設(shè)計師績效考核

設(shè)計師績效考核表考核（年、季、月）編號：S-PKL-2012001序號評分項(xiàng)目權(quán)重（%）考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說明自行評分主管評分評分小計1文件管理2050%設(shè)計文件保存10分設(shè)計文件按要求保存、整理240%設(shè)計印刷最終文件保存在C盤文件目錄310%設(shè)計文件便于查找460%辦公耗材管理10分節(jié)省打印耗材，多次審核設(shè)計稿無誤后打印540%手工樣制作，節(jié)約用耗材610%辦公用品用后要管理歸位7-10%浪費(fèi)辦公用品、耗材8設(shè)計3010%設(shè)計稿審圖15分設(shè)計確認(rèn)文字大小、字體、排版方式910%設(shè)計確認(rèn)使用的相關(guān)圖片是否符合設(shè)計要求1010%設(shè)計確認(rèn)使用色值1110%設(shè)計確認(rèn)設(shè)計稿是否符合相關(guān)的規(guī)定（特別是食品類的包裝設(shè)計）1210%設(shè)計文件分層1310%設(shè)計打印數(shù)碼樣15分設(shè)計文件展開圖、出血符合印刷要求1410%設(shè)計文件工藝圖、材質(zhì)、色值（客戶沒有特別要求應(yīng)注明材質(zhì)、色值）1510%設(shè)計文件刀版制作1610%設(shè)計文件尺寸標(biāo)注1710%設(shè)計文件效果圖制作18工作完成質(zhì)量3050%工作完成時間(10分)接到任務(wù)后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成1940%接到任務(wù)后勉強(qiáng)在規(guī)定時間完成2010%接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓現(xiàn)象，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成2130%部門審核5分部門內(nèi)審查一次性通過2220%部門內(nèi)審查2次至3次通過230%部門內(nèi)審查4次以上通過2470%定稿后甲方滿意度10分甲方非常滿意，并給予高度評價2530%甲方接受，給予一般評價或不給予評價260%甲方非常不滿，使公司形象嚴(yán)重受損2770%與甲方溝通有效性(5分)能與甲方進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握甲方的思想路線2830%與甲方的溝通一般，能理解到甲方部分思想290%不能做到與甲方溝通，完全無效果30項(xiàng)目難易程度1050%項(xiàng)目重要性3分大型項(xiàng)目，能為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用3140%一般項(xiàng)目，能為公司起到良好的宣傳等作用3210%小型項(xiàng)目，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)3350%專業(yè)復(fù)雜程度2分項(xiàng)目非常復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性3440%項(xiàng)目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性3510%小型項(xiàng)目，無難度3650%工作創(chuàng)新度2分有突破性創(chuàng)新思路，能推動公司的發(fā)展3740%有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性3810%沒有創(chuàng)新，工作雷同3950%工作量3分工作量很飽滿，部門內(nèi)部工作量排名第一4040%工作量飽滿，部門內(nèi)部排名中等4110%工作量不飽滿，不能有效的安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底42工作態(tài)度1050%工作主動性3分工作熱情高，能對計劃內(nèi)和計劃外的項(xiàng)目提供有意義的意見和見解4330%能主動考慮問題，并提出解決方案，對職責(zé)內(nèi)的事務(wù)盡心盡責(zé)4420%有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督450%工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促4650%團(tuán)隊配合能力2分與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認(rèn)可，關(guān)系融洽4740%與員工之間的合作一般，關(guān)系一般4810%沒有團(tuán)隊合作的習(xí)慣，和員工相處較為陌生4950%責(zé)任心4分員工忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美5040%能保證自身的工作，遇到問題能解決5110%對本職工作毫無責(zé)任感，不主動解決問題5250%學(xué)習(xí)能力1分主動了解公司發(fā)展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，主動向同仁請教提高自己5340%能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己5410%缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流繼續(xù)發(fā)揮之優(yōu)點(diǎn)今后努力之方向考核者簽字：被考核者簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)