《施工現(xiàn)場管理-以某房地產(chǎn)工程為例》17000字（論文）

施工現(xiàn)場管理—以某房地產(chǎn)工程為例摘要：伴隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的日益推進(jìn)，不同城市地區(qū)住宅建設(shè)市場同樣得到了很好地開發(fā)，許多社會民眾對裝飾裝修活動的需求也越來越大。因此，為了更好地滿足群眾需求，提升房屋建筑品質(zhì)，必須要對房屋建筑工程中的裝飾裝修施工工作給予高度重視。在此基礎(chǔ)上，本文探討了房地產(chǎn)裝修施工現(xiàn)場的管理措施，希望能為施工企業(yè)提供參考價值。本文首先介紹了相關(guān)的背景和理論，然后分析了住宅裝修的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，提出了華府貴族家庭裝修施工過程中存在的管理問題。最后，做好施工現(xiàn)場的清潔和物料堆放的管理，建立施工全過程的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。積極部署新型綠色環(huán)保材料，提出有效的工作管理策略。關(guān)鍵詞：房屋建筑；裝飾裝修；施工管理；現(xiàn)場管理目錄TOC\o"1-3"\h\u121591緒論 緒論在中國房地產(chǎn)市場高度發(fā)達(dá)的今天，建筑市場的規(guī)模也越來越大，施工項(xiàng)目不斷增多。建設(shè)項(xiàng)目一般有設(shè)計(jì)，審批，決策，建設(shè)等環(huán)節(jié)、完成等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)中的不同環(huán)節(jié)之間是互相銜接的，還互相制約，各個環(huán)節(jié)都會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，視重要性而定。在這些工序中，現(xiàn)場施工階段最為關(guān)鍵，由于涉及范圍廣，影響因素眾多，其中勞動力的投入最多，因此，裝修與室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)就是要對場地內(nèi)的施工工作有一個堅(jiān)實(shí)的認(rèn)識。只有掌握了工程現(xiàn)場施工中存在的問題并及時解決才能保證整個工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對現(xiàn)場人員進(jìn)行有效的管理，是工程能否成功的關(guān)鍵要素。優(yōu)秀工程竣工時，應(yīng)使所有人員覺得他們屬于工程，努力創(chuàng)造榮辱共存的集體氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，則要求現(xiàn)場管理人員必須充分發(fā)揮自己的才能，培育凝聚力的起點(diǎn)是物質(zhì)與精神的共同，如組織各類生產(chǎn)競賽活動時獎罰分明，建設(shè)和明確各項(xiàng)責(zé)任及理清施工隊(duì)伍管理體制等。對于建筑施工而言，最重要的就是確保工程按期完工，按時交付用戶使用，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。另外還要加強(qiáng)施工人員自身素質(zhì)的提高，以保證工程順利完成。由于近幾年建設(shè)規(guī)模急劇膨脹，施工企業(yè)體制改革，質(zhì)量比較差的勞動力不斷增加，大量進(jìn)入建筑隊(duì)伍，給建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)帶來較為嚴(yán)重的沖擊。部分施工人員存在著責(zé)任心不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象。與此同時，部分承包單位的技術(shù)力量也比較薄弱，技術(shù)人員匱乏。此外還要完善現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等，為施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行。與此同時，管理人員也應(yīng)該好好學(xué)習(xí)有關(guān)新知識，保證現(xiàn)場施工高效，優(yōu)質(zhì)，為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工和管理。本文主要針對建筑工程現(xiàn)場施工的管理工作進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的建議。1.1研究背景工程施工質(zhì)量，安全、工程成本、施工時間等4項(xiàng)主要指標(biāo)，就是對裝飾室內(nèi)施工公司評價標(biāo)準(zhǔn)，這些準(zhǔn)則的制定源自現(xiàn)場管理實(shí)踐。同時由于施工條件復(fù)雜多樣，如高溫高濕等惡劣天氣以及各種機(jī)械操作容易造成人身傷亡事故，這些都給工程施工帶來了較大風(fēng)險。所以，要強(qiáng)化施工場地安全文明管理，本實(shí)用新型能夠有效減少意外發(fā)生幾率，保證了項(xiàng)目按期完成，無事故發(fā)生、有質(zhì)量的開展。同時，對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)與教育是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一。此外，裝飾裝修的施工現(xiàn)場就是人，就是事、場下結(jié)合狀態(tài)，它要求使人們能夠在某一具體工作地點(diǎn)，用更小的費(fèi)用，高效率地進(jìn)行工作，最大限度地減少乃至杜絕建筑工地?zé)o效勞動，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能地減少建設(shè)過程中對原材料不必要的耗費(fèi)，節(jié)省了施工企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，提高了工程收益。因此，在設(shè)計(jì)和裝修工程施工之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。在實(shí)踐中，努力避免趕工、延期現(xiàn)象，由于這或著導(dǎo)致成本增加，或?qū)е虏荒馨磿r送達(dá)，形成不良的影響。因此，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須對現(xiàn)場進(jìn)行有效地組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，并采取一定的措施使之得以實(shí)現(xiàn)。這一切都需要室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修公司強(qiáng)化現(xiàn)場管理，改善施工合同執(zhí)行情況，提高建筑公司的業(yè)內(nèi)信譽(yù)，確保建筑公司效益?？梢姮F(xiàn)場管理在其中扮演了主要的角色。1.2研究目的和意義裝飾裝修的現(xiàn)場需良性管理，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，從場地特點(diǎn)來看，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對施工現(xiàn)場的全面管理非常必要的，對工程質(zhì)量的監(jiān)視與控制十分必要的，預(yù)防現(xiàn)場事故很重要。1.3研究內(nèi)容文章通過在裝飾工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合有關(guān)理論依據(jù)，以華府世家工程裝飾裝修為背景，概述了在華府世家工程仍處于工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、原材料管理，安全文明經(jīng)營、四個方面，環(huán)境衛(wèi)生管理等方面存在問題，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，提出了相應(yīng)的對策建議和措施方案。論文結(jié)構(gòu)安排如下：（1）理論研究——施工現(xiàn)場管理理論綜述。（2）問題提出：當(dāng)前華府世家工程在當(dāng)前階段施工現(xiàn)場管理方面存在的一些問題。（3）問題解決：提出了加強(qiáng)華府世家施工現(xiàn)場管理的對策和實(shí)施方案。2施工現(xiàn)場管理概述加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅能有效地控制成本，同時也會大大提高企業(yè)的競爭力。完善施工現(xiàn)場管理，跟著管理走，跟著效益走，決非簡單空泛的口號，并且一定要成為可行的舉動，每個施工項(xiàng)目要有一支過硬的隊(duì)伍、服從管理，建設(shè)隊(duì)伍，從而確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析了如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的施工管理。裝修工程施工階段具有危險性，突發(fā)性等特點(diǎn)、在生產(chǎn)過程中極易造成傷亡事故。由于它的復(fù)雜性和特殊性，所以對整個工程施工階段的控制與管理就成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著大班公司所承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)量不斷加大，搞好施工現(xiàn)場管理，對各環(huán)節(jié)和有關(guān)人員進(jìn)行控制，通過實(shí)施項(xiàng)目管理，確保了施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)，顯得其重要性。只有在施工現(xiàn)場建立起嚴(yán)密有效的管理體系，才能夠確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理好一個施工現(xiàn)場，是件很有難度的工作，其進(jìn)程受到諸多因素的制約，所以，它又是一個比較復(fù)雜的工作。目前在建筑工程項(xiàng)目中存在著很多不穩(wěn)定的因素和隱患。但前提是提高認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合工程實(shí)際，健全了工程現(xiàn)場管理制度，結(jié)合工程實(shí)際，擬定綜合、采取針對性管理措施等，確立“防患于未然”，抓好落實(shí)，便可收到較好的效果。只有這樣才能確保工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，節(jié)約成本。2相關(guān)理論概述2.1施工現(xiàn)場管理2.1.1施工現(xiàn)場管理的定義建筑工地施工現(xiàn)場，是指直接進(jìn)行建筑工程施工的場所，又是建筑工程生產(chǎn)服務(wù)場所。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅能有效地控制成本，同時也會大大提高企業(yè)的競爭力。既有前方從事生產(chǎn)活動之地，還包括在后一個地方進(jìn)行服務(wù)。在整個工程中，施工現(xiàn)場占有很大比例。本文主要介紹了如何在建筑工程中建立一套有效的現(xiàn)場管理體系。根據(jù)不同行政組織對現(xiàn)場情況及了解，建立和完善企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和各隊(duì)參與現(xiàn)場管理應(yīng)用系統(tǒng)。因此，現(xiàn)場管理工作的好壞決定著整個項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。同時施工現(xiàn)場又是建筑公司主戰(zhàn)場，就是把公司財(cái)務(wù)目標(biāo)變?yōu)槲镔|(zhì)成果之所在，因此，怎樣贏得邊界位置，如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理等，在經(jīng)營室內(nèi)設(shè)計(jì)及室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中占有十分重要的地位。2.1.2施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)施工現(xiàn)場管理就是裝修施工單位在施工項(xiàng)目中進(jìn)行整體規(guī)劃，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①施工單位是質(zhì)量的首要責(zé)任人，現(xiàn)場管理直接影響著施工項(xiàng)目能否順利實(shí)施，從而確保業(yè)主的工程能夠升值。②管理施工現(xiàn)場是指對整個場地進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場管理要求在項(xiàng)目工地施工過程中做好各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)細(xì)部規(guī)劃，自工程投標(biāo)起，直至工程項(xiàng)目承包合同的訂立，然后是施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工和竣工驗(yàn)收等應(yīng)細(xì)致、明確。③施工現(xiàn)場管理內(nèi)容在施工進(jìn)度表中執(zhí)行，根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的作業(yè)情況、結(jié)點(diǎn)項(xiàng)目差異，以高效有序地建設(shè)，施工順序均須按施行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度表，施工管理者要隨著現(xiàn)場管理時間的推移，設(shè)計(jì)變更勢在必行、會簽項(xiàng)目圖紙的內(nèi)容、提出了整改方案、實(shí)施針對性動態(tài)管理，并且讓各個工種較好地結(jié)合起來，為了加快施工進(jìn)度，使得施工質(zhì)量較好工期較缺開展。④現(xiàn)場管理需強(qiáng)化施工組織協(xié)調(diào)。現(xiàn)場管理中存在著許多影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的重要問題。⑤現(xiàn)場管理與建筑項(xiàng)目管理中的管理任務(wù)問題、在內(nèi)容與范圍上有區(qū)別。建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建筑工程現(xiàn)場的管理工作。施工現(xiàn)場管理比較偏向于實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工操作，自然，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，是建設(shè)方利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個重要保障，從而以具體的實(shí)施方式，確保建設(shè)方利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.1.3施工現(xiàn)場管理的重要性建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建筑工程現(xiàn)場的管理工作。必須進(jìn)行形式化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理才行，項(xiàng)目管理才可以做到可控、平穩(wěn)的開展和執(zhí)行。本文通過闡述現(xiàn)場管理的意義以及當(dāng)前我國室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而使室內(nèi)裝飾工程施工得到更好更快的開展。做好現(xiàn)場管理，既提高工程經(jīng)濟(jì)效益，給施工單位帶來直接效益，并在建筑公司與室內(nèi)設(shè)計(jì)以及室內(nèi)設(shè)計(jì)市場發(fā)展中不斷發(fā)揮著促進(jìn)作用。因此，加強(qiáng)對建筑工程施工中現(xiàn)場管理的研究非常必要?，F(xiàn)場管理對于項(xiàng)目工期來說、安全文明施工，工程造價高、工程質(zhì)量等多個方面都有直接影響，在裝飾裝修施工現(xiàn)場具有極為重要的地位，這是整個施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。因此，做好現(xiàn)場工作對于保證建筑工程順利進(jìn)行具有非常重要的意義。在建筑企業(yè)管理中，現(xiàn)場管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位，它集中反映了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，是為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一整套做法和作用的活動?，F(xiàn)場管理的好壞將影響到整個工程項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也會決定著企業(yè)在行業(yè)中是否具有競爭力。施工階段質(zhì)量控制可以劃分為施工準(zhǔn)備，施工過程和竣工驗(yàn)收3個環(huán)節(jié)。在這一過程中，各參與人對工程進(jìn)行了全面的管理，形成了一個系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。并針對各類實(shí)施者，工程質(zhì)量管理有三個方面：業(yè)主的質(zhì)量控制，國家質(zhì)量控制與承包商。業(yè)主統(tǒng)籌整體場地、水電布局、排水處理等。國家對工程質(zhì)量要求很高，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。以達(dá)到對施工過程及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量主要由施工階段質(zhì)量控制決定。

3華府世家裝修裝飾施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析3.1項(xiàng)目概況華府世家工程用地9546m2，總建筑面積35000m2左右，容積率4.15、綠化率30%。采用半圍合式單向走廊的建筑形式，分東、西兩部分，每臺機(jī)組配置大容量觀光電梯2部。其中東部的第一、二樓座分別是酒店及公寓，西部的第三樓座則是辦公空間，而中部第四樓座將作為一個公共休閑區(qū)。工程名稱：呼市華府世家A區(qū)。5#樓精裝修項(xiàng)目。1.2工程規(guī)模：整體建設(shè)規(guī)模：約9660平方米。5#樓（400戶型）地面精裝修部分共25間。工程的技術(shù)質(zhì)量要求較高，工期不長，因此加強(qiáng)處理是本工程的一個重要課題。前提謀劃施工組織，它的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見圖3-1。業(yè)主單位為建設(shè)單位，工程總承包管理公司為施工單位。監(jiān)理單元是建筑單元所決定的。在業(yè)主方設(shè)立總工區(qū)，下設(shè)若干小區(qū)內(nèi)管理小組，并設(shè)有臨時工段。建筑單元是以公開招標(biāo)、公平競標(biāo)的方式取得一般合同賦予的。工程承包單位為業(yè)主提供管理服務(wù)。按照合同法的規(guī)定同建筑部門訂立了總承包合同，建筑部門要擔(dān)當(dāng)主要分包商。圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2施工方案（1）部署原則按時部署原則:確保6#樓在規(guī)定工期完成施工任務(wù)?？臻g上的調(diào)配原則:以實(shí)施空間利用，連續(xù)施工，平衡協(xié)調(diào)，富有韻律，容量大、留有余地原則?？傮w施工安排a.流水施工作業(yè)施工時按現(xiàn)場條件采用流水作業(yè)方式，根據(jù)功能劃分和具體情況，采用細(xì)部流水作業(yè)方式，總體流水順序是由上而下建設(shè)。對施工現(xiàn)場各工區(qū)和工種實(shí)行交叉管理。指派專人統(tǒng)籌安排各施工區(qū)域班組施工任務(wù)，平行流水相互配合、充分和諧，以及根據(jù)流程的不同，實(shí)現(xiàn)有序施工。b.專業(yè)工種劃分按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和甲方規(guī)定的承包內(nèi)容劃分了下列五個專業(yè)施工班組：第一組—泥水班：承接石材干掛，墻地磚貼面，防水，找平和部份砌筑；第二組—電焊班：承擔(dān)干掛基層鋼結(jié)構(gòu)的焊接工作；第三組—木工班：負(fù)責(zé)天花吊頂，墻面造型，木門，柜臺的生產(chǎn)；第四組1—水電班：負(fù)責(zé)電氣管線的鋪設(shè)安裝，燈具，開關(guān)，插座，給排水管的鋪設(shè)安裝，衛(wèi)生潔具；第五組—油漆班：承擔(dān)木飾面，乳膠漆，墻紙，地毯和裱糊。上述每個專業(yè)施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長1人，管理施工隊(duì)建設(shè)工作，各個施工隊(duì)按照項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，開展系統(tǒng)的操作。施工隊(duì)人數(shù)根據(jù)具體子工程工作量而定。（3）施工流程測量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗(yàn)收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗(yàn)→收尾清潔→工程驗(yàn)收。也就是說：應(yīng)符合先上后下，先濕后燥，先頂墻再頂?shù)氐囊螅幌冉?jīng)預(yù)埋，再密封，再裝修等工序的一般要求。其中：浸沒階段，電線為先，地面平坦；裝飾階段，先刷墻面和天花板的涂料，然后鋪地板和地毯，最后進(jìn)行吊頂。封閉階段先有墻體，再到頂面再到地面；裝修階段首先是面板的制作、涂刷和安裝。在分項(xiàng)工程施工的組織過程中，首先要搶吊頂，抓墻，適時布置樓地面，在規(guī)定時間內(nèi)，樓梯間竣工，穿插建造木制品。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。在具體的實(shí)施中，要按所劃地區(qū)分別從上到下分區(qū)流水作業(yè)施工，各施工樓層在細(xì)部分割出流水段。對樓面上有特殊位置和需要裝修或需安裝設(shè)備的地方，可將其單獨(dú)布置成一個分部工程，并由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工，也可以同時進(jìn)行現(xiàn)場吊裝工作。因工作面吃緊、互相干擾大，對應(yīng)的建設(shè)也比較困難，所以，應(yīng)以施工指揮為中心，要求每道工序要有足夠的人力，物力進(jìn)行調(diào)配，爭分奪秒，搶占先機(jī)，實(shí)行立體交叉作業(yè)，降低人工降效，提升施工質(zhì)量。同時對不同工種人員之間的協(xié)調(diào)配合也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。位于大堂部位，主通道上、在公共走廊和其他樓地面施工中，為保證工程質(zhì)量，安排了所需的封閉時間。3.3施工管理華府世家工程現(xiàn)場管理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，建立了一套嚴(yán)密的現(xiàn)場管理流程，建筑工程的管理主要是對建筑材料的管理以及施工過程中對人員的管理。由于室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的材料種類繁多，因此，需要加強(qiáng)材料管理。本文主要探討了地鐵施工現(xiàn)場材料的具體管理工作方法及措施。沈陽地鐵麗水新城第一期改造項(xiàng)目場地在材料管理方面做了較多工作：一是，直到每個施工班組長都要求購買材料，必須認(rèn)真達(dá)到規(guī)定的物料名稱，規(guī)格，型號，牌號、規(guī)劃采購數(shù)量，再由項(xiàng)目經(jīng)理檢查并簽署所填信息，提貨人再將提貨單遞給買主，完成提貨全過程。在發(fā)料前，由采購員與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。二是采購員在購回物資的時候，一定要先入倉庫，材料倉庫要派出2個人具體負(fù)責(zé)，對于日常貯存的物料類型，規(guī)格、量與用的部分記錄，裝訂，易燃易爆材料單獨(dú)堆放，對易受潮變質(zhì)物料防潮。另外，材料管理人員還負(fù)責(zé)檢查庫房是否有過期物品，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知倉庫工作人員更換。最后在材料的發(fā)放過程中，提貨人須填妥所收材料之技術(shù)規(guī)格及數(shù)量，倉庫管理員清點(diǎn)完畢，把倉庫交給提貨人保管，同時，倉庫管理員要對倉庫內(nèi)物料進(jìn)行過賬處理。這樣，才能保證每批材料都能及時發(fā)放到每個工人手中。另外，2名倉庫操作員要經(jīng)常對倉庫內(nèi)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對所剩少量資料進(jìn)行了測算和上報，如有需要，材料員會不斷地購買，為了不耽誤工期。在華府世家改造項(xiàng)目中更重視施工人員管理。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。一是項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午6:30召開例會，會議先進(jìn)行本周新員工安全培訓(xùn)工作，接著對施工過程中需要關(guān)注的共性問題進(jìn)行說明，對1周施工進(jìn)度及各工種完工情況進(jìn)行總結(jié)。并要求施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二是項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格獎罰制度，對于違反有關(guān)建筑法規(guī)的行為，給予懲罰，例如，場地內(nèi)不流動吸煙，每日進(jìn)出現(xiàn)場應(yīng)正確使用安全帽、工作證等，施工人員應(yīng)保持場地的整潔等。再次，在項(xiàng)目中引入“安全管理”理念，讓每個人都有一個共同的目標(biāo)，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。只有嚴(yán)于律己的隊(duì)伍，才有可能實(shí)施優(yōu)質(zhì)的工程。再次，項(xiàng)目部定期舉辦安全知識競賽，讓員工了解如何應(yīng)對安全事故，在比賽中學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識，增強(qiáng)安全意識，保證施工順利進(jìn)行。另外為了增強(qiáng)項(xiàng)目人員整體凝聚力，項(xiàng)目部舉辦了多種形式的生活競賽活動，創(chuàng)建亮點(diǎn)項(xiàng)目，舉辦優(yōu)秀活動。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)合理的薪酬體系。與此同時，還會調(diào)查每項(xiàng)工作的人的職責(zé)與權(quán)利，為了使大家明確工作內(nèi)容，干好活。通過這些措施使整個項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個人效益最大化。針對沈陽地鐵麗水新城1期室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)時間比較緊、工序繁多的特點(diǎn)，技術(shù)要求較高、施工過程復(fù)雜，要求充分挖掘職工潛在能力，財(cái)務(wù)杠桿手段的合理利用，提高職工的積極性，保質(zhì)保量地完成室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)。

4華府世家裝修裝飾施工現(xiàn)場管理存在的問題分析在施工現(xiàn)場，除了做好各項(xiàng)工作外還將如何提高施工人員的安全意識放在重要位置，通過一系列措施來保證工程質(zhì)量。然而在施工現(xiàn)場管理活動中仍然存在著一些缺失和不足，致使裝飾裝修工程難以達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。所以，我們需要在施工前加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理活動的分析和研究，制定出合理可行的措施，確保整個施工過程都能達(dá)到預(yù)期效果，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。在此還根據(jù)實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場管理活動進(jìn)行了綜合探究。4.1施工現(xiàn)場管控不到位某裝修工程，現(xiàn)場管理就顯得尤為重要，只有管好了場地，才有可能良好地保障場地，確保施工高效進(jìn)行，而且現(xiàn)場管理還直接影響著裝飾工程整體質(zhì)量的好壞。在施工過程中，采取科學(xué)有效地措施開展施工現(xiàn)場管理工作，不僅能夠保證工程質(zhì)量水平得到提升，而且可以提高施工人員的積極性與工作熱情，進(jìn)而為整體施工進(jìn)度及效率提供保障。在華府世家改造項(xiàng)目的工地上搜集材料的時候，找出了裝修項(xiàng)目中現(xiàn)場管理的混亂問題，事實(shí)上，裝修項(xiàng)目現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象正是目前室內(nèi)工程行業(yè)發(fā)展的一個基本狀況。目前，國內(nèi)的室內(nèi)工程施工都比較重視項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是對施工現(xiàn)場管理不夠重視，往往只注重了施工的技術(shù)層面，忽略了項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的聯(lián)系。為華府世家改造工程部分負(fù)責(zé)人，工地上管理意識不強(qiáng)，其管理內(nèi)容多集中在項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度方面，認(rèn)為現(xiàn)場管理遠(yuǎn)不及項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，以為場面亂并不重要，只要質(zhì)量，工期能夠得到保證即可。他們把現(xiàn)場管理簡單地理解成施工過程中的一個環(huán)節(jié)就可以了，甚至有的管理人員把施工現(xiàn)場看成是施工過程之外的地方，認(rèn)為只有在施工過程中才存在現(xiàn)場管理問題。這種觀點(diǎn)完全不正確，疏于對場地進(jìn)行建筑管理，導(dǎo)致現(xiàn)場對工程質(zhì)量如何進(jìn)行管理出現(xiàn)困惑。有的施工人員連圖紙上所提及的建筑內(nèi)容都忽視了。很多人認(rèn)為，只要按照圖紙進(jìn)行施工就行了，其實(shí)這是錯誤的想法。當(dāng)圖紙被束之高閣，憑借自身之前建筑經(jīng)驗(yàn)，有的工人為減少施工難度，對設(shè)計(jì)本身進(jìn)行改造，承接其他簡單的流程，便覺得圖紙施工步驟較麻煩，由此私自簡化了程序。所以實(shí)際施工進(jìn)度并不符合施工組織中的規(guī)劃。另外，有些施工單位在進(jìn)行施工過程中，不遵守相關(guān)規(guī)定，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行隨意更改或破壞，造成后期返工現(xiàn)象嚴(yán)重。如上所述，施工現(xiàn)場管理比較混亂，影響施工質(zhì)量，還加大改造工程總費(fèi)用，同時對后期技術(shù)維護(hù)不利。4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位縱觀施工現(xiàn)場管理，項(xiàng)目施工人員在多數(shù)情況下，常常是為了片面地增加工程進(jìn)度，若忽略項(xiàng)目質(zhì)量，其結(jié)果是直接造成了工程的質(zhì)量問題，因此，強(qiáng)迫工程繼續(xù)進(jìn)行，這樣也會給公司帶來巨大的利益損失。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，一般施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工期間實(shí)際可采用的操作人員，機(jī)械設(shè)備，施工材料，半成品等編制的、企業(yè)的投資和其他具體情況確定。如果這些因素能夠被合理有效的利用，就會提高整個工程的進(jìn)度。為此，當(dāng)投入相應(yīng)的資源有限時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對怎樣讓建設(shè)的時間最短，要在制定施工工期目標(biāo)的同時，啟用了復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)即是對各種資源進(jìn)行綜合分析，并以最少的時間和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)所采取的措施。以此為目標(biāo)工期，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行了管理，本發(fā)明能夠盡可能避免因一種或幾種施工資源的有限供給而造成的施工過程中的工期延誤，以免給項(xiàng)目施工帶來被動局面。4.3施工資源的全局控制不到位裝修裝飾項(xiàng)目工地，妨礙施工進(jìn)度質(zhì)量提高的限制因素很多，如：項(xiàng)目管理人員管理水平、施工現(xiàn)場施工作業(yè)條件能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行、勞動力需求狀況等、天氣因素以及人力資源不均衡分配影響了進(jìn)展情況。在工程項(xiàng)目施工時，為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，往往會對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，但是由于缺乏必要的監(jiān)督手段，致使項(xiàng)目出現(xiàn)一些問題。工程常受一種因素影響，將進(jìn)一步影響到其他的施工步驟。而施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，將由于春種秋收的需要而大規(guī)模地脫離現(xiàn)場，造成場地人手嚴(yán)重不足，延誤了工期。另外，由于工人返工，造成工程無法按時完工。遇業(yè)主工期緊，將發(fā)生技術(shù)人員供給不足，出現(xiàn)了為加速趕工，未按照圖紙作業(yè)。這類現(xiàn)象都會造成工期延誤，增加成本支出。就此事而言，管理人員要提前為農(nóng)民返鄉(xiāng)種地的高潮處理工期延誤做準(zhǔn)備，合理安排人力資源，為了保證工期不被破壞。另外要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和控制工作，提高工作人員素質(zhì)和責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)范要求來執(zhí)行，才能有效避免因進(jìn)度拖延帶來的損失。建設(shè)入場前，們無法做細(xì)致的分析和規(guī)劃，待到建設(shè)中出現(xiàn)實(shí)際問題時，便手忙腳亂、無所適從，在施工現(xiàn)場管理中又不能確保及時處理，倒逼施工進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)不好。4.4施工安全管理不到位安全問題始終是施工現(xiàn)場管理面臨的重大課題，離開了安全，什么都談不上。另外還有一些客觀因素，比如材料價格的上漲等，也在一定程度上影響了工程進(jìn)度質(zhì)量。行業(yè)操作特點(diǎn)決定施工現(xiàn)場安全隱患客觀存在，水大，點(diǎn)少、高空操作等等，均為隱患來源。所以要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，保證施工人員和作業(yè)人員的人身安全。華府世家正在進(jìn)行室外幕墻的建設(shè)，有一個問題，由于是高空作業(yè)，施工隊(duì)讓施工人員用安全帽和救生索，但因缺乏必要現(xiàn)場監(jiān)管，對現(xiàn)場施工人員和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)仍然不及時，操作人員再一次缺乏安全意識，但把操作的便捷放在第一位，這就使得運(yùn)行中出現(xiàn)了很大的安全問題。建筑裝飾裝修施工企業(yè)因其本身所具有的特性，安全危險客觀上存在，比如物體打擊，高處墜落，機(jī)械傷害等、觸電傷害的發(fā)生等等，一方面，基層實(shí)施人員對安全重要性的意識不強(qiáng)，另一方面，身為安全管理人員，它的專業(yè)知識功底還是相對較弱的，思想缺乏系統(tǒng)性，應(yīng)對突發(fā)事件能力仍急需提升。另外，一些建筑施工單位也存在著安全意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)等現(xiàn)象，這都會造成安全事故發(fā)生的概率大大增加。大班公司的安全監(jiān)督管理和巡查工作，尚無法有效利用安全評價體系相關(guān)管理手段，有可能與潛在安全風(fēng)險有關(guān)的各類問題概括起來，并依此制定了對策。所以，對大班公司來說，要加強(qiáng)日常的安全監(jiān)督工作，尤其是在安全檢查方面必須建立一套嚴(yán)格的管理制度。在制度和管理辦法出臺后，還有必要由專人根據(jù)這些管理辦法，經(jīng)?；虿欢〞r地到工地視察，考察時，要突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)定期普查，日常對重要的不問進(jìn)行排查，這些大班公司現(xiàn)在也已經(jīng)形成了模式化運(yùn)作。

5房屋建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的有效策略5.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理首先裝修公司能夠充分實(shí)施5S管理理念，并且成立了5S管理小組，進(jìn)行施工現(xiàn)場環(huán)境下的5S管理模式研究。其次，要將現(xiàn)場清掃與廢棄物回收相結(jié)合，這樣不僅能夠提升施工現(xiàn)場的清潔度，還能有效避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)二次污染。具體到管理活動中，首先需判斷施工現(xiàn)場是否有全部材料，清楚哪種材料能在施工現(xiàn)場環(huán)境下停留，哪些材料需盡快清洗（比如廢料、角料等）。首先，對采購物資進(jìn)行質(zhì)量控制。由于施工單位缺乏對原材料質(zhì)量的重視程度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。采購材料及報價設(shè)備時，監(jiān)理人員不具備取得技術(shù)規(guī)范證書及檢驗(yàn)報告的條件。因此，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的資質(zhì)管理。監(jiān)管人員首先要對企業(yè)挑選聲譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果采購產(chǎn)品存在瑕疵或缺陷，可能會導(dǎo)致客戶對企業(yè)的不信任甚至退貨。所以大規(guī)模采購前有必要先提出、對關(guān)鍵材料進(jìn)行監(jiān)測與評價。對于一些重要部件或零部件，需要由專業(yè)的制造商提供產(chǎn)品認(rèn)證文件和檢測結(jié)果。有些關(guān)鍵部件要求有工廠檢驗(yàn)報告，還沒等一大批訂單啟動，須經(jīng)監(jiān)管部門同意并簽署。部分長期裝備及裝備人的試驗(yàn)，并查了他們的安全證書。另外，還需定期向供應(yīng)商提供合格證明，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另一種是在進(jìn)入競技場之前，針對有關(guān)的素材、機(jī)械質(zhì)量的檢驗(yàn)。三是在場地施工期間對施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。需取得產(chǎn)品合格證并符合技術(shù)規(guī)范的原材料或者結(jié)構(gòu)件，須隨料運(yùn)抵施工現(xiàn)場。三是在出廠前要做一系列的準(zhǔn)備工作以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求?？偝邪虘?yīng)當(dāng)按照供應(yīng)商給出的指示及質(zhì)量檢驗(yàn)文件，開展獨(dú)立檢測及檢驗(yàn)工作。三是做好與業(yè)主聯(lián)系工作。有些特殊進(jìn)口物資，要有意識地接受海關(guān)檢查驗(yàn)收。另外，還需對運(yùn)輸車輛、裝卸工具等設(shè)備及人員作全面檢查和記錄。最后對建筑材料及機(jī)械進(jìn)行存放檢查。由于這些材料或機(jī)械是用混凝土澆筑而成。在建設(shè)中，很多材料，機(jī)械往往都要儲存一定的時間。這些材料和機(jī)械一般具有一定的耐腐能力，但也容易受到腐蝕或受潮而變質(zhì)。同時保管方法不當(dāng)，它將破壞質(zhì)量并造成整體質(zhì)量狀況的惡化。另外，這些設(shè)備或部件通常都是易損件，使用時容易破損，甚至發(fā)生故障。所以不同設(shè)備及物料要適當(dāng)擺放保養(yǎng)，才能保證其品質(zhì)達(dá)到防銹，防潮，防腐等不同要求。同時要確定各類材料、設(shè)備等細(xì)節(jié)。對于產(chǎn)品而言，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并作出相應(yīng)決定，以便及時更換或修理。不管是檢查，測試或不過關(guān)，均須標(biāo)識清楚。對于包裝上沒有標(biāo)示或標(biāo)示不清的產(chǎn)品，可以進(jìn)行現(xiàn)場檢查或?qū)嶒?yàn)室分析。如不能肯定樣品的合格與否，應(yīng)于經(jīng)檢查認(rèn)定的文字上注明。對檢測結(jié)果進(jìn)行記錄和保存。標(biāo)簽明確，能夠及時剔除不合格品，切忌混淆不清，錯誤使用。對不同性質(zhì)的樣品，要分別標(biāo)注其名稱和數(shù)量，以便區(qū)別于其它產(chǎn)品。對物料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的一種有效手段。對建筑企業(yè)而言，質(zhì)量是第一要素。一句話，工程質(zhì)量過硬的話，施工材料首先要過硬。在建筑市場上，許多建筑工程都是由國家投資興建，所以工程質(zhì)量一定要過硬。若要小打小鬧，賺大錢，篩選出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的物質(zhì)，工程質(zhì)量不可避免地出現(xiàn)了問題。所以說，一個好的建筑工程一定是由優(yōu)質(zhì)材料所建造而成的，而不是靠劣質(zhì)的建筑產(chǎn)品來完成。5.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系裝修現(xiàn)場用料多，器材多，以避免不必要安全事故發(fā)生，全面杜絕施工現(xiàn)場安全隱患，裝修公司要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的打掃，以及加強(qiáng)施工材料堆放管理等?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合筆者多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何提升裝飾工程施工現(xiàn)場清潔管理水平展開探討與研究。首先裝修公司能夠充分實(shí)施5S管理理念，并且成立了5S管理小組，進(jìn)行施工現(xiàn)場環(huán)境下的5S管理模式研究。第二，要將現(xiàn)場清掃與廢棄物回收相結(jié)合，這樣不僅能夠提升施工現(xiàn)場的清潔度，還能有效避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)二次污染。具體到管理活動中，首先需判斷施工現(xiàn)場是否有全部材料，清楚哪種材料能在施工現(xiàn)場環(huán)境下停留，哪些材料需盡快清洗（比如廢料、角料等）。同時還要將這些物料按照一定規(guī)則擺放到指定位置上。這樣，便可達(dá)到對現(xiàn)場材料進(jìn)行規(guī)整。同時還要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保工作人員按照規(guī)定來規(guī)范操作，從而保障施工現(xiàn)場的整潔性與美觀度。在此過程中，施工團(tuán)隊(duì)要根據(jù)場地實(shí)際，有針對性地進(jìn)行清掃，并且明確了不同人清掃的職責(zé)，以及清掃過程現(xiàn)場安全隱患檢查，為后續(xù)的現(xiàn)場施工提供了有利的施工環(huán)境，以免出現(xiàn)一些不應(yīng)有的安全事故。第一，施工企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)與相關(guān)工作人員之間的溝通交流，確保每個人都能意識到現(xiàn)場安全管理工作的重要性，同時能夠及時采取應(yīng)對措施。二、裝修公司現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)還要做好各種施工材料堆放管理工作。裝修公司需要對其施工現(xiàn)場所使用的各種原材料進(jìn)行有效分類，并且將其按照一定比例進(jìn)行混合存儲。同時還需要裝修公司能夠?qū)Σ煌┕げ牧洗娣怒h(huán)境有一個全面的清楚認(rèn)識，避免了施工材料儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量損傷。另外，施工人員還需要對施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備等相關(guān)信息做出詳細(xì)記錄，以便于后期的檢查與維修。同時，施工團(tuán)隊(duì)也要結(jié)合之后的施工活動，對不同施工材料的現(xiàn)場存放環(huán)境進(jìn)行良好的策劃，確保施工材料的堆放位置更具合理性。第三，施工單位需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，加強(qiáng)與施工人員以及其他部門人員之間的溝通協(xié)調(diào)。以避免原料，設(shè)備、構(gòu)配件不過關(guān)流進(jìn)施工現(xiàn)場，或者由于材料管理上的混亂，導(dǎo)致材料的錯誤使用，項(xiàng)目部要從裝配，采購，運(yùn)輸，使用等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)管理力度。首先，對采購物資進(jìn)行質(zhì)量控制。由于施工單位缺乏對原材料質(zhì)量的重視程度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。采購材料及報價設(shè)備時，監(jiān)理人員不具備取得技術(shù)規(guī)范證書及檢驗(yàn)報告的條件。因此，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的資質(zhì)管理。監(jiān)管人員首先要對企業(yè)挑選聲譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果采購產(chǎn)品存在瑕疵或缺陷，可能會導(dǎo)致客戶對企業(yè)的不信任甚至退貨。所以大規(guī)模采購前有必要先提出、對關(guān)鍵材料進(jìn)行監(jiān)測與評價。對于一些重要部件或零部件，需要由專業(yè)的制造商提供產(chǎn)品認(rèn)證文件和檢測結(jié)果。有些關(guān)鍵部件要求有工廠檢驗(yàn)報告，還沒等一大批訂單啟動，須經(jīng)監(jiān)管部門同意并簽署。部分長期裝備及裝備人的試驗(yàn)，并查了他們的安全證書。另外，還需定期向供應(yīng)商提供合格證明，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另一種是在進(jìn)入競技場之前，針對有關(guān)的素材、機(jī)械質(zhì)量的檢驗(yàn)。三是在場地施工期間對施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。需取得產(chǎn)品合格證并符合技術(shù)規(guī)范的原材料或者結(jié)構(gòu)件，須隨料運(yùn)抵施工現(xiàn)場。三是在出廠前要做一系列的準(zhǔn)備工作以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求?？偝邪虘?yīng)當(dāng)按照供應(yīng)商給出的指示及質(zhì)量檢驗(yàn)文件，開展獨(dú)立檢測及檢驗(yàn)工作。三是做好與業(yè)主聯(lián)系工作。有些特殊進(jìn)口物資，要有意識地接受海關(guān)檢查驗(yàn)收。另外，還需對運(yùn)輸車輛、裝卸工具等設(shè)備及人員作全面檢查和記錄。最后對建筑材料及機(jī)械進(jìn)行存放檢查。由于這些材料或機(jī)械是用混凝土澆筑而成。在建設(shè)中，很多材料，機(jī)械往往都要儲存一定的時間。這些材料和機(jī)械一般具有一定的耐腐能力，但也容易受到腐蝕或受潮而變質(zhì)。同時保管方法不當(dāng)，它將破壞質(zhì)量并造成整體質(zhì)量狀況的惡化。另外，這些設(shè)備或部件通常都是易損件，使用時容易破損，甚至發(fā)生故障。所以不同設(shè)備及物料要適當(dāng)擺放保養(yǎng)，才能保證其品質(zhì)達(dá)到防銹，防潮，防腐等不同要求。同時要確定各類材料、設(shè)備等細(xì)節(jié)。對于產(chǎn)品而言，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并作出相應(yīng)決定，以便及時更換或修理。不管是檢查，測試或不過關(guān)，均須標(biāo)識清楚。對于包裝上沒有標(biāo)示或標(biāo)示不清的產(chǎn)品，可以進(jìn)行現(xiàn)場檢查或?qū)嶒?yàn)室分析。如不能肯定樣品的合格與否，應(yīng)于經(jīng)檢查認(rèn)定的文字上注明。對檢測結(jié)果進(jìn)行記錄和保存。標(biāo)簽明確，能夠及時剔除不合格品，切忌混淆不清，錯誤使用。對不同性質(zhì)的樣品，要分別標(biāo)注其名稱和數(shù)量，以便區(qū)別于其它產(chǎn)品。對物料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的一種有效手段。對建筑企業(yè)而言，質(zhì)量是第一要素。一句話，工程質(zhì)量過硬的話，施工材料首先要過硬。在建筑市場上，許多建筑工程都是由國家投資興建，所以工程質(zhì)量一定要過硬。若要小打小鬧，賺大錢，篩選出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的物質(zhì)，工程質(zhì)量不可避免地出現(xiàn)了問題。所以說，一個好的建筑工程一定是由優(yōu)質(zhì)材料所建造而成的，而不是靠劣質(zhì)的建筑產(chǎn)品來完成。所以，要想對地基進(jìn)行質(zhì)量控制，對建筑材料質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格把控。在建筑工程中，施工材料是保證工程質(zhì)量的重要因素之一。對施工材料控制而言，一定要在采購源頭上細(xì)致地了解材料供應(yīng)商，以及對供應(yīng)商所供應(yīng)物料進(jìn)施工現(xiàn)場之前所需審查。在施工中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合規(guī)范要求。另外，建設(shè)啟動之前，要抽樣檢驗(yàn)，以便對試樣進(jìn)行外觀，理化檢驗(yàn)，以及形成文字質(zhì)量檢驗(yàn)報告簡單地說，質(zhì)量管理就是在建設(shè)過程中所采取的一種重要管理制度。任何偏差均有可能產(chǎn)生質(zhì)量危害，但是，只要措施得當(dāng)，辦法切實(shí)可行，質(zhì)量控制是完全能夠做到的。裝修公司要與建筑裝修工程特點(diǎn)相結(jié)合，確立裝修活動綜合控制目標(biāo)，以及各施工環(huán)節(jié)的分項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，讓每一位建筑工人對自己建筑工程所必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個全面的認(rèn)識。這樣，不僅能夠保證施工現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生，而且還可以有效地降低施工過程中出現(xiàn)安全事故的幾率。這就為后期現(xiàn)場施工人員開展各種施工活動提供了依據(jù)，才更有針對性，能夠?qū)崿F(xiàn)較好施工質(zhì)量目標(biāo)。另外，裝修過程中，還需要對整個建筑環(huán)境以及內(nèi)部裝飾材料和設(shè)備等方面進(jìn)行全面檢測與控制，從而確保整體施工能夠順利進(jìn)行。二是裝修公司要搞好施工驗(yàn)收，同時，還應(yīng)對各驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。因?yàn)樵趯?shí)際施工過程中，很多情況下，需要對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)返工或者是質(zhì)量低下的現(xiàn)象。例如，鋪設(shè)地暖時，要做好地暖管道密度檢查工作、壓力檢驗(yàn)及其他作業(yè)，確保地暖施工質(zhì)量等級。另外還需要對地暖材料以及地暖板的厚度和硬度等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控。若地暖鋪設(shè)的檢測不達(dá)標(biāo)，則不開展后續(xù)施工活動。另外，還需要對整個工程中的各個工序都進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保每個細(xì)節(jié)上的要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而使整體的工程質(zhì)量得到保障。經(jīng)過階段性驗(yàn)收工作后，便能夠全面提升裝修活動施工質(zhì)量。第二，裝修公司應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理規(guī)范和流程制度，確保各個項(xiàng)目之間能夠相互協(xié)調(diào)配合。三是裝修公司還應(yīng)建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督巡檢體系。為了保證室內(nèi)裝修工程的整體效果，需要對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)管。在此過程中，裝修公司要派技術(shù)人員主動對現(xiàn)場施工實(shí)施監(jiān)管。對于每一個工程階段都需要明確監(jiān)督檢查內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，保證每個環(huán)節(jié)的落實(shí)到位。具體監(jiān)管中，應(yīng)采取定期巡檢與不定期抽查相結(jié)合的辦法，以現(xiàn)場施工人員為對象，對其施工行為及現(xiàn)場施工結(jié)果實(shí)施監(jiān)管，杜絕了現(xiàn)場施工環(huán)境中安全，質(zhì)量等問題，保證室內(nèi)設(shè)計(jì)整體質(zhì)量。第四，建立起“質(zhì)量責(zé)任制”?！百|(zhì)量責(zé)任制”旨在通過對各個專業(yè)工作部門進(jìn)行成本控制，來分配職責(zé)，讓人明白質(zhì)量控制的道理，推動各專業(yè)部門主動開展質(zhì)量控制工作。因此，“質(zhì)量責(zé)任制”也可以稱為責(zé)任成本管理?！柏?zé)任成本”是怎樣和承擔(dān)質(zhì)量控制任務(wù)的人合作的，以清楚是何人所為，項(xiàng)目經(jīng)理對工程可控成本負(fù)總責(zé)，以及根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制，完成各項(xiàng)任務(wù)、員工任務(wù)的執(zhí)行與項(xiàng)目管理的分解，明確各崗位或各科室成本責(zé)任。同時還需要將這些責(zé)任落實(shí)到每一個人身上，保證每個項(xiàng)目都能達(dá)到規(guī)定要求。針對目前項(xiàng)目質(zhì)量控制情況，針對每項(xiàng)工程組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并建議較好地控制工程質(zhì)量，為了使質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。本文通過介紹項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其管理方法，闡述了在工程項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必要性及可行性。就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個小組，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人均為團(tuán)隊(duì)成員，以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效果，團(tuán)隊(duì)成員一定要建立合適的項(xiàng)目管理制度及具體標(biāo)準(zhǔn)，為了對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)并落實(shí)獎勵和懲罰，并且行使每一位會員的職權(quán)與職責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)見圖5-1。圖5-1質(zhì)量控制管理組織設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目總工項(xiàng)項(xiàng)目部長項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)項(xiàng)目材料員項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)項(xiàng)目安全員5.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置在我國各類城市發(fā)展中，住房建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，涉及面廣，與此同時，裝飾裝修工程量越來越大。這樣，不僅能夠保證施工現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生，而且還可以有效地降低施工過程中出現(xiàn)安全事故的幾率。在此情況下，裝飾裝修工程則要耗費(fèi)更多人力物力。如果沒有有效地將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所需的人力與物力投入到其中去的話，那么整個項(xiàng)目就無法順利進(jìn)行下去。而且對裝修公司而言，人力和物力相對有限，所以公司還應(yīng)做好施工現(xiàn)場資源優(yōu)化分配活動，全面提升現(xiàn)場施工綜合效益。在具體應(yīng)用時，裝修公司還必須要根據(jù)自身實(shí)際情況制定出有效合理的管理方案，以保證其能夠滿足當(dāng)前市場環(huán)境下建筑企業(yè)的需求。這就需要裝修公司能夠做好對不同房屋建筑裝修工程進(jìn)行深入剖析，全面理清不同房屋建筑裝修工程量，并且全面探究了裝修活動所需耗費(fèi)的人力物力。基于此，裝修公司也應(yīng)該綜合考慮不同房屋建筑裝修時間節(jié)點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場資源利用和耗費(fèi)的時間點(diǎn)。通過合理確定各種資源之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中各個工序間以及各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保整個建筑工程能夠順利完工。5.4積極做好風(fēng)險防范管理措施具體而言，項(xiàng)目實(shí)施過程，有必要建立積極，有效的風(fēng)險防范與管理措施，工地上一定要有合適的安全監(jiān)督人員。同時，還要做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和演練工作，保證施工人員能夠快速進(jìn)入危險區(qū)域并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方案。在建設(shè)中，針對現(xiàn)場主要安全隱患來源，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，簽責(zé)任狀逐層分解到人，有問題時，保證有專人負(fù)責(zé)。同時，在事故處理上，也應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任負(fù)責(zé)制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。其實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制并不是為了在問題發(fā)生之后發(fā)現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)，而適用責(zé)任負(fù)責(zé)制，可以讓具體崗位人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成分內(nèi)工作，為杜絕安全事故。同時，在事故發(fā)生之前，還需建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并及時發(fā)布預(yù)警信息，從而最大限度地減少損失，將事故造成的影響降到最低程度。具體而言，無論是現(xiàn)場操作還是管理人員均需熟練掌握求助的基本方法，特別是作為一名基層管理，為避免重大安全事故的發(fā)生，需要研究重大安全風(fēng)險的辨識與評估方法。同時還要加強(qiáng)對施工人員安全意識的教育，提高其自我保護(hù)能力。安全施工不只是現(xiàn)場管理人員應(yīng)盡的義務(wù)，也不只是安全經(jīng)理，更應(yīng)該成為施工項(xiàng)目中每個施工管理人員應(yīng)盡的義務(wù)，與施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員自身的利益密切相關(guān)，只出現(xiàn)大家都在講安全的情況，大家懂安全，大家要安全的局面，為了實(shí)現(xiàn)施工與安全雙豐收，工程安全管理工作才能得到保證，才會真正步入新的更高層次。質(zhì)量檢驗(yàn)不能泛化。任何工作都必須從實(shí)際出發(fā)，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、快節(jié)奏，否則就達(dá)不到預(yù)期效果。分清主要點(diǎn)與次要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，至關(guān)重要。對工程施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改是十分必要的。如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、具體特征及重要性，預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)及特殊工程設(shè)計(jì)等，應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中做出初步的規(guī)定。同時還必須明確質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作中存在的問題以及改進(jìn)措施。以確保工程質(zhì)量控制一致，施工方案要具體，周密。因此，必須制定出切實(shí)可行的施工工序質(zhì)量控制程序。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，一，全面分析對比施工部位或者內(nèi)容，找出施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)或者難點(diǎn)，按重要程度劃分，然后對施工質(zhì)量做了進(jìn)一步的分析。確定主要因素后，就可以把關(guān)鍵工序作為質(zhì)量控制目標(biāo)來對待。這些質(zhì)量控制點(diǎn)中。都是在施工過程中經(jīng)常遇到和容易被忽視的環(huán)節(jié)，如果不加以解決。歸納出這些控制點(diǎn)存在的質(zhì)量問題所帶來的負(fù)面影響。通過現(xiàn)場實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到施工工藝方面查找出造成工程質(zhì)量缺陷的原因及環(huán)節(jié)。并分析了產(chǎn)生原因、有的放矢，對癥下藥，并總結(jié)了今后施工工作經(jīng)驗(yàn)。通過分析發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工過程中因混凝土強(qiáng)度不足造成的工程質(zhì)量缺陷較多。例如萬科區(qū)地下車庫鋼筋綁扎子工程，由于節(jié)點(diǎn)鋼筋的密集排列，梁，柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋設(shè)置均勻，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的布置為主要的質(zhì)量控制點(diǎn)。該工程質(zhì)量缺陷已成為業(yè)主投訴焦點(diǎn)。若施工全按施工圖紙及規(guī)范執(zhí)行，以后就會。有兩方面質(zhì)量問題無法挽回：一是因?yàn)殇摻畛叽绮粩嗬鄯e，地面標(biāo)高比四周高，影響后期地面改造。二是梁底縱向間距較短，