華北科技學院《道路勘測設計》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《道路勘測設計》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的供應鏈管理方面，以下關于供應商關系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核，根據(jù)評估結果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應盡量減少供應商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應商合作2、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用3、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當出現(xiàn)工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設計方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質(zhì)量自行進行的變更，業(yè)主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施4、在工程項目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個因素以確保項目達到預期的質(zhì)量標準。假設您正在管理一個電子設備生產(chǎn)工廠的建設項目，涉及到廠房結構、生產(chǎn)線安裝、通風系統(tǒng)等多個方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對原材料和構配件進行嚴格的檢驗和測試B.依靠施工人員的經(jīng)驗和直覺進行質(zhì)量判斷C.在項目結束后進行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗的頻率，以節(jié)省時間和成本5、在工程資源分配中，需要根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設一個項目同時進行多個任務，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導致項目進度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關鍵路徑上的任務B.根據(jù)任務的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務D.根據(jù)任務的資源需求和效益進行分配6、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進行原樣保留，不進行任何開發(fā)B.在保護的基礎上進行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設現(xiàn)代化的建筑7、一個工程項目即將進入收尾階段，項目經(jīng)理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度8、在一個工業(yè)廠房建設項目中，關于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統(tǒng)計方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗和直覺9、一個工程項目需要進行風險管理規(guī)劃，以下哪一個步驟應該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風險B.評估風險發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風險應對策略D.明確風險管理的目標和范圍10、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應該被接受和實施，以滿足項目相關方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質(zhì)量的不利影響11、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關于項目對環(huán)境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評估應在項目規(guī)劃階段進行，充分考慮項目建設和運營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面，要進行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項目，應組織專家進行論證，并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式，對項目的實際建設和運營沒有實質(zhì)性的約束作用12、工程成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標準以減少成本B.減少設備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降13、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準確14、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是15、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經(jīng)理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何處理項目的關鍵鏈？包括關鍵鏈的識別、緩沖區(qū)的設置以及對關鍵鏈的監(jiān)控和調(diào)整方法。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的成本估算的準確性驗證和調(diào)整。3、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目質(zhì)量保證中的內(nèi)部質(zhì)量審核的組織和實施，包括審核團隊的組建、審核計劃的制定、審核結果的處理。探討如何通過內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部質(zhì)量管理問題，提高項目質(zhì)量水平。4、（本題5分）闡述在工程風險管理中，如何進行風險的量化分析？介紹風險概率、影響程度的評估方法，以及如何制定風險應對的優(yōu)先級和策略。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間（單位：天）。計算各工作的自由時差和總時差。2、（本題5分）某工程項目，計劃每月完成工程量100萬元，實際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計算前3個月的進度偏差和費用偏差。3、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。4、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸。混凝土單價為500元/立方米，鋼筋單價為4600元/噸，閘門及啟閉機設備費用為150萬元。計算水閘工程的總造價。5、（本題5分）某工程的模板工程，采用組合鋼模板，模板面積為2000平方米，模板周轉次數(shù)為5次，每次補損率為10%。模板單價為50元/平方米。計算模板的攤銷量。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某港口擴建項目在施工期間，發(fā)現(xiàn)原有的航道疏浚方案效果不佳，影響船舶進出港。請分析航道疏浚問題的原因，提出改進的疏浚方案和措施，并評估對港口運營和項目進度的影響。2、（本題10分）某城市供熱管網(wǎng)改造項目，在冬季供暖期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供暖溫度不達標。請分析原因，并提出解決辦法。3、（本題10分）某市政供水工程，在管道鋪設過程中，由于與