安全文明施工和質(zhì)量管理制度5篇

安全文明施工和質(zhì)量管理制度5篇

第一篇：安全文明施工和質(zhì)量管理制度

安全文明施工和質(zhì)量管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須認(rèn)真填寫安全培訓(xùn)考核試卷，考試內(nèi)容全部

掌握。未經(jīng)教育不得上崗，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律穿工作服，嚴(yán)禁穿

短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。吊籃上嚴(yán)

禁坐臥、說(shuō)笑、打鬧。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)

必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)掛鉤，安全帶要高掛低用。

3、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專

人看護(hù)。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙、大小便，不得酒后上班

操作，井字架、吊籃、料斗不準(zhǔn)乘人。

5、特殊工種如焊工等一定要持證上崗，操作前要配帶好相應(yīng)的防

護(hù)用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)面罩、護(hù)眼鏡等，焊工作業(yè)時(shí)要

設(shè)置接火斗，三組以上焊工同時(shí)作業(yè)時(shí)要設(shè)專職看火人一名，并佩帶

消防器材。

6、現(xiàn)場(chǎng)任何施工人員均不得私自接改用電線路，使用總包或其他

施工單位的施工機(jī)械一定要經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的批準(zhǔn)。

7、未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置，各種

電器設(shè)備必須有漏電保護(hù)裝置及可靠的安全接地裝置方可使用。

8、電、氣焊工在作業(yè)時(shí)，必須查驗(yàn)操作區(qū)周圍是否有易燃易暴物

品，如有隱患應(yīng)提前處理或上報(bào)，處理后方可進(jìn)行施工操作。

9、臨時(shí)搭設(shè)腳手架上施工前必須經(jīng)過(guò)專職安全員檢查后方可使用。

10、焊工在立面墻上施工或高處作業(yè)時(shí)，必須掛好接火斗，如遇

有六級(jí)（含六級(jí)）以上大風(fēng)或下雨天氣不得施工。

11、焊機(jī)接線在指定的閘箱，保證〃一機(jī)一閘一漏一箱〃。每天

上班前先檢查焊線是否破損，前后保護(hù)蓋，焊槍完好，一次線不超過(guò)3

米，焊把線雙線到位。

12、電氣焊開(kāi)工前必須報(bào)數(shù)量，工作面，開(kāi)動(dòng)火證。

13、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用按零或接地保護(hù)系統(tǒng)，電力機(jī)具做可靠

接地或接零。

14、生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐子、煤爐子，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用高壓電。

15、值班電工個(gè)人防護(hù)用品齊全，無(wú)亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；

16、庫(kù)房?jī)?nèi)存放材料分類碼放整齊，與加工區(qū)隔離，加工機(jī)具符

合規(guī)范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設(shè)置滅火器備用；

17、施工現(xiàn)場(chǎng)余料、廢料應(yīng)及時(shí)處理出場(chǎng)，防止火災(zāi)的發(fā)生；

18、氧氣、乙煥應(yīng)分類集中碼放，兩瓶的間距不低于5米，與明

火處不低于10米，不能滿足要求時(shí)采取隔離措施，乙煥瓶不應(yīng)平放，

存放溫度不超過(guò)40℃o

19、施工隊(duì)定期對(duì)工人召開(kāi)安全、消防、文明施工大會(huì)，堅(jiān)定不

移的貫徹執(zhí)行〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全、消

防事故發(fā)生。

20、施工隊(duì)堅(jiān)持做班前安全、消防交底。

21、強(qiáng)化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊(duì)人

員配合，服從項(xiàng)目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢

查、指導(dǎo)的作用。

22、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行此交底，施工隊(duì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)

行，施工過(guò)程中若有人員不服從管理或違反者將進(jìn)行二次教育或清除

施工現(xiàn)場(chǎng)。

23、測(cè)量工程質(zhì)量管理制度，測(cè)量定位放線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)

儀、鋼卷尺等等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備在使用期內(nèi)必須經(jīng)

過(guò)

鑒定合格，在使用周期內(nèi)。

24、常用材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條、焊

劑的牌號(hào)、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計(jì)要求和

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗(yàn)方法：檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。

25、防水工程質(zhì)量管理制度，為防止防水層水泥砂漿找平層起砂、

脫皮，影響其上防水層質(zhì)量，施工時(shí)基層應(yīng)清理干凈，常溫下養(yǎng)護(hù)時(shí)

間不得少于5天，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)其上不得堆物行走。

26、鋼筋工程質(zhì)量管理制度，鋼筋工程質(zhì)量由鋼筋施工員按設(shè)計(jì)

圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度的要求。搭

接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及

施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意,

并辦妥手續(xù)。

27、混凝土工程質(zhì)量管理制度，混凝土攪拌車進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好混

凝土質(zhì)量關(guān)。檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、

可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回?；炷翝矒v必須

連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。

第二篇：施工質(zhì)量管理制度

關(guān)于規(guī)范各代建項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理制度

各代建項(xiàng)目工程在施工管理過(guò)程中，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布

的各種法律法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理文件，樹(shù)立

〃百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃的思想。

L材料送檢不合格罰款500元/項(xiàng)（次），復(fù)檢不合格罰款2000

元/項(xiàng)（次），并按行業(yè)相關(guān)規(guī)定處理。

2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及工序等不合格，罰款500元/項(xiàng)（次）.

3、成品及半成品保護(hù)不符合要求，罰款500元/I頁(yè)（次）。

4、不按要求組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，罰款1000元施（次）。

5、參與驗(yàn)收的人員未按國(guó)家行業(yè)相關(guān)要求到位，罰款200元/人

（次）。

6、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)條例，提前通知建設(shè)

單位及監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，否則造成下到工序滯后的損失由施工單位

承擔(dān)；未經(jīng)驗(yàn)收擅自施工的，處以1000元/項(xiàng)（次）罰款，同時(shí)造成

進(jìn)度滯后的，按照進(jìn)度管理予以處罰。

7、項(xiàng)目部管理不到位，出現(xiàn)上述質(zhì)量及管理問(wèn)題累計(jì)三次以上

（含），對(duì)項(xiàng)目部處以3000元罰款，并要求對(duì)不稱職的責(zé)任人員進(jìn)行

更換。

8、對(duì)監(jiān)理和業(yè)主簽發(fā)的通知單必須限期按整改內(nèi)容要求，每條逐

程度的越來(lái)越高，注意抓

好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，追

求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)

生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)

濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。質(zhì)量還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)

能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)

的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們作為工程施工管理的部門，為確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全

文明施工等均能滿足規(guī)范要求，并達(dá)到較高的水平，使施工進(jìn)度能按

公司計(jì)劃順利完工，為此我們必須落實(shí)以下施工質(zhì)量管理制度：

1.1開(kāi)工資質(zhì)報(bào)審與技術(shù)交底制度

項(xiàng)目各施工單位開(kāi)工前必須進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審和技術(shù)交底，在得到項(xiàng)

目工程管理部、監(jiān)理部審核批準(zhǔn)，具備開(kāi)工條件并簽發(fā)開(kāi)工令方才可

開(kāi)工。

資質(zhì)文件：包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)企業(yè)安

全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)法人資格證書、公司管理體系文件、公司對(duì)項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)的仟命書、擬派往本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及〃五大員〃的資格

證書等。以上資料必須蓋施工單位公章并注明用于本項(xiàng)目。

質(zhì)量管理體系文件：包括施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量

管理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架與人員名單、公司對(duì)項(xiàng)目管理部的職責(zé)授權(quán)范圍與

任命證書、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖、主要項(xiàng)目管理人員資格證書與業(yè)績(jī)、

專職管理人員資格證書、各崗位人員職責(zé)范圍、項(xiàng)目主要質(zhì)量管理人

員的質(zhì)量管理責(zé)任書、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量保障措施、質(zhì)量事故處置

預(yù)案、特種作業(yè)人員的資格證與上崗證、原材料送檢實(shí)驗(yàn)室的選擇及

資格證書等。

施工組織設(shè)計(jì)：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前施工單位必須完成施工組織設(shè)

計(jì)的編制與公司內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)送甲

方監(jiān)理審批。施工

組織設(shè)計(jì)文件中應(yīng)包括工程慨況、擬采取的管理模式、施工現(xiàn)場(chǎng)

平面布置、人員機(jī)械材料配備計(jì)劃、施工順序安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、

質(zhì)量技術(shù)控制措施、控制手段方法與流程、專項(xiàng)工程施工方案等。

技術(shù)交底：對(duì)施工班組作業(yè)人員進(jìn)行了工程圖紙、質(zhì)量、技術(shù)交

底的記錄資料。

1.2工程施工樣板與方案先行制度

分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須由施工單位編制專項(xiàng)施工方案進(jìn)行自審批準(zhǔn)

后報(bào)送甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn)。

在專項(xiàng)施工方案獲得審核批準(zhǔn)后，由施工單位安排專業(yè)施工班組

按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行樣板施工。在樣板施工完成后報(bào)經(jīng)甲方、監(jiān)

理組織驗(yàn)收合格后并形成驗(yàn)收記錄再進(jìn)行批量施工。未進(jìn)行樣板施工

或樣板施工未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)不得進(jìn)行大面積施工，否則一切責(zé)任由施工

單位承擔(dān)。

1.3圖紙會(huì)審制度

在收到施工圖等設(shè)計(jì)文件后，必須組織技術(shù)人員對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)文件

進(jìn)行全面的圖紙審查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題，避免因圖紙

審查工作不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題，造成返工現(xiàn)象。

圖紙審查成果必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)審批后方作為施工依據(jù)。

1.4材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)與檢測(cè)制度

施工過(guò)程中所有工程主要原材料在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送材料樣板至建

設(shè)單位，并按建設(shè)單位材料封樣流程進(jìn)行封樣。并按要求提交材料相

關(guān)技術(shù)資料以及材料的設(shè)計(jì)圖、加工圖、安裝圖、成品保護(hù)圖等技術(shù)

資料。技術(shù)資料必須經(jīng)建設(shè)單位研發(fā)設(shè)計(jì)小組審批后方可用于施工。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并經(jīng)與材料樣品庫(kù)封存的樣品比對(duì)無(wú)誤后

方可在工程上使用。

按國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，要進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的原材料，材

料進(jìn)場(chǎng)后，必須在甲方、監(jiān)理的見(jiàn)證下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。送檢結(jié)論

滿足圖紙及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能在工程上使用。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)

不合格的原材料不得使用。

1.5工程質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以過(guò)程控

制預(yù)防為主來(lái)減少質(zhì)量事故的發(fā)生和損失。項(xiàng)目工程管理部和專、兼

職質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢

查。

項(xiàng)目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的質(zhì)量檢查計(jì)劃。

組織對(duì)各自所承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查，停

工后復(fù)工前的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與隱

患制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。

要建立健全〃三檢〃制度。加強(qiáng)班組作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)

揮作業(yè)人員自我的質(zhì)量檢查，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺(jué)性。組織

好施工專業(yè)間、班組間的交接檢查驗(yàn)收，進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，提高作

業(yè)人員質(zhì)量控制積極性。把好專職質(zhì)量檢查關(guān)，在分項(xiàng)工程施工完成

報(bào)驗(yàn)前，必須有專職質(zhì)檢人員對(duì)所完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)

的專項(xiàng)檢查，通過(guò)〃三檢〃合格后再向甲方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)〃三檢〃

或〃三檢〃不合格不得向甲方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

1.6隱蔽工程驗(yàn)收與簽證計(jì)量制度

隱蔽工程施工完成并完成自我〃三檢〃后，必須至少提前24小時(shí)

報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或隱蔽驗(yàn)收不合格的工

程不得進(jìn)行隱蔽。有經(jīng)濟(jì)簽證要求的隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理組織甲方

的工程部、成本控制部以及監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共同

驗(yàn)收計(jì)量并形成現(xiàn)場(chǎng)草簽確認(rèn)后，才能進(jìn)行隱蔽。

1.7質(zhì)量報(bào)告與事故調(diào)查處理制度

施工單位必須在每周的工程、監(jiān)理會(huì)議當(dāng)日上午向甲方、監(jiān)理提

交上周本

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)問(wèn)題

和下周工作計(jì)劃情況的書面報(bào)告。在每月月底前向甲方、監(jiān)理提交當(dāng)

月的質(zhì)量、安全、進(jìn)度月報(bào)。

在工程施工過(guò)程中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中

填寫，要寫明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。發(fā)生嚴(yán)重及重大質(zhì)量事故

后，事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告甲方、監(jiān)理以及上級(jí)質(zhì)量主管部門。

及時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3日內(nèi)提出書

面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查組的調(diào)查。對(duì)

事故的調(diào)查處理必須按〃四不放過(guò)〃的原則（問(wèn)題原因未查清不放過(guò);

責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò)；責(zé)任人和

全體員工未受到教育不放過(guò)）進(jìn)行處理。

第四篇：施工質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

1、目的及適用范圍

為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全

面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，堅(jiān)持

〃誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，

特制訂本制度。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

2、方針和目標(biāo)

2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同/協(xié)議承諾，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)，杜絕重

大質(zhì)量事故。

3、管理依據(jù)

3.1中國(guó)（或工程所在國(guó)）有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2中國(guó)（或工程所在國(guó)）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。

3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。

3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。

4、管理組織及職責(zé)

4.1集團(tuán)公司決策層

集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各

自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)

量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

4.2技術(shù)管理部

技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有

關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)

如下：

4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度。

4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工

程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。

4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量

控制進(jìn)行監(jiān)督和考

核。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。

4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落

實(shí)。

4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。

4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

4.3采供管理部

采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

4.4子公司

子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，

業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公

司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第

一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制

訂本單位的質(zhì)量目標(biāo),主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的

研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)

有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：

4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對(duì)工

程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，

編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措

施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)

管理部備案。

4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工

作。

4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促

責(zé)任單位盡快糾正。

4.4.7參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織

編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。

4.4.9參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.5直管項(xiàng)目（公司）

直管項(xiàng)目（公司）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)

檢工作，業(yè)務(wù)上接

受上級(jí)公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管

理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)

組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處

理等工作，對(duì)工程質(zhì)量

管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：

4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)

有關(guān)規(guī)定，按照有

關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)

量負(fù)責(zé)。

452嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：

4.5.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，報(bào)子公司審核，集團(tuán)公司技術(shù)管理部

備案。

4.5.2.2獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理

人員，其技術(shù)職稱

和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。

4.523配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器,

確保工程施工質(zhì)量

得到有效控制。

4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員及特

種作業(yè)人員必須持

證上崗。

4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和

特殊過(guò)程的質(zhì)量檢

查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

4.5.6參加集團(tuán)公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.6各級(jí)質(zhì)量管理部門

技術(shù)管理部、項(xiàng)目管控部、安全質(zhì)量部是本級(jí)單位的質(zhì)量管理部

門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題,

對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直

接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)

督、檢查及指導(dǎo)工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、

監(jiān)督的責(zé)仟。具體職責(zé)如下：

4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施。462審

查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究部署質(zhì)量工作。

4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)比和考核等活動(dòng)。

5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度

5.1質(zhì)量檔案管理制度

5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程

日志，技術(shù)交底記

錄，設(shè)計(jì)文件盲查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工

程觀測(cè)

記錄，隱蔽工程

檢查簽證記錄,質(zhì)量評(píng)定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報(bào)

告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求

所有工程項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建

立健全項(xiàng)目檔案。

從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)

定收集、整理、歸檔。

5.2質(zhì)量教育制度

5.2.1加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)

全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。

5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指

揮、嚴(yán)格按規(guī)定要

求操作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺(jué)性。

523員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合

格的人員方能上崗。

有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證

上崗。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行

考核，集團(tuán)公司辦公

室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為

主來(lái)減少事故的發(fā)

生和損失。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì)監(jiān)督、專業(yè)

監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)

量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各

級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專兼

職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級(jí)的

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

5.3.4施工過(guò)程中的管理內(nèi)容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱蔽工程檢查簽證

5.4隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)

行檢查、簽證。工程

質(zhì)量報(bào)告制度

5.4.1月度（季度）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度

6.1質(zhì)量事故分類

6.2事故報(bào)告

6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫，要寫明地點(diǎn)、

事故原因、損失情況。

6.2.2發(fā)生嚴(yán)重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告上

級(jí)質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)

事故現(xiàn)場(chǎng)。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容

包括：

6.3事故調(diào)查處理

6.3.1重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)重和一質(zhì)量事故

由子公司或直管

項(xiàng)目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按

〃四不放過(guò)〃的原則（問(wèn)

題未查清不放過(guò)；原因不查清不放過(guò)；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理

不放過(guò)；問(wèn)題得不到解

決不放過(guò)）提出書面報(bào)告。

6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：

6.3.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)

要加重處罰，凡有

下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的

主要負(fù)責(zé)人

,施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作，誰(shuí)

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

第五篇：施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度

總則:認(rèn)真履行〃科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上〃的

十六字質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操

作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)

工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過(guò)程控制

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自

檢、互檢、工序交接檢的〃三檢制"。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)

工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng),施工班組進(jìn)行互檢及工序

交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完

成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)

質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，

方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)〃掛牌制〃，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)

經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)

進(jìn)行返工。

二、施工驗(yàn)收制度

L分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，

各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)

行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理

齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐

地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工

3、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)

備好內(nèi)業(yè)資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。

質(zhì)量例會(huì)制度

1、項(xiàng)目部每周日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技

術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的

質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、

各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。

3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)

員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要

求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并

由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不

應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的

各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)

負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周

質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，

周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。

7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

技術(shù)交底制度

1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定

的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)

進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施

工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)

工程技術(shù)交底。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一

份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有

針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、

品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。

7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)

交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況,

應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法

L現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。鋼材、

水泥一類由項(xiàng)目部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，

材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后

服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠

合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢

[X,填寫〃物資驗(yàn)收單〃。

3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行

檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢

驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上〃不合格〃的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按

《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料（如：鋼

材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予

出庫(kù)。

5、門衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核

實(shí)數(shù)量后，方可出門。

現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足要求，特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每

種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上

木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

二、石子、砂：

現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料?/p>

稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

三、水泥：

1、入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹(shù)立標(biāo)志,

作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，

應(yīng)墊起離地約30cm,離墻也應(yīng)在30cm以上。堆放高度一般不要超過(guò)

10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防

潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛

鉤制度。

2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作

內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)

容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各

施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不

罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決

定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛(ài)每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技

術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任。

掛牌制度

為建立〃文明〃現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建〃達(dá)標(biāo)〃工地，特為本工程指定其安

全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：

為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢杳》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，

執(zhí)行〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全

管理制度，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：

L無(wú)重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明達(dá)標(biāo)工地。

3、無(wú)重大火災(zāi)事故。

4、無(wú)重大設(shè)備事故,完好率95%以上。

5、全員教育100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實(shí)施方法：

1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過(guò)的

原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部〃一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范〃及市文明工地，環(huán)境

檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。

工堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無(wú)

證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、

腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門

簽發(fā)的隱患整改通知單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部

門銷案。

四、全技術(shù)措施：

1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安

全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TN-S系

統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行

〃一機(jī)一閘〃制度。

2、開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施

To

2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有

安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采

取月評(píng)標(biāo)制度，將對(duì)每個(gè)良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容

如下：

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部安排扣10分。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故

扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度

的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有

一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20

分。

以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分

最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)

均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工

程的順利進(jìn)行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量

進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查

時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同；

3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)

已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并

經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)

行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司

和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求

進(jìn)行驗(yàn)收，并送國(guó)家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于公司能自行校準(zhǔn)

或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在〃監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳〃上登記。校準(zhǔn)或檢

定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。

2、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的

〃監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表〃，由計(jì)量員配合公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期

未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。

計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)

部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校

準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼〃封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、

維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對(duì)本

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。

二、參加公司生產(chǎn)會(huì)，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)

計(jì)劃，作好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按

施工程序合理組織施工。

三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會(huì)，研究解決中的實(shí)際問(wèn)題，定期組織質(zhì)

量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算，督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)

約措施，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，

幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

六、接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長(zhǎng)熟

悉圖紙，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施

工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

七、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位工程

施工組織設(shè)計(jì)；

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)

（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)

解決。

九、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情

況；

十、負(fù)責(zé)復(fù)查西位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程

質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問(wèn)

題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系；

十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。根據(jù)工程

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；

二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、匿紙會(huì)審及施工方案討論；

三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作；

四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)

場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；質(zhì)檢員崗位職

責(zé)

一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見(jiàn)；

三、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以

及工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；

五、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)

收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；

六、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，

督促協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)好班前例會(huì)，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評(píng)

違章作業(yè)現(xiàn)象;

二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架

的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決糾正；

四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作,

并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告，以求解決，任何I人不得刁難；

五、經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作

規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；

六、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，

發(fā)現(xiàn)有不安全情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告；

七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；

材料員崗位職責(zé)

一、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)

章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；

二、根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，配合

公司對(duì)主控物資的管理工作；

三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購(gòu)計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建立合

格的分承包方名冊(cè)；

四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)合同書及

工地的零星材料的購(gòu)置；

五、注意訂貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良，型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無(wú)誤，

價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；

六、建立主要物資的月庫(kù)收支表的填寫工作并上報(bào)公司；

七、組織有關(guān)鑿位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫(kù)存情況等

工作；

八、完成上級(jí)布置的清倉(cāng)查庫(kù)工作；

九、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中

出現(xiàn)的問(wèn)題；

十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理

工作。

木工工長(zhǎng)職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，

起點(diǎn)要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪

制模板大樣圖及模板配制圖，并編號(hào)施工，著重要解決梁柱接頭，梁

板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽(yáng)臺(tái)的標(biāo)號(hào)

和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；

五、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施

工。

六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，

不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對(duì)模板用

釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明

確