采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

一、定工制度

1、各班人員更換工作衣后，執(zhí)行隊部及訂工室點名制定工。

2、各班跟班人員每班更換工作衣后必須到定工室簽到，否則無工。

3、跟班組長每班更換工作衣到隊部簽到。

4、物資供應(yīng)人員每班必須到礦訂工室簽到，否則無工。

5、管理人員每班必須有人參加班前會。

二、請假制度

1、各班組人員有事必須提前一班向班長請假，經(jīng)同意后，方可請假。

2、班組長及跟班人員有事必須向隊長請假。

3、隊部管理人員有事要向隊長請假，并交接清楚分管工作。

4、采煤隊正副隊長有事必須向生產(chǎn)礦長請假。

三、工資結(jié)算制度

1、各班組長每月5號以前必須把每班的工資總款及所用炸材核對清

楚。

2、各班的工資有班長列出花名冊及工數(shù)，分清工種填寫工資表格，

及時交隊部。

3、經(jīng)隊部核對無誤后，經(jīng)礦長簽字后磚礦財務(wù)室。

4、每名職工憑身份證及印章到財務(wù)室領(lǐng)取個人工資。

四、交接班制度

一、各班必須認(rèn)真按時填寫交接班記錄本。

1、文明生產(chǎn)及當(dāng)班工作面工程及運輸線的全面工作，由跟班人員負(fù)

責(zé)交接，是本班第一負(fù)責(zé)人。

2、運輸設(shè)備由管運輸線班組長協(xié)助運輸皮錦司機交接分管設(shè)備的運

輸情況，各班管運輸線班組長是第一責(zé)任人。

3、工程質(zhì)量交接班，由當(dāng)班的正副班組長負(fù)責(zé)交接采面工程及超前

支護(hù)的工程質(zhì)量及煤炭回收率工作。

二：隊部及各班管理人員認(rèn)真核實交接班情況，罰款項目當(dāng)日寫清楚

并開罰款憑據(jù)。

五、物資供應(yīng)及管理制度

1、各班所需物資必須提前造計劃，經(jīng)隊長批示后報礦供應(yīng)科，供應(yīng)

科負(fù)責(zé)購進(jìn)。

2、采煤隊倉庫管理人員必須清楚倉庫各項物資的儲備及修舊利費使

用情況并建立臺賬。

3、荊葩及椽子的運輸碼放由專人負(fù)責(zé)，運到指定料場，并碼放整齊,

供個班使用。

六、特殊規(guī)定制度

1、工作面出現(xiàn)特殊情況，及時通知隊部和礦調(diào)度室，由值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

調(diào)處理，以便不影響井下安全生產(chǎn)。

2、對于人為造成的事故，隊部必須當(dāng)日分析，以書面形式上報主管

礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、針對跨部門和跨單位出現(xiàn)的各種糾紛，要及時向調(diào)度室匯報，由

調(diào)度協(xié)調(diào)處理。

各項管理制度的處罰條例附后，此制度自下發(fā)自日起執(zhí)行

后附各項處罰條例

第一部分：工作面管理制度

一、頂板管理

1、過頂質(zhì)量要求及處罰規(guī)定：按每1.2nf使用6根塘柴4片小笆將

頂過嚴(yán)，塘柴要擺放均勻，小笆搭茬長度不小于100所，不實處必須

用木料或塘柴捆接實，一棚不合格，罰當(dāng)茬每人25元，3棚及以上

罰當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元。

2、頂板破碎地段使用雙笆、雙塘柴過頂，以工作面不出現(xiàn)脫檔、漏

頂為準(zhǔn)。每漏頂、脫檔1棚，罰當(dāng)茬每人50元，3棚及以上罰當(dāng)班

隊長每人50元。

3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm,超過200nlm即視為

掉頂(200mmX300nmiX500mm)；掉頂每棚罰當(dāng)茬每人25元，掉頂3

棚及以上，罰當(dāng)班隊長每棚25元。

25元/棵，2棵及以上，罰當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元。

7、不同規(guī)格、型號單體支柱不得混合使用，必須混用，應(yīng)經(jīng)跟班人

員同意，擅自混用，罰責(zé)任人每人50元；混用時，不同規(guī)格、型號

單體支柱應(yīng)成組使用，且每組不得少于5棵，少于5棵的，罰當(dāng)茬每

人25元。

8、初放工作面特殊支架：

（1）、密集叢柱應(yīng)帶冒（墊板）支設(shè)，四周四棵加栓防倒繩，每組叢

柱間距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置；未帶冒、未栓防倒繩，均罰當(dāng)茬20元/

棵，叢柱間距未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置，罰當(dāng)班隊長每人50元。

（2）、雙排挑棚梁應(yīng)平行交錯，挑棚梁必須與頂梁接實（不實時，必

須加墊板），一梁三柱，支柱上線（特殊情況下以保證支柱有勁為原

則），支柱防倒繩齊全；雙排挑棚梁未平行交錯使用，罰當(dāng)班隊長25

元/人，挑棚梁與頂梁未接實、缺柱、支柱不上線、未栓防倒繩，每

處罰當(dāng)茬25元/人，超過2處，罰當(dāng)班隊長50元/人。

（3）、木垛嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程支設(shè)，其中，四拐角必須加打抱柱，并栓

好防倒繩；每缺1棵抱柱，罰當(dāng)班隊長25元/人，沒有打抱柱，罰當(dāng)

班隊長100元/人，未栓防倒繩，每棵罰當(dāng)班隊長25元/人。

（4）、初放期間，必須先挪設(shè)特殊支架，再回柱放頂，且應(yīng)逐架（挑

棚）或逐組（叢柱）拆除，先支后回；未執(zhí)行先支后回制度的，罰當(dāng)

茬、當(dāng)班隊長50元/人。

三、安全出口與端頭支護(hù)

1、工作面端頭支架必須正規(guī)使用（上下兩對鋼梁對齊機頭，機尾的

上下邊、中間兩對均勻布置，其支柱初撐力290kN）,一架不合格罰

當(dāng)茬每人25元，兩架以上不合格罰當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元。

2、工作面出口的兩巷或三巷，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10m?

20m范圍內(nèi)打單排柱，一處不合格或少打一架罰責(zé)任人每人25元，3

處以上罰責(zé)任隊長每人50元；單體三用閥一律平行于巷道，不合格

的，罰責(zé)任人每人10元/個，3個及以上罰責(zé)任隊長每人50元。

3、超前20m的范圍，高度不底于1.8m,凈寬不低于0.7m,一處不

合格，罰責(zé)任人每人25元，3處及以上罰責(zé)任隊長每人50元。

4、端頭支柱初撐力不低于90kN（11.4MPa）,超前支柱初撐力不低于

50kN（6.4MPa）,一棵不合格罰責(zé)任人25元，3棵及以上罰責(zé)任隊長

和當(dāng)班隊長每人50元。

5、工作面各出口距煤壁10m范圍內(nèi)，兩幫必須用大笆背嚴(yán)（10m-

20m范圍內(nèi)根據(jù)兩幫煤體的完整情況，由區(qū)部臨時安排是否背幫），

一處不嚴(yán)，罰責(zé)任人每人25元，3處及以上罰責(zé)任隊長和當(dāng)班隊長

每人50元。

四、回柱放頂

1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求（三、四恫管理），嚴(yán)禁在控頂區(qū)內(nèi)提前

摘梁、回柱或正規(guī)柱未補齊即回柱；上、下端頭與工作面放頂線放齊

（機頭處可根據(jù)實際情況放寬1排，但必須經(jīng)跟班人員同意，并匯報

值班人員）；未按規(guī)定執(zhí)行的，罰責(zé)任人、當(dāng)班隊長、三鐵管理員每

人100元。

2、采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分（小于1.5倍采高），超過（2

X5）后時，應(yīng)架設(shè)一梁三柱挑棚加強支護(hù)；未架設(shè)挑棚的，罰當(dāng)茬

人員、當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元；挑棚架設(shè)不合格（缺柱、

支柱初撐力＜50kN、挑棚梁與頂梁未接實、支柱未拴防倒繩等），罰

當(dāng)茬每人25元。

3、回柱前，先整改支架，拉斜茬（超前本茬2棚）、至少打2棵擋肝

支柱，老塘自上而下掛嚴(yán)大笆；未整改支架，未拉斜茬或斜茬不標(biāo)準(zhǔn)

及未打擋肝支柱即回柱，罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元;

老塘掛笆不嚴(yán)，罰當(dāng)茬每人10元/棚，因掛笆不嚴(yán)或操作不當(dāng)造成竄

砰，罰當(dāng)茬每人25元/棚，竄砰3棚及以上，罰當(dāng)班隊長每人50元。

4、回出的支柱及時在本棚打好切頂支柱（頂板破碎地點可打抗柱），

并有可靠的防倒措施，回出的頂梁整齊靠放在材料道老塘側(cè)的本棚，

未按規(guī)定處理的，罰當(dāng)茬每人25元/棵柱、10元/根梁。

五、煤壁機道

1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐（中厚煤層）：長度超過1時，其

最大突出部分不超過150mm；長度在1m以下時，其最大突出部分不

超過200mm。傘檐超過規(guī)定，罰當(dāng)茬人員、當(dāng)班隊長、煤機司機每

人25元/棚。

2、梁端要接實頂，不得在無柱懸臂梁上再掛懸臂梁。梁端未接實頂,

罰當(dāng)茬每人25元，3棚及以上，罰當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元;

無柱懸臂梁上再掛懸臂梁，罰當(dāng)茬每人50元。

3、端面距W300m%所有支架（不論前、后定位）梁瑞距煤壁達(dá)1200

mm,必須超前掛梁管理，頂板破碎地段應(yīng)掏梁窩掛梁；以上各項不合

格或未按規(guī)定處理，罰當(dāng)茬每人25元/棚，3棚及以上罰當(dāng)班隊長、

三鐵管理員每人50元；遇斷層、頂板破碎不平，造成梁端滯后，當(dāng)

班不宜或無法竄棚時，必須經(jīng)跟班人員同意，由下班處理，并扣除當(dāng)

班2分/棚給下班。

4、炮采工作面煤壁點柱架設(shè)及時、齊全，并有可靠的防倒措施（具

體措施由區(qū)部決定是用防倒繩，還是用鐵絲與頂梁圓柱銷拴牢）。點

柱不全，無防倒措施，罰當(dāng)茬每人25元/棵；3棵及以上，罰當(dāng)班隊

長、三鐵管理員每人50元。

5、機道內(nèi)頂梁水平楔有小鏈，鏈鉤掛在梁眼內(nèi)。無鏈及鏈鉤未掛在

梁眼內(nèi)，罰當(dāng)茬每人10元/個；3個及以上，罰當(dāng)班隊長、三鐵管理

員每人50元。

六、兩巷與文明生產(chǎn)

1、巷道凈高不低于2.0m。凈高低于2.0m在5m以內(nèi)，罰責(zé)任隊長、

三鐵組長每人50元；凈高低于2.0m在5m及以上，罰責(zé)任隊長、三

鐵組長每人100元。

2、巷道無積水（長5m,深0.2m）；無浮渣、雜物。料場衛(wèi)生由小

料管理員負(fù)責(zé)，不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元；其它分

區(qū)段由各班承包，不合格罰責(zé)任班長每人50元。

3、材料、設(shè)備分類碼放整齊（機電類小件應(yīng)上架、入箱），并有清晰、

完好的標(biāo)志牌吊掛在明顯位置。支護(hù)材料由小料管理員負(fù)責(zé)，不合格

罰小料管理員、三鐵組長每人50元；機電類材料、設(shè)備由檢修班負(fù)

責(zé)，不合格罰檢修班隊長每人50元（其中，煤電鉆電纜由當(dāng)班使用

者盤好、吊掛好，并由當(dāng)班電工驗收，不合格罰責(zé)任人、當(dāng)班電工每

人50元）；單體、頂梁、長鋼梁碼放不合格罰責(zé)任隊長、三鐵管理員

每人50元，工字鋼梁、腿碼放不合格罰責(zé)任人、三鐵管理員每人50

元。

4、工作面各巷內(nèi)壞梁、壞柱夠3車未及時升井，罰三鐵組長50元，

夠4車未及時升井，罰100元;機電類需升井物料夠5車未及時升井,

罰檢修班長每人50元，夠6車未及時升井，罰檢修班長每人1（）0元。

5、工具房工具未分類放置，各種工具雜亂無章，附近衛(wèi)生差，罰工

具管理員、三鐵組長每人50元。

七、浮煤清理和材料回收

1、煤層厚度至3.4m,必須一次采全高（在有足夠DW35懸浮式單體

的前提下，因構(gòu)造等情況區(qū)另有規(guī)定）。擅自留底煤回采，罰當(dāng)班隊

長每人50元。

2、回柱前，各茬必須清理凈浮煤（煤層厚度工3.4m或構(gòu)造等情況除

外）。超過1.2而內(nèi)浮煤厚度＞30mm,罰當(dāng)茬每人25元，超過2.4肝

浮煤厚度＞30mm,罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元。

3、工作面所有作業(yè)地點必須做到工完料盡，老塘小料能回收的應(yīng)及

時回收；凡完工后未運走的余料、能回收而未回收的小料，一律按：

塘柴5元/根，小笆10元/片，大笆15元/片，塘柴捆20元/捆，半原

木40元/根處罰責(zé)任人；工作面出現(xiàn)4?6處，罰當(dāng)班隊長每人25元,

6處以上，罰當(dāng)班隊長每人50元。

4、杜絕工作面運輸系統(tǒng)跑料。出現(xiàn)跑料，按第3條標(biāo)準(zhǔn)對所經(jīng)過的

各部車司機分別進(jìn)行罰款。

八、機電設(shè)備

1、乳化液泵站液壓二18MPa,乳化液濃度三2%?3%,每項不合格

罰跟班電工50元；有乳化液自動配比儀時應(yīng)正常使用，未正常使用

罰跟班電工50元。

2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。檢修

班未及時縮、延車，影響生產(chǎn)，罰檢修隊長每人5（）元；當(dāng)順槽與工

作面斜交，抵車后生產(chǎn)班未及時靠車或多（少）抵車，造成底鏈拉回

頭煤及影響生產(chǎn)，罰當(dāng)班隊長每人50元；無論何種原因造成斷鏈，

罰生產(chǎn)班隊長每人100元（因檢修班未及時縮、延車，同時罰檢修班

隊長每人100元）。

3、順槽輸送機擋煤板、刮板、螺栓齊全完整；工作面輸送機刮板、

鏟煤板齊全。以上每缺少一項以及缺少其它零部件，罰責(zé)任檢修工每

人25元，缺少2項及以上，罰檢修班長每人50元，影響生產(chǎn)的，加

倍處罰。

4、順槽皮帶輸送機H架、托滾齊全完好，皮帶不跑偏。H架、托滾

不全或不完好，每處罰皮帶機組每人25元，2處及以上，罰檢修班

長每人50元；連續(xù)割煤1小時以內(nèi)皮帶跑偏，罰皮帶機組每人25元,

影響時間超過15分鐘，罰檢修班長每人50元，皮帶機組人員加倍處

罰；屬于轉(zhuǎn)載機司機責(zé)任（后滾筒噎煤等情況未及時處理），罰轉(zhuǎn)載

機司機50元，影響生產(chǎn)15分鐘以上，加倍處罰；由于煤量大，皮帶

撒煤造成跑偏，罰轉(zhuǎn)載機司機、煤機司機、當(dāng)班隊長每人25元，影

響生產(chǎn)15分鐘以上，加倍處罰。

4、采煤機完好，不漏油，各液力鎖自保。連續(xù)割煤1小時以內(nèi)出現(xiàn)

任何一個問題，罰煤機組每人25元，影響生產(chǎn)30分鐘以上，罰煤機

組、檢修班長每人50元，影響生產(chǎn)1小時以上，加倍處罰。

5、當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時將各部運輸機溜空，運輸機機頭、

機尾和煤機清理干凈。運輸機機頭、機尾和煤機未清理干凈，罰責(zé)任

司機每人50元；運輸機未溜空，罰責(zé)任司機50元/次，造成壓死車

的，加倍處罰，并罰當(dāng)班隊長每人50元/次。

九、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查

1、參加檢查人員：楊英、葉青、林浩、張雷及三班隊長：張

子精(6868897、3332931),徐偉欽7088045),王桂

松7085548)。

2、每次檢查人數(shù)不得低于3人，由生產(chǎn)副區(qū)長負(fù)責(zé)組織，自查為不

定期檢查，每月每班不少于2次，實行月度、季度考核相結(jié)合。

3、每季度出現(xiàn)一次合格品，罰該班隊長100元/人；出現(xiàn)兩次合格品,

罰該班隊長200元/人，班季度最后一個月總分下浮5%；出現(xiàn)三次及

以上合格品，罰該班隊長300元/人，班季度最后一個月總分總分下

浮15%o

4、每季度出現(xiàn)一次等外品，罰該班隊長200元/人，班季度最后一個

月總分下浮5%；兩次等外品，罰該班隊長300元/人，班季度最后一

個月總分下浮15%；三次及以上等外品，該班隊長獎金取消，班季度

最后一個月總分下浮25%。

5、合格品與等外品累計考核，兩次合格品相當(dāng)于一次等外品。

6、每月自查優(yōu)良品率100%的班隊，當(dāng)月總分另外上浮5%,隊長嘉

獎100元/人（折合工分）；每季度自查優(yōu)良品率100%的班隊，該季

度最后一個月總分另外上浮15%,隊長嘉獎300元/人（折合工分）。

十、安全管理及其它

1、炮采工作面和順槽輸送機機頭、機尾有可靠的壓（俄）車柱，無

壓（偵）車柱或壓（依）車柱不合格，罰當(dāng)班隊長每人50元；順槽

輸送機機尾處有蓋板，無蓋板罰當(dāng)班隊長每人25元；行人跨越輸送

機的地點有過橋，無過橋罰檢修班長每人50元，有過橋生產(chǎn)班沒有

加或恢復(fù)，罰當(dāng)班隊長每人50元。

2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、載荷達(dá)到額定工作壓力自動

卸載，無外觀缺損（柱爪不少于3個、上下手把完好）。1棵不合格,

罰當(dāng)茬每人25元；達(dá)不到上述要求的支柱超過3棵，罰當(dāng)班隊長、

三鐵管理員、三鐵組長每人50元。

3、支柱迎山有勁，不出現(xiàn)連續(xù)3棵及以上支柱迎山角或退山角過大。

一處不合格，罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊長、三鐵管理員每人50元。

4、工作面頂梁較接率100%。每架單撅棚罰當(dāng)茬每人50元，2架及

以上罰當(dāng)班隊長每人100元，三鐵管理員每人50元。

5、工作面料場應(yīng)備有足夠的頂梁和不同規(guī)格、型號的單體支柱，三

鐵組長應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工作面柱、梁使用情況，及時增補柱、

梁。每出現(xiàn)一次缺梁、少柱情況，罰三鐵組長100元（工作面因突遇

構(gòu)造，需要非常規(guī)單體超過50根以上除外）。

6、工具房應(yīng)備有工作面在用各類支柱的三用閥，每一型號不得少于

20個，否則，罰三鐵組長50元；三用閥必須分類存放，工具管理員

不得錯發(fā)，未分類存放或錯發(fā)，罰當(dāng)班工具管理員50元。

7、每周一、四早班由三鐵組長負(fù)責(zé)組織當(dāng)班隊長、三鐵管理員對工

作面所有支柱三用閥進(jìn)行檢查、緊絲，未進(jìn)行該項工作或檢查、緊絲

不仔細(xì)，工作面仍存在失效三用閥，罰三鐵組長100元，當(dāng)班隊長、

三鐵管理員每人50元。

8、工具房應(yīng)備有足夠的各種工具，工具管理員應(yīng)及時維修、領(lǐng)取。

每出現(xiàn)一次缺少工具或工具未及時維修不能使用情況，罰三班工具管

理員、三鐵組長每人50元。

9、各工種嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，當(dāng)班不能解決的問題經(jīng)跟班人

員同意后交給下班必須有記錄，同時落實整改責(zé)任人、時間。班隊長

未執(zhí)行交接班制度，罰交接班副隊長、隊長每人100元；工人未交接

班，罰款50元；由于未執(zhí)行交接班造成后果的，由區(qū)部研究，從重

處罰；下班接過上班問題，而未及時、認(rèn)真落實，罰責(zé)任人、當(dāng)班隊

長、三鐵管理員每人50元，未及時、認(rèn)真落實造成后果的，加倍處

罰。

10、工作面及各巷注液槍、10mm鋼編管實行現(xiàn)場交接班（其中，早

班交給檢修班，檢修班交給中班），未交接班，罰當(dāng)班隊長每人50元,

造成丟失的，另按100元/槍、150元/根管由當(dāng)班隊長賠償。

11、工作面所有在用支柱均必須有可靠的防倒措施（目前采取防倒

繩），且應(yīng)每補好一棵支柱（包括臨時支柱）隨即栓好防倒繩，防倒

繩應(yīng)完好，栓系牢靠，不得使用謳爛的防倒繩。凡未及時栓防倒繩的，

對當(dāng)茬按20元/棵處罰，連續(xù)3棵未栓，罰當(dāng)班隊長、三鐵管理員每

人50元；工具房無備用防倒繩、防倒繩不夠用，罰三鐵組長50元/

次。

12、在公司、集團(tuán)公司檢查中出現(xiàn)上述問題，責(zé)任人一律加倍處罰；

劃分到各班的任務(wù)未落實，當(dāng)班隊長、三鐵組長與責(zé)任班隊長一并處

nn

川O

13、三鐵管理員必須認(rèn)真進(jìn)行礦壓監(jiān)測，及時填寫記錄，未進(jìn)行測壓

或弄虛作假、記錄填寫不及時，罰三鐵組長、三鐵管理員每人50元/

次；班隊長記錄必須由班隊長親自認(rèn)真、及時填寫，不得代寫，其中

中班記錄在非檢查時可在第二天上班前填寫，否則，罰當(dāng)班隊長每人

50元/次；檢修記錄未及時、認(rèn)真填寫的，罰檢修班長每人25元/次。

第二部分：安全管理制度

為進(jìn)一步強化我區(qū)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局

面，提高全體員工的安全意識和自?；ケＤ芰Γ?jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究，制

定如下管理辦法：

1、全年消滅輕傷以上安全事故，杜絕“三違”，努力提高全區(qū)員工安

全意識。

2、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，各級管理人員要增強安全責(zé)任感。

牢固樹立安全第一的思想，對本區(qū)負(fù)責(zé)，對班組負(fù)責(zé)，擺正安全與生

產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個人保班組，班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把

安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容，實行安全一票否決

制。

3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會學(xué)習(xí)制度，按照公司培訓(xùn)計劃的

要求定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全

生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主

要內(nèi)容，重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織

一次形式多樣的安全知識競賽，來增強全體員工對安全知識學(xué)習(xí)的自

覺追求。周六安全例會，主要傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各

項安全產(chǎn)生措施，通報全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況，對工作面

存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現(xiàn)場管理工作，樹立以質(zhì)量保安全的理念，堅決把事故

消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度，堅決杜絕“三違”

現(xiàn)象，對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度，直到認(rèn)識安全產(chǎn)

生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位制定的各項操作和

管理制度，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度，對當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時匯

報，當(dāng)天應(yīng)及時召開事故分析會，按照四不放過的原則，防止類似事

故再次發(fā)生，對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節(jié)嚴(yán)重給予

相應(yīng)處理。

6、微傷指休息3天，輕傷指休息超過3天，重傷按公司安全1號文

執(zhí)行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識，實行隊長

安全壓金制度與班組安全獎罰分制度，具體獎罰辦法如下：

1、周六安全例會無故不來者，員工扣10分，隊長扣20分，遲到者

減半，周六休班者每月參加兩次。

2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，當(dāng)天升井后，召開事故分析會，無故不開會,

罰當(dāng)班隊長100元。

3、當(dāng)班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方

可上班，視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉

獎。

4、各班組出現(xiàn)的工傷，傷資一律有本班負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個微傷，檢修班出現(xiàn)1個微傷，全班包括隊長，不

獎不罰，生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個微傷，罰隊長150元，全班總分下浮5%,

檢修班出現(xiàn)2個，罰隊長100元，全班總分下浮5%。

6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷，按公司安全1號文要求，罰事故班組1000元,

當(dāng)班隊長100元，全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷，按照公司1號文規(guī)定，罰事故班組5000元，當(dāng)班

隊長500元，全班總分下浮20%。

8、當(dāng)月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故，生產(chǎn)班隊長嘉獎100元，

全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故，生產(chǎn)班隊長在原有嘉獎

的基礎(chǔ)上再嘉獎30()元，檢修班隊長在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎150元，

生產(chǎn)班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。

第三部分：機電設(shè)備管理制度

一、機電設(shè)備使用管理制度：

1、生產(chǎn)班要嚴(yán)格煤機、運輸機等設(shè)備的交接班制度，上班現(xiàn)的問題

要向下班交代清楚，交接時要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不得出現(xiàn)壓死車、

煤機卡死等現(xiàn)象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負(fù)責(zé)。向檢修

班交班時要注意以下問題：

(1)、煤機停放位置合理，應(yīng)盡可能停放頂板完好，高度較為合理

地段；

(2)、煤機清掃干凈，煤機里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤

機手30元/次；

(3)、煤機上頂板掛梁過頂，端面距不得超過300毫米，并于長梁頭

點柱，必要時需加長鋼，確保檢修環(huán)境安全，或出現(xiàn)空頂、漏頂現(xiàn)象

時罰交班隊長50元；

(4)、各部設(shè)備(運輸機、轉(zhuǎn)載機等)電機、齒箱上無浮煤雜物，否

則罰司機30元;

(5)、刮板，鏈條內(nèi)有異物沒有處理罰相應(yīng)司機50元。

2、要嚴(yán)格完成值班人員方置的做煤機大棚窩、準(zhǔn)備延車、掐車條件、

運溜槽等任務(wù)，否則當(dāng)班隊長罰款50元。

3、不得在運輸機停止運行時抵車，因此造成的壓死車由當(dāng)班自行處

理，檢修班不與打倒車，并罰責(zé)任人50元。

4、不進(jìn)行放炮，煤機強行割堅硬砂巖的罰命令人50元，造成后果的

由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節(jié)、后果罰責(zé)

任人300?500元，造成漏地送不上電，影響時間按50/小時累加，由

當(dāng)班跟班人員酌情確定最終數(shù)字。

6、運輸機內(nèi)有大塊砰石或壓死車時強行開車造成設(shè)備損壞的按以下

對應(yīng)處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100

元/次。

7、嚴(yán)禁抵車點放在電機、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100

元/次。

8、因抵車距離不符合規(guī)定造成運輸機部件損壞，煤機割鏟煤板的，

50元「次。

9、嚴(yán)禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元

/次。

10、砰石過大不處理造成安全網(wǎng)、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況

罰50~200元。

11、煤機離合器應(yīng)正確操作，因高速時硬掛造成煤機損壞的罰煤機手

500元，并適當(dāng)追究隊長責(zé)任。

12、拖節(jié)鏈掉運輸機里罰當(dāng)茬50元/次，班中拖節(jié)鏈斷煤機手應(yīng)及時

連接，否則不得運行，強行運行罰責(zé)任人每次50元/處。

13、不得在沒有保護(hù)的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當(dāng)

班電工及生產(chǎn)班相關(guān)責(zé)任人200/次。

14、煤機出現(xiàn)漏油，運輸機錯花等明顯故障時應(yīng)停車檢查，不得強行

運行，否則造成的后果由煤機手、司機及當(dāng)班隊長負(fù)責(zé)，罰款范圍

100?500元。

15、煤機截齒實行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。

二、機電檢修及檢查制度

（一）、機電檢修

1、電氣設(shè)備完好，杜絕不完好設(shè)備，電氣設(shè)備不完好一處，罰責(zé)任

人50元。失爆一處，罰責(zé)任人500元，隊長100元。

2、電氣設(shè)備整定值合理，連續(xù)電動10秒以上應(yīng)起過載保護(hù)，班中掉

電后，當(dāng)班電工應(yīng)在生產(chǎn)班人員查明情況并排除故障后方可送電。

3、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力218Mpa,乳化液濃

度不低于2%?3%,有現(xiàn)場配比和檢查手段，一處不合格罰本組50

yco

4、泵站組截止閥及液壓管布置應(yīng)合理，不于電纜交叉，整個系統(tǒng)不

合格一處以5元累加。

5、噴霧（各吐煤點）由泵站組承包，噴霧效果好，能切實起到將塵

效果，，不合格的予以處罰，噴霧頭以50元/個，煤機噴霧參照執(zhí)行。

小班損壞按50元/個計算，

6、泵站應(yīng)保持清潔，泵箱及過濾網(wǎng)、過濾器應(yīng)及時清洗，否則罰款

組每人50元。

7、工作面運輸機必須和順槽車搭接合理，低鏈不拉回頭煤，機頭長

短合理，否則罰檢修班隊長50元。

8、順槽刮板輸送機擋煤板、刮板、螺栓齊全完整，鏟煤板齊全，缺

刮煤板50元/塊，其他缺以10元/個計。

9、膠帶輸送機撐架，拖輯齊全完好，膠帶不跑偏，拖輻失效以10元

/個，刮煤器缺或失效50元/個，罰當(dāng)班檢修班人員及組長。

10、膠帶輸送機應(yīng)有打滑、堆煤、滿眼保護(hù)，有跑偏、超溫、灑水、

煙霧報警裝置。

11、小絞車的使用按《恒源煤電安【2005】100號》執(zhí)行，小絞車使

用必須機工、電工分別上牌，小絞車閘皮磨損嚴(yán)重，手把不完好，護(hù)

繩板、壓車柱不合格等，每處20元罰責(zé)任人。

12、綱絲繩要愛護(hù)好，缺油，軋偏，窩鼻子現(xiàn)象應(yīng)杜絕，不用時應(yīng)及

時回收，否則每項罰承包人50元。

13、因失檢、漏檢造成影響小班生產(chǎn)2小時以上的，罰責(zé)任人至少

100元。

14、電纜吊掛整齊、美觀（由組長負(fù)責(zé)），設(shè)備上浮煤清掃干凈（由

當(dāng)班電工負(fù)責(zé)），承包牌填寫要正規(guī)，字跡清晰（由組長負(fù)責(zé)），開關(guān)

放置用合理，開關(guān)架不允許鉆地。每一處不合格以50元罰責(zé)任人。

15、壞的備用及不用的備件必須及時上交，最長時間不允許超過一周，

視情況以每天10元累加。

16、拉轉(zhuǎn)載機時，破碎機飛輪罩下應(yīng)清理干凈，有飛輪罩拖底拉轉(zhuǎn)載

機現(xiàn)象的罰承包人50元/次。操作完畢，千斤頂活塞桿要縮回，否則,

10元/次。

17、易損備件必須備用齊全，如：煤機油管、防爆片等，由此原因造

成的影響罰責(zé)任人不低于50元（由組長負(fù)責(zé)）。

18、需加工件要積極準(zhǔn)備，延誤按每天10元計。

19、工作面零小備件如：黃油、O形圈、螺栓、刮板、刮板弓，砂紙、

包布、纏皮等必須分類碼放，并有記錄，嚴(yán)禁亂丟、亂放，發(fā)現(xiàn)一處

罰本組每人10元。

20、個人工具應(yīng)完好，失效或缺少由隊長負(fù)責(zé)配備，以不低于2倍價

錢收取費用。

21、認(rèn)真填寫各種檢查實驗記錄，由檢修班隊長負(fù)責(zé)，缺少、記錄不

清或不符合要求的，50元/次。

22、自2006年開始，由檢修班隊長填寫機電故障記錄，內(nèi)容包括影

響時間、影響地點、原因、處理經(jīng)過、處罰，填寫后由楊英簽字。

23、拉泵站記錄，有檢修班隊長填寫，內(nèi)容包括絞車司機、釘?shù)镭?fù)責(zé)

人、所用時間、人員數(shù)目、所拉距離、簡述經(jīng)過。

24、檢修工跟班制度：

（1）、電工應(yīng)現(xiàn)場交接班，上班問題應(yīng)向下班交代清楚，當(dāng)班記錄詳

實、完整，不現(xiàn)場交班罰當(dāng)班電工各50元。記錄及問題交代不清楚,

罰責(zé)任人50元。

（2）、機工跟班人員（看走溝）一般以放完炮，割半刀煤為原則（不

低于40分鐘）。早退罰跟班人員50元/人次。看走溝期間，有問題未

發(fā)現(xiàn)一次按50元罰款。

25、工具及井下備用件應(yīng)嚴(yán)格填寫《井下備用件及工具明細(xì)表》，不

足或缺少的要及時補充。因此造成影響的罰責(zé)任人50元。

（二）、機電檢查

1、不定期檢查每月公布2次。為保證檢查公正，當(dāng)班檢修班隊長，

各組檢修工一名參與檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對照上述規(guī)定罰款。

2、檢修記錄字跡要清晰，易于辨認(rèn)，記錄完整，有問題沒有記錄，

或不填寫，每次罰責(zé)任人20元。

第四部分：二次分配制度

一、計分

1、由當(dāng)班三鐵質(zhì)量驗收員驗收當(dāng)班工作量，區(qū)根據(jù)實際工作量完成

情況給予統(tǒng)籌記分；

2、區(qū)批分?當(dāng)班隊長批分總和=系數(shù)；

3、系數(shù)X當(dāng)班個人得分=個人當(dāng)日實際得分；

4、大隊長按當(dāng)日出勤人員人均分的1.5倍計入、副隊長按1.4倍計入,

機電檢修班大隊長按三個生產(chǎn)班大隊長平均分的0.9計入