現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論分析課件

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現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述?

生產(chǎn)計(jì)劃與控制?

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?

生產(chǎn)質(zhì)量管理?

生產(chǎn)成本管理?

生產(chǎn)人力資源管理?

生產(chǎn)設(shè)備管理?

生產(chǎn)安全管理contents目錄01生產(chǎn)與生產(chǎn)管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理指人類創(chuàng)造和使用物品的全部過程。它包括將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)的管理過程，旨在滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。VS現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)010203現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)注重供應(yīng)鏈管理信息化和智能化運(yùn)用信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)01020304生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)基本內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等。生產(chǎn)要素管理：對(duì)人員、設(shè)備、材料、能源等生產(chǎn)要素的管理。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理包括5S管理（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）、目視管理等。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。安全管理制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保員工人身安全和設(shè)備安全。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)0102目標(biāo)效率：提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低生產(chǎn)成本。制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。030402生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程與方法0103收集資料制定初步計(jì)劃收集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)資料，包括銷售部門的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)、物料需求計(jì)劃等。根據(jù)分析結(jié)果，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)進(jìn)度等。0204分析需求調(diào)整與優(yōu)化分析銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力和物料需求，確定生產(chǎn)計(jì)劃的基本需求。根據(jù)實(shí)際情況和變化，對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的可行性和有效性。生產(chǎn)進(jìn)度控制與調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控01進(jìn)度偏差分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃0203035S管理01整理（Sort）02030405整頓（Straight…

清掃（Sweep）

清潔（Sanitize）

素養(yǎng)（Shitsuke）定置管理定義目的方法010203目視管理定義目的方法04質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量的定義質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的重要性全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)全面質(zhì)量管理的實(shí)施質(zhì)量管理體系與認(rèn)證01

0203質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)量管理體系的認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義05生產(chǎn)成本概述生產(chǎn)成本定義生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成，直接材料是指用于生產(chǎn)過程中的原材料成本；直接人工是指生產(chǎn)過程中直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的工人工資等；制造費(fèi)用則包括設(shè)備折舊、廠房租金、水電氣費(fèi)等間接生產(chǎn)成本。成本核算與分析成本核算方法成本分析成本控制與降低成本控制成本降低策略06人力資源規(guī)劃與招聘010203人力資源規(guī)劃招聘與選拔員工培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)模，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況，制定招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和考核等方案。通過多種渠道招募人才，建立人才儲(chǔ)備庫，確保企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。針對(duì)員工不同崗位和技能需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。績(jī)效管理與激勵(lì)績(jī)效管理激勵(lì)措施員工職業(yè)生涯規(guī)劃07設(shè)備選擇與購置設(shè)備選擇設(shè)備購置在選擇設(shè)備時(shí)，需要考慮設(shè)備的性能、效率、可靠性、使用壽命以及成本等多個(gè)方面，以確保所選擇的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)的需求，同時(shí)控制成本。在購置設(shè)備時(shí)，需要充分考慮設(shè)備的價(jià)格、付款方式、售后服務(wù)以及交貨期等問題，以確保所購置的設(shè)備能夠按時(shí)到位，同時(shí)保證其質(zhì)量和性能。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備更新與改造要點(diǎn)一要點(diǎn)二設(shè)備更新設(shè)備改造當(dāng)設(shè)備的性能、效率以及技術(shù)水平無法滿足生產(chǎn)的需求時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新操作，以提高設(shè)備的性能和效率。通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，可以提高設(shè)備的性能、降低能耗以及減少對(duì)環(huán)境的影響等。例如，將傳統(tǒng)的機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)改造為電氣傳動(dòng)系統(tǒng)，可以提高設(shè)備的效率和降低能耗。08安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)安全檢查與評(píng)估安全檢查評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，確保生產(chǎn)安全。對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。安全事故預(yù)防與處理