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文檔簡介
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文(通用
31篇)
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇1
一、復工時間:
略
二、復工準備工作;
1、組建復工領導小組:
組長姚永輝(項目經(jīng)理)副組長韓忠(技術負責人)組員馬靈強、
于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復工教育:
(一)、針對本工程節(jié)后復工的特點,在復工前分別組織召開施管
人員會,特種作業(yè)人員培訓會,民工三級教育會,使全體施工作業(yè)人員
高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作,始終堅持“安全第一,預防為主,
綜合治理”的方針,堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒,進一步落
實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責,及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關工
作方案,加強安全生產(chǎn)管理。
(二)、要重視和做好節(jié)后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工
作,對新進場工人必須進行三級教育,未經(jīng)教育不得上崗。針對春節(jié)后
外來民工大量進入施工現(xiàn)場的實際狀況,詳細調(diào)查摸底節(jié)后進場工人的
年齡及健康狀況,對患有疾病或年齡偏大,不適合從事建筑施工的人員,
要及時調(diào)離工作崗位或勸退。對節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈、注意力
不集中和麻痹心理等,要開展有針對性的安全生產(chǎn)教育和技術交底,特
別是要加強新招收工人和轉崗工人的上崗或轉崗培訓,按規(guī)定確保各類
施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險源,增強從業(yè)人員的自我保護和
防范意識。安全生產(chǎn)教育必須求真務實,注重實效,并做好相關教育培
訓記錄。春節(jié)后,各班組應針對新工人入場多,設備、設施停轉時間長
的特點,開展從業(yè)人員節(jié)后復工前的安全教育,尤其是要突出對工人“三
級”安全教育、“平安卡”培訓等工作,提高從業(yè)人員安全意識和安全
技能;
(三)、節(jié)后復工前,項目負責人應當會同建設、監(jiān)理單位對施工
現(xiàn)場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查,消
除隱患。安全檢查必須求真務實,不走形式,不走過場,不放過任何一
個細節(jié)。檢查的重點,:一是塔吊、腳手架等建筑機械設備的金屬結構連
接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況;二是降排水措施,
坑邊土體及周邊環(huán)境、建(構)筑物的變形情況;三是危險性較大的分
部分項工程管理情況;四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電;五是
腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況;六是現(xiàn)
場防火、防凍、防滑措施是否到位,職工宿舍取暖設備是否有防一氧化
碳中毒措施,臨舍結構是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術性
強且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程,應委托專業(yè)技術人員或檢測人
員進行檢查,并按提出的要求進行整改。復查符合要求后,須經(jīng)項目總
監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復工通知方可復工。工程未經(jīng)復工檢查或檢查不合
格的,一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正
的工程,必須先行組織力量進行整改,經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理
驗收合格,并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復工。
(四)、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復工人員進出工地
頻繁現(xiàn)狀,要加強工地門衛(wèi)管理,建立人員進出臺帳記錄,嚴防可疑人
員及可疑車輛進入工地,防范治安等案件的發(fā)生。
二、復JL人員組織計劃:
計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15
人。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇2
—年是亞光公司深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神和公司十
五次黨代會精神,團結和帶領廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階
段邁進目標而奮斗的關鍵年,同時也是自來水公司深化改革,力爭實現(xiàn)
經(jīng)濟效益新突破的攻艱年,為全面完成公司年度的經(jīng)營指標,發(fā)揮工會
組織應有作用,制定下一年度工作計劃如下:
一、深入開展建功立業(yè)競賽,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
企業(yè)的發(fā)展,關鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,在
新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導
思想,以市場為導向,以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,積極引
導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學習培訓,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
一年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事
日程,充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,有針對性地加強職工的崗位技能和新技
術的培訓,引導職工不斷增強歷史使命感,主人翁現(xiàn)任感,時代緊追感,
牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念,不斷提高市場競爭意識,
產(chǎn)品質(zhì)量意識,誠實守信意識和終身學習意識,自覺地學習新知識,鉆
研新技術,努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識
型職工隊伍。
2、強化競爭機制,卓有成效的開展競賽活動。
今年,公司工作根據(jù)公司年度的總體目標,結合公司的實際,選準
切入點,強化競賽機制,圍繞“提高水質(zhì),節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)等方面,
動員和組織職工開展”“勞動競賽,合理化建議、鹵位練兵、技術革新”
等建功立業(yè)競賽活動,力爭做到全員參加,常抓不懈,使競賽活動上層
次,上水平,真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程,大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟,促進企業(yè)的穩(wěn)
定
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,是壓倒一切的硬道理,做好困難職工的走
訪,解決他們的后顧之憂,是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,工會組織
做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關心職
工生活方面應著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,隨時了解掌握職工的生活狀況,有針對性
地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,盡努力保證職
工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領導的包保責任制定期走訪,密切黨、干群關系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作,通過典型宣傳,技術培訓,提供信息
促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作,把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動,促進民主管理工作再上新臺階
1、堅持完善職代會制度,充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,依法行使職代
會的各項職權,提升職代會質(zhì)量,群策群力,促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠(場)務公開工作制度,認真搞好廠(場)務公開。
3、認真做民主測評領導干部工作。
4、抓好職工代表的培訓。
5、強化平等協(xié)商,集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關系,維護職工合法
權益的重要手段,是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關系問題的有效途徑,對
促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,因此及時簽訂集體合同,監(jiān)督行政
認真履行集合合同至關重要,集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂,
做到內(nèi)容全面,針對性強,實事求是,生產(chǎn)生活兼顧,避免形成主義,
使集體合同制度真正發(fā)揮作用,收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標,積極組織開展各
項活動,增強工會蛆織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動,在20_年扎扎實實
地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,收到了良好的效果的基礎上,年,
將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型,
召開總結表彰會,以點帶面,推動活動向縱深發(fā)展,充分發(fā)揮女職工的
“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十文明家庭活動
深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》,在職工和家屬中大
力倡導遵守社會公德,做一個好公民;恪守職業(yè)道德,做一個好職工;弘
揚家庭美德,做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)
服務、竭成奉獻的良好風氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”工程。
—年,公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組
織,爭做知識型職工”工程。要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。
要建立健全職工讀書自學活動領導機構和網(wǎng)絡,加強基地建設,做好相
關書籍的推薦,引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等
方面知識的學習。鼓勵職工自學成材,崗位成材,及時選樹典型,努力
建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各
種培訓。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班,工會勞動保護監(jiān)督
檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班,工會勞動保護監(jiān)督檢查員培
訓班、工會建家基礎工作培訓班,提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,
結合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容,提高建家活動的檔次
和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設,開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關系的和諧穩(wěn)定為目的,認真履行好工會組織的基
本職責
建立和諧穩(wěn)定的勞動關系,根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際,
積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職
工切身利益密切相關政策的制定,積極提出工會的建議和主張,認真做
好職工的思想工作,及時與行政搞好溝通,加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,維
護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會
勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡,完善勞動保護安全檢查制度,加強安全宣傳教
育,開展好“安康杯”系列活動,要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,
督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,保證職工身心健康,為企業(yè)發(fā)展
生產(chǎn)提供安全保障。
_年,工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn),更新觀念、積極探索、求實
創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面,為圓滿完成公司年的奮斗
目標和工作任務做出積極的貢獻。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇3
經(jīng)過了20xx年的鋪墊,為了建立和完善公司多元化的招聘機制,
充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充
人才儲備,開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,為公司整體'業(yè)務量良好穩(wěn)定噌長
做貢獻。為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標,根據(jù)公司內(nèi)部及外部的,招聘
環(huán)境,運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,穩(wěn)
定的,可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,建立多元化的
招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,下一步的關
鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不
同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務。
1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院
校,挖掘學生會干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資
源公司;政府就業(yè)機構部門渠道的維護。
2.推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次
機會,不斷推廣招聘外包服務,如筆試外包,面試外包,測評工具等其
他服務產(chǎn)品。
3.用人標準細化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上,
進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位,只有這樣才能會
使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會提高。
以上基本是個人本年度工作的一個大致情況,新的一年,意味著新
的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,站在年尾回首來路,
招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業(yè)務起起落落等
許多波折,但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的
明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!
20xx.12.08
招聘培訓部報告人:
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇4
一、班子建設:
1、加強業(yè)務知識的學習:安裝分公司班子任職時間短,管理能力、
市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學習,
向公司內(nèi)標桿單位學習,向公司內(nèi)系統(tǒng)領導請教,找出不足,制定措施,
盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力。
2、帶動工作作風的轉變:安裝分公司要實現(xiàn)“十三?五”的規(guī)劃
指標,必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,而班子成員是旗
幟、是標桿,起導向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進
的思想引領人,以扎實的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的
作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極
進取、注重效率和結果,通過班子作風的轉變,帶動員工作風的轉變,
使XX公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。
二、組織建設:
分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的宏偉
目標,必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設學習型組織:今年我們要加強同標桿單位的對標學習,不
僅要學習安裝公司的標桿單位,還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)
秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術
(如BIM技術等)、將理論知識和實踐相結合,不斷提高分公司的技術
和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。
2、建設創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工
在工作中進行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新、
管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,
公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不
放松,施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員
著裝等標準化,同時還在施工中積極進行工作總結,爭取做到今后同類
專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,不斷提高分公司的企
業(yè)形象和競爭力。
三、市場謀劃
市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、
外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。
1、XX區(qū)域市場:今年我們在立足供熱和XX區(qū)供熱為主要市場的同
時,將積極開拓X縣市場,形成以自施工程為主的市場格局。
2、外埠區(qū)域:為了提高分公司的市場承接額和產(chǎn)值,我們將高度
重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的
合作單位,形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,以確保我們目標任務
的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、
河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,
3、專業(yè)領域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一
直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場
領域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的憲質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、
工業(yè)管道等領域拓展,實現(xiàn)市場承接領域的跨越。
四、項目部建設:
健全項目部管理制度,根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,落實崗
位責任制,明確崗位工作職責,落實到人。
1、項目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過內(nèi)
部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足
施工的需要,到十三五末組建3-5個標準的施工項目部,項目部要做
到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。
2、項目部的經(jīng)營:響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通
知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬
承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目
人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要
加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。
五、過程管理:
今年我們分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作,堅持
PDCA的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標階段的報價分析,到施工方案
的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進行改
進,全方位對工程的各個階段進行跟進,將影響工程質(zhì)量的“人、機、
料、法、環(huán)”等五大要素進行全過程監(jiān)控,使JL程的質(zhì)量、進度、安全
和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。
六、工程創(chuàng)優(yōu):
在項目中標后,根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術難易等進行
創(chuàng)優(yōu)預控,在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,在施工過程中,嚴珞按
創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關,積極參與和配
合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。
七、合作隊伍管理:
1、嚴格把關、認真考察:嚴把隊伍選用和準入關,確保引進質(zhì)量,
嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行
選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績,進行必要的調(diào)查了解,全面了解和準
確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面,確保
其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。
2、過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,
施工過程中要加強監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以
及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完
全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,并及時記錄評審
信息,作為今后項目合作的前提條件。
九、應收賬款管理
1、定期分析應收賬款,做好應收賬款的賬齡分析,及時記錄應收
賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時
間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。
對回收難度不大的欠款單位,也應加強聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。
2、建立應收賬款清收責任制,明確項目應收賬款的.責任人和日期,
對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,給予適當經(jīng)濟獎勵,或是在個
人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關注建設方經(jīng)營和財務狀況
的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。
3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象,合作項目一
旦完工后,及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作,盡快確定
項目的收益,做到應收賬款心中有數(shù)。
十、人才培養(yǎng):
今年計劃引進3-5名應屆大中專畢業(yè)生,到“十三?五”末分公
司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們分公司未來幾年要不
斷引進人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略
目標實現(xiàn)則至關重要。
1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強人才梯隊建設,以師帶
徒,加快技術型員工和復合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨
立承擔多專業(yè)項目的技術管理。
2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”
的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學的崗位分工,嚴格績效考核,使考核結果和工資
待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉變,增強職工的積極性。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇5
XX年是發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一
年。為了增強責任意識、服務意識,并充分認識和有條不紊地做好財務
工作,特定本計劃。
一、顧全大局,服從領導,堅定目標不動搖。年初財務預算,是通
過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目
標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅
持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。
平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參
謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀
行等相關部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務
人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)
系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費
回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績顯著,給企業(yè)
現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時也給財務流動資金管理提出了更高要
求。06年,我們應適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公
司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。06年,
我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理.,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服
務。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭
力的關鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說
是永恒的。為此,財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強
財務管理,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預算管理,合理安
排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預算,有計
劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所
的費用,實行科學預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效
控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采
取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的
原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,
堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行.,做
到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有公司資金
挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制,電話費預算按科室為單位包干到
位,努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領導
審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,
從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領導審核批準后進
行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算,車輛服務中心負責保管、
登記、領用,杜絕亂購、無計劃領用。
三、明確責任,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培
訓,提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真
落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,提高服務水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、
規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干
群稱心,外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)
營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,每個崗位相
互服務”的意識,切實抓好財務行風建設。
四、穩(wěn)定財務隊伍,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,規(guī)范供電所
財務管理,使全公司財務會計工作再上新臺階。06年度我們財務工作將
繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計
業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,扎扎實實的把全公司的財
務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,同時
選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,
增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從
僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、
復雜性,培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培
養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分
析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率,以推行財務會計電算化核
算為目標,全面提高財務人員素質(zhì)。
總之,在今后的財務工作中,我們財務科的奮斗目標是:在省市公
司財務部門和公司領導的大力關心領導下,在各相關部門和科室的積極
配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核
為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊圍繞公司“四
型一流”發(fā)展規(guī)劃,時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的
工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮
斗。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇6
第一、加強業(yè)管工作,構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是保
險企業(yè)經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,是保險企業(yè)生
存的基礎保障。因此,在**年度里,企業(yè)將狠抓業(yè)管工作,提高風險管
控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核,利用風險管理技術及定價體系來
控制承保風險,決定承保費率,確保承保質(zhì)量。對超越企業(yè)權限擬承保
的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理,完善各類險種業(yè)務的處理平臺,通
過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),建立完善的承?;A數(shù)據(jù)庫,
并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,并定期編制中、長期
業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,確保
風險的合理控制,同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,執(zhí)行有關分?;蛟俦kU管
理規(guī)定,確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范,嚴格執(zhí)行條款、費率體系,熟練掌握新
核心業(yè)務系統(tǒng)的操作,對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的
培訓,以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì),為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供良好的
保障。
第二、提高客戶服務工作質(zhì)量,建設一流的客戶服務平臺。隨著保
險市場競爭主體的不斷增加,各家保險企業(yè)都加大了對市場業(yè)務競爭的
力度,而保險企業(yè)所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風險或風險投
資的服務,因此,建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要,當服務
已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,成為核心競爭時,客服工作
就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過**年的努力,我司已在
市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著、業(yè)務發(fā)展
的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在**年里將嚴
格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,以多種形式將
熱線推向社會,讓眾多的客戶全面了解企業(yè)語音服務系統(tǒng)強大的支持功
能,以提高自身的市場競爭力,實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴格奉行熱
情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務宗旨,堅持主動、迅速、準確、合理的原
則,嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘
定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支企業(yè)為中心,專、兼職并行,建立一個覆蓋全區(qū)的查
勘、定損網(wǎng)點,初期由中支設立專職查勘定損人員3名,同時搭配非專
職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì),切實提高查勘、定
損理賠質(zhì)量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。
4、在**年6月之前完成營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構
的下延工作,至此,全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,為企業(yè)的客戶宏供
高效、便捷的保險售后服務。
第三、加快業(yè)務發(fā)展,提高市場占有率,做大做強企業(yè)保險品牌。
根據(jù)**年中支保費收入*萬元為依據(jù),其中各險種的占比為:機動車輛
險85%,非車險10%,人意險5%。**年度,中心支企業(yè)擬定業(yè)務發(fā)展工
作計劃為實現(xiàn)全年保費收入*萬元,各險種比例計劃為機動車輛險75%,
非車險15%,人意險10%,計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛
險業(yè)務,充分發(fā)揮企業(yè)的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們
工作的重點,**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側重點
在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的
臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企業(yè),對
效益好,風險低的‘企業(yè)要重點公關,與企業(yè)建立良好的關系,力爭財
產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開
發(fā)工作,在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努
力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建
興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,**年要集中精力與各大銀行加
強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取
加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理
業(yè)務上的新突破,實現(xiàn)險種結構調(diào)整的戰(zhàn)略目標,為企業(yè)實現(xiàn)效益最大
化奠定良好的基礎。
今年,雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,雖然市場的競爭
將更加激烈,但有省企業(yè)的正確領導,中支將開拓思路,奮力進取,去
創(chuàng)造新的業(yè)績,為做大做強企業(yè)保險事業(yè)而奮斗。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇7
為了保障國有企業(yè)改革質(zhì)量,加速國企改革步伐,依照縣委、縣政府
《對于進一步深化國有企業(yè)改革的實施意見》等文件精神,特制定此計
劃辦法。
一、驗收依據(jù)
縣委、縣政府有關文件政策規(guī)定和縣政府批復企業(yè)的改制方案是驗
收工作的主要依據(jù)。
二、驗收標準
(一)企業(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準改制方案中批復的改制形式實施改
制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財務檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存,
原企業(yè)是否在工商部門注消。
3、實行民營股份制改造的企業(yè),民營公司是否按《公司法》規(guī)范
組建并辦理變更登記手續(xù)。
4、實行目標管理責任制的改制企業(yè),主管部門是否明確企業(yè)年度
考核主要經(jīng)濟指標。
(二)職工安置
1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會或職工同意,同意率是否達到
規(guī)定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設置職工置換身份補償標準,職工補
償金是否發(fā)放到位,以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù);
企業(yè)領導班子成員是否按規(guī)定領取經(jīng)濟補償金。
3、職工置換身份補償標準是否超過縣上規(guī)定的上限。
4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費是否足額補繳,為殘、遺屬及離退休等人員
是否按政策規(guī)定進行補償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動關系合同(協(xié)議書),合同上是
否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。
(三)資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權清晰,屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定;資產(chǎn)
評估是否合理,國有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴格按照《國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進行處置。
3、資產(chǎn)處置后,資金支出情況是否合理;涉及的相關稅費是否交
納或履行免交手續(xù);縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實到位。
4、剩余的國有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管;資產(chǎn)處置的有關
手續(xù)是否辦理完畢。
(四)債權債務解除
1、債權是否收繳,未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門收繳;符合
核銷條件的是否報財政部門核銷。
2、銀行債務是否簽訂償還合同或協(xié)議,并按議定數(shù)額清理;財政
借款是否清算;有關債權債務清理手續(xù)是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項是否了結;企業(yè)按規(guī)定是否補發(fā)在崗人員工資
和規(guī)定標準的生活費。
(五)檔案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。
2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門
管理。
3、解除勞動關系后,原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門
代管。
(六)遺留問題
1、留守費用是否提留,留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定,有關農(nóng)酬
是否明確,留守時限是否確定。
2、改制遺留問題是否理清,有關遺留問題處理意見或方案是否明
確。
三、驗收程序、方法和要求
1、改制方案批復后,改制企業(yè)原則上在一個月內(nèi)(資產(chǎn)進入市場
處置的企業(yè)放寬到兩個月)開始驗收,部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改
制有關驗收標準對改制企業(yè)進行自驗,寫出總結報告,經(jīng)主管部門初驗
后,申報縣企改領導小組進行驗收。
2、接到申請驗收報告后,由縣企改領導小組組織縣企改辦、財政、
勞動、審計、監(jiān)察、國土及相關銀行等部門人員專門進行驗收。
3、驗收工
作組采取看資料、開座談會、走訪等形式對企業(yè)的改制情況,特別
是資產(chǎn)處置、職工安置等進行全面驗收,對改制工作進行總體評價。
4、經(jīng)驗收合格的企業(yè),由縣企改領導小組出具驗收合格文件,視
為改制工作完成任務;驗收未合格的,要限期補課,重新進行驗收。
5、未進行驗收的企業(yè),原則上不得辦理有關資產(chǎn)轉移證明、土地
房產(chǎn)證件過戶等手續(xù),情況特殊的需經(jīng)縣企改領導小組同意。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇8
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,進一步搞好預算管理工
作,
預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相
關。在明年的工作當中,要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與
預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真
正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質(zhì)量認證,當好領導的參謀,確保完成上級局(公
司)下達的各項指標,今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷
售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市
局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著嚴、深、細、實的原則,全面
強化兩煙責任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎上,千方百計
研究節(jié)支,力爭完成各項任務指標,
同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的
網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資
金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司
物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,進一步搞好煙站的基礎工
作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務管理的作用就越突出。所著
企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要
求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,提高會計從業(yè)人員的水平。
在提高會計人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與指導,搞好會計
的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。
總之,今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,在各科室和
基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實,取得了較
好的成績。但是,來年的任務更重,壓力更大,我們財務科全體成員將
變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中
的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
一、指導思想加強管埋,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造
利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務
與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水
平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再
上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收
入全年凈增萬元,每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、
壞帳回收率為總客戶的虬
3、全年完成業(yè)務總收入萬元,占應收款機
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達吼
三、工作措施
捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,
廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。
2.抓好基礎工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客
戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的
工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清
收等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分
解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4,適應營銷新形勢,構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分
類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,尤
其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未
來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,務必在認識、機制、
措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務在較短時
間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導
和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,堅
決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,
經(jīng)領導批準同意,任何人無權免收和少收,堅決做到足額收費,只有積
極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任
務。
四.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業(yè),
敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的
觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面:一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持
之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務技術
競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學習市場營、銷
學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員
工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。
完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,
使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程
有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計?劃。并要制訂切實可行的考核
方案,跟蹤考核,以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管埋制度落實來帶動企
業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,促進企業(yè)管理整體水平
提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度,包括:財務管理制度、財產(chǎn)物
資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎工作
的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在
什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,
每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,要求人
人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、為調(diào)
發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實
內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用
資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)
部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度,
對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對
自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性,努力做
好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,
在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任,做到分級負責、職責分明、
相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應
貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費
用開支、收入實現(xiàn),一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事,正確
核算,如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權益,強化會計
監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)
行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將
長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,
企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這
時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,
理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)
常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措
施:
首先,要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表:這個目標一定要可
衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解
落實。
其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人
的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化??铝炙?/p>
在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找訓練有素的人,要將合適的人請上
車,不合適的人請下車。
其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結構:企業(yè)做大之后,只
能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。PDCA循環(huán)說的就是
制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四,倡導真誠溝通的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)
內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝
通得到解決。我們每個人都應該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或
善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。
其五,關注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮最
長的指頭的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好木桶效
應的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理二人事管
理,而人事管理二績效管理。
最后,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,
講求速度:崇尚行動,雷厲風行;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁
瑣,各司其職,分工合作;其三,責任導向:提倡領導問責,出了問題
要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;其
四,績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;其五,繼承文化:
對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會
事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭
將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、
相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一,識馬、賽馬、追求團隊成
功對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。其二,指令明確
指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認
為下屬已理解,后果是嚴重的。
其三,關注細節(jié),身體力行,跟進、再跟進管理一定不能將管理的
問題形而上學,過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。
其四,有堅韌的情感強度首先是有性格的人,總是堅決擁護某種事
物一種價值、一個理想、一項事業(yè),另一方面,表現(xiàn)在有韌性上。認準
的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。
其五,掌握節(jié)奏,必要的時候善于轉大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡
潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候
要動如脫兔,該慢的時候要靜若處子。以上工作安排計戈IJ,是我在春節(jié)
休假期間,學習了多方面的知識,結合本公司的實際情纂寫而成的,有
些問題還不夠成熟,但是,基于小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企
業(yè)從小長到大最美的理念,還是大膽地把它寫下來了,僅供領導參考,
不妥之處,請領導批評指正。此計劃作為春節(jié)后上班給領導的一份厚禮!
為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作,我們計劃重點抓
好以下幾個方面的工作:
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,進一步搞好預算管理工
作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相
關。在明年的工作蘭中,要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與
預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真
正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質(zhì)量認證,當好領導的參謀,確保完成上級局(公
司)下達的各項指標,今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷
售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市
局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著嚴、深、細、實的原則,全面
強化兩煙責任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎上,千方百計
研究節(jié)支,力爭完成各項任務指標。同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,
圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站送行對外租賃;認真清理往來
帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企
業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采
購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,進一步搞好煙站的基礎工
作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務管理的作用就越突出。所著
企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要
求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,提高會計從業(yè)人員的水平。
在提高會計人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與指導,搞好會計
的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。
總之,今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,在各科室和
基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實,取得了較
好的成績。但是,來年的任務更重,壓力更大,我們財務科全體成員將
變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中
的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇9
20xx年X公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領導下,認清
企業(yè)新形勢、新任務、新要求不斷提高整體工作水平,根據(jù)企業(yè)實際情
況,開展全年計劃生育工作。
一、認真組織領導,扎扎實實落實計劃生育責任制
強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做
到責任明確,考核到位。定期召開基層有關人員參加的計生會議,搞好
本單位的計劃生育工作。
二、抓好計生法律法規(guī)的貫徹落實組織基層計劃生育
聯(lián)絡員深入學習計劃生育法律法規(guī),全面推進依法治育,保證各項
計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學習,讓更多的職
工知曉計劃生育知識。
三、認真組織女職工參加每年一次的'計劃生育體檢工作
緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況,根
據(jù)集團公司計生辦的_L作安排組織參加以“二情”服務為重點的體校工
作。檢查率達100%o
四、加強計劃生育信息的收集和傳遞工作
根據(jù)部門實際,強化基層計劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門
計生員認真學習有關計劃生育政策,及時的收集信息,每月上報一次計
生信息,做好宣傳。上半年,在集團公司計劃生育辦的指導下,認真貫
徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關計劃
生育方針、政策,根據(jù)本單位的實際情況,緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)
營工作實際開展計劃生育工作。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇10
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文
章。主要有如下幾點:
1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的
堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂
合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮
其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應繼續(xù)
加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺llOkw宜流電機更換成57kw交流
電機,并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
公司企業(yè)工作總結及工作計劃
20xx年悄然而去,20xx年已然開啟,從xx年8月份至今在錦繡花
園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,整整一年多的時間,工程終
于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱
辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝裝
飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的
進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)
驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,但在公
司領導的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實做事,較
好地完成了本職工作和任務。20xx年基本全年在XX項目上,通過XX
項目現(xiàn)場管理,施工過程中參與各個環(huán)節(jié),由于前期圖紙會審沒有參與,
圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較
多,圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一?致,設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝
無法滿足其專業(yè)施工條件,導致進度受其影響,造成了后期施工不必要
的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消
防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調(diào)機電
等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及
時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,加強配合,將此類問題信息交流反饋,
今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次,就開工準備的
材料計劃和進度計劃,要在施工過程中及時跟進工作,嚴格要求材料部
按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,材料及時進場保證施工班組的施工進度;
嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施
工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結構的安全至關
重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,作為一名現(xiàn)場施工管
埋人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真_L
作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關,嚴格要求控
制好工程質(zhì)量,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,
圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作
打算。
通過XX項目得到的經(jīng)驗和收獲:通過在XX項目工作這一年來,完
成了一些工作,也取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和
收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事,都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置,深入熟悉和學習,才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中
保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施
工技術上的問題,要與工人多多進行思想交流,管得好工人,才能真正
管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進度趕上去。
通過XX項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,通過這一年工作,也讓
我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下兒個方面
(一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。
(三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),對材料的控制沒有計劃
和有效的措施,缺少計劃性和組織性。
針對20xx年JL作中存在的不足,為了新一年更好的JL作,20xx
年突出做好以下幾個方面的工作打算:
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長自己的理
論知識,充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方
向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓,提高對本專業(yè)的技術能力和管理能
力,從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監(jiān)督
現(xiàn)場施工,把控施工質(zhì)量,做到每個工程都圓滿竣工交付。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇11
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之
一,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,
綜合素質(zhì),使員工能認真貫徹公司的指導精神,心往一處想,勁往一處
使,為建設和諧中聯(lián),促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,定期舉行干
部培訓,提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,組織員工到相
關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓。
繼續(xù)做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對入黨
積極分子加強考食,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,發(fā)揮黨員作用,引導
全體員工奮發(fā)向上。
(二)狠抓生產(chǎn)治理,確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,是公司進行
市場營銷的基礎。在市場相持階段,只有確保安全質(zhì)量,才能有條件、
有資本、有底氣向船東營銷,否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大
現(xiàn)場的巡查力度,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,要加
大考核力度,對安全質(zhì)量事故,從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務。
下半年公司要進一步細化治理,對崗位職責和工作流程再進i步細
化,做到權責分明、任何工作都要有人負責,有人監(jiān)督,避免漏洞的發(fā)
生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,提高規(guī)章制度的可操作性
和可執(zhí)行度,果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度
和機制進行調(diào)整規(guī)范。
在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,提高服務質(zhì)量及客戶滿足度,根據(jù)客
戶的需求和特點,為客戶量身打造服務計劃書,及時準確地為客戶強供
所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務的潛力,讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務,他
們的工作會不方便和不順利,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營
銷上采用創(chuàng)新手段,積極收集相關信息,和客戶建立互信互利的關系,
盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,用誠意感動客戶,用實力
吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系,加強和
各單位的交往,積極參與各單位組織的活動,提高知名度及影響力。
回顧過去的半年,在這市場相持階段,我們面對激烈的市場競爭,
沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著埋貨改革的旗幟,
發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。
相信只要我們緊緊團結起來,眾志成城、不畏艱苦,迎難而上,我有一
定會取得最后的勝利。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇12
一、深化勞動用工管理,提高勞動生產(chǎn)率
1、開展對各分部崗位工作量的梳理。
此項工作在今年“三定”過程中,就因時間緊未落實到位,而20_
年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,合理配谿,消除低效無效崗位,實現(xiàn)一
專多能,或相同相近工種相互替代,提高勞動效率,這項工作是基礎,
且必須形成共識,并得到各分部的支持配合。
2、與相關分部共同組成工作小組。
(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配輅情況,對工作量
按每班有無具體工作、任務量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作,工
作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,對各崗位按每班工作量飽
滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。
(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性,
合理的繼續(xù)保留,不合理或當前生產(chǎn)狀況己不需要的,予以調(diào)整,特別
是不需要倒班的崗位,經(jīng)論證后,退出倒班序列,減少管理環(huán)節(jié),降低
人工成本。
(3)討論崗位或人員調(diào)整方案。
根據(jù)分析情況,討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配谿、提高勞
動效率,包括一專多能,是否具備調(diào)整潛力的可行性,一致通過后,再
拿出可行方案。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化,冗員崗位堅決減員;
重點是提高效率,實現(xiàn)一專多能,或對部分相近工作崗位進行整合,建
立橫班機制等。
對工作負荷不滿崗位,要采取措施,一是堅決降薪,使之產(chǎn)生強烈
的崗位危機感,推動職工轉崗;二是對富余人員給出路,提供轉崗培訓
或勞務輸出安排,三是績效考核上,根據(jù)作業(yè)量,拉開收入分配差距,
有效調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,最終提高勞動生產(chǎn)
3、取得人力資源處支持。
要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配絡,必須得到公司人力部門政策及方法上的支
持,才能實現(xiàn)。
二、繼續(xù)開展對外勞務輸出合作
1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,雖有
返回,但全年取得勞務收入約80萬元,勞務輸出不僅為富余職工謀求
新的就業(yè)增收之路,也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。
2、從數(shù)量上看,儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,比例很低,
存在較大的發(fā)展空間,一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,另一方面
公司生產(chǎn)形勢嚴峻,生產(chǎn)負荷持續(xù)下降,將來可能會產(chǎn)生更多的富余人
員,要想為職工謀求新的出路,勞務輸出確為一條不得已,但有利于企
業(yè)、職工雙盈的較好渠道。
3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務輸出單位保持合作的同時,在公司支持下,
繼續(xù)拓展外部勞務合作,今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合
作項目,經(jīng)過一個多月的商議準備,目前暫處于停滯狀態(tài),我們對此將
保持關注,繼續(xù)努力,有一線希望,都要盡努力爭取,同時積極尋找其
他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息,承攬相關業(yè)務,輸出富余職工,增
加職工收入,增創(chuàng)企業(yè)勞務收入。
4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調(diào)研和接觸。
三、繼續(xù)加強勞務管理,壓降費用。
(一)根據(jù)總部對勞務管理逐步轉向業(yè)務外包模式的要求,認真以集
團公司《關于業(yè)務(服務)外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導,
明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后,繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包
管理逐步規(guī)范:
一是把握耍點,明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別,逐步規(guī)
范實施外包工作。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內(nèi)
容與承包商進行交接。
二是指導承包商逐步提高業(yè)務外包用工管理能力,有效履行管理職
責;使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導承包商對所轄咋業(yè)
人員進行全方位管理,妥善處理外包過程中的勞動關
三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作。
(二)結合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式,通過創(chuàng)新勞務合作方式,進一
步優(yōu)化勞務管理,壓降勞務費用。
1、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商,計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配珞情況,
對平臺民工數(shù)量進行壓縮,壓降4人勞務費用,實際減員2人,預計可
降本17.7萬元/年。
2、根據(jù)—勞務公司人員現(xiàn)狀,協(xié)商計劃壓減1名管理人員,降本
約5萬元/年。
3、—勞務公司因20—年壓降民工人數(shù)較多,暫不考慮壓降人員。
四、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關制度,加大績效考核力度
在勞動管埋上認真執(zhí)行公司有關制度,關注明年即將啟動的人力資
源共享中心業(yè)務的變化,及時對接執(zhí)行有關要求,繼續(xù)加強以嚴格考勤
管理、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律
檢查工作,圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,針對各分部的現(xiàn)
狀和管理的實際,細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,推動運行
部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加
強管理,嚴格考核,結合公司門禁管理要求,強化勞動紀律管理。
繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,切實圍繞運
行部安全、生產(chǎn)和管理的重點和難點,突出加大對目標成本、對外創(chuàng)收
的考核兌現(xiàn)力度;進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案,
不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員、一般管理和專.業(yè)技術人員、技能操作人
員三位一體的完整考核體系。
五、加強職工培訓的管理,開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作。
在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時和生產(chǎn)、機動、安保、黨群等
科室相互配合,推進職工隊伍的素質(zhì)建設,增強職工在崗位技能學習、
企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性,并通過獎懲考核來推
動和提rWj。
對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,將按計劃進行培養(yǎng)鍛
煉,實習期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結果,擇優(yōu)錄用到儲運部機關
或者基層分部的職能人員崗位工作。
六、繼續(xù)做好運營轉型和模擬市場工作。
繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào)、管理與考核,及時提供方法及
工具上的指導與幫助,保持項目良好運行,4個公司級項目力爭20_年
都能見到落袋效益。
模擬市場核算,今年從無到有,從數(shù)據(jù)準備、調(diào)查摸底、征求意見、
下達指標、確定方案,開始執(zhí)行,各分部在半年多里,逐漸適應即將開
展的模擬市場承包,明年,我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,為儲運
部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧,走向市場”打好基礎。
全市企業(yè)復工復產(chǎn)工作計劃方案范文篇13
由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足,因此我積極參加了
領導組織的培訓并向以此來提升自身能力,作為企業(yè)員工自然不能夠在
工作中落后于人,有著遠大抱負的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn),
現(xiàn)對即將到來的培訓制定計劃并希望能有所進步。
首先需要認真反思自身的不足并在培訓期間做到查漏補缺,相對于
能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足,至少我得通過這次培訓減
少與同事之前的差距,我在參加之前便明白這次培訓是為了讓員工掌握
更多的銷售技巧,因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行,通過
反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的,無論客戶是否
對公司業(yè)務感興趣都會積極與對方進行溝通,殊不知部分客戶本就對公
司業(yè)務沒有任何的需求,經(jīng)常與對方進行聯(lián)絡的話只會讓客戶感到厭煩
罷了,因此我得有取舍地
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