黃岡職業(yè)技術(shù)學院《航空發(fā)動機維修性工程》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁黃岡職業(yè)技術(shù)學院《航空發(fā)動機維修性工程》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程質(zhì)量改進是一個持續(xù)的過程，需要不斷尋找問題并采取措施加以解決。在一個建筑工程項目中，發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫的質(zhì)量問題。為了從根本上解決這個問題，以下哪個措施是最為關(guān)鍵的？（）A.對出現(xiàn)裂縫的墻體進行修補B.加強對施工過程的監(jiān)督和檢查C.分析裂縫產(chǎn)生的原因，改進施工工藝和材料D.對施工人員進行批評和處罰2、假設(shè)負責一個城市軌道交通建設(shè)項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業(yè)工種和復雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.嚴格控制人工成本C.加強對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入3、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風和采光，減少機械通風和照明的使用4、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義5、在工程項目的人力資源管理中，以下哪種激勵措施對提高團隊成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休息時間C.提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓D.經(jīng)常表揚和肯定團隊成員的工作成果6、在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多7、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協(xié)調(diào)問題，導致進度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動8、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機的數(shù)量有限。以下哪種應對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機的工段施工C.加快盾構(gòu)機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機的施工內(nèi)容9、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當負責一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時，需要考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項目建設(shè)前進行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進行生態(tài)恢復和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實施10、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權(quán)利和義務。某工程項目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔更多的質(zhì)量責任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達成妥協(xié)B.堅持各自的立場，等待對方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機構(gòu)，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴11、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計抽樣檢驗方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機抽取5根進行檢驗B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進行檢驗D.對所有鋼筋進行逐一檢驗12、當管理一個新能源汽車研發(fā)項目時，需要協(xié)調(diào)不同部門的工作，如設(shè)計、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經(jīng)理的口頭傳達13、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應B.采購合同簽訂后就不用管了，供應商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應商的事，與采購方無關(guān)14、在一個復雜的工程項目中，涉及多個專業(yè)的施工隊伍和供應商。為了確保項目的順利進行，項目經(jīng)理應該重點關(guān)注的是：（）A.每個施工隊伍和供應商的工作進度，及時督促他們完成任務B.項目的整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理15、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個城市軌道交通建設(shè)項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內(nèi)容不斷變更C.項目質(zhì)量下降，因為無法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點D.項目團隊成員之間產(chǎn)生沖突，因為對工作職責理解不一致二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的價值工程活動的組織和實施？包括團隊組建、功能分析、方案創(chuàng)新和評價選擇等方面，以及價值工程對項目成本降低和價值提升的作用。2、（本題5分）全面分析工程管理中的資源平衡技術(shù)。解釋資源平衡的概念、目的和方法，以及在項目資源分配中的應用。舉例說明資源平衡如何解決資源沖突和優(yōu)化項目進度。3、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量問題的預防措施制定和落實？分析質(zhì)量問題的潛在原因，制定預防措施，并確保措施在項目中得到有效落實。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，墻面乳膠漆面積為2000平方米，乳膠漆單價為30元/平方米，人工費用每平方米15元。計算墻面乳膠漆的總費用。2、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間（單位：天）。計算各工作的自由時差和總時差。3、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費用為20萬元，安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。4、（本題5分）某工程項目進行質(zhì)量成本分析，預防成本為10萬元，鑒定成本為8萬元，內(nèi)部損失成本為6萬元，外部損失成本為4萬元。計算質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本率。5、（本題5分）某道路拓寬工程，原道路寬10米，拓寬至15米，長度為2公里。基層處理費用為每平方米80元，面層鋪設(shè)費用為每平方米150元。計算道路拓寬部分的工程造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某橋梁工程，在施工期間遭遇洪水，導致部分施工設(shè)備和材料受損，工程進度受到嚴重影響。請分析該項目在風險管理方面存