太陽能空氣能熱水工程現場施工設計方法

太陽能空氣能熱水工程施工設計方案（一）、施工組織設計編制的依照和采納的標準本施工組織設計編制的依照為青島徐州路七天連鎖酒店公司供給的招標文件、施工圖紙以及國家相關的施工查收規(guī)范、標準圖集、質量評定標準和當地政府的相關規(guī)定。2.采納標準、規(guī)范（二）、編制基來源則1．仔細貫徹國家對工程建設的各項目標和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序；2．依照建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工次序；3．采納流水施工方法、工程網絡計劃技術和其余現代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)4．科學地安排各階段施工項目，保證施工的均衡性和連續(xù)性；5．采納先進施工技術，科學地確立施工方案；嚴格控制工程質量，保證安全施工；努力縮6．認識各樣影響施工的因素和本工程的特色，盡可能減少施工設備，合理儲藏物質，減少物質運輸量；科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地；7．嚴格依照全面質量管理系統(tǒng)，保證本工程保質保量按期完工；8．嚴格依照本公司質量目標組織施工管理，按創(chuàng)優(yōu)良工程目標進行管理，保證工程達到國（三）、基本承諾2、工程進度承諾：保證知足整體施工進度要求。3、工程安全承諾：保證本工程達到安全達標工地。4、文明施工承諾。保證本工程達到文明工地。5、協(xié)分配合：做好內外關系協(xié)調，充散發(fā)揮本公司優(yōu)勢，與其余施工單位相互支持與配合。二、工程概略（一）、工程項目：太陽能、熱泵熱水系統(tǒng)采買與安裝項目（二）、工程地址：采買人指定地址太陽能、熱泵熱水系統(tǒng)工程范圍：①太陽能熱水器安裝；②空氣源熱泵熱熱水機組安裝；③熱水循環(huán)泵及其余隸屬設備安裝；④不銹鋼保溫水箱的保溫(不銹鋼水箱建設單位供給)；⑤熱水系統(tǒng)管道的安裝；⑥太陽能熱水器、空氣源熱泵及水泵的電控系統(tǒng)安裝；⑦所有熱水管道的保溫。三、施工整體規(guī)劃為了保證工程的順利進行，本公司成立熱水系統(tǒng)安裝項目經理部，增強一致指揮、一致協(xié)調、明確職責、增強施工現場管理、嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范標準施工、保證施工進度、完工建設成為樣板工程，建立安裝項目經理、項目技術負責人、施工技術員、質量安全員、資料設備員、資料員、估算員、施工班組，其組織機構圖以下：項目經理部職強人員職責對執(zhí)行工程合同負全面責任，搞好安全生產，做到文明施工。負責該工程進度、安全質量、物資設備的組織協(xié)調工作；負責對外參加業(yè)主召開的工程會議，接受公司的領導，對公司總經理負責。負責該工程技術和質量，負責編制、審察施工技術方案，負責調試、試車的組織，負責技術問擬訂施工進度計劃，協(xié)調勞動力，機具、資料等各生產因素的管理，擬訂施工、方案，敦促現場文明施工，參加相關工程例會，負責移交工程資料和實物交接。解決施工中存在的技術問題，敦促檢查施工工段，嚴格按規(guī)范標準施工，檢查工程質量及記錄，檢查施工中安全事故隱患，負責施工設備、資料的供給工作，辦理解決施工中存在的設備、資料問題。負責收發(fā)工程資料，管理工程資料的整理、采集。在項目經理的領導下和技術負責人的指導下，確立工程項目的成本目標；在中標價錢的基礎上，編制施工項目成本計劃。參加擬訂施工項目成本保證系統(tǒng)，相互協(xié)作，解決項目目標成本在實行過程中出現的問題。展開項目目標成本管理活動，設計出項目施工的成本方案，使項目成本總目標落實到實處，包含目標分解，分出階段目標，實行目標檢查、查核和控制等。向項目經理各相關部門供給成本控制需要的成本信息。計算出成本超支額及資料消耗標準，檢查惹起超支的原由并提出應采納的糾正舉措的建講和方法。四、主要的施工方法依據本工程特色，施工程序可分為施工準備階段、施工管理階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調試階（一）、施工準備階段施工準備階段主要工作是做好施工技術準備、施工人員、機具及施工大臨準備、資料設備訂貨準備、施工方案編制，其重點是做好施工技術準備，施工技術準備工作主要從以下幾方面進行。1)做好施工圖紙的自審、會審工作，提早發(fā)現問題，解決問題，經過圖紙的自審，實時認識工程狀況，從技術上的難點和設備性能做出全面的認識，做到成竹在胸，有的放矢。2)審察圖紙中的設備、資料、提出設備、資料計劃，按工程進度供給，同時認識設備的性能、技術要求、為設備的安裝調試提早做好技術上的準備工作。3)經過熟習圖紙、準備好工程所需的工程技術資料，為下一步施工做好準備。（二）、施工管理及設備安裝階段1）、為保證工程質量，在技術組織和管理方面，要抓好以下幾項工作：3）、嚴格做好隱蔽工程查完工作。凡試壓、試漏工作均應經甲方署名認同，方可進行隱蔽工作。4）、著重外形尺寸一致和雅觀，要仔細注意平、直、正的質量要求。5）、在施工過程中要嚴格依照施工規(guī)范和質量要求進行施工。對重點部位要注意“五防”，即防倒坡、防錯接、防松動、防擁塞、防滲漏。7）、調試前的綜合檢查。調試前成立綜合調試小組，檢查并增補各班組因趕工而留下來的瑣碎工作或相互交接、分工不清而漏做的施工項目，保證整個系統(tǒng)在調試前完好無缺漏。8）、為保證做好以上各點，本工程推行實行質量責任制。重申誰施工，誰負責質量。施工員（施工工長）既要抓好施工進度，也要抓好施工質量。公司駐現場質量檢查員對各施工班組的施工質1）、管道資料的選擇及連結方式:管道如采納鍍鋅鋼管，連結方式采納氬弧焊。如采納PP-R管，連結方式采納熱熔。2）、施工工藝流程焊接不銹鋼管或熱熔施工工藝流程3）、主要施工重點A管子、管道附件及閥門的檢驗a)進入現場的各樣管材，在入場時，一定擁有制造廠的各項指標切合國標或部標的合格證明書。b)管子在使用前，應按設計要求核對其材質、規(guī)格、尺寸。c)管子在使用前，應按規(guī)范要求進行外觀檢查，其質量狀況應切合要求。各樣材質的管道附件（包含彎頭、三通、異徑管、法蘭、管箍等）在使用前一定按現行部頒標b）實物材質、規(guī)格、型號等一定切合設計要求；c）實物尺寸誤差和外觀質量一定切合規(guī)范規(guī)定。b）試驗合格的閥門，應實時排盡內部積水。密封面應涂防銹油，封閉閥門，封閉進口，妥當保留，合理擺放，以備使用。c）閥門試驗合格后，應照實填寫閥門試驗記錄。B支吊架制安a.管子、管件、閥件等的支、吊架加工制作，其型式、材質、尺寸、精度焊接等應切合設計要b.管子支吊架埋設前，應按設計要求測放其詳細部署地點；支吊架埋設時，其地點應正確，埋設應堅固，支架底板應平坦等。吊架應盡可能于梁上安裝，如無梁能夠利用，則于樓板用膨脹螺栓安裝。保溫水管的支吊架應置于保溫層，并在管支架與水管間墊以木塊。c.施工時，應按規(guī)范要求對各種管道系統(tǒng)的支吊架進行安裝。d.管道安裝時不宜使用暫時支吊架，如必需時應有顯然的標記，其實不得與正式支吊架相矛盾，管道安裝完成后應予拆掉。拆掉暫時支吊架后，還要按設計要求逐一核對正式支吊架的型式、材質和C.管道安裝a.在施工過程中要嚴格依照規(guī)范和質量要求進行施工。對重點部位要注意“五防”，即防倒坡、防錯接、防松動、防擁塞、防滲漏。保證運行靠譜，操作方便，不留隱患。c.給水管穿樓板處應做套管，套管直徑比管徑大二號，超出樓板面20mm，套管與管道之間填密d.給排水立管在施工允許的狀況下，盡可能貼梁靠柱安裝。e.親密配合，特別是管道穿墻、樓板處預留洞需核對相對應的施工圖。a.法蘭或螺紋連結閥門應在封閉狀態(tài)下安裝，安裝時應按設計要求核對型號并按介質流向確立其安裝方向（指止回閥、截止閥）。b.水平管道上的閥門，其閥桿一般應安裝在上半周范圍內。當操作空間有限時，可適合調整手柄朝向，但不得安裝在下半周范圍內。c.安裝閥門時，應防止因強力連結或受力不均或高空墜落而惹起的破壞。d.閥門的安裝地點應不阻礙設備、管道及閥門自己的拆裝和檢修。閥門安裝高度應方便操作和檢修，一般距地坪為1.2m，高空部署的閥門，應盡量集中部署，并設置操作平臺，安裝在易造成影響的地方，以方便維修、使用。E穿墻穿樓板套管束安a.依據設計要求，所在穿過地下室外墻的管道都一定設置鋼性防水套管，其余部位管道宜設置b.剛性防水套管的制安應切合標準圖集S312中相應規(guī)定，管道中心（或管內底）標高和坐標應按設計圖紙要求測放。F管道試壓、灌水及沖刷熱水水管道系統(tǒng)在安裝完成后，均應按設計規(guī)定分別進行強度、嚴實性等試驗，以檢查統(tǒng)及各連結單位的工程質量。沖刷水水質一定潔凈，最好采納自來水。?灌水時要翻開系統(tǒng)中所有的自動排氣閥，?灌水速度要慢，以便排放空氣。灌水管、排污管管徑不小于DN50。當系統(tǒng)注滿水后，?翻開沖刷閥門，利用水泵作為動力對主管和干管沖刷。依據系統(tǒng)內雜質的再次灌水，灌水時加入適當漂白粉，浸泡24小時。再持續(xù)對系統(tǒng)進行閉式循環(huán)，運行時間熱水管均需保溫，保溫資料采納橡塑板，外纏橡塑膠帶，保溫厚度按設計說明規(guī)定。所有附件寬橡塑膠帶密封。保溫前一定進行潔凈工作，而后進行保溫工序。1.設備安裝的施工準備a.施工安裝人員熟習圖紙資料、規(guī)范標準。b.專業(yè)工長編制設備吊裝方案及施工技術交底資料，并向相關施工管理人員交底。2.安裝前的設備開箱檢查a.設備安裝前要進行開箱檢查，開箱檢查人員由建設單位、監(jiān)理、施工單位代表構成，進口設備還一定有海關商檢人員參加。b.開箱設備一定有裝箱清單、安裝圖紙及技術說明書、產品合格證等隨機文件，進口設備還一定有商檢部門的檢驗合格證。隨機的零零件、文件資料應齊備無缺損。c.設備規(guī)格型號要切合設備圖紙的要求。d.金屬設備的構件表面應作除銹防腐辦理，表面色彩一致，且無顯然的劃傷、銹斑、傷痕、氣設備就位前，應付設備基礎進行檢查查收，在混凝土基礎達到保養(yǎng)強度，表面平坦，地點、尺寸、標高預留孔洞及預埋件等均切合要求后，方可安裝設備。檢查查收時要按各種設備的安裝說明書及實物尺寸比較設計平面圖進行其基礎尺寸、中心線、標高、地腳螺栓孔及相互地點。實測尺寸與圖紙設計尺寸比較，應知足下表要求：為解決施工場所狹小，設備入庫查收、寄存保留將依照以下原則：a.大、重型設備建議業(yè)主在釘貨時就向廠家提出按土建施工進度的進貨時間表，盡量做到縮短保留期和二次倒霉量，不可以達到預期目的時，要在離工地盡可能近的地方租借暫時堆場，對設備進行查收保留，防備丟掉、破壞。b.小型設備可在地下一層或地下二層劃定地區(qū)暫時堆放、保留。設備安裝就位除依照設計圖紙、設計說明、施工安裝規(guī)范與標準執(zhí)行外，還應做到：a.不論是進口或國產設備一定擁有產品品牌，注冊商標、產品合格證、安裝運行說明書或手冊。b.聯(lián)軸器、皮帶輪等外露的傳動機構、外露的傳動機構、需布防雨罩。c.空氣源熱泵熱水機組、水泵等隨機供給減振器。d.所有與設備直接連結的管道均采納柔性接頭。b.落地安裝的設備采納道木、滾筒轉動就位。c.懸吊安裝設備的就位d.懸吊安裝的設備，重量輕的采納人力直接就位的方法，重量較大、體積大的設備用起落機就位，懸吊設備震動比較大的要采納彈簧吊架。（三）、系統(tǒng)調試階段經過丈量供回水溫度和流量，按實質負荷，編程序控制熱泵熱水機組、水泵及配套設備的臺數和連鎖運行，使制熱量和負荷般配。水系統(tǒng)流量按設計要求調理均衡調整各個傳感器、執(zhí)行器整定值，使其正常工作和運行。3.測定所使用的儀表性能應靠譜，精度應高于被測定對象的級別，并應切合國家相關計量法例五、人力資源的配置（一）、隊伍選擇從泉州市東遠科技發(fā)展有限公司現有的安裝員工中選派構成優(yōu)異的施工隊伍，在項目經理部職能部門的一致指揮調動下，分作業(yè)層進行施工?，F場派技術過硬，責任心強的技術管理人員構成項目經理部，保證本工程順利達成。仔細落實各項經濟責任制，對管理人員增強定崗、定職教育，擬訂嚴格的獎罰制度，增強每個管理人員的工（三）、勞力組織舉措1．充分地組織素質高的勞動力，合理分配，特別對于影響進度的重點工種，隨工程進度需要順序進場，做到既不缺工也不窩工，使現場施工井井有條，忙而不亂。2．勞動力進場行進行安全三級教育和技術質量交底，增強過程控制，防止返工和整頓惹起依據本工程的特色及工程量，我公司計劃在該工程上投入的勞動力資源以下：六、施工機具配置計劃擬投入本工程重要施工機械、用具明細表七、保證工程質量技術組織舉措（一）、工程質量目標（二）、保證質量的組織舉措按國家質量評定標準，本工程質量保證一次性查收合格。ISO國際標準，其中心是質量保證，包含質量管理、質量技術、質量術語、合同環(huán)境質量保1）重申人的作用：即增強各管理者的職責，一定由最主領導決議推進，全體人員是質量保證系統(tǒng)的根本因素和重要資源。2）重申過程的控制：即策劃、控制、保證、改良的過程活動，經過質量環(huán)中各因素的改良3）重申第三方認證：我司將貫徹和認證為提升公司管理水平的重要工作，也是勢在必行的總之，ISO9000系列標準是我司從事質量管理保證的重要依照，我司全體人員經過仔細學習貫徹，增強了質量意識，并依據ISO9000系列標準成立完美的質量系統(tǒng)，以表現我司“質量第一，預9）.各專業(yè)工種之間的相互配合10）.質檢或監(jiān)理提出的問題應仔細，妥當地駕解決和反應（三）、質量保證舉措我司在過去的施工中一向重視工程質量，并形成了一套卓有成效的管理方法，在本工程中將嚴格按公司質量系統(tǒng)文件規(guī)定的工作程序來進行管理和施工。仔細貫徹執(zhí)行廈門市質監(jiān)站的《對于增強工程質量監(jiān)察管理的幾條規(guī)定》量檢驗標準的各項指標進行查核，以優(yōu)異標準對工程進行控制，施工中嚴格按設計施工圖紙和相關規(guī)范及操作規(guī)程進行。推行項目法，管理組織一個強有力的精壯項目班子進行組織施工，并配合做好于甲方、設計院、質監(jiān)部門以及工序間的協(xié)調工作。2.成立質量管理制度1）.項目成立質量監(jiān)察小組，由質檢工程師任組長，技術負責人任副組長，以及項目經理、施工員為組員，質量監(jiān)察小組充散發(fā)揮質量管理小組“把關”作用。2）.明確各層次質量管理責任制，從項目經理到班組，責任層層分解，層層落實。3）.公司每個月按“貫標”要求組織一次質量大檢查，項目經理部每十天組織一次自檢、自查的質量檢查制度，做好檢查記錄，對查出的質量問題實時落實人員整頓，做到定人、準時間、定舉措。4）.質量管理直接與經濟掛鉤，原則上質量獎占人工費開銷的20%。5）.針對本工程的特色，按期對工人進行技術培訓，按施工內容對班組進行全面的技術交底，受換班組一定執(zhí)行署名手續(xù)。2）.對供給商進行查核，查核其資質、信用和業(yè)績。3）.對進入施工現場庫房的物質進行考證，并做好檢驗記錄。對欠缺、殘次、破壞、變質的物質及無材質合格證明的物質不予查收。4）.已查收的物質，要做到臺帳與實物的名稱、規(guī)格型號、數目、材質和考證狀況符合，堆放有序，表記清楚，便于辨別和核對。5）.本工程建設所需的全部資料和設備經監(jiān)理工程師判定后方可進行采買并經監(jiān)理工程師檢1）.從事檢驗和試驗的人員一定經過技術培訓，考試合格持證上崗。3）.用于檢驗丈量和試驗的設備及儀表，應完好無缺，敏捷度正確，表記清楚，操作方法正確，4）.質檢員一定依照廈門市建委規(guī)定送檢必檢資料。3）.改正圖紙的執(zhí)行，應在正式改正圖紙和改正通知單上加蓋項目技術負責人署名后才能下發(fā)實行，如對原整張圖紙進行了改正，應實時回收舊圖紙，使用新圖紙，如只對圖紙作部分改正，施工員應依據通知要求在原圖紙上的改正部位用紅筆畫出地區(qū)界限，以便于清楚辨別，并在圖上改正部位署名以表示其有效性。嚴格按施工方案和工藝流程圖進行施工，從第一道工序開始到完工的全過程，對每一道工序停止檢查點提出詳細舉措，施工程序檢驗方法和記錄要求，對工序推行有班組“自檢”，施工員“復檢”，和質檢員“終檢”的“三檢制”，上道工序檢驗不合格，禁止轉到下一道工序（以施工員和質檢員，必需時還有業(yè)主代表在“安裝記錄”或“檢驗記錄”上署名確以為合格憑據。），要保證每道(八)、應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準及完工查收資料。1.設備安裝工程應依照現行的國家頒發(fā)的各專業(yè)相關的規(guī)程，規(guī)范和質量檢驗評定標準進行施工和技術質量檢查。進口設備項目安裝質量、質量標準一定切合我國現行相關的規(guī)程、規(guī)范。如我國現行標準對進口設備的安裝某些項目無明文規(guī)準時，可按設備的樣本和說明書進行施工，但其標準均不得低于我國標準。施工中，對進口設備的安裝標準執(zhí)行不明確或發(fā)生建議分歧時，需與設計單位、使用單位的代表共同研究，并報請公司總工程師審批，由質量監(jiān)察單位部門書面認同方可施工。2.本工程完工后應編制工程完工檔案，作出本工程施工的全面技術總結。為此，在施工中，各級施工技術管理人員一定注意累積資料，采集保留好各項施工查收記錄、質量檢查評定記錄、檢驗判定記錄、試驗記錄、試車記錄、工程洽談記錄等。3.對于施工圖紙，要依據洽談更改內容，做出完好的切合實質的正確的改正圖。完工查收資料要切合國家檔案局、市及總公司對完工檔案管理的各項相關規(guī)定。八、安全生產施工技術組織舉措1.傷亡事故、重傷事故、火災事故、機械設備事故均為“0”;3.重要交通事故為“0”;（二）、安全施工管理本工程施工時，應仔細貫徹“安全第一”、“預防為主”的目標，確實增強勞動保護，做到安全生產和文明施工，依據部頒JGJ59-99安全檢查標準和廈門建安公司安全技術規(guī)程，聯(lián)合本工程的1.成立安全生產保證機構項目構成立由項目經理任組長，技術負責人、質檢員、施工員為組員的安全生產管理小組，并成立工地安全生產管理小構成員輪番值日制度，分項管理明確責任人。班組設兼職安全一名，并做好班組崗位安全檢查、安全值日、安整日活動。2.成立安全生產管理制度A、擬訂各層次的安全生產責任制，從項目經理到班組長，責任層層分解、層層落實。B、公司每個月按“二標一規(guī)范”要求組織一次安全大檢查，項目組每十天組織一次自檢、自查，成立旬檢查、月評分、季度獎罰達到安全檢查制度。做好檢查記錄，對查出的安全隱患實時落實人員整頓，做到定人、準時間、定舉措。C、安全生產工作列入項目施工法，直接與經濟掛鉤，并落實安全技術經費開銷（經費原則D、工人進場推行三級教育，工長按工程施工內容對班組進行全面針對性安全技術交底，班組受交者一定執(zhí)行署名手續(xù)。E、工地項目組設專職安全員一名，每個健全班組設兼職安全員一名。特別工種持證上崗。F、施工現場一定懸掛“五牌一圖”與安全標記牌，安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要通道口都一定掛宣傳口號或安全警示牌。3.施工用電安全管理舉措施工用電一定編制特意的施工方案，并組織查收：A、主電纜作埋地辦理，并切合有三相五線制的要求，其余架空線一定設在專用電桿上，禁B、架空線應裝設橫擔何絕緣子，其規(guī)格、間距、檔距應切合線路要求。C、支線架設從配電箱引入出線應有套管，電線長進下出不可以雜亂，大容量電箱長進線加滴水彎，支線絕緣。穿過道路電線采納硬質套管埋地，埋置深度大于30mm，并做好標記。室外支線采用橡皮線架空，接頭不受拉力，并切合絕緣要求。D、按機具計劃配足標準電箱，采納合理的額定漏電動作用電設備，推行一機一閘一保險。同一挪動開關箱，禁止配有380V和220V兩種電壓等級。施工現電箱外殼應有油漆色和一致編號，所有施工現場電箱由持證電工管理。E、所有手持電動工具均有漏電保護裝置。F、施工現場的照明電壓一定執(zhí)行以下規(guī)定：無觸電保護的挪動照明36VG、照明導線應用絕緣子固定，禁止使用花線或塑料線，導線不得隨處拖沓或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼，一定接地或接零，單相回路內的照明開關箱一定裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3米，室內陸面不得低于2.4米。碘鎢燈應固定架設，保證安全。H、禁止擅自接線，持證電工按期對此進行檢查。A、進入施工現場禁止光腳、穿拖鞋，一定正確戴好安全帽帶，同時采納獎罰舉措。B、高空作業(yè)一律使用安全帶，禁止穿硬底帶釘易滑的鞋。C、“四口”防備采納圍欄，架網或架蓋辦理，電梯門洞應架設圍欄采納密封舉措。D、出進口通道口要搭布防備棚，棚寬大于道口。5.機械安全管理舉措按安全操作規(guī)程進行掛牌（一機一牌），寫明安全操作要求，除別的每臺設備安裝要有優(yōu)異的接地或接零保護，專機專人管理。A、禁止不懂機械人員操作機械，操作人員一定持證上崗。A、成立防火責任制，并成立防火檔案，相關人員常常性進行檢查，公司公安消防及安全科按期抽查，發(fā)現隱患立刻整頓。B、增強防火教育，項目構成立義務消防組，公安科按期進行培訓工作。C、易燃易爆物件設特意庫房堆放，設專人管理。D、加工場、宿舍、食堂和庫房裝備足夠的消防器械，并按期檢查改換，編號存檔。E、焊割嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。F、成立明火審批制度，按規(guī)定區(qū)分級別、明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護舉措。7.場容、場貌和文明施工A、工地“五牌一圖”齊備，圖牌規(guī)格一致，筆跡正直，表示明確，堆放齊整堅固。B、教育員工建立優(yōu)異的職業(yè)道德規(guī)范，珍惜一磚一木，不浪費任何資料。C、施工現場周邊設置圍墻，圍墻高度不低于2m。在知足穩(wěn)固的條件下，做到齊整、等高、一條線，大門處要整齊正直。出進口設門衛(wèi)。D、施工現場和加工廠的全部資料、成品、半成品、加工設備等應按施工平面部署圖要求堆放和安裝，做到堆放齊整，道路暢達。防備設備齊備。E、施工現場要貫徹“落手清”，做到工完料盡場所清。九、保證文明施工的技術組織舉措（一）、組織管理舉措施工現場成立以項目經理為組長，公司管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。在建工程采納個人崗位責任制度。同時，把文明施工列入單位經濟承包責任制，一起“包”、“保”，檢查與查核。要求班、組推行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產自清，日產日清、工完結清的標準管理。而工地每個月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，與查核、評分、獎罰相聯(lián)合。現場文明施工對管理人員和班組均推行賞罰制度，并堅持獎、懲兌現。每個月按期開一次文明施工會，剖析文明施工狀況，針對實質擬訂舉措，協(xié)調停決文明施工問題。成立健全質量、安全、消防、捍衛(wèi)、機械場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。對上司發(fā)放的對于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法例等的資料要采集，保留并學習、貫徹。踴躍推行應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提升機械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)建（二）、現場管理舉措經過對現場所存在的人、事、物進行檢查剖析，實時辦理現場不需要和不合理的人、事物，以免發(fā)生窩工現象以及破壞場所的場容場貌。安排特意人員對施工現場的設備、場所、物件勤加保護打掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生、潔凈齊整，無垃圾，無污物，并使設備運行正常。安排特意人員對施工現場施工次序，保持優(yōu)異的施工與生活環(huán)境。經過各樣培訓來提升施工現場全體員工的素質，養(yǎng)成遵章、守紀和文明施工習慣。充散發(fā)揮技術骨干，能工巧匠的聰慧才華，自主管理，自我控制，隨時調整解決施工作業(yè)存在（三）、場容場貌1、依照兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?、合理、經濟的原則，周祥合理地部署現場施工平面圖，將運輸道路、隸屬加工設備、供排水、動力及照明等管線，暫時性建筑物（暫時宿舍、配電房、庫房等），資料、設備、工具堆放點，施工機械的地點與行走路線，安全防火及其余全部施工所一定的暫時工程設備，按施工程序和安全文明的要求，合理地進行設計，保證相互間盡可能不擾亂。2、按施工現場部署圖的要求安排設備、堆放資料、設備，必需時隨施工階段作相應調整。3、保持道路暢達、平展、整齊，現場不得有坑洼、積水、“五頭”及散落物。4.建筑垃圾要實時消除，集中點要加以遮擋。5.班組操作人員應工完料盡，物盡其用，廢腳料歸堆