工作匯報之整改措施匯報材料

整改措施匯報材料【篇一：分析整改措施報告】分析整改措施報告–––通許縣人力資源和社會保障局在這次整頓干部工作作風(fēng)活動中，為使我局全體干部職工達到自我教育、自我提高的活動目的，我局在認真組織學(xué)習(xí)理論、深刻分析黨性的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我局工作實際，把解決突出問題與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，局整頓干部工作作風(fēng)辦公室按照局黨委要求，對查擺出來的20個方面29個問題進行了整改責(zé)任分解，明確了整改單位和整改工作責(zé)任人，明確了整改時限，提出了整改銷號責(zé)任制。局屬各單位按照局黨委責(zé)任分解意見，制定了具體整改方案，認真落實整改工作，現(xiàn)已完全整改落實12個，擬將在六月底前整改落實6個，擬將在年底前整改落實8個，爭取上級政策支持3個?，F(xiàn)將我局整改措施情況匯報如下：一、明確指導(dǎo)思想以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，對照市委《中共開封市委關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中整頓干部工作作風(fēng)的意見》（汴發(fā)【2010】13號）文和《六條規(guī)定》的安排部署和要求，結(jié)合人力資源和社會保障方面的實際工作，為每個人明確奮斗目標(biāo)和責(zé)任，針對單位存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，全局干部職工，努力提高覺悟，增強黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為抓手，為努力開創(chuàng)人力資源和社會保障事業(yè)的新局面而奮斗。二、存在的問題和不足分析原因1、政治理論學(xué)習(xí)抓得不夠，政治思想認識跟不上形勢的要求?？傉J為自己工作忙，學(xué)習(xí)時間少，除了全局組織的學(xué)習(xí)外，自學(xué)時間較少，對黨的思想路線、方針政策缺乏深入具體了解，個別人在實際工作中政策掌握不準，導(dǎo)致工作被動。原因：政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄，平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是對胡錦濤總書記提出“八榮八恥”的思想還沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。2、人社局合并后僅有三個黨支部，黨建活動開展較少，爭創(chuàng)先進黨支部措施少，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員氛圍不濃厚，黨員“五個表率”發(fā)揮不好，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強，對局屬單位支部的黨建工作指導(dǎo)幫助少，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯，部分黨員干部模范作用還不夠明顯，對工青婦工作工作指導(dǎo)少，致使工青婦作用發(fā)揮不明顯。原因：因我局由原人事局與原勞動和社會保障局整合新成立的局委，兩個部門合并后，各項規(guī)章制度不健全。3、基礎(chǔ)工作不扎實，不能完全按照盧書記提出“三具兩基一抓手”工作方法做好基礎(chǔ)工作，“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為“抓手”，圍繞項目建設(shè)形成合力。沒有找準抓手，形成合力。原因：干部工作調(diào)整，許多同志都對新崗位不太熟悉，業(yè)務(wù)不太熟練，有些中年干部的知識結(jié)構(gòu)老化，對新生事物理解較慢。4、個別股室之間還缺乏必要的工作交流和互補，個別工作鏈條上還存在一些阻礙和不協(xié)調(diào)，完成工作還不夠順暢；個別同志還存在違反《六條規(guī)定》現(xiàn)象：如遲到、早退、代簽到、串崗聊天、玩游戲、因家里有事午間飲酒請假不上班等。原因：股室之間缺乏交流，對作風(fēng)紀律認識不到位，存在著麻痹大意思想。5、單位衛(wèi)生和分包衛(wèi)生區(qū)清掃不干凈、不徹底，存在應(yīng)付、走過場心理，院內(nèi)、局門口車輛亂停亂放。原因：自身建設(shè)要求不嚴，沒有嚴格按照一個品德高尚的人的標(biāo)準要求自己，對工作責(zé)任心不強。6、辦公室落實工作紀律情況還不夠嚴格，檔案管理不規(guī)范，非人事負責(zé)人或手續(xù)不全的人員有查閱檔案現(xiàn)象。原因：人情關(guān)嚴重，沒有建立嚴格的以制度管人，在工作中，不嚴格要求自己。7、公務(wù)員管理股：公務(wù)員職位轉(zhuǎn)換手續(xù)辦理不到位，獎勵政策落實不到位，公務(wù)員培訓(xùn)較少等。原因：縣直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位歷史遺留的混崗現(xiàn)象遲遲得不到解決以至于調(diào)整公務(wù)員時無法嚴格按照職位及編制的滯空情況執(zhí)行；彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。樣書室人員責(zé)任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷改進工作方法，提升工作能力。1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識；2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機會的減少、崗位缺乏競爭都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細責(zé)任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負起責(zé)任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新品種進行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。5、加強實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴格按菜單式質(zhì)量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整。6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、【篇三：整改報告(范本)】蓬萊中心衛(wèi)生院慢性病管理整改報告2014年5月28日衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我院進行慢性病等專項檢查。對我院的基本情況做了詳細的檢查工作，給我院提出很多的寶貴意見許多不足之處，我院將針對衛(wèi)生局提出的問題積極配合做如下整改：1、部分老年人未做