【大學(xué)課件】 工程造價管理基礎(chǔ)知識

工程造價管理基礎(chǔ)知識工程造價管理是項目管理中不可或缺的一部分，對確保項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。什么是工程造價管理項目成本控制工程造價管理的核心是控制工程的成本，避免浪費和超出預(yù)算。成本預(yù)測工程造價管理在項目初期進行成本預(yù)測，為項目決策提供參考。成本核算工程造價管理對工程成本進行詳細核算，分析成本構(gòu)成，找出節(jié)約空間。成本控制通過合理的設(shè)計、施工和管理，控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。工程造價管理的目標和原則目標確保工程項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和安全標準下，以最合理的成本完成。原則成本控制、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范、公平競爭、科學(xué)決策、信息透明。原則合理、經(jīng)濟、實用、節(jié)約，避免浪費，提高工程效益。工程造價管理的主要任務(wù)1成本控制控制工程造價，降低成本，提高效益。2成本核算準確核算工程成本，分析成本構(gòu)成。3成本分析找出成本偏差的原因，改進成本管理。4成本預(yù)測預(yù)測工程造價，控制成本風(fēng)險。工程造價管理的基本環(huán)節(jié)1項目前期主要包括項目立項、可行性研究、初步設(shè)計等，確定項目范圍和投資估算。2項目實施包括招投標、合同簽訂、施工階段、竣工驗收等，進行工程造價控制和管理。3項目結(jié)算根據(jù)工程實際完成情況進行結(jié)算，包括工程結(jié)算、決算等，確保投資的合理性和有效性。工程概算的定義和種類定義工程概算是指在工程項目建設(shè)初期，根據(jù)項目的設(shè)計文件和市場價格水平，對工程造價進行初步估算，為項目投資決策提供依據(jù)。種類投資估算概算預(yù)算結(jié)算決算工程概算的編制原則科學(xué)性根據(jù)工程項目的實際情況和相關(guān)技術(shù)標準，進行科學(xué)合理的估算，避免出現(xiàn)偏差。可靠性運用準確的市場信息和成本數(shù)據(jù)，確保概算結(jié)果的可靠性和可信度。合理性在滿足工程建設(shè)要求的前提下，控制工程造價，避免不必要的浪費?？刹僮餍跃幹坪啙嵜髁说母潘阄募阌诶斫夂蛯嵤?，并能有效指導(dǎo)工程建設(shè)。工程概算的編制方法1單位工程概算分部分項工程概算和措施項目概算2單項工程概算對一個或幾個單位工程的概算總和3總概算包含建設(shè)項目所有工程的概算4編制方法概算定額、類似工程比較法、成本分析法等工程預(yù)算的定義和作用成本控制工程預(yù)算是在工程建設(shè)之前，對工程造價進行的預(yù)測和計劃，它可以作為工程成本控制的重要依據(jù)。資金籌措工程預(yù)算可以幫助項目管理者了解工程的總造價，并據(jù)此制定合理的資金籌措計劃。風(fēng)險管理通過編制工程預(yù)算，可以識別和評估工程建設(shè)過程中的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。工程預(yù)算的編制程序1編制預(yù)算文件根據(jù)設(shè)計文件和相關(guān)資料，編制工程預(yù)算文件。2確定預(yù)算編制依據(jù)明確工程量清單、預(yù)算定額、材料價格等。3收集相關(guān)資料收集設(shè)計圖紙、施工方案、材料價格等。4進行工程量計算根據(jù)設(shè)計圖紙，計算工程量。5審核預(yù)算文件審核預(yù)算文件，確保其準確性和完整性。工程預(yù)算的編制內(nèi)容工程量清單工程量清單是工程預(yù)算的重要組成部分。清單列出所有工程項目，包括數(shù)量、單位和計量方法。單價分析根據(jù)市場行情和工程造價標準，確定每個工程項目的單價。單價分析需要考慮人工成本、材料成本、機械使用費等因素。費用匯總將所有工程項目的價格匯總，計算總工程造價。預(yù)算中還應(yīng)包括工程管理費、利潤等其他費用。工程結(jié)算的定義和依據(jù)工程合同工程結(jié)算是根據(jù)工程合同、工程變更、工程簽證等文件進行的費用結(jié)算。工程實際完成量工程結(jié)算以實際完成的工程量為基礎(chǔ)，包括工程量清單、工程變更、工程簽證等。工程造價標準工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)國家或地方頒布的工程造價標準，包括定額、價格、費用等。工程支付憑證工程結(jié)算需要提供相關(guān)的工程支付憑證，包括發(fā)票、付款單、結(jié)算單等。工程結(jié)算的程序和方法收集結(jié)算資料包括工程合同、設(shè)計變更、簽證、材料價格、人工費等。編制工程結(jié)算根據(jù)結(jié)算資料，按照工程量清單、預(yù)算定額和價格信息進行計算。審核工程結(jié)算建設(shè)單位或監(jiān)理單位對工程結(jié)算進行審核，核對工程量、價格、計算方法等。工程結(jié)算確認建設(shè)單位與承包單位協(xié)商一致，確認工程結(jié)算金額并簽署結(jié)算協(xié)議。工程決算的定義和特點1定義工程決算指工程項目完工后，對工程實際發(fā)生的全部費用進行的最終結(jié)算。2特點決算具有最終性、全面性、完整性、準確性和權(quán)威性。3作用工程決算是工程項目財務(wù)管理的最后階段，也是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。工程決算的編制內(nèi)容工程概況包括工程名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、主要工程內(nèi)容、總投資等內(nèi)容。工程投資包括工程建設(shè)投資、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、建設(shè)期利息等內(nèi)容。工程成本包括直接工程費、間接工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費等內(nèi)容?？⒐へ攧?wù)決算包括工程成本、項目投資、項目資金來源、財務(wù)效益分析等內(nèi)容。工程成本的定義和構(gòu)成直接成本直接成本是指直接用于工程建設(shè)的各項費用，包括人工費、材料費、機械費等。間接成本間接成本是指為完成工程建設(shè)而發(fā)生的與直接成本相關(guān)的費用，包括管理費、財務(wù)費、稅金等。其他成本其他成本是指除直接成本和間接成本以外的各種費用，例如，預(yù)備費、風(fēng)險費等。工程成本的管理目標11.控制成本在滿足工程質(zhì)量和工期要求下，最大限度地降低工程成本，有效利用資金。22.提高效率優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)效率，縮短工期，加快項目進度。33.降低風(fēng)險識別和控制成本風(fēng)險，避免成本超支，確保工程順利進行。44.確保效益通過成本管理，提高項目投資回報率，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。工程成本的控制措施預(yù)算控制嚴格執(zhí)行預(yù)算，避免超支。預(yù)算編制要科學(xué)合理，控制成本支出。合同管理加強合同管理，明確各方責(zé)任，控制成本風(fēng)險。合同條款要規(guī)范，避免漏項或錯誤。質(zhì)量控制注重工程質(zhì)量，減少返工和浪費。嚴格質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量合格。進度控制合理安排工期，減少工期延誤?？茖W(xué)規(guī)劃施工流程，提高效率，降低成本。建設(shè)項目的可行性研究1市場調(diào)研分析項目市場需求和競爭情況。2技術(shù)可行性評估項目的技術(shù)可行性，包括技術(shù)方案的先進性、可靠性等。3經(jīng)濟可行性評估項目經(jīng)濟效益，包括項目投資回報率、盈利能力等。4社會可行性評估項目對社會環(huán)境的影響，包括項目是否符合國家政策法規(guī)等?？尚行匝芯渴窃陧椖拷ㄔO(shè)之前進行的一項重要工作，目的是評估項目是否具有可行性，為項目決策提供依據(jù)。建設(shè)項目的初步設(shè)計1方案設(shè)計根據(jù)可行性研究報告，制定初步設(shè)計方案，確定項目的主要技術(shù)方案，例如建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等。2初步設(shè)計階段對方案設(shè)計進行深化，詳細論證項目的設(shè)計方案，進行初步設(shè)計文件編制，并進行相關(guān)審批。3設(shè)計成果初步設(shè)計文件包括建筑設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙、設(shè)備安裝圖紙、工程概算等，為下一步施工圖設(shè)計提供依據(jù)。建設(shè)項目的施工圖設(shè)計設(shè)計深度施工圖設(shè)計是建設(shè)項目詳細的設(shè)計階段，提供完整的施工依據(jù)，確保項目按照設(shè)計要求順利實施。圖紙內(nèi)容施工圖紙包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防等專業(yè)圖紙，涵蓋所有建筑構(gòu)件、設(shè)備安裝、管線布置、材料規(guī)格等信息。技術(shù)要求施工圖設(shè)計需滿足國家相關(guān)規(guī)范標準，并考慮項目實際情況，確保工程質(zhì)量和安全，并滿足節(jié)能環(huán)保要求。圖紙審核施工圖紙完成之后，需進行嚴格的審核，確保圖紙準確無誤，符合設(shè)計規(guī)范，并滿足建設(shè)方要求。建設(shè)項目的招投標管理招標過程招標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是選擇最合適的承包商的過程，涉及招標公告、資格預(yù)審、投標文件審查、評標等多個步驟。招標文件要清晰、詳細，確保招標過程公平、透明。投標過程投標方根據(jù)招標文件編制投標文件，并按照規(guī)定時間提交。投標文件內(nèi)容包括報價、施工方案、履約承諾等，是承包商向業(yè)主展示實力和能力的窗口。中標確定評標委員會根據(jù)評標標準對投標文件進行評估，并推薦中標候選人。業(yè)主最終確定中標方，并簽署合同，標志著項目正式進入實施階段。建設(shè)項目的合同管理合同類型合同類型包括工程承包合同、設(shè)備采購合同、勞務(wù)合同等，根據(jù)項目性質(zhì)和需求選擇合適的合同類型。合同內(nèi)容合同內(nèi)容應(yīng)包含項目范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等，確保項目雙方權(quán)利義務(wù)明確。合同簽訂合同簽訂需雙方簽字蓋章，并進行備案，確保合同的合法有效，為項目順利實施提供法律保障。合同履行項目實施過程中，需嚴格按照合同約定履行義務(wù)，及時進行溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目按計劃完成。建設(shè)項目的進度管理計劃制定制定詳細的進度計劃，明確每個階段的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，并與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。建立進度控制指標體系，定期進行進度跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。進度控制運用各種進度控制手段，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進度控制軟件等，有效地控制項目進度。定期組織進度評審會，對項目進度進行評估，及時調(diào)整計劃，確保項目按計劃進行。建設(shè)項目的質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量控制審查設(shè)計文件，確保符合規(guī)范、標準和合同要求，防止設(shè)計缺陷造成質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準，做好材料檢驗、過程控制和隱蔽工程驗收，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢驗對工程進行定期和階段性質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。質(zhì)量評定根據(jù)項目質(zhì)量控制標準和驗收規(guī)范對工程進行質(zhì)量評定，并記錄評定結(jié)果，為項目驗收提供依據(jù)。建設(shè)項目的安全管理安全意識安全意識是關(guān)鍵，工人必須始終保持安全警覺。安全培訓(xùn)定期進行安全培訓(xùn)，以確保員工掌握安全操作知識和技能。安全設(shè)備提供必要的安全設(shè)備，如安全帽、安全帶、防護眼鏡等，以降低事故風(fēng)險。安全標志在施工現(xiàn)場設(shè)置清晰醒目的安全標志，以提醒員工注意安全。建設(shè)項目的信息管理11.信息收集收集項目進度、成本、質(zhì)量等信息，確保信息完整、準確和及時。22.信息存儲建立數(shù)據(jù)庫，將信息分類整理、安全存儲，方便檢索和管理。33.信息共享建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息透明化，提高溝通效率和協(xié)作能力。44.信息應(yīng)用利用信息分析和預(yù)測項目風(fēng)險，提高決策效率，優(yōu)化項目管理。建設(shè)項目的監(jiān)理管理項目質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工過程，確保項目質(zhì)量符合設(shè)計要求。進度控制他們監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃完成，避免延誤。成本控制監(jiān)理工程師負責(zé)管理項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。安全管理他們負責(zé)監(jiān)督施工安全，確保施工現(xiàn)場安全，避免事故發(fā)生。建設(shè)項目的竣工驗收竣工驗收是建設(shè)項目完成后的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價管理的最后一步。1驗收合格項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準2資料整理收集竣工文件和相關(guān)資料3組織驗收由建設(shè)單位組織專家進行驗收4項目完成工程完工并通過驗收驗收合格后，項目正式移交使用，并進行工程結(jié)算和決算。建設(shè)項目的費用核算成本記錄準確記錄所有建設(shè)成本，包括人工、材料、設(shè)備、管理費用等。成本分析對成本進行分析，找出成本增長的原因，制定成本控制措施。成本控制通過合理的成本控制措施，降低成本，提高項目盈利能力。成本預(yù)算根據(jù)項目需求和市場情況，編制詳