采購部員工績(jī)效考核方案

采購部員工績(jī)效考核方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，

不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下面我

給大家?guī)黻P(guān)于選購部員工績(jī)效考核方案，便利大家學(xué)習(xí)，期望對(duì)您的

工作與學(xué)習(xí)有所掛念。

選購部績(jī)效考核方案

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工

資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，

按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情形實(shí)施單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的方法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放

比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情形測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，

并以此口徑，依據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考

慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、

蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接

計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支出工資的工藝科技

術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的'工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單

價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其

它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將蘭坯工

段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為

蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資

單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直

接計(jì)件工資單價(jià)；剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人（含工序

檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計(jì)件工資單價(jià)。

4、在原崗位工資范闈不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段

長(zhǎng)、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心室主任、

方案員、工段長(zhǎng)、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長(zhǎng)由公司訂

立崗位工資總額，加年終單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的考核方法，由公司對(duì)其工資總額進(jìn)

行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進(jìn)行二次布置，布置到個(gè)人的工資、過

節(jié)費(fèi)及年終獎(jiǎng)嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返

供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入選購部?jī)?nèi)部核算體系。其價(jià)格波動(dòng)

損益由公司擔(dān)當(dāng)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流淌時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)

部調(diào)撥價(jià)，但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提選購部的期間費(fèi)用。

（預(yù)算時(shí)將上年該類物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）

6、由于選購責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)

所產(chǎn)生的直接損失由選購部擔(dān)當(dāng)。

7、由使用部門努力而降低的選購成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使

用部門內(nèi)部利潤(rùn)，并相應(yīng)調(diào)減選購部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。

8、金工車間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊粉。正常使用設(shè)備原值高于目

前市場(chǎng)價(jià)值的，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠房等按每月7元/米2計(jì)算

使用費(fèi)。

9、本思路緊要針對(duì)內(nèi)部核算及工資布置考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)

真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān)費(fèi)用仍按原口徑不變。

選購部績(jī)效考核對(duì)象及考核指標(biāo)

（一）、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定

1、銷售開發(fā)公司

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支出。

中層管理人員：各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心主任共5人，按公司

設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，

各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、方案員、工段長(zhǎng)、

統(tǒng)計(jì)員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)、市內(nèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼，按崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、制造部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支出。

中層管理人員：科長(zhǎng)共3人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資

之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，

工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)C

3、選購部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支出。

一般管理人員：選購部部長(zhǎng)以外的其余人員，含月基本工資及通

訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資

標(biāo)準(zhǔn)。

4、質(zhì)管部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支出。

一般管理人員：包括檢驗(yàn)組組長(zhǎng)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檢具量具技術(shù)管理

人員，工資總額含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定

員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、電鍍廠

廠長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支出。

電鍍廠付廠級(jí)人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的

90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為

中層管理崗位工資總額C

一般管理人員：對(duì)“金侖電鍍廠實(shí)行一體化管理文件匯編ii”中

所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元。

（二）、考核指標(biāo)

1、公司總體目標(biāo)

單位：萬元

no項(xiàng)目確保目標(biāo)杳斗目標(biāo)一銷售收入2r680072004r以—定單為準(zhǔn),

估量1800萬元二財(cái)務(wù)利潤(rùn)平過100

2、部門考核指標(biāo)

（1）、銷售開發(fā)公司

a、年度考核指標(biāo)

a、—外接業(yè)務(wù)收入----確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元。

b、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

c、貨款回收完成率

按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算方法100%

執(zhí)行。

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）810萬元，按月平

均占用計(jì)算

應(yīng)收帳款占用900萬元，按月平均占用計(jì)算。

e、不良資產(chǎn)

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比丞，在03年基礎(chǔ)上下降

20%（不含股份公司已確認(rèn)的老不良資產(chǎn)的處理）

應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今

年處理完。

f、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損

失以及屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及

質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30虬

g、三包退貨率近1.7%

h、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率，98%

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用

計(jì)算

應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計(jì)算

d、不良資產(chǎn)

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理方案進(jìn)度進(jìn)行考核，消失新增

不良資產(chǎn)如未報(bào)處理方案視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠銷售方案導(dǎo)致公司被主機(jī)廠

罰款500元以上

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（2）、制造部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、白坯入庫方案按時(shí)完成率290%（其中屬選購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中

心調(diào)整方案除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2r在產(chǎn)品占用88萬元，4r占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)

算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

?、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)

節(jié)）

屬制造部責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及

屬制造部責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款等，

在_年基礎(chǔ)上月均下降30虬

f、白坯一次交驗(yàn)合格率298.5%

g、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫以前環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任而擔(dān)當(dāng)?shù)陌着骷庸み^程報(bào)廢損失，以上年月均損失

為基礎(chǔ)下降30虬

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%,一次性損失大于10000

元以上的傷亡事故取消嘉獎(jiǎng)。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值

b、白坯入庫方案按時(shí)完成率290%（其中屬選購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中

心調(diào)整方案除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理方案進(jìn)度進(jìn)行考核，消失新增

不良資產(chǎn)如未報(bào)處理方案視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完白坯入庫方案導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失

2500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（3）、選購部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、物資入庫方案（物資領(lǐng)用方案）完成率295%

注：以制造部或計(jì)調(diào)中心下達(dá)的物資領(lǐng)用方案為物資入庫方案考

核的依據(jù)，在按方案進(jìn)度領(lǐng)用時(shí)，因缺貨或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該方案實(shí)

際領(lǐng)用差缺量大于2%時(shí)，即為一個(gè)品種未完批次，同一產(chǎn)品有一個(gè)以上

方案未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品方案

批次之比即為當(dāng)月未完成率。

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬）

物資占用目標(biāo)340萬元，按月平均占用計(jì)算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬選購責(zé)任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返

工或報(bào)廢損失以及其它原因的返工或報(bào)廢損失；屬選購部責(zé)任的三包索

賠及質(zhì)量罰款損失，在03年基礎(chǔ)上月均下降30缸

f、外協(xié)、外購件一次交驗(yàn)合格率299%。

g、物資對(duì)外調(diào)撥（外賣）利潤(rùn)萬元以上。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、物資入庫方案（物資領(lǐng)用方案）完成率295%

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年占用目標(biāo)，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理方案進(jìn)度進(jìn)行考核，消失新增

不良資產(chǎn)如未報(bào)處理方案視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完物資入庫方案導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失2500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

(4)、質(zhì)管部

a、年度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心利潤(rùn)總目標(biāo)

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率298%

c、三包退貨率＜1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率295%

e、公司及峽口責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量

罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、有場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)

廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而擔(dān)當(dāng)?shù)陌着骷庸み^程報(bào)廢損失，以上年月

均損失為基礎(chǔ)下降30%。

g、_以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及—廠責(zé)任的，屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工

過程或市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而

賜予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升

30%o

h、iso9001—2000復(fù)審，一次復(fù)審合格

i、因錯(cuò)漏檢造成的返工損失及報(bào)廢損失全年W2萬元

b、月度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)總目標(biāo)月均值

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率298%

c、三包退貨率＜1.7%

d、公司及—責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰

款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及—責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢

損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在03年基礎(chǔ)上月均下降30以

e、主機(jī)廠對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時(shí)，發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)

任人、部長(zhǎng)分別進(jìn)行懲罰

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

(5)、—電鍍廠

a、年度考核指標(biāo)

a、_外接業(yè)務(wù)收入一一確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元

b、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)

C、資金占用定額

占用目標(biāo)155萬，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬—電鍍廠責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失；

電鍍廠責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、蘭坯一次交驗(yàn)合格率298%

g、蘭坯入庫方案按時(shí)完成率290%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)

中心調(diào)整的方案除外）

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事故

取消嘉獎(jiǎng)。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

c、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、蘭坯入庫方案按時(shí)完成率N90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)

中心調(diào)整的方案除外）

f、由于本部門責(zé)任未完成銷售方案導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款2500

元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（6）、金工車間

a、年度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、生產(chǎn)方案按時(shí)完成率290%

g、資金占用定額

占用目標(biāo)待定，按月平均占用計(jì)算。

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事故

取消嘉獎(jiǎng)。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、生產(chǎn)方案按時(shí)完成率，90%

c、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、本部門責(zé)任的未完新品開發(fā)方案

i、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

四、月度及年度考核說明

（一）、月度考核

1、連續(xù)二個(gè)月不能完成內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)月均值，且累計(jì)平

均值也未完成時(shí)，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總

額）。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)取消

下浮。

2、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額把握目標(biāo)總額，第三個(gè)月起

下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。

3、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值,

且累計(jì)平均值也大于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資

（或工資總額），至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值且累計(jì)平均損失也低于目標(biāo)值

時(shí)，取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進(jìn)度方案完成不良資產(chǎn)處理任務(wù)，從延期的

第一個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時(shí)取消下浮。

5、連續(xù)二個(gè)月不能完成貨款回收應(yīng)回收額的95%,且累計(jì)回收率

低于100%時(shí)，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至欠收部份

完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應(yīng)財(cái)務(wù)處理時(shí)取消下浮。

6、由于本部門責(zé)任未完成主機(jī)廠銷售方案導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款

損失2500元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公司對(duì)非

本部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，考核減半。

7、連續(xù)二個(gè)月入庫方案按時(shí)完成率低于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮

月基本工資（或工資總額），入庫方案按時(shí)完成率達(dá)到目標(biāo)值時(shí)取消下

浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率97%,第三個(gè)月起下

浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月一次交驗(yàn)合格率298%時(shí)，取消

下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月三包退貨率1.7%,第三個(gè)月起下浮月基本工

資（或工資總額），至當(dāng)月三包退貨率＜1.5%時(shí)，取消下浮。

10、當(dāng)月產(chǎn)品交付市場(chǎng)后，因質(zhì)量問題而被主機(jī)廠罰款累計(jì)超過1

萬元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額）。

11、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、年度考核

達(dá)到年度考核指標(biāo)標(biāo)的，按考核指標(biāo)項(xiàng)目分別賜予確定嘉

獎(jiǎng)。

六、一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的訂立及考核任務(wù)書的簽署規(guī)

劃

1、—年12月2日前，公司辦公會(huì)審議修訂并通過本思路。

2、_年12月4日前，由公司財(cái)務(wù)部綜合科依據(jù)本思路及一年實(shí)

際運(yùn)行指標(biāo)和—年規(guī)劃測(cè)算本思路中各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的，并報(bào)總經(jīng)理審

批。

3、_年12月5日前，由總經(jīng)理與各部第一負(fù)責(zé)人就其所分管部

門的各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的及獎(jiǎng)懲方法分別溝通。

4、—年12月6?7日，完成—年績(jī)效責(zé)任任務(wù)書的簽訂。

選購部績(jī)效考核評(píng)分

（-）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）

扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除100分。

2、工作內(nèi)容：

選購員和選購方案員管理：

從選購按時(shí)率、選購物資質(zhì)量合格率、選購成本把握、供應(yīng)商信

息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作氣力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考

核。

備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，錯(cuò)發(fā)物品扣5—10分

（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放耽擱生產(chǎn)扣10分。

倉庫物品丟失未按時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10-30分。

倉庫環(huán)境不干凈扣5分。