管理學(xué)2019課件教學(xué)課件

管理學(xué)2019管理學(xué)概述管理思想與理論管理職能管理環(huán)境與組織文化管理創(chuàng)新與未來(lái)目錄01管理學(xué)概述管理是指在特定的組織環(huán)境中，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理是一種具有目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)調(diào)控制和決策功能的實(shí)踐過(guò)程，它涉及到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的復(fù)雜互動(dòng)。管理的定義與性質(zhì)管理的性質(zhì)管理的定義研究對(duì)象管理學(xué)主要研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律、管理過(guò)程的基本原理以及管理方法和技術(shù)的有效運(yùn)用。研究方法管理學(xué)的研究方法主要包括實(shí)證研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究、文獻(xiàn)研究等，旨在探索管理實(shí)踐中的問(wèn)題并提出解決方案。管理學(xué)的研究對(duì)象與方法有效的管理能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部的資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)管理人才推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過(guò)科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的管理理念，組織可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)地位。管理學(xué)為培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才提供了重要的學(xué)科基礎(chǔ)。良好的管理實(shí)踐對(duì)于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。管理學(xué)的重要性02管理思想與理論03官僚制理論主張建立一種高度專業(yè)化、非人格化的職位體系，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作。01科學(xué)管理理論以效率為中心，強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)方法提高生產(chǎn)效率，代表人物是泰勒。02行政管理理論關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)明確的分工和層級(jí)關(guān)系實(shí)現(xiàn)有效管理，代表人物是韋伯。古典管理理論人際關(guān)系理論關(guān)注工作中的人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)改善人際關(guān)系來(lái)提高生產(chǎn)效率，代表人物是梅奧。人類需求層次理論認(rèn)為人的需求可以分為不同層次，滿足不同層次的需求可以激勵(lì)員工的工作積極性，代表人物是馬斯洛。X理論和Y理論X理論強(qiáng)調(diào)人性本惡，需要嚴(yán)格管理；Y理論則認(rèn)為人性本善，可以通過(guò)激勵(lì)和引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我管理。行為科學(xué)理論核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，組織應(yīng)通過(guò)培養(yǎng)和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得成功。組織文化理論強(qiáng)調(diào)組織文化的塑造和傳承對(duì)組織發(fā)展的重要性，認(rèn)為組織文化可以激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力。戰(zhàn)略管理理論關(guān)注組織的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施戰(zhàn)略來(lái)獲得成功，代表人物是波特?，F(xiàn)代管理理論03管理職能定義目標(biāo)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。制定戰(zhàn)略決策分析預(yù)測(cè)未來(lái)01020403通過(guò)分析數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。明確組織未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員提供行動(dòng)的指南。對(duì)各種備選方案進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)方案以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。計(jì)劃職能根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和部門劃分。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)明確各部門和人員的職責(zé)和工作關(guān)系，確保工作的高效協(xié)同。分工與協(xié)作根據(jù)崗位需求，選拔合適的人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。人員配備制定和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，確保組織的穩(wěn)定運(yùn)行。制度建設(shè)組織職能通過(guò)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)員工建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面的利益和關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)確保決策得到有效執(zhí)行，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，制定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)。監(jiān)控過(guò)程對(duì)組織運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。評(píng)估績(jī)效定期對(duì)各部門和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。反饋調(diào)整根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)反饋并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化?？刂坡毮?4管理環(huán)境與組織文化管理環(huán)境定義管理環(huán)境是指影響組織運(yùn)營(yíng)和管理的各種內(nèi)部和外部因素的總和。內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、資源、設(shè)施、人員、技術(shù)等。外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的因素，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求等。管理環(huán)境組織文化定義組織文化是指組織內(nèi)部共享的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣和行為方式。組織文化的構(gòu)成包括使命與愿景、價(jià)值觀、行為規(guī)范、儀式與典禮等。組織文化的功能組織文化能夠影響員工行為，塑造組織形象，增強(qiáng)組織凝聚力。組織文化組織變革定義組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)自身進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的調(diào)整和改進(jìn)。組織發(fā)展的定義組織發(fā)展是指通過(guò)系統(tǒng)的、有計(jì)劃的干預(yù)措施，幫助組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定和繁榮。組織變革與發(fā)展的關(guān)系組織變革是手段，組織發(fā)展是目的，通過(guò)不斷變革，組織能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。組織變革與發(fā)展03020105管理創(chuàng)新與未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型01隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為管理創(chuàng)新的重要方向。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策和管理的智能化和高效化。組織結(jié)構(gòu)變革02隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，組織結(jié)構(gòu)變革和管理模式的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。人力資源管理03人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。通過(guò)優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方式，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。管理創(chuàng)新隨著全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨著來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。同時(shí)，多元化市場(chǎng)和消費(fèi)群體也為企業(yè)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇。全球化與多元化隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理面臨著如何適應(yīng)和利用新技術(shù)的問(wèn)題。同時(shí)，新技術(shù)也為企業(yè)提供了更多的管理工具和手段。技術(shù)變革隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，企業(yè)管理需要更加注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展未來(lái)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇理論與實(shí)踐相結(jié)合管理學(xué)的發(fā)展需要更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，將理論應(yīng)用于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐不斷完善和發(fā)展理論?？鐚W(xué)科融合管理學(xué)需要與其他學(xué)科進(jìn)行融合，吸收其他學(xué)