煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則（2篇）

煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則1.生產(chǎn)組織架構及職責分工要求煤礦應建立合理的生產(chǎn)組織架構，并明確各級崗位的職責和分工；應制定相應的組織流程和工作制度，以保證生產(chǎn)組織的高效運轉。2.人員配備和培訓煤礦需根據(jù)生產(chǎn)任務和工作量合理配置人員，并確保各崗位人員具備相應的專業(yè)技能；應進行定期的培訓和考核，以提升員工的工作能力和安全意識。3.生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行煤礦應按照礦山規(guī)劃和生產(chǎn)任務制定周密的生產(chǎn)計劃；必須嚴格按照計劃執(zhí)行，以確保生產(chǎn)進度和品質。4.設備管理和維護煤礦應建立科學的設備管理制度，包括設備的選型、采購、驗收和維護保養(yǎng)；應定期進行設備檢修和維護，以保證設備的正常運行。5.安全生產(chǎn)管理煤礦應建立安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應急預案；應加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識；應合理布局消防設施和安全防護設備，以及定期進行安全巡查和檢查。6.環(huán)境保護管理煤礦應根據(jù)環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境管理制度和措施；應加強環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時采取措施降低污染排放。7.績效評估和持續(xù)改進煤礦應制定相應的績效評估指標，并按照規(guī)定進行評估；應定期進行管理審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并持續(xù)改進管理的方法和措施。煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則（二）煤礦生產(chǎn)組織管理考核細則本考核細則旨在全面評估煤礦生產(chǎn)組織在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、人員管理、能源消耗控制、質量控制、成本控制、維護保養(yǎng)、環(huán)境保護、外部關系管理以及創(chuàng)新能力與技術進步等方面的管理情況。通過該考核細則的實施，旨在不斷提升管理水平，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎支持。一、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責任制落實情況2.安全生產(chǎn)紀律執(zhí)行情況3.安全生產(chǎn)隱患排查整改情況4.生產(chǎn)設備安全狀況及維護保養(yǎng)情況5.應急救援預案執(zhí)行情況6.災害防御措施落實情況二、生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理1.生產(chǎn)計劃編制質量2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況3.生產(chǎn)過程中的資源利用率4.生產(chǎn)指標完成情況5.生產(chǎn)效率提升情況6.儲備資源充足性三、人員管理1.人員招聘與培訓質量2.人員考勤管理3.人員績效評估與激勵機制4.人員異動管理5.人員團隊建設情況6.人員福利保障情況四、能源消耗控制1.能源消耗計劃編制質量2.能源消耗情況記錄與分析3.能源消耗控制措施落實情況4.能源消耗效率改進情況5.能源消耗費用管控情況6.新能源利用情況五、質量管理1.生產(chǎn)質量標準制定與執(zhí)行情況2.生產(chǎn)環(huán)境檢測與監(jiān)控情況3.生產(chǎn)設備質量管理4.產(chǎn)品檢驗合格率5.售后服務質量6.產(chǎn)品質量事故處理六、成本控制1.成本核算體系建立情況2.成本預算編制質量3.成本控制措施落實情況4.費用支出合規(guī)性5.成本效益績效指標達成情況6.成本分析與優(yōu)化建議七、維護保養(yǎng)管理1.設備維護保養(yǎng)計劃制定質量2.設備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況3.設備故障率及維修速度4.設備使用壽命5.設備維護保養(yǎng)費用控制情況6.設備質量評估與優(yōu)化建議八、環(huán)境保護管理1.環(huán)境影響評價與應對措施2.廢水、廢氣、固體廢物處理情況3.環(huán)境保護設施設備管理4.環(huán)境監(jiān)測與評估5.環(huán)境管理合規(guī)性6.環(huán)境責任與義務落實情況九、外部關系管理1.與政府部門的合作與溝通情況2.與相關企業(yè)的合作與溝通情況3.社會公眾關系維護情況4.供應商、客戶關系管理5.民生保障與社會責任履行情況6.網(wǎng)絡宣傳與公眾形象管理十、創(chuàng)新能力與技術進步1.技術創(chuàng)新與研發(fā)投入情況2.新技術應用情況3.創(chuàng)新成果轉化效益4.技術人員培訓與發(fā)展情況5.技術文檔管理情況6.