產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

一、考核目的

基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績效考核。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

三、考核周期及具體時間

1,上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

四、考核指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。

具體考核指標(biāo)如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表

考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：一年—月—日?_年—月_

B

考核項目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分

新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率

15%

（A）

工作業(yè)績

產(chǎn)品品牌知名度（B）15%

新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%

自評得

考核項目定性指標(biāo)權(quán)重考評得分加權(quán)得分

分

產(chǎn)品市場的調(diào)查與研

8%

究

公司不同產(chǎn)品線的新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)

10%

產(chǎn)品規(guī)劃確性

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

產(chǎn)品計劃的明確性8%

價格政策的合理性和

8%

產(chǎn)品價格政策的制明確性

定及調(diào)整價格政策調(diào)整的及時

8%

性

部門內(nèi)部人員管理情

部門管理5%

兄

綜合彳蹲分

期初備注期末說明人力資源部審核

被考核人：被考核人：

簽名：E期：簽名：日期：

重要記錄簽名：

考核人：考核人：

簽名：E期：簽名：日期：日期：

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效

考核指標(biāo)等級定義表”中的規(guī)定。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級定義表

指標(biāo)等級評分標(biāo)準(zhǔn)

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信

<6

息，但分析報告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供

分

支持

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信

6分息，分析報內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提

供應(yīng)有的支持

及時收集井研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信

7分息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決

產(chǎn)品市場

策提供一般性的支持

的調(diào)查與

及時收集尹研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信

研究

8分息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃

決策提供支持

及時收集其研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信

9分息，分析報告的內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策

提供支持

及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市

10

場信息，分析報告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對性強(qiáng)，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有

分

強(qiáng)有力的支持

<6根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動

分頻繁

新產(chǎn)品開根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研?發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動

6分

發(fā)需求準(zhǔn)較多

確性根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過

7分

程改動較多

8分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品斫發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程

改動較少

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程

9分改動少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證

實(shí)部分合理）

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品斫發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程

10

改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后

分

證實(shí)合理）

<6不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷

分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略，具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場變化

6分

和公司戰(zhàn)略

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場變化和公

7分

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)司戰(zhàn)略

的合理性不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場變化和

8分

公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時兼顧市場變化和

9分

公司戰(zhàn)略

10不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時有效地兼顧市場

分變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快

<6不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和

分年度規(guī)劃很差

能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年

6分

度規(guī)劃欠佳

能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃

7分

和年度規(guī)劃欠佳

產(chǎn)品計劃

能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃

的明確性8分

和年度規(guī)劃合理

能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃

9分

和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關(guān)費(fèi)用（相對往年同期）

能準(zhǔn)確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾

10

動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對公司獲得利潤方

分

面貢獻(xiàn)顯著（相對往年同期）

<6財務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計算結(jié)果脫離實(shí)際，不可執(zhí)行

分

6分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度

價格政策7分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，易于執(zhí)行

合理性和8分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性強(qiáng)，易于執(zhí)行

明確性財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易

9分

于執(zhí)行

10財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于

分執(zhí)行

價格政策<6不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等）

調(diào)整的及分

時性根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、

6分

調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但無目的性

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實(shí)際狀況，有時能

7分及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性

不明確

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品

8分

價格策略〔定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時、適時調(diào)

9分

整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），目的性明確

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時，適時調(diào)

10

整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標(biāo)的

分

實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位的確立

<6對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識

分

6分對本部門的人力資源管理認(rèn)識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想

能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)

7分

部門內(nèi)部確反映實(shí)際

人員管理能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較

8分

情況準(zhǔn)確反映實(shí)際

能對下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活,員工對績效考核