工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理的職責(zé)涵蓋但不限于以下關(guān)鍵領(lǐng)域：1.引領(lǐng)與管理工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、培訓(xùn)和發(fā)展，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率和任務(wù)執(zhí)行力。2.設(shè)定部門策略與目標(biāo)：依據(jù)公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定并實(shí)施相應(yīng)的部門策略和目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行計(jì)劃。3.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行與管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)、按規(guī)格、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成，保證交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新：主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，以提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.管控工程技術(shù)流程與標(biāo)準(zhǔn)：建立并維護(hù)工程技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程活動(dòng)遵循既定規(guī)范，并不斷優(yōu)化流程以提升效率。6.參與商務(wù)談判與合同管理：參與與客戶的商務(wù)協(xié)商，負(fù)責(zé)合同的簽訂與執(zhí)行，確保合同條款的合規(guī)履行。7.預(yù)算與資源管理：制定并管理部門預(yù)算，合理調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和成本的有效控制。8.協(xié)同跨部門合作：與其他部門保持緊密合作，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問(wèn)題，以保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。9.確保質(zhì)量和安全管理：實(shí)施質(zhì)量和安全管理措施，確保所有工程項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。10.建立并維護(hù)客戶關(guān)系：建立并維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，理解并響應(yīng)客戶的需求，以提供令客戶滿意的解決方案和服務(wù)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）工程技術(shù)部經(jīng)理的職務(wù)至關(guān)重要，主要任務(wù)包括引領(lǐng)及管理部門運(yùn)營(yíng)。以下是工程技術(shù)部經(jīng)理的職責(zé)規(guī)范：1.制定并執(zhí)行年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。依據(jù)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)務(wù)需求，確立全年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，并將其分配給各個(gè)團(tuán)隊(duì)。保證計(jì)劃的合理性，同時(shí)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)遵循計(jì)劃執(zhí)行。2.組織、分配及指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。建立并優(yōu)化部門工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，合理分配任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)按時(shí)高效完成工作。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平的提高。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，及時(shí)解決并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的成功交付。4.推動(dòng)部門的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，研究并確定公司的技術(shù)發(fā)展方向，驅(qū)動(dòng)部門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，為產(chǎn)品和解決方案提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。5.協(xié)調(diào)跨部門溝通與合作。與其他部門負(fù)責(zé)人保持有效溝通，理解各部門需求，解決跨部門協(xié)作問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同工作。6.負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理。根據(jù)公司預(yù)算規(guī)定，編制部門年度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，確保資源的合理利用。7.實(shí)施部門人員績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定個(gè)人激勵(lì)措施，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。8.負(fù)責(zé)人員招聘與崗位培訓(xùn)。根據(jù)部門需求和發(fā)展規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃和策略，執(zhí)行招聘工作，并對(duì)新員工進(jìn)行入職及崗位培訓(xùn)，幫助他們快速融入工作環(huán)境。9.保障工作質(zhì)量與安全管理。定期檢查工作質(zhì)量，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工作進(jìn)行整改，強(qiáng)化安全管理，制定和完善安全規(guī)定，確保員工的人身安全。10.向上級(jí)匯報(bào)部門工作情況。定期向上級(jí)主管報(bào)告工作進(jìn)展和挑戰(zhàn)，尋求支持和指導(dǎo)，確保部門工作與公司總體目標(biāo)保持一致。工程技術(shù)