版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
目錄樣本結(jié)構(gòu) 1信息系使用評價(jià)設(shè)重點(diǎn) 2信息系使用況 2滿意度建設(shè)點(diǎn) 3實(shí)施中轉(zhuǎn)型目 4線上運(yùn)情況 4流量來及轉(zhuǎn)化 4庫存及員打通 5線上運(yùn)模式團(tuán)隊(duì)模 6導(dǎo)購分模式 8線上業(yè)存在問題 9數(shù)字化目實(shí)情況 9業(yè)財(cái)融與降增效 9上云情及效評價(jià) 11數(shù)據(jù)安、中與AI11數(shù)據(jù)安合規(guī)作 11中臺(tái)應(yīng)及效果 12AI的用及期 13零售主服務(wù)及服價(jià) 15主要的硬件務(wù)商 15運(yùn)維服要求評價(jià) 16數(shù)字化需求建議 172024零售IT及數(shù)字化系統(tǒng)需求調(diào)查報(bào)告ITTAI以下為本次調(diào)查的主要發(fā)現(xiàn)。樣本結(jié)構(gòu)本次調(diào)查,樣本以大中型百貨及購物中心集團(tuán)為主,占比分別為54%和29%,其次是超市、奧萊業(yè)態(tài)。其中,百貨為主業(yè)的企業(yè),大部分是多業(yè)態(tài)經(jīng)營、同時(shí)還經(jīng)營有購物中心、超市,部分還有奧萊、便利店等其他業(yè)態(tài)。圖1:您所在企業(yè)的業(yè)態(tài)類型77115429百貨為主購物中心為主超市為主信息系統(tǒng)使用、評價(jià)及建設(shè)重點(diǎn)信息系統(tǒng)使用情況零售企業(yè)使用的系統(tǒng)較多,林林總總,有的企業(yè)多達(dá)幾十個(gè)系統(tǒng)。調(diào)查顯示,主要核心系統(tǒng)有ERP、POS、OA、商業(yè)智能(BI)或報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、CRM或會(huì)員系統(tǒng)、線上商城系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)、停車系統(tǒng)、客流系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)等,這些都是企業(yè)普遍使用的。圖2:目前公司正在使用的IT系統(tǒng)(多選)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)POSOA商業(yè)智能(BI)或報(bào)表系統(tǒng)(CRM)停車場管理系統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)安防系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)(CDP)分銷管理系統(tǒng)其他(請注明)8986868282827975716864645450504646433939362925210020406080 現(xiàn)有的核心系統(tǒng)中,大多使用年限較長,57%的企業(yè)反饋其核心系統(tǒng)使用超過10年,32%5-10511圖3:現(xiàn)有核心系統(tǒng)已使用時(shí)長774010年以上5~10年3257年年1年內(nèi)滿意度及建設(shè)重點(diǎn)(BI)392024CRM(36%,(%,第四是OA系統(tǒng)((25%,第六是ER(%。圖4:公司所使用的IT系統(tǒng)中,最不滿意的系統(tǒng)是(多選)商業(yè)智能(BI)或報(bào)表系統(tǒng)商業(yè)智能(BI)或報(bào)表系統(tǒng)39客戶關(guān)系管理(CRM)或會(huì)員系統(tǒng)36客服系統(tǒng)32OA系統(tǒng)29招商管理系統(tǒng)25ERP系統(tǒng)210 5 101520253035下一步重點(diǎn)建設(shè)的系統(tǒng),從企業(yè)急需的角度,首先是CRM或會(huì)員系統(tǒng),50%的企業(yè)有改造意愿,這是存量商業(yè)時(shí)代,企業(yè)強(qiáng)化私域運(yùn)營的首選。其次是營銷系統(tǒng)32%(B)%(%,EP系統(tǒng)(%。圖5:下一步將重點(diǎn)建設(shè)或升級的系統(tǒng)(多選)60605040302010021ERP系統(tǒng)21全渠道訂單管理系統(tǒng)21人力資源管理系統(tǒng)25客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)(CDP)29商業(yè)智能(BI)或報(bào)表系統(tǒng)32營銷系統(tǒng)50客戶關(guān)系管理(CRM)或會(huì)員系統(tǒng)實(shí)施中的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目調(diào)查顯示,企業(yè)正在實(shí)施中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化特征,營銷、會(huì)員、全渠道運(yùn)營、直播、數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用、業(yè)財(cái)融合是目前企業(yè)正在實(shí)施的數(shù)字化項(xiàng)目中,相對占比較大的,除此以外,客流、智能POS、導(dǎo)購分銷也是部分企業(yè)正在實(shí)施中的項(xiàng)目。比較大的核心系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施較少,如ERP升級,這與企業(yè)當(dāng)前的需求緊迫性、支出能力等因素相關(guān)。線上運(yùn)營情況流量來源及轉(zhuǎn)化調(diào)查顯示,樣本企業(yè)獲取線上流量的首要來源是微信,包括公眾號、小程序和視頻(%(%(%B站、淘寶/圖6:線上獲客最有效的渠道微信(公眾號、小程序、視頻號)微信(公眾號、小程序、視頻號)93線下門店71抖音64小紅書39美團(tuán)18其它流量入口42020406080100(%63%(%48%0 1020304050600 10203040506022即時(shí)零售(極速達(dá)、到家需求激發(fā)的銷售)30團(tuán)購(社群團(tuán)購激發(fā)的銷售)48短視頻鏈接(短視頻內(nèi)容激發(fā)的銷售,包…59公眾號(優(yōu)質(zhì)內(nèi)容激發(fā)的銷售)63直播(主播達(dá)人互動(dòng)激發(fā)的銷售)67門店導(dǎo)購(通過門店導(dǎo)購的分享鏈接、代…庫存及會(huì)員打通線上線下一體化,是零售企業(yè)開展全渠道運(yùn)營的必然要求,其中線上線下庫存打通又是重中之重,且是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),涉及到商品統(tǒng)一、訂單信息統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、庫存統(tǒng)一、會(huì)員管理統(tǒng)一以及支付一體化等多個(gè)方面。調(diào)查顯示,41%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全部打通,41%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了部分打通,另外19%的企業(yè)還處于未打通狀態(tài)。圖8:線上線下庫存是否打通191941是部分打通否41不同渠道的會(huì)員打通也是企業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)工作之一,調(diào)查顯示,44%的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)線上線下及各渠道的會(huì)員打通,48%企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分打通,完全未打通的企業(yè)占7%。圖9:2626全部打通小部分打通未打通44227線上運(yùn)營模式和團(tuán)隊(duì)規(guī)模線上商城的運(yùn)營模式,85%的企業(yè)自主統(tǒng)一運(yùn)營,14%的企業(yè)由第三方代運(yùn)營或品牌方運(yùn)營。直播電商發(fā)展較快,但大部分企業(yè)已經(jīng)從接觸、學(xué)習(xí)階段,進(jìn)入到自主控制階段,自主統(tǒng)一運(yùn)營為主,占78%,第三方代運(yùn)營或品牌方運(yùn)營的占比是22%。10777自主統(tǒng)一運(yùn)營為主第三方代運(yùn)營為主品牌方運(yùn)營為主85117715自主統(tǒng)一運(yùn)營為主第三方代運(yùn)營為主品牌方運(yùn)營為主78企業(yè)的線上業(yè)務(wù)及直播主要靠自主運(yùn)營,但專職人員并不多,10人以下的企業(yè)占比為45%,超過10人的企業(yè)占比30%,26%的企業(yè)表示無專職團(tuán)隊(duì)。圖12:公司自有線上及直播運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人數(shù)3030專職團(tuán)隊(duì)5人及以下專職團(tuán)隊(duì)10人以上無專職團(tuán)隊(duì)專職團(tuán)隊(duì)5~10人263015導(dǎo)購分銷模式導(dǎo)購是連接品牌、零售商、顧客的紐帶,在數(shù)字化及全渠道零售環(huán)境下,導(dǎo)購的作用越來越凸顯,有了數(shù)字化的加持,導(dǎo)購可以更精準(zhǔn)地向目標(biāo)顧客推薦商品,提高轉(zhuǎn)化率和銷售額。導(dǎo)購員對商品的了解和專業(yè)知識可以更好地解答顧客疑問,增加顧客的購買意愿。調(diào)查顯示,61%的樣本企業(yè)開展了導(dǎo)購分銷模式。圖13:是否開展了導(dǎo)購分銷模式3939是否61%61%57)57%圖14:開展導(dǎo)購分銷的關(guān)鍵點(diǎn)是(多選)有吸引力的激勵(lì)機(jī)制有吸引力的激勵(lì)機(jī)制64有健全的分銷工具61有完善的線上體系57品牌商支持57其他(請補(bǔ)充)4010203040506070線上業(yè)務(wù)存在的問題2013O2O圖15:線上銷售渠道目前的主要問題是(多選)0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80 7其他(請注明)19線上線下沒有打通22領(lǐng)導(dǎo)不重視,投入不足48運(yùn)營管理不專業(yè),營銷水平較低56流量的復(fù)購率低67流量低,銷售額低78引流難,引流貴數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施情況業(yè)財(cái)融合與降本增效近年來,數(shù)字化的投入逐漸從外部提升銷售方向轉(zhuǎn)向到內(nèi)部的效率提升,其中,業(yè)財(cái)融合及一體化是降本增效的重要抓手,也是數(shù)字化投入的重點(diǎn)之一,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作效率,快速顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。調(diào)查顯示,有57%的企業(yè)已實(shí)施業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目,43%的企業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn),未實(shí)現(xiàn)的企業(yè)中,25%的企業(yè)表示正在實(shí)施過程中,11%的企業(yè)表示兩年內(nèi)會(huì)計(jì)劃實(shí)施,只有7%的企業(yè)未明確規(guī)劃該項(xiàng)工作。圖16:公司是否實(shí)施業(yè)財(cái)一體化77112557已實(shí)施實(shí)施過程中未實(shí)施,兩年內(nèi)計(jì)劃實(shí)施未規(guī)劃該項(xiàng)工作54%,認(rèn)42%,4對于實(shí)施后效果一般或不佳的評價(jià),經(jīng)過深入了解,主要有幾個(gè)原因:一是部分業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目未對原有的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入剖析、調(diào)整甚至重構(gòu),未建立合理有效的監(jiān)測體系,缺乏關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和評估;二是缺乏對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)都了解的綜合型人才,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化協(xié)作不暢,難以有效實(shí)施;三是業(yè)財(cái)一體更重要的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)角度,對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化,部分業(yè)財(cái)一體項(xiàng)目僅聚焦財(cái)務(wù)管理效率的提高,對業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化不夠,不能滿足企業(yè)的真正需求;四是業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)不完善,內(nèi)部管理、監(jiān)督及考核制度未同步調(diào)整,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間連通不充分,相互掣肘等。圖17:業(yè)財(cái)一體化的效果如何4442效果很好,降本增效效果顯著效果一般54效果較差,未達(dá)預(yù)期上云情況及效果評價(jià)零售企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,上云是一個(gè)重要環(huán)節(jié),可以利用云計(jì)算的彈性和可擴(kuò)展性,有效串聯(lián)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn),深入挖掘數(shù)字價(jià)值。也可以幫助零售終端進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理,完成商品到消費(fèi)者的高效鏈條,降低流通損耗,優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗(yàn),同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)維成本。調(diào)查顯示,上云的企業(yè)認(rèn)為上云的好處體現(xiàn)在業(yè)務(wù)效率的提高,安全性及IT支出減少,也有21%的企業(yè)認(rèn)為沒有明顯效果。圖18:公司系統(tǒng)上云效果如何業(yè)務(wù)效率提高了業(yè)務(wù)效率提高了36安全性提高了32IT支出減少了29沒有明顯效果21全渠道業(yè)務(wù)更順暢7沒有上云250510152025303540云的選擇上,企業(yè)的首選是阿里云,其次是騰訊云、電信云、移動(dòng)云和華為云。AI數(shù)據(jù)安全合規(guī)工作75%57%39%7%圖19:當(dāng)前正在開展的數(shù)據(jù)安全工作(多選)消費(fèi)者信息保護(hù)消費(fèi)者信息保護(hù)數(shù)據(jù)安全管理制度建設(shè)其他(請注明)75573932292511700 10 20 30 40 50 60 70 中臺(tái)應(yīng)用及效果75%的企業(yè)認(rèn)(32251814隨著AI圖20:對中臺(tái)的看法非常重要非常重要重要一般不確定不重要251832147圖21:中臺(tái)已上的系統(tǒng)有(多選)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)54業(yè)務(wù)中臺(tái)50會(huì)員中臺(tái)46營銷中臺(tái)25沒有專門開發(fā)中臺(tái)系統(tǒng)290102030405060圖22:中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了如下那些功能(多選)會(huì)員全渠道統(tǒng)一識別會(huì)員全渠道統(tǒng)一識別75商品線上線下一體化70實(shí)現(xiàn)會(huì)員畫像、數(shù)據(jù)建模55訂單和支付管理一體化55其他(請補(bǔ)充) 00 10 20 30 40 50 60 70 AI由于垂類模型的開發(fā)相對滯后,AI的在零售中的應(yīng)用尚處于初級階段,各項(xiàng)功能的AI應(yīng)用中,樣本企業(yè)使用率不高。調(diào)查顯示,主要的應(yīng)用中,39%的企業(yè)表示使用了文檔處理和圖文生成功能,36%的企業(yè)表示使用了代碼生成,總體都不過半,其余功能使用率更低。此外,36%的企業(yè)表示未使用過AI。不過,關(guān)于AI對零售行業(yè)的影響,企業(yè)有高度共識,大部分企業(yè)反饋將對零售行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,占比為82%。圖23:目前AI的應(yīng)用(多選)文檔處理文檔處理未使用AI3936322525211814141111774436051015202530354045圖24:您認(rèn)為AI會(huì)對零售業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)生變革影響嗎?7711會(huì)不確定不會(huì)82零售主要服務(wù)商及服務(wù)評價(jià)主要的軟硬件服務(wù)商79(,第三是54%(%43%11%-43%的滲透率不等。除此以外,SAP、貓酷、業(yè)態(tài)通、億高索爾、高德云圖、美團(tuán)牽牛花、螞蟻數(shù)科、京東云、華為云、昂捷、科脈、函云數(shù)據(jù)、Aibee、靈智數(shù)科、網(wǎng)易云商、酆澤、多點(diǎn)等均有一定的滲透率。圖25:目前正在使用的服務(wù)商系統(tǒng)、技術(shù)平臺(tái)或工具0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80 322925252118141111184643546179騰訊小程序石基零售美團(tuán)有贊其他(請補(bǔ)充硬件方面,企業(yè)主要使用的硬件品牌,有華為、海石商用、梅特勒托利多、漢朔、銳捷網(wǎng)絡(luò)、中科英泰、拍檔、寶獲利、Elotouch等。本次調(diào)查的反饋樣本以百貨及購物中心為主,報(bào)告中所反應(yīng)的軟硬件的滲透率更多是反應(yīng)百購行業(yè)的情況。有的服務(wù)商重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在商超業(yè)態(tài),滲透率會(huì)有較大差異。圖26:目前正在使用的硬件服務(wù)商(多選)華為華為寶獲利Elo其他(請補(bǔ)充433932252118141470 5 10 1820 25 30 35 40 運(yùn)維服務(wù)要求及評價(jià)調(diào)查顯示,零售企業(yè)對服務(wù)商的要求或希望,首要的是運(yùn)維及時(shí),這其中是一個(gè)矛盾,運(yùn)維好的,軟硬件費(fèi)用可能相對要高,零售商希望產(chǎn)品價(jià)格低且運(yùn)維及時(shí),有時(shí)不能兩全其美。第二是運(yùn)營支持強(qiáng),第三是技術(shù)先進(jìn)。表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度板房租賃與物業(yè)管理服務(wù)一體化合同3篇
- 2025年度餐廚廢棄物處理及清運(yùn)合作協(xié)議3篇
- 2024醫(yī)院醫(yī)用消毒產(chǎn)品采購及質(zhì)量控制合同3篇
- 2024年酒吧管理與服務(wù)人員聘用協(xié)議版
- 2025版智能家居產(chǎn)品區(qū)域獨(dú)家代理協(xié)議范本2篇
- 2024年版權(quán)許可使用合同具體規(guī)定許可范圍
- 2024年珠寶首飾設(shè)計(jì)委托合同2篇帶眉腳
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)居間提成及風(fēng)險(xiǎn)控制合同3篇
- 2024年離婚手續(xù)辦理及心理咨詢服務(wù)合同3篇
- 2024年項(xiàng)目開發(fā)與維護(hù)合同
- 乒乓球教案完整版本
- 銀行解押合同范本
- 20S515 鋼筋混凝土及磚砌排水檢查井
- 醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控藥品管理制度
- GB/T 25356-2024機(jī)場道面除冰防冰液
- 研究生考試考研法律碩士專業(yè)基礎(chǔ)(法學(xué))2025年試題及解答
- 部編版道德與法治九年級上冊每課教學(xué)反思
- 2024年全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽北京賽區(qū)預(yù)賽一試試題(解析版)
- 2024重慶藝術(shù)統(tǒng)考美術(shù)專業(yè)一分一段表
- 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 跨境電商公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)文件
評論
0/150
提交評論