項目竣工驗收工作總結

項目竣工驗收工作總結項目竣工驗收工作總結（通用6篇）1根據(jù)中鐵六局（下稱甲方）傳達的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對中鐵六局大廈設備進行接管驗收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗收小組且制定了驗收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20xx.2.5開始按驗收日程配合乙方驗收小組進行驗收工作。此次驗收工作乙方高度重視在許多相關資料沒有到位的情況下，為了盡快熟悉各個系統(tǒng)從而使驗收工作得以順利進行，乙方由總公司抽調(diào)了各個涉及驗收系統(tǒng)的業(yè)務骨干組成了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的驗收小組，同時物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員展開了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)現(xiàn)了大量遺留問題，并將這些問題匯集成表格并注明維修等級，以書面形式呈交甲方及總包。在此次驗收過程中，為了配合人防的驗收，乙方及時調(diào)整驗收日程，將驗收工作進行了壓縮調(diào)整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見乙方對驗收工作采取了積極主動的準備工作。但盡管如此，在實際驗收工作過程中還是出現(xiàn)了種種令人意想不到的事情，其結果直接導致驗收工作無法順利開展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來的并非是熟知系統(tǒng)的專業(yè)人員，而是簡單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒有派遣相關人員到場；承接消防系統(tǒng)的分包商對驗收小組提出的問題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會議系統(tǒng)由于硬件問題導致無法調(diào)試使用，在驗收工作進行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進行，因此只得將初步發(fā)現(xiàn)的問題進行了檢查并提出了整改意見，且以書面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統(tǒng)局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的故障通知后維修維護未能盡快落實到位。凡此種種，使得驗收工作難以順利進行完成。綜上所述，由甲方委托乙方的驗收工作難以進行完成，但為了保證中鐵六局大廈設備的正常運行，乙方將一如既往地積極開展摸排工作，對發(fā)現(xiàn)故障尋根求源，對各個系統(tǒng)加深了解，同時也期盼甲方對總包及各分包商進行督促，為完成驗收工作打下基礎。項目竣工驗收工作總結（通用6篇）220xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術在xx市大面積的推廣和應用，強化農(nóng)田節(jié)水基礎設施建設，實現(xiàn)節(jié)約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標，xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社與我院合作申報了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項目--《xx市蔬菜灌溉施肥技術應用與推廣》。在本項目申報并成功立項后，xx市農(nóng)業(yè)科學研究院接受委托作為科技依托單位，認真配合做好項目規(guī)定的相關內(nèi)容，并聯(lián)合xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心以柴下村為核心示范區(qū)安裝滴灌設施和施肥設備，進行蔬菜灌溉施肥技術的示范和指導工作。兩年來，我院作為項目實施方的技術依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級農(nóng)藝師擔任技術總指導，積極配合xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社，按照項目的實施方案，制定技術路線，指導核心示范區(qū)進行大棚滴灌系統(tǒng)、滴灌變頻設備的安裝，為種植戶總結了一套適合當?shù)靥攸c的與灌溉施肥技術相配套的蔬菜栽培技術，同時開展了多期針對灌溉施肥技術、施肥器使用技術、噴滴灌使用技術等核心技術的培訓，較好地完成了對項目的技術承諾。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、示范基地建設選擇柴下村為核心示范區(qū)，指導合作社進行基地的建設。結合示范區(qū)的地理地形特點，設計規(guī)劃灌溉施肥系統(tǒng)的安裝，包括泵房、自動水泵組及基座的建設、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設等。檢測養(yǎng)豬場化糞池排出的廢水的化學組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長的有效成分，設計建設了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無害化處理的總管施肥系統(tǒng)。2、技術指導培訓（1）在項目實施過程中，根據(jù)灌溉施肥系統(tǒng)安裝技術的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)需要，分別請我院的xx副研究員、朱隆靜農(nóng)藝師，xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專業(yè)專家進行技術指導培訓，保證了項目實施過程中的技術力量。（2）各專業(yè)技術專家按照計劃方案，在重要生產(chǎn)時節(jié)，對種植戶進行了5期，總計249多人次技術培訓，內(nèi)容包括蔬菜灌溉施肥技術應用與推廣、灌溉施肥技術、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓的技術能夠馬上對種植戶的生產(chǎn)操作起到指導作用，并召開田間現(xiàn)場使用技術培訓會，直觀全面的介紹灌溉施肥的田間實際應用，讓種植戶切實掌握灌溉施肥的核心技術。同時根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)需要，組織技術人員十幾次到項目實施地進行實地技術指導保證了項目實施的技術路線能夠按照計劃方案執(zhí)行。3、引進推廣技術和技術成果（1）通過多次對種植戶培訓和現(xiàn)場示范，使農(nóng)民掌握了蔬菜灌溉施肥技術，分別推廣應用壓力補償?shù)喂喙?、?nèi)鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統(tǒng)，砂石過濾器、疊片過濾器和網(wǎng)式過濾器等過濾設施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動噴霧器人工注肥器等施肥設備，重點示范推廣了與灌溉施肥技術相配套的茄果類蔬菜的栽培技術要點和注意事項。（2）針對現(xiàn)有的潮汐式灌溉方法的技術不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專用托盤，該托盤具有造價低、壽命長、施工精度要求不高等優(yōu)點，現(xiàn)已申請實用專利。根據(jù)潮汐式灌溉專用托盤發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤組合件，包括托盤和育苗穴盤，也已申請實用專利。4、溉施肥及栽培技術的實用手冊編寫根據(jù)示范區(qū)的實際生產(chǎn)特點，結合當前灌溉施肥技術的最新研究進展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心共同編寫了一本《蔬菜灌溉施肥技術手冊》。該手冊系統(tǒng)總結灌溉施肥技術的原理、優(yōu)缺點、使用注意事項，詳細介紹施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統(tǒng)關鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結概括了一套適合當?shù)卮笈锸卟松a(chǎn)的栽培技術。項目竣工驗收工作總結（通用6篇）3一、項目概述的內(nèi)容應包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。二、項目研究進程與主要工作項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。三、合同指標的完成情況對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。四、項目創(chuàng)新點和取得的突破項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。五、項目經(jīng)費使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。六、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。七、項目取得的成效項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容?？萍加媱濏椖框炇占夹g總結報告編寫提綱（試行）一、項目立項背景及必要性國內(nèi)外與該項目有關的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的意義。二、項目研究的技術路線和方法所完成項目的核心內(nèi)容、技術特征、技術方法和難點；項目研究的技術路線和實現(xiàn)途徑，技術成果先進性、成熟性。三、研究內(nèi)容和取得的成果具體的研究內(nèi)容、關鍵技術，試驗數(shù)據(jù)與結論，取得的突破性進展和創(chuàng)新點。四、成果市場推廣應用前景分析研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義。五、存在問題、建議及下一步研究工作設想項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領域或?qū)ｎ}研究的設想和建議。注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收技術報告編寫中應包含以上內(nèi)容。項目竣工驗收工作總結（通用6篇）4時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。在20xx年的工作中，我曾帶領團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。通過對近一年的工作、學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準。總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好以后的各項工作。項目竣工驗收工作總結（通用6篇）5根據(jù)國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計建函[XX年]160號、林辦[XX年]139號），對“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開展竣工驗收總結工作。我局給予該項工作高度重視，及時將國家和省廳的要求通知到項目建設單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關部門和相關業(yè)務處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設項目竣工驗收清單，對全市25個林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進行了認真清理。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求。現(xiàn)將項目執(zhí)行情況和竣工驗收工作匯報如下：一、項目執(zhí)行情況“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設給予了大力支持，在計劃下達的整個林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設項目共計25個，總投資達到3769.1萬元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬元，地方配套投入1092萬元，實際到位795.9萬元。項目完投資3448.9萬元，我市項目以自然保護區(qū)建設和種苗工程建設類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區(qū)項目由于資金于XX年才到位，由于項目設計的保護站尚未建設，通訊光纜的架設時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設外，其余建設項目全部完并已投入運行。從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。二、項目效與評價由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設，加速了我市林業(yè)發(fā)展進程，對促進都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動。特別是一大批林業(yè)種苗基礎設施設備和野生動物自然保護區(qū)項目的建設并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設和自然保護區(qū)管理提供了前提條件。在25個林業(yè)建設項目中，涉及到的種苗工程達16個，國家投資1086萬元，地方配套283.1萬元，項目完投資1369.1萬元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護區(qū)建設項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個林業(yè)建設項目，國家投資215萬元，地方配套11.8萬元，項目完投資226.8萬元，占全部項目投資總額的6.7%。由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材兩用竹推廣任務，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入?！笆濉逼陂g，全市累計造林面積達95.66萬畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；野生動物自然保護區(qū)項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。三、存在問題和建議問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。XX年和XX年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權；二是地市州可依據(jù)建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設責任制》。項目竣工驗收工作總結（通用6篇）6一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的`按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。二、項目總結會議是決定項目能否順利通過驗收關鍵與跳板，要把握好這機會，不要打無準備之仗項目總結會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。三個準備一、全面了解項目情況很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著你所想像的目標進行。所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。在此