有效的目標(biāo)成本法

有效的目標(biāo)成本法…

是什么？目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程以價格為引導(dǎo)以顧客為重心以設(shè)計為中心跨越多個職能部門以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向以價值鏈為基礎(chǔ)目標(biāo)成本法…

價格和利潤邊際價格是不斷變化的 —同時考慮競爭對手的價格、市場份額目標(biāo)和顧客能接受的價格跨越產(chǎn)品生命周期計算利潤 —成本目標(biāo)每年都會變化目標(biāo)邊際貢獻必須考慮公司要求的財務(wù)收益率多年期產(chǎn)品和利潤計劃市場價格必須的利潤價格—利潤允許的目標(biāo)成本圖表1

典型的產(chǎn)品成本曲線圖表2

目標(biāo)成本法與成本加成法的比較圖表3

目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品戰(zhàn)略和利潤計劃產(chǎn)品理念和可行性產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)和后勤實現(xiàn)目標(biāo)成本建立目標(biāo)成本產(chǎn)品開發(fā)周期圖表4

目標(biāo)成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標(biāo)成本必須的利潤建立目標(biāo)成本圖表5

目標(biāo)成本的實現(xiàn)階段進行最初的成本估計與目標(biāo)成本比較運用成本分析設(shè)計產(chǎn)品/流程估計可達到的成本運用價值工程按設(shè)計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進實際成本計算成本差異計劃壓縮成本生產(chǎn)圖表6

允許的和現(xiàn)行的成本生命周期比較

與價值鏈分析圖表7

Kichenhelp咖啡壺的主要部件圖表8

Kichenhelp咖啡壺的功能成本分析圖表9

Kichenhelp咖啡壺的顧客需求特點排名圖表10

kichenhelp咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣

設(shè)計參數(shù)和顧客需求的相關(guān)性比較研究競爭對手排名▲=強相關(guān)■=競爭對手排名●=中度相關(guān)□=我們的排名○=弱相關(guān)圖表11

每一組件對顧客需求的貢獻率圖表12

Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)圖表13

Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)圖圖表14

Kichenhelp電子顯示版

價值工程降低成本的方法9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2412月-24Wednesday,December18,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:41:0400:41:0400:4112/18/202412:41:04AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2400:41:0400:41Dec-2418-Dec-2412、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:41:0400:41:0400:41Wednesday,December18,202413、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2412月-2400:41:0400:41:04December18,202414、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18十二月202412:41:04上午00:41:0412月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2412:41上午12月-2400:41December18,202416、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2024/12/180:41:0400:41:0418December202417、一個人即使已登上頂峰，也仍要自