第3章：人才盤點(diǎn)的四大維度參數(shù)

人才盤點(diǎn)的維度參數(shù)Contents目錄1、人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)參數(shù)2、盤點(diǎn)的維度如何選擇3、不同企業(yè)的案例和做法上集回顧2、盤點(diǎn)如何捏合HR各大模塊1、人才管理概念（人才策略；九宮格；組織診斷；校準(zhǔn)會(huì)）2、人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略地位和HR體系全景圖（三層+模塊+軟硬件+外圍）3、盤點(diǎn)與各大模塊的關(guān)聯(lián)（業(yè)務(wù)）招聘+績(jī)效+OD/TD

繼任盤點(diǎn)的維度？組織盤點(diǎn)的基礎(chǔ)參數(shù).“架構(gòu)”職能框架體系(變)梯隊(duì)職級(jí)現(xiàn)狀現(xiàn)有/未來(lái)HC人才數(shù)量GAP“能力”業(yè)務(wù)和組織目標(biāo)對(duì)應(yīng)的能力關(guān)鍵崗位序列能力關(guān)鍵人才能力策略（招聘，調(diào)任，發(fā)展）組織氛圍/敬業(yè)度人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)參數(shù).“人”業(yè)績(jī)/績(jī)效能力潛力價(jià)值觀/文化履歷/經(jīng)驗(yàn)“崗”職級(jí)/序列晉升通道繼任準(zhǔn)備度離職風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展意愿（區(qū)域）下步發(fā)展計(jì)劃7員工敬業(yè)度提升組織績(jī)效行為和勝任力功能的技術(shù)的商業(yè)的天生特征*能量水平

*潛能傾向社會(huì)能力動(dòng)機(jī)價(jià)值觀技能知識(shí)經(jīng)驗(yàn)IQEQAQLQ其他人看到的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工作環(huán)境影響可

改

變

性容易困難可習(xí)得獲得內(nèi)在動(dòng)力來(lái)源于:

Ice-berg

conceptbyDr.

David

McClelland麥克利蘭

智力、情商與逆境商關(guān)注行為中最基本的元素

勝任力是建立在智力、情商與逆境商的基礎(chǔ)之上的

好消息：我們能夠改變這些行為社會(huì)能力潛能傾向個(gè)人動(dòng)機(jī)特質(zhì)動(dòng)力現(xiàn)代價(jià)值觀潛能/能力—智商IQ—情商EQ—逆境商AQ—領(lǐng)導(dǎo)潛能

LQ—社會(huì)能力

SCA人生哲學(xué)現(xiàn)代價(jià)值觀個(gè)人動(dòng)機(jī)—成就動(dòng)機(jī)—親和動(dòng)機(jī)—影響動(dòng)機(jī)—權(quán)力動(dòng)機(jī)性格特質(zhì)—性格—決策風(fēng)格—工作方式—能量水平能做什么愿意做什么適合做什么怎做樣（人事）心理資本人生哲學(xué)動(dòng)機(jī)性格特質(zhì)價(jià)值觀潛能）Copyright?by2015HKUSPACEAllrightreserved.

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侵權(quán)必究版權(quán)來(lái)源：香港明智咨詢測(cè)評(píng)工具類別測(cè)評(píng)目的評(píng)估維度包括的素質(zhì)項(xiàng)（80多項(xiàng)常見素質(zhì)）一．

潛能傾向二．

社會(huì)能力能做什么① 智商IQ把握先機(jī)、信息分析、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制訂策略、全局思維、把握規(guī)律② 情商EQ活躍樂觀、氛圍營(yíng)造、關(guān)系建立、情緒調(diào)節(jié)、換位思考、人際理解③ 逆商AQ經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、克服困難、積極主動(dòng)、意志堅(jiān)定、目標(biāo)導(dǎo)向、講究效率④ 領(lǐng)導(dǎo)商

LQ激勵(lì)推動(dòng)、資源整合、組織協(xié)調(diào)、識(shí)人用人、精神導(dǎo)向、影響他人⑤ 社會(huì)能力情緒智力，心理資本，生活滿意度三.

性格特質(zhì)合適做什么① 性格導(dǎo)型，顯示型，耐心型，精確型，圓融型② 決策風(fēng)格爆發(fā)性，服務(wù)性，規(guī)劃性③ 工作方式感覺型，事實(shí)型④ 能量水平心理能量四.

個(gè)人動(dòng)機(jī)愿意做什么① 成就動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力② 親和動(dòng)機(jī)和諧，友善③ 影響動(dòng)機(jī)說(shuō)服力，品德，能力和經(jīng)驗(yàn)，熱情感染④ 權(quán)力動(dòng)機(jī)強(qiáng)勢(shì)壓力五.

價(jià)值觀怎樣做① 人生哲學(xué)信任、利他主義、獨(dú)立性、社會(huì)贊許② 價(jià)值觀快樂、健康、和諧、幸福、真理、成就、公正、正直真誠(chéng)、善良、求實(shí)、創(chuàng)新、明道、合作。。版權(quán)來(lái)源：香港明智咨詢Copyright?by2015HKUSPACEAllrightreserved.

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侵權(quán)必究維度的選擇：旭輝地產(chǎn)績(jī)效潛力文化匹配度（價(jià)值觀）績(jī)效：分?jǐn)?shù)能力：專業(yè)深度+廣度（自我管理，管人，事，團(tuán)隊(duì)）經(jīng)驗(yàn)：任職時(shí)間，司齡等維度的選擇：旭輝地產(chǎn)績(jī)效潛力文化匹配度（價(jià)值觀）自我認(rèn)知自我學(xué)習(xí)自我驅(qū)動(dòng)心智敏銳度人際敏銳度變革敏銳度結(jié)果敏銳度維度的選擇：GE2、成長(zhǎng)價(jià)值觀（內(nèi)部簡(jiǎn)歷+訪談+職業(yè)潛力評(píng)價(jià)）1、績(jī)效（數(shù)據(jù)+360）479258136GE

領(lǐng)導(dǎo)力模型Passion激情Energy活力Energize鼓動(dòng)力Execute執(zhí)行力Edge決斷力維度的選擇：京東2、潛力1、績(jī)效479258136測(cè)評(píng)工具：3603、價(jià)值觀維度的選擇：京東潛力潛力=領(lǐng)導(dǎo)力+專業(yè)力+學(xué)習(xí)敏銳度管理序列P/

T

序列35% + 15% + 50%15% + 35%

+ 50%（價(jià)值觀4分以上）領(lǐng)導(dǎo)力7個(gè)維度專業(yè)力CXO：NONE學(xué)習(xí)敏銳度自我認(rèn)知度心智敏銳度變革敏銳度維度的選擇：阿里盤點(diǎn)表履歷+績(jī)效+能力+潛力+價(jià)值觀（50%）心腦手錢本次作業(yè)1、為你的企業(yè)選擇人才盤點(diǎn)