操作員個人總結(jié)

操作員個人總結(jié)最新

操作員個人總結(jié)最新「篇一」

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名

操作人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了

應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工

作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下；

一、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做

到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和

服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提

高自己的技術(shù)水平，來背導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合

作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思

想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次

總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。

做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，

寫出糾正措施報告。

三、完成車間作業(yè)由導書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的

作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導

書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導書及時發(fā)放到

了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、認真安排好職工培訓工作

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了

培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，

對干新T轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同.由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立卜崗.

組織職工做三合一沐系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利

用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好

理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提

高職工實際操作技能，加強新版作業(yè)指導書的學習。組織我車間全體職工全部進行

了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班

紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明

白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親

自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職

工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

操作員個人總結(jié)最新「篇二」

我叫XXX,是XXX公司中控室普通的一個操作員，回顧過去一年當中的工

作歷程，雖然在工作上有不少的收獲，但也存在著不少的不足之處，在領(lǐng)導和同事

們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)在將我一年來的工作總結(jié)如下：

1、這一年我對生料磨機的各項性能有了更近一步的了解，使我磨機操作水平

有了進一步的提升，這一年當中生料系統(tǒng)也出現(xiàn)了不少問題，但相對于過去的一年

來說問題少了不少，所出現(xiàn)的問題都在廠里的技術(shù)人員和相關(guān)部門的共同努力下一

一解決，特別到了年末的時候，磨機的磨軸損耗越來越嚴重，再加上有些物料的易

磨性差，導致磨機狀況越來越差，但成品細度基本上都控制在了指標范圍之內(nèi)，較

好的完成了本年度的生料粉磨任務。

2、在這一年當中也存在著一些不足之處：

一、精細化操作不到位。

二、平時缺少對工作知識的總結(jié)。

三、工作的認真度有待進一步的提升。

改進措施：

一、加強自我紀律的約束，不斷提升自己的精細化操作水平。

二、加強平時的知'只經(jīng)驗的總結(jié)。

三、提高工作的熱情認真度。

3、在搞好自身業(yè)務工作的同時要和其他同事搞好人際關(guān)系，俗話說天時地利

人和團結(jié)就是力量，只有團結(jié)一致才能有戰(zhàn)斗力，努力營造一個良好的工作氛圍，

努力創(chuàng)造一個寬松愉快的工作環(huán)境，大家一起努力才能把中控室的工作搞好。

總之，在過去的XX年當中，工作上雖然有一些不足之處和一些困難。但是這

一切的一切相信也會隨著XX年的到來而逝去，非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工

作的支持與肯定，相信XX年的我，在本崗位上會做的更好，發(fā)揮的更出色！

操作員個人總結(jié)最新「篇三」

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工倫情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一

個計劃：

一，人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之

一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我

們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才。

設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員

30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人

手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二:做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發(fā)展做

好人員準備。

二,建立考核制度

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)

異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任

務。

三，流程管理

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真

正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可

少，公司規(guī)模不斷獷大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才

不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并

試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：車間管理硬性指標

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1.訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)。

2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

4.沒能做到有計劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。

3.提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目

標：98%o

提升措施：

1.計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2.增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）

3.多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意

識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故

率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展

的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時分一定又是

一個春曖花開的日子。

操作員個人總結(jié)最新「篇四」

一、目的：

水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運轉(zhuǎn)率運行，在水泥

磨系統(tǒng)范圍內(nèi)，在公司、部門規(guī)章制度指引下，負責水泥磨系統(tǒng)設備開、停機及安

全運行。

二、職責:

1、生產(chǎn)任務的控制：按水泥磨操作規(guī)程操作，確保設備在最佳狀況下運轉(zhuǎn)，

與巡檢工配合，全面完成當班作業(yè)計劃。

2、質(zhì)量控制：為了所在水泥磨系統(tǒng)的質(zhì)量達到公司預定目標，在相關(guān)技術(shù)人

員的指導下，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，提高產(chǎn)品的合格率，使水泥質(zhì)量滿足市場的要

求。

3、磨機運轉(zhuǎn)率的控制：為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達到公司預定目標，根據(jù)磨機

電流、幅壓機電流、出磨負壓等參數(shù)合理調(diào)整各種工藝參數(shù)，在質(zhì)量合格的前提下

提高磨機產(chǎn)量，使水泥磨優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)過程中必須密切監(jiān)控操作畫面上各種

操作參數(shù)，出現(xiàn)異常情況的及時分析判斷處理，使磨機長期、穩(wěn)定、安全運轉(zhuǎn);為

穩(wěn)定成品質(zhì)量，使磨機穩(wěn)定正常運轉(zhuǎn)，必須嚴格按照《中控操作規(guī)程》進行操作，

嚴禁大幅度調(diào)節(jié)各種操作參數(shù)，嚴禁惡意交班，以達到磨機穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的目

標。

4、安全生產(chǎn)：為使磨機安全生產(chǎn)，嚴格按照各種《操作規(guī)程》開停機，發(fā)現(xiàn)

人生事故隱患或發(fā)現(xiàn)設備隱患時及時采取措施，避免事故的進一步擴大。

5、衛(wèi)生：為使中控室有一個干凈、整潔的工俏環(huán)境，操作員要愛惜公物，做

好交接班衛(wèi)生工作。

操作員個人總結(jié)最新「篇五」

在20xx年，我將繼續(xù)加將對相關(guān)業(yè)務的學習，成為一名熟練工。

轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員

成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力于將，所以_L作

中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和（請關(guān)注）組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。

3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過

同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至：2月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量

問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其

中，第一次為11月25線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線

空氣面錫點刮除后有0、廣0、3nmi的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)

現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四、安全：20xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的

問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導

書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被

投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、六年工作計劃:

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，

重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計戈IJ,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。

生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程

一、拉料備料

1、每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、批號

等，及當天工作所注意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料情況。

2、各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其

職。嚴格按照規(guī)定的批號拉料。

3、拉料時托料小車一定要放正起高，按照規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時一

定要注意自己及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。

4、負責拉（轉(zhuǎn)）料的負責人員要提前給現(xiàn)場進料準備相對應的物料。

二、裝料進料

1、各操作人員嚴格按照規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。

2、每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。

3、每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務必扎孔，每缽九孔到底，均勻

分布在盒缽里。圖

4、進料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準墊板對角

處，注意裂缽在上無裂缽在下。圖

5、進料時墊板要清理干凈保證進料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距

離。圖

6、在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手機，有急

事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15—30分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場干

凈清潔.

7、各操作人員應該嚴格按照操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導在與

不在一樣，節(jié)假日一樣。

三、倒料出料

1、倒料時要按照規(guī)定的位置方法倒料，嚴格控制揚塵，及時倒料，缽子必須

保持干凈無殘留。

2、倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。

3、按照規(guī)定的重量倒完之后扎口，準備按程序轉(zhuǎn)料。

4、轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。

操作員個人總結(jié)最新「篇六」

XXXX年對我具有特別的意義，因為這是我從學校畢業(yè)進入社會的第一年。進

入XX工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點。通過四個月的不斷

學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了

明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包

涵與幫助。

現(xiàn)在我將自入職以來到至今工作期間的工作情況給予回顧，并就今后工作計劃

進行具體的闡述，編寫此報告書如下：

轉(zhuǎn)眼間，從20xx年1月份參加工作至今已一年多，經(jīng)過這一年的努力工作和

不斷學習，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年的得與失，發(fā)揚好的地

方改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。

—*、本人工作情況總結(jié)：

這段時間以來，我主要進行了以下工作：

1、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作

流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理

歸案，并以抄錄、隨筆汜錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公

司內(nèi)部文件做好電子文檔。

2、由于公司業(yè)務涉及到的報關(guān)報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲

等業(yè)務流程、業(yè)務操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān)，但從未進行

過實際操作，因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結(jié)合公司實際情況重新組織自

己操作思路。

3、承擔公司內(nèi)部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司

營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。

二、工作分析：

7月至9月，我在移動公司10086任職客服話務員。兩個月的工作，使我對客

服工作有了一定的了解和認識?，F(xiàn)就將我的感想及對客服工作的認識作如下總結(jié)：

這一段時間的工作雖然可以看到些進步，但是遠遠不能:iA到一個專業(yè)物流操作

員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：

1、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。

雖然我是一名學國際貨運的應屆大學畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，

沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工

作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務錯誤，

導致操作過程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成

長不斷加強學習，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運

作。

2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。

由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡經(jīng)常產(chǎn)

生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶

溝通技巧。

3、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。

我司正處于起步階段，許多業(yè)務上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務，導致

公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進一步加強學

習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務，在鞏固原有客戶基

礎上增加新客戶。

三、個人總結(jié)：

這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距

和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方

法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在

先。

結(jié)合我們移動公司的各項工作指標，本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)

據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服

務等差異化服務。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通信方面的疑

問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務?？蛻艚?jīng)

理會定期與客戶聯(lián)絡，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理

保持聯(lián)系?？蛻暨€可以向提供服務的大客戶經(jīng)理預約時間，要求上門服務。上門服

務內(nèi)容包括：業(yè)務受理、設置新業(yè)務功能、進行新業(yè)務演示、解決投訴問題、代收

移動電話費等。

在課堂教學中，積吸倡導自主、合作、探究的學習方式，與學生建立民主平等

和諧的師生關(guān)系，營造和諧輕松的學習環(huán)境，促進學生自主發(fā)展，努力形成自己的

教學風格。

保障業(yè)務準確進行，完滿完成服務客戶的責任，這就是我司工作的特點。從物

流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特

點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。

作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從

業(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著

領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務需要臨時處理，而且通常比較

緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累

和總結(jié)經(jīng)驗。

四、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議

經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往

工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、

人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資

源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生

存下去的主要因素是人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革:人力資源競爭，則人才

的競爭?？偠灾軌虬盐杖瞬趴刂凭湍芨玫匕l(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編

制部門職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。

2、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行

評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極

性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調(diào)動、工資

調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，

也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負

責人是誰？這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項

工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

4、整理好公司財務帳。入職以來我承擔公司內(nèi)部財務工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財

務支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，

導致不能更準確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用

品，自用款等不應記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。

公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理

念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)

展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我xx年的工作計劃：

5、開設公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通

的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依

據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每H

發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同

時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

以上內(nèi)容為本人近月入職以來工作總結(jié)情況，如有不妥之處請批評指正。我堅

信在不久的將來，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企

業(yè)。謝謝！

操作員個人總結(jié)最新「篇七」

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一

年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學不完

的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工

作，工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的

工作能力得到了進一步段煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也

是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突

出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣

風發(fā)、不可一世的樣子。

第二階段是哀老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融

危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了

一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些

挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點，為了補長自己的不足，我開始有

計劃的去學習，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于

這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務。平淡是常態(tài)，

她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來

佛祖當成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達

到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。

二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學

會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的'是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來

的巨大效益，讓我?直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經(jīng)驗的積累，慢慢

更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感激當時主管對我的嚴格要求與耐心的指

導，加上當時各種培訓及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)

量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方

法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動，通過“易看工易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾

具、設備進行了定位調(diào)整，以方便員工工作；從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓

機器設置始終保持整潔。通過開展工位6s對比活動，促使每個員工都做好6S,理

解6s的意義，養(yǎng)成6s習慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是

產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設備產(chǎn)生

感情，愛上自己的設備。培訓員工的設備知識，使員工知道每個設備部件如何工

作，能自己調(diào)整設備，使設備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡維修員培訓員工維修技能，做

到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短

維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標，打造成

簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰

山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通

過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力；通過用不良品貼板將每個人的不良品目視

化出來，做到責任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當家作主的意識，從而調(diào)動員工的積極

性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，

我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要

把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會更加聰明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會

發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離

專業(yè)水平的差距。實踐與學習相結(jié)合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能

避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們

的現(xiàn)場如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)

量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴格，要罰他抄

作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理

問題，但是不能帶動團隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我

會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以

提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設性的

建議。

4、普通話發(fā)音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我己開始練習

發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職

責，我希望能在班長所要具備的各項能力的學習方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠

里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學習班長所要的技能。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方

向。

3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀律的間監(jiān)控，把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。

6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學習與實踐讓自己在精益管理方

面的能力達到專業(yè)水平。

7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應工作的結(jié)果。同時，

我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當工藝員的時候，我也學其他人那樣

去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自

己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要

有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力,用愛心夫關(guān)心員T,多咨詢員T的意見，提高員工匕勺積

極性，發(fā)揮員工的智慧。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏?/p>

題，多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要

求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建

設一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀律性強乂像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多

不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學。

通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持

去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮

4<?

操作員個人總結(jié)最新「篇八」

作為延長石油延安能化外培人員，我于20xx年11月至20xx年1月在延長石

油延安煉油廠進行了為期xx的學習培訓。期間，在該廠維修車間咀頭鉗工班，學

習了豐富的設備及其維修、維護保養(yǎng)方面的知識，深入了解了設備維修人員的崗位

職責、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問題?，F(xiàn)就工時分配和維修成本控制兩

個問題發(fā)表自己的一點拙見，不足之處，還望指正。

作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車間的工時分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計件工時分配

模式，由于設備的種類繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類工時

分配制度運用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對員工的

管理，但同時產(chǎn)生了一個問題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時，而非如何提高

維修質(zhì)量，提升維修水平，這種“及格心態(tài)〃，必然無法給企業(yè)帶來推力，相反某種

程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這種本末倒置的模式，改變權(quán)利凌駕于制度

的現(xiàn)狀，或許可以采用另一種管理模式，這種模式的大概內(nèi)容為：

1、將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類，A類為能夠獨立完成一般維修

任務的工人，維修技術(shù)最高；B類為輔助A類完成維修任務的人員，維修技術(shù)次

之；C類為處于技術(shù)學習階段的人員，維修技術(shù)最次，每次維修從三類人員中各抽

調(diào)一名組成維修班組。

2、改變維修車間指派維修人員的現(xiàn)行模式，將所有A類人員報送生產(chǎn)車間，

由生產(chǎn)車間挑選一名A類人員，由該A類人員挑選一名B類人員做助手，由維修車

間指派一名C類人員跟班學習，這樣一來就形成了由被服務者挑選服務者的模式，

服務質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務機會，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素

質(zhì)的同時，加大了維修人員之間的競爭，形成了〃多勞多得，少勞少得，不勞不得〃

的良性循環(huán)。

3、形成ABC三類人員的定期考評上崗制。即B類人員通過自己的努力，達到

一定的技術(shù)水平，可以升為A類人員，而C類人員也可以通過自己的學習升為B類

人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級。

4、工時按〃技〃分配。在一個班組完成一項檢修任務后，產(chǎn)生一定的工時，這

些工時并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例

的大小同樣按ABC三類人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級別員工

學習業(yè)務的積極性，同時獎勵了付出更多的員工，實現(xiàn)了〃按勞分配〃的原則。

除上述工時分配問題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問題。在通常情況

下，該廠的維修過程都是以換為主，而非以修為主，許多可以通過修理繼續(xù)使用的

磨損零部件也被更換，其至更換完好的部件。這樣一來，不僅無法提高維修人員的

技術(shù)水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來說，少則

幾百，多則幾千，甚至上萬，或許對于延煉來說，這些無關(guān)痛癢，但〃不積勝步，

天以至千甲：不積小流.，無以至江?！?，因此，可通過以下措施改善現(xiàn)狀：

1、限制生產(chǎn)車間易損易換零部件的備用量，如超出則相應核減該車間經(jīng)費。

2、對維修車間提出〃查找故障，分析原因，對癥下藥，可修不換，寧修不換〃

的要求，樹立節(jié)約為榮、浪費可恥的觀念。

3、對維修車間及各生產(chǎn)車間的維修成本進行考核，超出指標的給予相應車間

和當事人一定的處罰，相反，給予獎勵。

相比化建，在延煉的一年，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機會更多了，

從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣

的一年。延煉是一個很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當下社會，再

成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進的思想，才能緊跟時代的步伐，尤其是國企，

更需要把自己推入市場化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相

信，延煉會在新時代造就的'新人的努力下，乘風破浪，勇往直前。

操作員個人總結(jié)最新「篇九」

時光飛逝，不知不覺中新的一年乂要到來了，在平凡的工作中乂迎來一個嶄新

的開始。在過去一年工作中會有那么一些事不盡如人意，當然也有很多值得自己去

回顧的事情?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、去年的工作中出現(xiàn)很多次偏差

人為因素占得比例較大。比如說，些操作關(guān)鍵點未能夠及時進行雙人復核而

導致的補料問題，有的導致的發(fā)酵倒罐，有的導致參數(shù)異常等；另外，人為因素還

包括一些人不按照設備使用規(guī)程來操作，而導致的設備運行不正常。

設備因素也占有一部分比例，車間中很多設備由于長時間的工作。內(nèi)部零件磨

損嚴重而導致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象。比如說，高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨

損，進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。

對于這些問題，很多時候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個人因素導致

的生產(chǎn)誤差，應該及時總結(jié)，分析誤差，把一些誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時記

錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差

也是可以進行適當?shù)念A防，各種設備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的

工作狀態(tài)，對于各種異?，F(xiàn)象仔細觀察，做好記錄，可以有效防止設備的損壞而導

致的一系列偏差。

二、xx現(xiàn)場操作變得更為規(guī)范

在20xx年中，公司先后進行了xx的注冊，在資料注冊的同時，我也參加了一

些資料的總結(jié)，同時也深深地感受到xx注冊以及現(xiàn)場xx的重要性，這是一個XX

的立廠之本，生存之本。沒有嚴格的實行xx規(guī)范要求，就會帶來很多負面影響。

在去年的一年中，我們逐步了解、深刻認識xx的意義與重要性，一步步的操作都

逐步向它靠攏，逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。

三、心態(tài)方面

在工作中首先要有很強的主動性，很多東西只有自己愿意去做，才能做得更

好。我個人認為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時，我很樂意去給他們作

為引導，讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。無論做什么事情都要具有很強的

責任心。在生產(chǎn)中，很多操作都是非常容易出錯的，一旦不小心就有可能造成一系

列誤差。

要有一顆常與領(lǐng)導和大家溝通的心，虛心學習。從溝通中知道大家需要你做什

么？做什么事情對不對？遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟

要虛心接受別人批評與建議。時刻保持學習的心態(tài)，從年頭開始一直到年末，工作

中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過一些問題，不能時刻保證自己學習，就不能夠即使解

決身邊發(fā)生的一系列問題。

最后，在這一年的工作中，體會了很多。在工作中的不同的時候我們會有著不

同的感受，很多時候我們會抱怨太累，更有時候會拿自己的崗位工作與其他崗位比

較，其實在工作這么一段時間后，我認為工作無有什么大之分小，沒有太多的區(qū)

別，只是工作分工不同，我們?yōu)榈亩际且粋€目的，走向成功。工作中適當學會一些

妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位、部門還是其他部門，都應該學會團結(jié)，只有

大家共同努力才能克服困難。

作為一名剛走出學校門不久的新人，我的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此

很多事情都沒有經(jīng)驗來談，多吃些苦對于以后會有更大的幫助。工作中許多地方都

要多細心留意，一些偏差誤差其實只要小心操作，認真復核都有可能不會發(fā)生，

些不可變因素而導致的誤差、偏差也都可以在經(jīng)歷過一次而學會經(jīng)驗，做好下次不

會出現(xiàn)這種問題。

來年，在公司領(lǐng)導的指導下，我要更加熟悉了工作，做個有心人，努力通過自

身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中及時總結(jié)經(jīng)驗，彌補自身的不足。在工

作中捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提高，切實履行崗位職責。

操作員個人總結(jié)最新「篇十」

時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心

不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力

下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)

將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作.業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間

發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)

過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各

項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿

意的服務”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，

雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，

我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意

識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶

質(zhì)量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很

多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想

法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保

證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感

謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進

行。

四、6s現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各

種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6SH常檢查表》，對不

符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組

長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管

理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)

的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的

重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強

生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章

制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通

過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開

展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做

了，可以說取得了一定的成績。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的一年即將到

來，回首2Uxx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了

一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

操作員個人總結(jié)最新「篇

一、中控工的職責

接入中控的參數(shù)分為兩大類：操作參數(shù)類如磨機出口負壓、出磨溫度、給煤

量、風機進口閥門等，設備參數(shù)類如電機繞組溫度、收塵入口溫度、電機電流等。

當然有些設備參數(shù)也是操作的輔助參數(shù)如磨機電流、窯電流等。從參數(shù)的分類即可

看出中控工不僅是對物料的粉磨或煨燒過程負責?，更重要的是對設備運行安全負

責。

中控工的'職責首先是設備運行安全和人身安全，其次是質(zhì)量，最后是產(chǎn)量。

人身安全一是體現(xiàn)在開停機上，一定要現(xiàn)場人員確認后方能開機，這是必須牢記的

基本操作。二是在異常情況如預熱器塌料、高溫風機跳停之類，我們此時必須考慮

其對現(xiàn)場人員可能產(chǎn)生的傷害，及時與現(xiàn)場人員聯(lián)系通知避讓，同時采取有效措施

保護設備。要了解設備的功率、額定電流等基本參數(shù)，在運行定時或不定時通過畫

面切換、查曲線等方式對其進行關(guān)注。要了解各設備的相互關(guān)系知道開?；蛘{(diào)整一

臺設備參數(shù)會對其它設備產(chǎn)生何種影響。

在運行中的調(diào)整，要想到這個參數(shù)變化會引起什么連鎖反應。例如分解爐溫度

如果長期偏低得不到糾正，C1出口溫度會降低，增濕塔出U溫度會降低，窯頭會

竄料、篦冷機料層會加厚，窯頭收塵入口溫度會增加等等。我們還得為此進行一系

列的操作和調(diào)整。所謂操作要有預見性，正是表現(xiàn)于此。

產(chǎn)質(zhì)量方面，中控工通過不斷地總結(jié)，某個參數(shù)變化將引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生多大

的變化心中要有數(shù)，并為之采取行之有效的措施以免不合格品的產(chǎn)生，必要時可犧

牲產(chǎn)量。質(zhì)量與產(chǎn)量之間永遠是矛盾的，一個優(yōu)秀的中控工通過一系列的操作，要

么使系統(tǒng)在穩(wěn)定的平衡點運行，或者通過有預見性的操作避免大的波動，達到產(chǎn)量

與質(zhì)量的最大平衡。

以上簡單的談了中控工的職責問題。反映到我廠的具體操作上，設備問題多，

配料、生料成分、入窯流量波動大，操作上更要細心，多總結(jié)經(jīng)驗。下面分系統(tǒng)分

析目前操作中存在的一些問題，提出改進意見。

二、煤磨系統(tǒng)操作

煤磨系統(tǒng)的操作主要問題是開機時細度超標，產(chǎn)量偏低。對此提出以下建議：

1、煤磨開機未投料前選粉機頻率44HZ,引風機進口閥門開度應三15%,投料

后逐步增加拉風。搖磨或磨頭發(fā)生堵塞時也應按此操作。

2、煤磨出口溫度控制7075°。盡量偏上限以利烘干，從而達到高產(chǎn)的目的。

三、立磨系統(tǒng)操作

立磨系統(tǒng)的操作主要問題是窯尾收塵入口無負壓、產(chǎn)品細度波動大。當然這其

中有設備自身原因，有入磨流量波動大的原因等，因而對中控工的操作提出了更高

要求。

1、啟磨時選粉機頻率33HZ,系統(tǒng)風機液偶75%,進口閥40%,熱風閥75%,循

環(huán)風閥40%,先開啟熱風閥，然后逐步增加系統(tǒng)風機風量同步關(guān)小循環(huán)風閥，以免

造成對窯系統(tǒng)風量的擾動。窯尾廢氣風機調(diào)節(jié)其液偶使其電流50A左右。待磨機入

口溫度工180C時啟動磨機，投料量第一次設定為160t/h,料入磨后視回料情況逐

步增加風量同步增加喂料量。

如果是急停磨后開機，可將料位開關(guān)信號改為已送，開啟主電機使之落根，再

開啟回料提升機、回料皮帶、入磨皮帶，系統(tǒng)風機進口閥也應視回料提升機電流逐

步增加，不能一步到位。

2、運行中如果窯尾收塵入口無負壓，首先應通知崗位工檢查收塵器，同步可

增加熱風閥至80%或85%,關(guān)小循環(huán)風閥至25%甚至20%,但應考慮對窯的擾動。一

般如果窯尾收塵無負壓，出磨負壓也偏低，可以判定是窯尾收塵有故障，此時應考

慮減產(chǎn)量或停磨。

3、運行中如果入磨負壓偏低，可以適當增加循環(huán)風閥開度。

4、正常情況下磨頭負壓值在-500pa左右。窯未運行時開磨，磨頭負壓會比較

大，預示入磨風量不夠，此時增加熱風閥開度，關(guān)小或全關(guān)循環(huán)風閥，使磨頭負壓

^-lOOOpao如果風量還不夠，只能開啟冷風閥，但應適當降低投料量。

5、出磨溫度的控制，以65-70C為宜，對應系統(tǒng)風機入口溫度85C。波動越

小越好。在操作中我們首先應當選擇適宜的磨頭噴水量，在收塵不冒灰的情況下適

當開啟冷風閥進行調(diào)節(jié)，同時密切關(guān)注增濕塔出口溫度，提醒窯中控工控制其穩(wěn)

定。

6、運行中注意摸索風量、選粉機頻率、回料量、投料量、磨輯壓力等與產(chǎn)品

細度的關(guān)系。運行中的調(diào)節(jié)應有預見性，而且調(diào)節(jié)幅度不應太大。

7、停磨后應迅速關(guān)閉熱風閥，全開循環(huán)風閥。并及時通知窯中控將增濕塔出

口溫度控制在185-190℃。窯尾收塵進口冷風閥20%。如果窯尾收塵入口溫度超過

190℃,應迅速開大窯尾收塵進口冷風閥，循環(huán)風機進口閥開啟10%,入磨冷風閥

40%o

四、窯系統(tǒng)

窯與磨相比，一個是化學變化，一個是物理變化，控制起來相對難一點。系統(tǒng)

相對也要復雜，如前頁所述，一個變化可能引起一連串的變化，操作更要有預見

性。窯系統(tǒng)可細分為回灰系統(tǒng)、生料均化入窯系統(tǒng)、燒成、冷卻及輸送系統(tǒng)。下面

分述其運行特點和控制要點。

1、同灰系統(tǒng)

1）回灰系統(tǒng)一般在窯投料后開啟。這時應視拉風時間長短判斷回灰量的多少，

分格輪可以選擇間斷開啟以免回灰集中大量入窯對入窯提升機和窯產(chǎn)生沖擊。2#鏈

運機下無插板，如果窯停時未及時停生料磨1#鏈運機內(nèi)會堆積大量生料，在啟機

時也應注意。

2）增濕塔回灰應盡量避免打外排，產(chǎn)生濕底堵料時應及時檢查噴槍霧化效果。

3）增濕塔回灰要達到不打外排的目的，噴水系統(tǒng)與高溫風機拉風的配合很重

耍。開高溫風機前必須要噴水，因此開高溫風機后應盡快投料。止料后應盡快停窯

停高溫風機，如果此時窯尾收塵入口溫度高，可以關(guān)小或全關(guān)循環(huán)風閥，保證高溫

風機出口負壓TOO~T50pa即可。

2、生料均化及入窯系統(tǒng)

1）當預熱器出口無負壓時入窯分格輪和氣動插板閥必須關(guān)閉，以免熱空氣燒壞

斜槽布和鋼絲膠帶提升雙，這是對于設備保護的要求。此時如果入窯提升機必須運

行，應將入窯三通閥打到入庫位置。

2）提升機的小收塵如果出故障，均化庫內(nèi)和提升機殼體都會冒灰，應提醒崗位

工每2小時檢查其下料管是否暢通。每次停機后重新開機時更應如此。

3）緊急情況下止料可以直接關(guān)閉沖板流量計的氣動閥，再將喂料PID切到手動

將電動流量閥給“0”，同時停止兩臺羅茨風機，關(guān)閉充氣箱PLC。

4）隨時注意倉重變化。如果倉重低于設定值下限應注意是哪個下料嘴不下料，

并通知崗位工檢查。如果倉重持續(xù)下滑，先檢查是否因為氣壓太低導致氣動閥打不

開。如果倉重超出設定值上限，多半是電動流量閥故障，這種情況是相當危險的，

應立即通知崗位工減小該下料嘴手動插板閥升度，同時通知電工修復。如果倉重超

過120t,則應現(xiàn)場關(guān)閉下料嘴氣動閥，停止提升機收塵、關(guān)閉穩(wěn)重倉負壓管插

板。

3、燒成系統(tǒng)

1）預熱器應急風機艱據(jù)分解爐中部溫度450℃開停。

2）窯輔傳連轉(zhuǎn)應開啟液壓擋輪，間歇翻窯時應停止液壓擋輪。

3）窯輔傳不應長時間連轉(zhuǎn)，應嚴格按規(guī)定翻窯。

4）窯頭罩冷卻風機根據(jù)窯頭罩溫度450℃開停c

5）窯頭有正壓或止頭煤后應立即退出看火電視。

6）止頭煤后應退出噴煤管，一次風機25HZ30分鐘后開啟應急風機直到噴煤管

冷卻。

7）窯胴體冷卻風機在窯胴體體溫度大于300℃E寸開啟，小于250c時停止，并

隨窯的開停而開停。

8）噴煤管位置應每班在+200~-400位移動2次，每次100廊。正常情況下噴煤

管外風應全開，適當關(guān)小內(nèi)風，在任何情況中心風都不得全關(guān)。異常窯況需要調(diào)整

噴煤管，必須向車間管理人員匯報。隨時觀察噴煤管火焰，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

4、冷卻及輸送系統(tǒng)

篦冷機的操作以穩(wěn)定一室篦下壓力為主，注意料與冷卻風量相匹配。料越多，

用風量越大，窯頭引風機拉風也相應越大。同時窯頭引風機的特點是收塵入口溫度

越高，抽風能力越弱。所以當窯內(nèi)可能產(chǎn)生沖料時應提前加快篦速，增加冷卻風機

用風量，同時增加窯頭引風機風量。一般對于一二三室風機我們調(diào)整風機進口閥以

維持穩(wěn)定的電流，四五六室風機根據(jù)料的多少決定進口閥開度。注意調(diào)整風機進口

閥會引起篦下壓力的變化。

當一室篦下壓力上升時，我們加快篦速會引起窯頭收塵入口溫度上升，同時篦

下壓力不久后又會下降。在操作中我們提高篦速后只要一室篦下壓力有下降趨勢就

可以降低篦速，因為窯內(nèi)在可能有無限多的料沖出來，這樣就可以使窯頭收塵入口

溫度不至于上漲得太高。當然如果窯內(nèi)出料太多，有時我們不得不降窯速。

窯頭負壓的控制，目前窯頭負壓波動太大，可以用查8h實時曲線的方法控制

在-30~-50pa,以免前圈長得過高。

5、窯系統(tǒng)操作

1）點火

點火前先開空壓機、窯尾收塵、廢氣風機、高溫風機風機油站、煤磨小收塵，

窯尾收塵入口冷風閥的循環(huán)風閥全開，廢氣風機液偶15-20%,高溫風機進口閥15-

20%,保持窯頭負壓+10~T0pa,保證點火后窯頭不倒煙即可。停窯時間越長，拉風

量宜控制越小。一次風機25HZ,點火后逐步增加。直接噴煤點火光開窯輔傳，翻

出紅料后給煤量1.5t/h起逐步增加。未見明火前不宜增加太快，以免爆燃回火。

噴油點火時只要窯尾不冒黑煙，拉風量宜偏小控制。噴煤量L0t/h起視燃燒情況

逐步增加到3.0t/h,只要窯內(nèi)見紅料即可止油。止油時可減小拉風以免脫火。

噴煤后應立即開啟一室平衡風機。

2）升溫

升溫過程主要是風量不宜過大，初期以升窯頭溫度為主。窯頭熟料轉(zhuǎn)為櫻桃

紅，則可加大拉風加煤加快升溫速度。窯皮逐漸泛白時開啟窯主傳，同時開啟高溫

風機及窯頭熟料輸送系統(tǒng)。開啟高溫風機前頭煤量不宜超過5.Ot/ho

3）投料

開啟噴水系統(tǒng)，逐步增加高溫風機液偶及進口閥開度，同步增加窯尾廢氣風機

拉風量及頭煤量八窯速逐步增至當高溫風機液偶60%