競爭策略管理制度

競爭策略管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)競爭策略的訂立、執(zhí)行和監(jiān)控，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本《競爭策略管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于本公司及其附屬子公司，對(duì)從事競爭策略管理的各級(jí)管理人員和員工具有引導(dǎo)性作用。第三條定義競爭策略：指公司為取得市場份額、提升產(chǎn)品競爭力和財(cái)產(chǎn)地位而訂立的長期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)計(jì)劃。競爭情報(bào)：指從外部環(huán)境收集、整理和分析的與競爭對(duì)手相關(guān)的信息。競爭分析：指對(duì)競爭對(duì)手及其競爭策略進(jìn)行評(píng)估和比較的分析行為。競爭優(yōu)勢：指公司相對(duì)于競爭對(duì)手在市場上取得的具有連續(xù)競爭力的優(yōu)勢。第二章競爭策略訂立第四條競爭策略的訂立程序公司依據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、內(nèi)外部資源情況等因素，訂立長期戰(zhàn)略和中短期行動(dòng)計(jì)劃。競爭策略的訂立必需符合法律法規(guī)，敬重市場規(guī)律和商業(yè)道德，遵守公司的內(nèi)部規(guī)定。策略的訂立過程應(yīng)當(dāng)充分研究市場需求、競爭對(duì)手情況、產(chǎn)品特點(diǎn)等信息，經(jīng)過多方評(píng)估和決策程序，形成可行性和有效性的戰(zhàn)略方案。競爭策略的訂立應(yīng)重視內(nèi)部資源的整合和創(chuàng)新本領(lǐng)的提升，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢和特色。第五條競爭策略的評(píng)估和調(diào)整公司應(yīng)定期對(duì)競爭策略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場環(huán)境的變動(dòng)和競爭態(tài)勢的演化。評(píng)估和調(diào)整的依據(jù)重要包含市場調(diào)研、競爭情報(bào)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。公司應(yīng)建立健全的評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，確保決策結(jié)果的及時(shí)有效實(shí)施。第三章競爭策略執(zhí)行第六條任務(wù)分工和責(zé)任落實(shí)公司內(nèi)部應(yīng)明確競爭策略執(zhí)行的任務(wù)分工和責(zé)任落實(shí)，確保相關(guān)人員對(duì)策略的理解和支持。各級(jí)管理人員和員工應(yīng)依照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真履行各自的職責(zé)和任務(wù)。第七條組織協(xié)調(diào)和資源投入公司應(yīng)建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，確保競爭策略的執(zhí)行順利進(jìn)行。公司應(yīng)合理配置、優(yōu)化資源投入，提高競爭策略執(zhí)行的效果和效率。第八條監(jiān)控和評(píng)估公司應(yīng)建立競爭策略執(zhí)行的監(jiān)控和評(píng)估體系，及時(shí)了解策略實(shí)施情況和效果。監(jiān)控和評(píng)估的內(nèi)容包含競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)、市場份額變動(dòng)、公司業(yè)績等，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和研判。依據(jù)監(jiān)控和評(píng)估結(jié)果，公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施，對(duì)競爭策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第四章競爭策略保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第九條競爭策略保密公司的競爭策略是商業(yè)秘密，相關(guān)人員必需嚴(yán)守保密義務(wù)。相關(guān)人員不得擅自泄露競爭策略和相關(guān)信息，不得與競爭對(duì)手溝通或透露相關(guān)機(jī)密。相關(guān)人員在離職或調(diào)離本崗位時(shí)，必需交還或銷毀與競爭策略相關(guān)的文件、資料和信息。第十條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競爭策略相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，包含但不限于專利、商標(biāo)、版權(quán)等。相關(guān)人員在企業(yè)工作期間，創(chuàng)造的競爭策略相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司全部。公司應(yīng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、管理和維權(quán)工作。第五章懲罰和激勵(lì)措施第十一條懲罰措施對(duì)于違反本制度的行為，公司將依據(jù)情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、記過、降職、辭退等。對(duì)于泄露競爭策略和侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，公司將追究法律責(zé)任，包含但不限于經(jīng)濟(jì)賠償、刑事懲罰等。第十二條激勵(lì)措施公司將依據(jù)員工對(duì)競爭策略執(zhí)行的貢獻(xiàn)程度，予以相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，包含但不限于薪酬、晉升、表揚(yáng)等。第六章附則第十三條有效性和修訂本制度自頒布之日起生效，公司全體管理人員和員工必需遵守本制度。公司對(duì)本制度具有最終解釋權(quán)，并有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。第十四條引用和附加條款公司的其他有關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定與本制度相互增補(bǔ)、共同適用。對(duì)于本制度未能涵蓋的情況，公司可依據(jù)需要另行訂立相關(guān)規(guī)定