測量員季度KPI績效考核表

測■員季度KPI績效考核表

姓名：中心：部門：崗位：員工編號：

一季度達成情況評估

計劃績效目標(biāo)/計劃重點工作彳壬務(wù)

任務(wù)描述/目標(biāo)設(shè)

權(quán)JR考核周期直接間接

序KPI目標(biāo)/重點定完成情況自

指標(biāo)板塊評價標(biāo)準(zhǔn)自評上級上級

號工作(完成時間、完成方述

(60*)(40%)

式及交付品等)

1、計劃制定及時，物料按時進

物料采購及進

根據(jù)項目進度及時場，此項得權(quán)重分

場需求計劃制季度&年

1制定物料采購及進2、無采購及進場得求計劃,物30%

定及時性、準(zhǔn)度

場計劃料進場不及時?視情節(jié)產(chǎn)田情

確性

況扣減3-7分

按合同聆收對進場

1、物料按合同要求的質(zhì)慚、數(shù)

物料，嚴(yán)格把關(guān)，

物料供應(yīng)的合累進場，此項得權(quán)重分季度&年

2工包括現(xiàn)場數(shù)收活20%

規(guī)性2、質(zhì)埴問題或數(shù)砒有誤差,視度

作點、抽查、抽樣送

80%情節(jié)嚴(yán)重情況扣減3-7分

業(yè)檢

績

準(zhǔn)確.及時送單.1、材料支付及時.準(zhǔn)確.此項

材料支付及時保證供應(yīng)商材彩款得權(quán)重分季度&年

10%

性、準(zhǔn)確性支付準(zhǔn)確、及時.2、材料支付延誤,款項不準(zhǔn)確?度

無差錯視情節(jié)產(chǎn)或情況扣卜5分

材料封樣、登記臺1.材料封樣完整入冊，此項得

材料樣板黑證季度&年

4贖，完壑保存工程權(quán)重分10%

保存完整性度

所需材料樣板2,每少一次扣卜5分

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材料登記出、入庫,1、材料管理臺賬完整，賺實相

材料管理臺賬現(xiàn)場領(lǐng)用手續(xù)完符,此項得權(quán)重分季度&年

510%

記錄亢整性整，賬實平衡，多2、材料管理白冰缺火，敗實不度

余材料及時上報符,視情節(jié)嚴(yán)重情況扣卜5分

L只能照填行事，需不斷督促，

0-1分

2、日常工作無制指示，但新任

無詳盡指示、無人務(wù)需督促.卜2分季度&年

7主動性5%

監(jiān)停下的工作能力3、有擊任心，能自動自發(fā)的工度

作.27分

1、竭盡所能，并勇于承擔(dān)貢任，

4-5分

1、個人主義嚴(yán)重，不肯與他人

合作，分

素.2,應(yīng)他人要求或必要時才與其

與他人在工作上的合作，1-2分季度&年

8質(zhì)20%協(xié)作性5%

協(xié)作程度

項3.常爭取他人合作或協(xié)助別人度

開展工作,2-4分

1.與他人協(xié)調(diào)無間?順利完成

工作,4-5分

I、經(jīng)常斷章取義，做事拖拉，

懈怠、效率低，0-1分

2.在多次指導(dǎo)普促下能按時完

通過燒傷的行為，

成指定任務(wù)，1-2分季度&年

9執(zhí)行力高效完成任務(wù)的能5%

3、無需多加督導(dǎo)也能按計劃完度

力

成指定任務(wù)，2-4分

k辦事高效，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成

任務(wù),4-5分

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1、沒有工作上的溝通，產(chǎn)重影

響到本職工作,0T分

2、溝通協(xié)調(diào)不到位，影響到本

及普處理各縱犬

部門工作的順利開展,1-2分季度&年

10溝通協(xié)調(diào)能力系,高效完成任務(wù)5%

3、有一定的溝通能力，能基本度

能力

滿足工作的鑄要?2-4分

4、溝通能力強，能夠完全滿足

工作的需要,4-5分

考核期內(nèi)公司內(nèi)部

(1)如因材料供應(yīng)的或討或數(shù)

般收一次性通過

盤問題導(dǎo)致一次預(yù)驗收不通

驗收通過以內(nèi)部驗

一次預(yù)驗收合過，扣10分扣分季度&年

11收簽署驗收證明類

格情況(2)如因材料供應(yīng)的成量或數(shù)度

文件為準(zhǔn)，包拈階

嫡問區(qū)導(dǎo)致整改驗收不通過，

段性勵收及整改驗

當(dāng)季度績效為C

收

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考核期內(nèi)項目因材

料供應(yīng)的旗輔域數(shù)

址問題出現(xiàn)的工程（D產(chǎn)值的仃分之一S宜接經(jīng)

放量步故、環(huán)境小濟損失（累積佰）〈產(chǎn)的的百

故的情況分之三,扣5分：產(chǎn)值的百分

指通過外部單位或之三W直接經(jīng)濟損失（累積值）

公司自查發(fā)出的與〈產(chǎn)值的百分之五，扣8分：

材料供應(yīng)旗量試數(shù)直接經(jīng)濟損失（累積值）力產(chǎn)

骰問題相關(guān)的通報值的百分之五，扣10分

質(zhì)奴、環(huán)境事扣分李饃&年

12批評、處罰（含行（2）因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)鬢

故情況度

政和經(jīng)濟處罰等）、問虺造成外部單位發(fā)出通報批

通知整改，或因材評、處罰、通知整改,毋次扣8

料供應(yīng)的質(zhì)顯電數(shù)分：公司內(nèi)部（以通知形式/通