珠三角民企業(yè)家營(yíng)珠三角民企業(yè)家課件講解

珠三角民企業(yè)家營(yíng)珠三角民企業(yè)家營(yíng)授課老師：司徒健彬?qū)W校：珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院目錄CONTENTS壹華為投資控股：任正非貳叁格力電器：董明珠騰訊控股：馬化騰任正非華為投資控股4在中國(guó)的悠久歷史上，算得上是科學(xué)天才的有一個(gè)楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個(gè)任正非。其他的天才雖然無(wú)數(shù)，但恐怕不容易打進(jìn)史書(shū)去。

--經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常評(píng)華為科技01華為投資控股有限公司1987年在深圳正式注冊(cè)成立,是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司。02經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,華為已經(jīng)成為世界最大通信設(shè)備制造與應(yīng)用服務(wù)公司。05使員工與企業(yè)發(fā)展形成緊密的利益和命運(yùn)共同體將企業(yè)發(fā)展的紅利最大限度與員工分享。06華為的發(fā)展歷程,是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化的典型樣本。0330多年來(lái),華為逐漸樹(shù)立起做世界一流電信設(shè)備制造和服務(wù)商的發(fā)展目標(biāo),將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的生存之基、發(fā)展之本。04在公司治理上,華為摸索建立了獨(dú)具特色的“員工持股”模式虛擬受限股1987年華為成立之初注冊(cè)資本2萬(wàn)元,任正非只有3000多元,不得不集資以滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)審批的要求。1990年,華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的理念。工會(huì)(下面有持股委員會(huì))代表員工管理持有的股份,是公司真正的股東,內(nèi)部持股員工只有分紅權(quán),沒(méi)有公司法中規(guī)定的股東所享有的其他權(quán)利員工所持股份在退出公司時(shí)價(jià)格是按照購(gòu)股之初的原始價(jià)格回購(gòu),員工不享有股東對(duì)股票的溢價(jià)權(quán)改實(shí)股為虛擬受限股虛擬受限股,是華為投資控股有限公司工會(huì)授予員工的一種特殊股票。每年華為根據(jù)員工的工作水平和對(duì)公司的貢獻(xiàn),決定其獲得的股份數(shù)。員工按照公司當(dāng)年凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)虛擬股。擁有虛擬股的員工,可以獲得一定比例的分紅,以及虛擬股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分,但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán),也不能轉(zhuǎn)讓和出售。不斷調(diào)整虛擬股制度為了解決員工購(gòu)股資金壓力,2013年華為實(shí)施了“時(shí)間單位計(jì)劃”(TimeUnitPlan,TUP)。TUP計(jì)劃依據(jù)每位員工的崗位、級(jí)別和工作業(yè)績(jī)給員工配置相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)。這個(gè)期權(quán)規(guī)定了5年的持有期,即以5年為一個(gè)周期,員工在持有滿(mǎn)5年時(shí)進(jìn)行結(jié)算。期權(quán)由公司直接配給員工,員工不需要花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)。持有期權(quán)的員工同時(shí)享有分紅收益和累計(jì)增值收益,其中分紅收益在員工持有期權(quán)的5年內(nèi)均享有,由公司擬定。在持有滿(mǎn)5年時(shí),員工可以同時(shí)享有分紅收益和股票累計(jì)增值收益。累計(jì)增值收益在員工持有期權(quán)滿(mǎn)5年或者與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí),以現(xiàn)金支付給原持股員工。以?shī)^斗者為中心為華為的成功,在于它最大限度地組織和利用好了世界上最大規(guī)模的聰明,工程師的大腦。同時(shí),華為與企業(yè)員工共同分享了企業(yè)發(fā)展積累的財(cái)富,這種利益分享直接體現(xiàn)在華為的高薪酬和員工的股權(quán)分紅和增值方面。

華為持股員工除薪酬收入和獲得高額分紅外,還可以享受到公司凈資產(chǎn)增加帶來(lái)的股份增值。2015年,華為虛擬受限股每股分紅1.95元,升值0.91元,合計(jì)2.86元,工作5年基本可達(dá)15級(jí),飽和配股(包括TUP)9萬(wàn)股,分紅加上升值可獲得收益25.74萬(wàn)元(2.86×9萬(wàn)元),即使不飽和配股,基本分紅也可以達(dá)到稅前20萬(wàn)元。工作10年,17級(jí)配股普遍超過(guò)20萬(wàn)元,稅前分紅加升值超過(guò)50萬(wàn)元,而23級(jí)虛擬股票超過(guò)200萬(wàn)股,稅前分紅加升值超500萬(wàn)元。以?shī)^斗者為中心為始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華為從不吝惜研發(fā)投入。過(guò)去20多年,華為始終堅(jiān)持按銷(xiāo)售額的10%投入研發(fā),近10年累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)7200億元人民幣。以2018～2020年為例,2018年研發(fā)經(jīng)費(fèi)1015億元人民幣,占銷(xiāo)售收入的14.1%,2019年研發(fā)經(jīng)費(fèi)1317億元人民幣,占銷(xiāo)售收入的15.4%,2020年研發(fā)經(jīng)費(fèi)1419億元人民幣,占銷(xiāo)售收入的15.9%。2020年,華為從事研究開(kāi)發(fā)的人員約10.5萬(wàn)名,約占公司總?cè)藬?shù)的53.4%。在研發(fā)上的高投入,帶來(lái)的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。目前,華為是全球最大的專(zhuān)利持有企業(yè)之一。截至2020年底,華為在全球共持有有效授權(quán)專(zhuān)利4萬(wàn)余族(超過(guò)10萬(wàn)件),其中90%以上的專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。

華為堅(jiān)持突破邊界,與世界握手,與合作伙伴一起建立“互生、共生、再生”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和共贏繁榮的商業(yè)生態(tài)體系,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值共贏。聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端,堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新,構(gòu)建友好、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,開(kāi)拓遍及全球、貼近生態(tài)伙伴的數(shù)字化、智能化、本地化的“黑土地”,讓各個(gè)伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用在上面生長(zhǎng),形成合力,為客戶(hù)提供場(chǎng)景化的解決方案與服務(wù)。華為希望每一個(gè)人都能夠從數(shù)字技術(shù)中受益,不讓任何一個(gè)人在數(shù)字世界中掉隊(duì),并在技術(shù)、應(yīng)用、技能三個(gè)方面發(fā)力,推進(jìn)數(shù)字包容。通過(guò)與UN組織、NGO、科研機(jī)構(gòu)、政府以及運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶(hù)等全球合作伙伴一起努力,圍繞公平優(yōu)質(zhì)教育、保護(hù)脆弱環(huán)境、促進(jìn)健康福祉、推進(jìn)均衡發(fā)展四大領(lǐng)域積極開(kāi)展合作。數(shù)字包容01華為秉持“讓科技與自然共生”的環(huán)保理念持續(xù)行動(dòng),在減少碳排放、加大可再生能源使用和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方向上加強(qiáng)投入,并計(jì)劃到2025年,實(shí)現(xiàn)單位銷(xiāo)售收入碳排放量(溫室氣體排放范疇一和范疇二)相較于2019年下降16%,主力產(chǎn)品平均能效相比2019年提升2.7倍。綠色環(huán)保03華為支持并積極倡導(dǎo)開(kāi)放、安全、穩(wěn)定、和平的網(wǎng)絡(luò)空間,尊重并遵循聯(lián)合國(guó)《人權(quán)宣言》所倡導(dǎo)的通信、隱私等基本人權(quán),依據(jù)適用的法律法規(guī)和業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全和用戶(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)。安全可信02華為始終將誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)、恪守商業(yè)道德作為開(kāi)展一切工作的最基本的要求和前提,并發(fā)布了相關(guān)政策、流程等以指導(dǎo)全體員工遵守;高度重視員工的發(fā)展,為多元化的員工提供充分、平等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;堅(jiān)持以負(fù)責(zé)任的采購(gòu)行動(dòng)來(lái)降低供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新和供應(yīng)商能力發(fā)展,打造供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。和諧生態(tài)04可持續(xù)發(fā)展企業(yè)管理的社會(huì)化享有選舉權(quán)的持股員工一股一票選舉產(chǎn)生持股員工代表會(huì),持股員工代表會(huì)一人一票選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。持股員工代表會(huì)及其選舉產(chǎn)生的公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、管理和監(jiān)督。在員工的招聘使用上,華為非常注重海納百川,廣募良才。另外,作為一個(gè)全球化的企業(yè),華為在海外堅(jiān)持優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)貑T工,2018年,華為在海外聘用的員工總數(shù)超過(guò)2.8萬(wàn)人,海外員工本地化率約70%。馬化騰騰訊控股虛擬受限股騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司(即騰訊控股有限公司)成立于1998年,是中國(guó)頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中,騰訊排名第197位。騰訊由馬化騰、張志東、陳一丹、許晨曄、曾李青五人共同創(chuàng)立,總部位于深圳市南山區(qū)騰訊濱海大廈,注冊(cè)資本6500萬(wàn)元人民幣。截至2021年上半年,騰訊控股的法定代表人、實(shí)際控制人、最終受益人均為馬化騰?？萍枷蛏?打造推動(dòng)數(shù)字中國(guó)的先行者騰訊控股011999年2月,騰訊推出即時(shí)聊天工具“OICQ”,OICQ原本是利用中國(guó)電信深圳分公司的資金和服務(wù)器資源開(kāi)發(fā),并提供給中國(guó)電信使用的,騰訊與中國(guó)電信交涉后收回此軟件的使用權(quán)。02從OICQ起步,逐步跨入網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)、游戲等領(lǐng)域,騰訊始終把握市場(chǎng)發(fā)展脈搏,學(xué)習(xí)并優(yōu)化替代成熟技術(shù),逐漸打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一。05近年來(lái),騰訊以金融支付業(yè)務(wù)為抓手,加快由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,用戶(hù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,商業(yè)支付、理財(cái)服務(wù)及云服務(wù)的收入增長(zhǎng)較多。06截至2019年底,騰訊公司云技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量和專(zhuān)利授權(quán)量分別達(dá)到4899件和1892件,在安全技術(shù)以及大數(shù)據(jù)領(lǐng)域方面的專(zhuān)利申請(qǐng)量位居行業(yè)第一。03業(yè)務(wù)涵蓋IM軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各細(xì)分行業(yè),形成了完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán),投資版圖涉及O2O、醫(yī)療健康、電商、教育、出行、游戲、社交、金融等多個(gè)領(lǐng)域。04截至2020年第四季度,騰訊的兩大國(guó)民級(jí)流量入口總賬戶(hù)數(shù)進(jìn)一步增長(zhǎng),其中QQ月活躍賬戶(hù)數(shù)為5.95億戶(hù),微信和WeChat合并月活躍賬戶(hù)數(shù)為12.25億戶(hù)。公司股權(quán)社會(huì)化騰訊創(chuàng)立初期,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)共持有公司60%股份,IDG和盈科數(shù)碼各持股20%。到騰訊IPO之前，南非投資公司MIH持股50%,騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股50%。上市前股權(quán)情況2004年,騰訊在香港證券交易所上市,通過(guò)IPO發(fā)行4.2億股,增加股本稀釋原有股東持股比例。到2020年南非報(bào)業(yè)集團(tuán)NaspersLimited旗下股份公司MIH是騰訊的第一大股東,但其所持股票并沒(méi)有投票權(quán),而馬化騰直接控制的8.39%的股份有投票權(quán),因此實(shí)際上騰訊的經(jīng)營(yíng)決策還是由馬化騰控制。上市前股權(quán)情況公司股權(quán)社會(huì)化騰訊這樣的爆發(fā)式增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),成立以來(lái)分紅次數(shù)較少,基本上每年僅一個(gè)季度會(huì)進(jìn)行分紅派息。從資產(chǎn)價(jià)格的變化來(lái)看,騰訊的股價(jià)自上市以來(lái)增幅很快。2004年上市時(shí)為3.7港元/股,到2021年4月27日漲到623.5港元/股。無(wú)疑這樣的爆發(fā)式增長(zhǎng)能夠惠及股東,尤其是持有騰訊股票的廣大股民,其中必有相當(dāng)一部分人靠持有騰訊股票而實(shí)現(xiàn)了較大的財(cái)富增值。股票分紅較少,股東財(cái)富增長(zhǎng)較大騰訊股權(quán)分布中,員工持股雖然占總股本的比例很小,但持有公司股份的員工數(shù)量占比較大,接近正式員工總數(shù)的半數(shù)。半數(shù)員工在2019年、2020年的三次大規(guī)模員工持股激勵(lì)計(jì)劃中,可以低于市價(jià)的價(jià)格認(rèn)購(gòu)騰訊股份,據(jù)估算,一次分紅的人均獲利高達(dá)50萬(wàn)港元左右。由于騰訊大部分員工及管理層都來(lái)自社會(huì)招聘,且具有一定的流動(dòng)性,這一制度也體現(xiàn)了騰訊集團(tuán)在利益分配方面的社會(huì)化。持股員工過(guò)半,平均獲益近50萬(wàn)港元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理模式社會(huì)化騰訊公司的高層管理人員主要來(lái)自軟件業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)的資深從業(yè)人員,從創(chuàng)立之初開(kāi)始,任人唯賢始終是騰訊的用人準(zhǔn)則,市場(chǎng)化的人才選拔機(jī)制和社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式,是騰訊保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在吸納人才方面,騰訊除了外部招聘招攬,也制訂了內(nèi)部人才的中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。騰訊還成立了“騰訊學(xué)院”主要針對(duì)騰訊員工開(kāi)展各類(lèi)課程。商業(yè)化組織架構(gòu),專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),多樣化人才培養(yǎng)“新基建”計(jì)劃發(fā)布后,騰訊緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)在人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用上大力投入,大力推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心等算力基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和建設(shè),提升騰訊云的服務(wù)質(zhì)量和效益,做好各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”,與行業(yè)伙伴共同推動(dòng)民生政務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)治理等各領(lǐng)域的數(shù)字化升級(jí),助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)。配合國(guó)家新基建推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)騰訊開(kāi)發(fā)的國(guó)民級(jí)流量入口微信帶來(lái)了獨(dú)特的數(shù)字生態(tài),在微信生態(tài)內(nèi)便于孵化新產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),就業(yè)方式靈活,兼職占比較高,線上線下融合,以線上就業(yè)帶動(dòng)線下就業(yè)。以微信生態(tài)繁榮帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)履行社會(huì)責(zé)任配合國(guó)家戰(zhàn)略,助力脫貧攻堅(jiān),提升鄉(xiāng)村治理水平熱心公益,調(diào)動(dòng)全員積極性助力抗擊新冠肺炎疫情,推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)董明珠格力電器公司股權(quán)社會(huì)化珠海格力電器股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)格力電器或格力）是一家多元化的全球型工業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)家用空調(diào)、中央空調(diào)、智能裝備、生活電器、空氣能熱水器、手機(jī)、冰箱等產(chǎn)品。

格力電器自1991年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”的發(fā)展理念，秉承“百年企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，憑借領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式、完善的售后服務(wù)享譽(yù)海內(nèi)外。格力電器格力電器基于“追求完美質(zhì)量”的企業(yè)使命，通過(guò)深入調(diào)研我國(guó)工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，結(jié)合自身近20年質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，2012年由董明珠董事長(zhǎng)提出，逐步創(chuàng)建了以顧客需求及社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，以質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)和質(zhì)量預(yù)防五步法為核心，四縱五橫、有機(jī)結(jié)合的讓世界愛(ài)上中國(guó)造”完美質(zhì)量管理模式。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，格力產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提高，過(guò)程一次交驗(yàn)合格率逐步提升，售后故障率連續(xù)10年大幅下降。追求完美質(zhì)量格力質(zhì)量管理創(chuàng)新的背景格力電器在飛速發(fā)展的背后，體現(xiàn)的正是其通過(guò)品質(zhì)提升和高質(zhì)量供給走出的一條高質(zhì)量發(fā)展之路，同時(shí)也是格力電器“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的社會(huì)責(zé)任。顧客需求及社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向格力電器的全面質(zhì)量管理模式應(yīng)將檢驗(yàn)測(cè)量的作用發(fā)揮到極致，讓檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)生全檢效益、攔截效益、快測(cè)效益，并觸發(fā)創(chuàng)新效益。格力電器多年注重質(zhì)量的實(shí)踐證明，往往一種針對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵特性的檢驗(yàn)探測(cè)方法會(huì)帶來(lái)一系列的質(zhì)量管理變革并最終獲得巨大的績(jī)效突破。管理模式創(chuàng)建的思路