分企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)

1、市第不相通導(dǎo)致應(yīng)收血忖賬、工語(yǔ)、費(fèi)用.成品牌財(cái)務(wù)&理：

務(wù)和谷類收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資，年M15前精端,完常的完中二月所有

20%本.存貨帶設(shè)或報(bào)衣錯(cuò)誤.卷次打10分

汽苜技戰(zhàn)核算、費(fèi)用審核、銷銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

2.<IOO±X)*30%總監(jiān)

仰成本.學(xué)貨核算精確性

3參與資產(chǎn)晉理?用同資金結(jié)存執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)'資金ti?理指i3好戰(zhàn)照

1、佛周朱敝?jǐn)呤召~款屈報(bào)表扣5分,當(dāng)月未做資品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理1

太、資金冷理控制表、存祖.制應(yīng)收賬款周報(bào)表,庫(kù)”5日附完華資

金結(jié)存及管理控制龍川10分，季啜沒(méi)作存貨.用

固定資產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)及編刖以點(diǎn)匯僉結(jié)存及管理控制我?柘季度18115c

20%定負(fù)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及匯報(bào)、存貸庫(kù)齡分析、流程與制度啊

報(bào),跟蹤應(yīng)收賬款菅理,執(zhí)行.承存優(yōu)，囿定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及匯報(bào),存優(yōu)庫(kù)

盟報(bào)扣”分，預(yù)算竹理片差異超過(guò)20%捫10分

完善企業(yè)址程與制度、ffiWi?齡分析并提報(bào)1項(xiàng)流程與剛度：做算管◎監(jiān)1

2、(10<)±X)'20%

理.理差異不20%

4刎行工作及時(shí)完畢率準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢每“例行工作10%未準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢一項(xiàng)扣2分.品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理:

JB牌財(cái)務(wù)輪理?

5客戶酒意度認(rèn)真滿足內(nèi)福及外部客戶的能求10%有效投訴一次.扣2分

曲瞌1

拓牌映芬任理：

6紀(jì)律性理髀并遒守規(guī)則,無(wú)速現(xiàn)現(xiàn)象.10%發(fā)現(xiàn)?次地現(xiàn)，扣2分

總監(jiān)；

按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全也定做燈自身it現(xiàn)的,每次扣3-5分；其他員工注現(xiàn)每次扣品睥財(cái)務(wù)經(jīng)理?

7數(shù)據(jù)安全值將10%

1tl身及中心員工的施惇工作2分.總齦

Zj.

100%

計(jì)

被考核人簽字:

績(jī)效專人簽字確認(rèn)：

編計(jì)"公式/加J4分端東評(píng)分

關(guān)桂業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI?須達(dá)到（ft權(quán)取考核得分考核人經(jīng)手

工號(hào)根據(jù)廠

1完平工廠戊本核算（WH.外每月25日前完畢上月所有會(huì)計(jì)核算工1,核算不及時(shí)導(dǎo)致工廠成本核算,應(yīng)收應(yīng)付.存

財(cái)工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理1務(wù)

發(fā)加工、H接人工、制造費(fèi)用》、作及財(cái)務(wù)報(bào)表疑核。、會(huì)計(jì)報(bào)表延決,密天扣1分.

應(yīng)收應(yīng)付、銷暫成本,存比核20%2.（IOO±X>*30%

成算及會(huì)計(jì)我去,保證及時(shí)怪總監(jiān)：本

2完畢工廠成本橙算（完料、外每月25F1前油確、完售完畢二月所有1.核算不相的導(dǎo)致工廠成木核算,應(yīng)收應(yīng)付、存

工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：

會(huì)發(fā)加工、總接人工、㈣造費(fèi)用）.會(huì)計(jì)核界工作及財(cái)務(wù)報(bào)衣賃核算'會(huì)計(jì)報(bào)衣儲(chǔ)誤.暫無(wú)扣1分.計(jì)

應(yīng)收敗付、銷14成本、存機(jī)核20%2、＜IOO±X)*30%

月算及會(huì)計(jì)itt衣.保訐用病性總監(jiān)；份

績(jī)效

管理

目的

考核

表

3齡與資產(chǎn)管理,每悶費(fèi)金結(jié)存執(zhí)行企業(yè)貫產(chǎn)、資金管理挎拉?每月51.當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制人.供應(yīng)商評(píng)估

表.資金沈理控制表、存猊.日前完畢資金玷存及苛理拄制衣,供應(yīng)去捫20分.季度沒(méi)作存貨.固定資產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)及匯報(bào)、工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：

冏定資產(chǎn)供點(diǎn)及銅冽盤(pán)點(diǎn)匯商分析表,每季度18日完畢存貨、周20%"貨輝齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；憒算

戕.供應(yīng)商評(píng)估、執(zhí)行、完善定資產(chǎn)歡點(diǎn)及匯報(bào).存扳陳的分析并提竹理的若井超過(guò)20%扣10分

企業(yè)流程與制度、陽(yáng)比管理.報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)W管理差異不2、<IOO±X>-20%總監(jiān):

20%

4洌行工作儀時(shí)完畢率