辦事處規(guī)章制度-1

辦事處規(guī)章制度

做事處規(guī)章制度篇1

為貫徹本公司的營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，加大市場(chǎng)占有率,

公司經(jīng)討論后決議建立做事處制度，以使做事處的各項(xiàng)管理規(guī)范化

和合理化，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范而有序地進(jìn)行，特訂立本方法。

一、做事處的工作職能

1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓、客戶資源的開發(fā)和管理；

2、承當(dāng)公司下達(dá)的銷售任務(wù)；

3、代表公司與當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息及同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài);

5、確定區(qū)域的銷售目標(biāo)及銷售策略，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)后實(shí)施；

6、在營(yíng)銷部的引導(dǎo)下，訂立實(shí)在的實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)

后實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域的營(yíng)銷管理工作；

8、負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目信息的收集、整理、分析和公關(guān)工作；

9、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)代理商的‘維護(hù)；

10、公司臨時(shí)指派的任務(wù)。

11、依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收和費(fèi)用

結(jié)算工作，防止客戶拖欠貨款，每月定時(shí)完成與客戶合作的往來帳

目核對(duì)工作；

12、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度，照實(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)表，嚴(yán)禁弄

虛作假，嚴(yán)禁做有損公司利益的事。

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13、積極與公司溝通匯報(bào)，提出有利于開拓市場(chǎng)的建議和看法;

14、合理計(jì)劃、開支做事處的各項(xiàng)費(fèi)用；

15、負(fù)責(zé)做事處各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理和保護(hù)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

二、做事處人員配置及與公司間的協(xié)調(diào)

1、做事處的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制有公司核定。

2、做事處是銷售部分支機(jī)構(gòu)，歸屬銷售部門直接管理。

3、做事處人員要與公司各部門緊密搭配，確保工作的順當(dāng)開展。

4、做事處幫助公司對(duì)貨物的移送進(jìn)行監(jiān)督和保管。

三、做事處的業(yè)務(wù)管理及產(chǎn)品價(jià)格規(guī)定

1、做事處對(duì)外的產(chǎn)品價(jià)格及相關(guān)價(jià)格政策應(yīng)參照公司相關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

2、產(chǎn)品以低于公司規(guī)定最低價(jià)格出售的，由做事處提出申請(qǐng)，

報(bào)公司審批，未經(jīng)審批程序，不得以任何形式變相降低產(chǎn)品價(jià)格。

四、客戶管理

1、客戶選擇：做事處應(yīng)選擇資信情形優(yōu)良的客戶。

2、資信調(diào)查：做事處對(duì)于新客戶，在供貨或簽訂合同前，應(yīng)進(jìn)

行必需時(shí)的資信調(diào)查，審查。

3、實(shí)地調(diào)查：對(duì)新客戶的注冊(cè)她點(diǎn)（辦公或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）進(jìn)行實(shí)

地調(diào)查，確?？蛻艄┙o的資信真實(shí)牢靠。

4、建立客戶檔案：

（1）當(dāng)新客戶資信經(jīng)審查合格并計(jì)劃建立業(yè)務(wù)關(guān)系，業(yè)務(wù)員按

公司要求建立客戶檔案，做事處、公司各留一份備案。公司指定專

人管理客戶檔案。

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(2)客戶檔案要依據(jù)客戶情況變動(dòng)和公司業(yè)務(wù)人員變動(dòng)進(jìn)行更

新。

五、應(yīng)收帳款處理程序

1、月末對(duì)帳：每月末，做事處與客戶進(jìn)行對(duì)帳，并將相關(guān)數(shù)據(jù)

限期交回公司財(cái)務(wù)部，確保公司的應(yīng)收帳款與相應(yīng)客戶的帳面記錄

一致。

2、回收帳款：全部客戶的付款，統(tǒng)一通過銀行結(jié)算，由客戶直

接匯到公司。

3、應(yīng)收帳款的責(zé)任

(1)做事處業(yè)務(wù)人員對(duì)所在區(qū)域內(nèi)全部應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)。

(2)公司業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理貨款的收回。

六、做事處人員管理規(guī)定

1、駐做事處業(yè)務(wù)人員必需應(yīng)本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是”的態(tài)

度，積極拓展業(yè)務(wù)，努力進(jìn)取。

2、自發(fā)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和形象，規(guī)范

操作，不得有違法乳紀(jì)的行為

3、按要求建立客戶檔案，保持良好的客情關(guān)系。定期檢查和整

理文件和資料，確保公司資料、文件的完整和有序性，保證資料查

詢的快捷、便利、適時(shí)和精準(zhǔn)，并對(duì)文件資料進(jìn)行分類管理。

4、駐外做事處的財(cái)產(chǎn)列入《做事處財(cái)產(chǎn)登記表》傳真至公司存

檔。做事處人員對(duì)公司財(cái)產(chǎn)負(fù)有保管和愛惜的義務(wù)。

5、駐外做事處的業(yè)務(wù)人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)、得體的言談

舉止。辦公人員在上班時(shí)間內(nèi)，要衣冠整齊、儀表端莊，不能穿拖

鞋、睡衣或接待與工作無關(guān)的人等。

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目標(biāo)與計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

八、做事處人員工資及其嘉獎(jiǎng)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按公司現(xiàn)有制度。

做事處年銷售目標(biāo)額度為1000萬元，超額銷售部分公司予以物

質(zhì)及實(shí)物嘉獎(jiǎng)。未完成銷售提成及工資依照實(shí)際銷售比例發(fā)放。

九、相關(guān)費(fèi)用的報(bào)結(jié)制度

做事處基本配置：房屋的租賃，房屋內(nèi)用品的添置，送貨車輛,

物業(yè)費(fèi)，水電費(fèi)，辦公用品的添置，傳真，打印，電腦，桌椅，等。

由做事處申請(qǐng)，銷售部審核簽字，予以報(bào)銷。業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)用

依照公司業(yè)務(wù)部規(guī)定執(zhí)行。

以上內(nèi)容為做事處工作管理的引導(dǎo)原則。做事處負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)

格執(zhí)行，對(duì)職務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)給公司造成損失的，做事處負(fù)責(zé)人應(yīng)承

當(dāng)責(zé)任。

做事處規(guī)章制度篇2

為了加強(qiáng)天津做事處的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)程序及規(guī)定，

現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)在情況，特訂立本制度：

第一條公司財(cái)務(wù)收支執(zhí)行一支筆審批制，即總經(jīng)理審批或總經(jīng)

理授權(quán)天津做事處負(fù)責(zé)人審批，全體職工必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行，財(cái)務(wù)

人員要堅(jiān)持原則嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合制度規(guī)定，未經(jīng)審批人簽字

同意的，財(cái)務(wù)人員不得辦理財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。

笫二條每月25日之前申報(bào)次月的費(fèi)用預(yù)算，需要認(rèn)真填寫《費(fèi)

用預(yù)算表》，特別的費(fèi)用需要寫明使用用途；填寫完畢后上報(bào)到北

京總經(jīng)理處審批。

第三條對(duì)于批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)的開支，按第四條報(bào)銷規(guī)定流程辦理;

預(yù)算外的'費(fèi)用，需報(bào)總經(jīng)理審批。

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第四條

簽字同意

現(xiàn)金報(bào)銷規(guī)定如下：

填寫《請(qǐng)款單》

1、費(fèi)用使用流程：費(fèi)用申請(qǐng)人天津做事處負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)處領(lǐng)錢辦

理。

2、對(duì)員工實(shí)行現(xiàn)金周報(bào)制度。上周發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金報(bào)銷費(fèi)用，

應(yīng)于本周內(nèi)一次性填寫《請(qǐng)款單》辦理報(bào)銷手續(xù)，一般不準(zhǔn)許跨月

報(bào)銷。報(bào)支差旅費(fèi)者，必需在出差回來后一星期內(nèi)，到財(cái)務(wù)部辦理

報(bào)銷手續(xù)。

3、報(bào)銷申請(qǐng)人首先將全部發(fā)票整理分類。

1）定額小尺寸發(fā)票（如車票）應(yīng)分類粘貼在一張或多張票據(jù)粘

貼單上，并在粘貼單上注明該類發(fā)票的張數(shù)及金額。

2）車票/機(jī)票上應(yīng)注明起訖地點(diǎn)、時(shí)間；

3）全部接待、應(yīng)酬費(fèi)用必需每次結(jié)賬，不行月結(jié)形式付款，發(fā)

票應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由，并逐一列出參與人員及其所屬部門；

4）其他發(fā)票也應(yīng)注明開支內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。

4、整理之后填寫“請(qǐng)款單”包含：姓名、部門、用途、金額、

附件張數(shù)等，經(jīng)做事處負(fù)責(zé)人審核后，送財(cái)務(wù)部出納員辦理報(bào)銷手

續(xù)。

5、出納員應(yīng)適時(shí)通知報(bào)銷申請(qǐng)人領(lǐng)款，付款時(shí)收款人應(yīng)在“支

出憑證單”收款欄簽名及填寫日期。

第五條購(gòu)買任何物品必需需要填寫《采購(gòu)單》，單據(jù)需填寫完

整，不得有遺漏項(xiàng)目；購(gòu)買物品后需要進(jìn)行收貨，填寫《收貨單》，

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方可入帳。

第六條員工領(lǐng)用物品（包含固定資產(chǎn)/低值易耗品/辦公用品），

需在物品領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。

第七條天津做事處負(fù)責(zé)人于每月5日前將上月的現(xiàn)金、銀行明

細(xì)帳通過郵件的形式發(fā)送至總經(jīng)理。

第八條此規(guī)定從20xx年1月1日開始實(shí)行。

做事處規(guī)章制度篇3

一、總則

1、為加強(qiáng)做事處的管理，使做事處的工作科學(xué)化、規(guī)范化和制

度化，特訂立本規(guī)定。

2、凡做事處的設(shè)立和管理，均適用本規(guī)定。

3、做事處要堅(jiān)持公司的營(yíng)銷策略，勇于開拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)

高效，為完成公司制度

二、做事處的設(shè)立、職責(zé)及其管理

1、做事處的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由公司核批。

2、做事處是營(yíng)銷部的分支機(jī)構(gòu)，由營(yíng)銷部直接管理。

3、做事處的職責(zé)：

1）確定區(qū)域的銷售目標(biāo)及促銷戰(zhàn)術(shù)組合，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)后實(shí)

施；

2）在營(yíng)銷部的引導(dǎo)下，訂立實(shí)在的實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)

后實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)本區(qū)域的營(yíng)銷管理工作；

4）負(fù)責(zé)本區(qū)域的f級(jí)人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、晉升等工作；

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5）負(fù)責(zé)本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作；

6）負(fù)責(zé)組織或幫忙代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動(dòng)；

7）公司臨時(shí)指派的任務(wù)。

4、做事處實(shí)行業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，主管負(fù)責(zé)全面工作。

5、做事處會(huì)議制度：

1）做事處負(fù)責(zé)人每年12月上旬、6月上旬回公司召開全國(guó)銷

售會(huì)議；

2）做事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第1月的.上旬召開區(qū)域

銷售會(huì)議；

3）做事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開周會(huì)；

4）臨時(shí)會(huì)議由通知確定；

5）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)工作，交流閱歷，討論問題，訂立計(jì)劃，落

實(shí)任務(wù)。

6）除全國(guó)銷售會(huì)議由銷售總監(jiān)主持外，做事處會(huì)議應(yīng)由做事處

負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)人不在時(shí)，指定他人主持；

7）會(huì)議總結(jié)應(yīng)適時(shí)傳至公司。

6、做事處應(yīng)按要求適時(shí)向公司報(bào)送如下資料：

1）周報(bào)表：下周工作計(jì)劃表、本周工作總結(jié)表、客戶資料卡、

銷售周報(bào)表、本周總結(jié)；

2）月報(bào)表：下月工作計(jì)劃表、本月工作總結(jié)表、月度廣告計(jì)劃

申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表、銷售月報(bào)表，月度財(cái)務(wù)報(bào)表；

3）年報(bào)表：年度銷售統(tǒng)計(jì)表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目

標(biāo)與計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

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三、做事處人事管理

1、做事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理，使人事

管理工作制化和規(guī)范化。

2、做事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司任命；一般員工的的調(diào)入、

調(diào)出，應(yīng)由做事處提出看法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。

3、做事處要堅(jiān)持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、

方案、計(jì)劃。做事處負(fù)責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽取做事處業(yè)務(wù)人員看法，

經(jīng)公司通過后決議C

4、做事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般為二至三年，

工作需要可以連任C

5、做事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，原則上實(shí)行輪換制，三年輪換

一次，特別情況可不受年限限制。

6、做事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，身體健康，年富力強(qiáng),

素養(yǎng)好且具有獨(dú)立工作本領(lǐng)。

7、公司按規(guī)定定期向做事處派駐管理人員進(jìn)行巡回管理；將新

聘員工分期分批地派到做事處磨練。派駐期一般為6個(gè)月，期滿后

由公司統(tǒng)一布置。派駐的人員不進(jìn)做事處編制，薪酬及其他福利由

公司負(fù)責(zé)。

8、做事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親屬不得調(diào)入本做事處工作。

9、公司參照《目標(biāo)管理制度》和《客戶管理制度》對(duì)做事處人

員進(jìn)行考核。

10、做事處應(yīng)堅(jiān)持民主原則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力提高全體人員的

整體素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

11、做事處要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不絕提高員工的業(yè)務(wù)工作本

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領(lǐng)。

四、做事處的財(cái)務(wù)管理

1、做事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)

財(cái)務(wù)管理制度。

2、做事處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算制度，照實(shí)反映財(cái)務(wù)收支情

況。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對(duì)做事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行

更改補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

3、做事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自檢自查工作，發(fā)覺問題適時(shí)解決。

公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)需要，對(duì)做事處財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查引導(dǎo)，

堅(jiān)決杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4、做事處應(yīng)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、做事處財(cái)務(wù)管理流程：

1）費(fèi)用支出流程

2）貨款回籠流程

6、懲罰：顯現(xiàn)下列情況之一的，做事處負(fù)責(zé)人、人員應(yīng)予解聘。

1）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

2）拒絕供給或供給虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；

3）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；

4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露隱秘及貪污挪用公司

款項(xiàng)的；

6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益

受到損失的;

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7）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

做事處規(guī)章制度篇4

一、辦公制度

1、下級(jí)必需順從上級(jí)的工作布置。

2、適時(shí)復(fù)命制（凡是上級(jí)布置的工作下級(jí)必需即時(shí)報(bào)告有關(guān)情

況，以便于上級(jí)適時(shí)做出調(diào)整，不至于影響工作。）

3、上級(jí)對(duì)下級(jí)命令必需明確清晰，不能讓下級(jí)誤會(huì)；下級(jí)必需

適時(shí)地、精準(zhǔn)地把實(shí)際情況和本身的建議反映給上級(jí)。

4、任何一名公司員工都有向上級(jí)提看法和建議的權(quán)力，凡能給

公司帶來好處和效益的，可以得到肯定的精神和物質(zhì)上嘉獎(jiǎng)。

5、保守業(yè)務(wù)機(jī)密，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不

看，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。

6、工作人員要建立工作手冊(cè)和工作日記，定期匯報(bào)本身的工作

學(xué)習(xí)情況。

二、衛(wèi)生管理制度

為了給大家營(yíng)造一個(gè)潔凈舒適的辦公、生活環(huán)境，特訂立本制

度。

1、每天上午上班前為正常的打掃衛(wèi)生時(shí)間，范圍包含：辦公室、

衛(wèi)生間、大門口的地面、墻面、門窗、桌椅凳子等處c

2、每天下午下班前應(yīng)適時(shí)整理好全福的書藉、資料、將使用過

的有關(guān)書藉、資料放回檔案柜內(nèi)，以便于下次使用。

3、衛(wèi)生間內(nèi)要保持乾凈：手紙入紙簍，每天輪番清倒紙簍；毛

巾、臉盆等洗滌品擺放整齊；地面無紙屑、頭發(fā)等臟物；門窗玻璃

光亮、無灰塵：愛惜公用設(shè)施。

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4、個(gè)人衛(wèi)生：勤洗澡、勤換衣、勤曬被褥、勤剪指甲。

三、規(guī)章制度

（一）正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。

1、公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。

2、適時(shí)清理、整理賬簿和文件，對(duì)墨水瓶、印章盒等蓋子使用

后適時(shí)關(guān)閉。

3、借用他人或公司的用品，使用后適時(shí)送還或放原處。

4、工作臺(tái)上不能擺放與工作無關(guān)的物品。

5、公司內(nèi)以職務(wù)稱上司、同事，客戶間以先生、小姐、老師、

老板等相稱。

6、未經(jīng)同意不得任意翻看同事的文件、資料等。

7、愛惜公司配制的辦公設(shè)備，全部電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、等,

防止灰塵、保持乾凈，用后適時(shí)關(guān)機(jī)。

（二）正確、快速、謹(jǐn)慎地打、接電話。

1、來電話時(shí)，聽到鈴響，至少在第三聲鈴響前取下話筒。通話

時(shí)用一般話先問候，并自報(bào)公司、部門。對(duì)方敘述時(shí)要留心聽，并

記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，適時(shí)告知對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切

斷電話，本身再放話筒。接、放電話時(shí)要輕拿、輕放電話機(jī)，禁止

摔、撞電話機(jī)C

2、通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中閑談。

3、對(duì)不指名的電話，判定本身不能欠理時(shí)，可坦白告知對(duì)方，

并立刻將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容

簡(jiǎn)明扼要告知接收人。

第12頁(yè)共33頁(yè)

4、工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)打私人電話。

（三）接待工作及其要求：

1、在規(guī)定的'接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。

2、有客戶來訪，立刻起來接待，并讓座、倒水。

3、來客多時(shí)，依序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。

4、對(duì)事前已通知來的客戶，要表示歡迎。

5、應(yīng)記住常來的客戶。

6、接待客戶時(shí)應(yīng)自動(dòng)、熱誠(chéng)、大方、微笑服務(wù)。

（四）員工行為規(guī)范：

1、全體員工要遵紀(jì)守法、不準(zhǔn)假公濟(jì)私，不準(zhǔn)損害公司利益。

2、公司員工不得受雇于公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者以其他方式與公司競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生直接或間接的關(guān)系。

3、公司員工不得將應(yīng)屬于公司的業(yè)務(wù)機(jī)密竊為己有；公司員工

必需遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)慣例。

（五）人員定崗及崗位職責(zé)：

1、人員定崗做事處定編4人，常設(shè)主任1名，財(cái)務(wù)1名，貨管

1名，外協(xié)1名。

2、崗位職責(zé)

（一）主任職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)每月船運(yùn)計(jì)劃的報(bào)批、落實(shí)；

b、負(fù)責(zé)組織貨源的進(jìn)場(chǎng)、裝卸等；

c、協(xié)調(diào)人員的分工及調(diào)度

第13頁(yè)共33頁(yè)

d、復(fù)核每次進(jìn)貨、發(fā)貨清單并完備相關(guān)手續(xù)

e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）計(jì)量職責(zé)：

a、精準(zhǔn)地計(jì)量每車貨品的毛重、皮重，計(jì)算每車的凈重并適時(shí)

登記

b、當(dāng)日批次貨品運(yùn)輸完畢后，適時(shí)填寫運(yùn)輸?shù)怯洷?，并收齊保

管好運(yùn)輸單據(jù)。

c、當(dāng)日批次貨物運(yùn)輸完畢后，與發(fā)運(yùn)人、收貨人核對(duì)相關(guān)單據(jù),

確認(rèn)無誤后由各方簽字。

（三）貨管職責(zé)：

a、全面負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量，并對(duì)全部進(jìn)出貨場(chǎng)的貨物嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

b、對(duì)每批次進(jìn)入貨場(chǎng)的貨物，要均衡取樣，在當(dāng)批次發(fā)貨過程

中，質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要立刻報(bào)告并停止發(fā)運(yùn)，等候處理；

c、進(jìn)場(chǎng)貨物應(yīng)分類存放，依據(jù)存量適時(shí)組織起堆；

d、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求適時(shí)提出解決方案和建議。

（四）財(cái)務(wù)職責(zé)：

a、對(duì)每批次進(jìn)出貨場(chǎng)的貨物進(jìn)行分類登記、專帳管理；

b、保管好各類進(jìn)出貨物的原始單據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

c、依據(jù)財(cái)務(wù)制度，做好內(nèi)部報(bào)銷、及費(fèi)用掌控；

d、每月初，做好貨物的進(jìn)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

做事處規(guī)章制度篇5

一、考勤制度

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1、工作時(shí)間：星期一至星期日：每天上午9：00^12：00；下

午13：30~18：00.

2、調(diào)休：

A、每月可以調(diào)休四天，調(diào)休以月為單位計(jì)算，不可累計(jì)；

B、調(diào)休兩天以下（含兩天）需提前兩天申請(qǐng)，經(jīng)做事處主任同

意后進(jìn)行調(diào)休；

C、調(diào)休兩天以上，需提前七天申請(qǐng)，經(jīng)做事處主任同意后進(jìn)行

調(diào)休。

3、病假、事假

A、請(qǐng)病假或事假均需填寫請(qǐng)假單，病假則需附上國(guó)家正式醫(yī)療

機(jī)構(gòu)出具的病假單或診斷證明。

B、每月病假累計(jì)超過三天（不含三天）則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；

超過七天（不含七天）則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；超過15天扣除當(dāng)月

獎(jiǎng)金的50%。

C、病假期間交通補(bǔ)助不予發(fā)放。

D、每月請(qǐng)事假不得累計(jì)超過三日，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；

事假三日以內(nèi)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%oE、請(qǐng)事假需提前二天申請(qǐng)（特

別情況除外），事假期間交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助不予發(fā)放。

F、事假超過30分鐘則開始累計(jì)，30分鐘以上60分鐘以下按1

個(gè)小時(shí)計(jì)算。

4、遲到、早退

A、凡未能按規(guī)定時(shí)間參與做事處活動(dòng)或提前離去且又未請(qǐng)假視

為遲到、早退。

B、遲到、早退半小時(shí)以上（不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)）扣款10

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元；遲到、早退1小時(shí)以上（半小時(shí)以上不足1小時(shí)以1小時(shí)計(jì)）

扣款20元。

C、一個(gè)月累計(jì)遲到或早退3次（含3次）以上者，另扣除當(dāng)月

獎(jiǎng)金10%o

5、曠工

A、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責(zé)或不能以正

常聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系，又未自動(dòng)聯(lián)系公司都將視為曠工。

B、曠工一天捫發(fā)三天基本工資，三天交通、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月

獎(jiǎng)金的20%o

C、一個(gè)月累計(jì)曠工三天扣發(fā)九天基本工資，九天交通、伙食補(bǔ)

助以及當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%o

D、連續(xù)三天曠工則視為自動(dòng)離職，公司不予以任何彌補(bǔ)。

E、以上全部關(guān)于獎(jiǎng)金的扣罰都是在“獎(jiǎng)金調(diào)配”方案計(jì)算出應(yīng)

得獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上另行扣罰。

6、離職：離職分為正常離職與自動(dòng)離職。正常離職分為自動(dòng)請(qǐng)

辭與公司請(qǐng)辭。

A、自動(dòng)請(qǐng)辭：試用期滿后，員工自動(dòng)離職需提前15日通知公

司，經(jīng)做事處主任及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期辦理離職手續(xù)和工作交

接。員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日，離職三

日內(nèi)一次性發(fā)放。如員工提出辭職到實(shí)際離職不足15天，但在7天

以上，扣7天工資、補(bǔ)貼、當(dāng)月獎(jiǎng)金；如員工提出離職到實(shí)際離職

不足7天則扣發(fā)半個(gè)月的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。

B、公司請(qǐng)辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司要求，或自身行

為嚴(yán)重違反公司制度者，經(jīng)做事處主任報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以辭退，

公司提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算到離職

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日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放。

C、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司交接各項(xiàng)工作，經(jīng)

公司調(diào)查如有貨、款未理清則不予發(fā)放工資，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

D、如員工在工作期間做出嚴(yán)重違反公司利益，給公司造成重點(diǎn)

直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何彌補(bǔ)，并追究其相關(guān)

直至法律責(zé)任。

E、自動(dòng)離職者公司不做任何彌補(bǔ)，如有損害公司利益行為將被

追究相關(guān)直至法律責(zé)任。

以上考勤制度中涉及的罰款和獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等福利的扣罰均由做

事處將相關(guān)記錄報(bào)至公司，由公司實(shí)在執(zhí)行。如將來公司在考勤制

度方面有新的規(guī)定推出，則依照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、行政制度

1、辦公室管理

A、工作時(shí)間內(nèi)不得在辦公室內(nèi)喧嘩、抽煙、喝酒或做其他與工

作無關(guān)的.私事。

B、各人的工作臺(tái)面要保持乾凈。

C、不能隨地吐痰、亂扔雜物。果皮、紙屑、飯盒等應(yīng)放進(jìn)垃圾

袋中。

D、辦公電話是為便利員工聯(lián)系工作之用，原則上不得打私人電

話，如確有需要每次通話不得超過三分鐘。

E、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪番負(fù)責(zé)，每月由文員

制出值日表，各人按表進(jìn)行清潔工作。違反以上規(guī)定者一次罰款10

元，做事處將該記錄每月5日前報(bào)公司，由當(dāng)月工資中扣除。

2、檔案管理

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A、凡具有參考價(jià)值的文件材料均需歸檔，重要包含：公司規(guī)劃、

年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、

決議、決議、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知、往來傳真、

申請(qǐng)等。

B、檔案管理由專人負(fù)責(zé)、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)的齊

全完整，密級(jí)檔案必需保證安全。

C、業(yè)務(wù)人員及促銷人員借閱非密級(jí)檔案可通過辦公室文員直接

取閱，借閱檔案必需愛惜，嚴(yán)禁改動(dòng)。密經(jīng)檔案需經(jīng)做事處主任同

意后方可取閱。

D、任何個(gè)人非經(jīng)準(zhǔn)許無權(quán)任意銷毀公司檔案材料。

3、信息管理

A、全部公司下達(dá)的文件、通知及做事處反饋上報(bào)公司的文件以

及與經(jīng)綃商、零售商的往來文件均由辦公室文員統(tǒng)一收發(fā)。

B、辦公室文員在收到文件或通知后，必需于第一時(shí)間交給做事

處主任，做事處主任閱后，要將與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息適時(shí)傳達(dá)給其它

工作人員或全部人員傳閱，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。

C、做事處上報(bào)、反饋公司的文件均需做事處主任閱后簽名方可

上報(bào)。

D、全部往來文件、傳真郵件均要由辦公室文員負(fù)責(zé)登記。

E、做事處文員需將業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié)、計(jì)劃、做事處會(huì)議記

錄等內(nèi)部文件布置大家相互傳閱并閱后簽名。

4、打印管理

A、做事處的打印工作由文員負(fù)責(zé)。

B、全部打印資料經(jīng)負(fù)責(zé)人同意統(tǒng)一由文員打印。

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5、辦公用品管理

A、辦公文員訂立每月辦公用品的計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)

一購(gòu)買。

B、全部人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)必需簽名，文員應(yīng)建立明細(xì)帳，做

好登記工作。

C、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼，不得任意對(duì)公司文件、

資料加密碼、解密，同時(shí)嚴(yán)禁工作時(shí)間打游戲或看影碟。

6、倉(cāng)庫(kù)管理

A、庫(kù)房的物料必需按分類建立帳冊(cè)。

B、全部物料入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)都應(yīng)當(dāng)天做好記錄工作。

C、任何人領(lǐng)取物料前應(yīng)征得做事處主任同意，領(lǐng)取后都要進(jìn)行

登記。

D、物料的收發(fā)、保管由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)保證做到賬、物相

符。

E、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利

用。

三、業(yè)務(wù)規(guī)范

1、每日早9：00~9：30分按時(shí)召開早會(huì)，全體業(yè)務(wù)人員及文員

必需參與（需開展業(yè)務(wù)或特別情況除外），業(yè)務(wù)人員在會(huì)上進(jìn)行工

作匯報(bào)，重要內(nèi)容：

A、前一天實(shí)際工作效果，是否完成計(jì)劃？未完成原因？跟進(jìn)計(jì)

劃。

B、當(dāng)天工作計(jì)劃、目的。

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C、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的反饋、交流。

2、每周一早9：00分按時(shí)召開周會(huì)，全體業(yè)務(wù)人員及文員必需

參與，全部人員在會(huì)上匯報(bào)一周工作情況，匯報(bào)內(nèi)容：

A、一周重要工作進(jìn)展情況，零售商銷售情況。

B、本周工作中存在問題或障礙。

C、下周工作布置、工作重點(diǎn)。

D、交流、討論工作攔阻的解決方案。

3、業(yè)務(wù)人員對(duì)各自區(qū)域的宣揚(yáng)推廣活動(dòng)應(yīng)提早做出計(jì)劃。

A、每月20日之前上交下月的宣揚(yáng)、推廣計(jì)劃。

B、計(jì)劃的內(nèi)容包含：

a）活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)布置（附活動(dòng)地點(diǎn)及四周的平面圖）；

b）活動(dòng)目的、宣揚(yáng)主題、活動(dòng)形式及內(nèi)容的設(shè)計(jì)；

c）經(jīng)費(fèi)預(yù)算及申請(qǐng)、宣揚(yáng)物料、人員的申請(qǐng)。

d）交通、運(yùn)輸?shù)牟贾?，和政府相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)。

e）預(yù)期效果

f）針對(duì)不可控因素的應(yīng)變方案。

C、業(yè)務(wù)員是宣揚(yáng)推廣活動(dòng)的重要執(zhí)行者，在活動(dòng)前負(fù)責(zé)物料、

人員等其他事項(xiàng)的籌備；活動(dòng)中負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)工作，確保全部人

員分工合理，行為有效；活動(dòng)后負(fù)責(zé)總結(jié)工作。

4、每月25日之前業(yè)務(wù)人員要上交一份月工作總結(jié)。

總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包含：

A、每月區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)、分析

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B、本月終端建設(shè)所做的實(shí)在工作、取得的收效。

C、各自區(qū)域內(nèi)促銷活動(dòng)的仔細(xì)總結(jié)。

D、本月工作中存在的攔阻及發(fā)覺的問題和建議解決方案。

E、區(qū)域內(nèi)促銷員的工作表現(xiàn)評(píng)述。

F、下月工作重點(diǎn)及實(shí)在工作布置。

5、每月25日之前要對(duì)本身區(qū)域內(nèi)全部重點(diǎn)零售商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分

析、并上交“零售商銷售分析月報(bào)表“O

6、全部員工在開展工作時(shí)必需積極維護(hù)公司及零售商、經(jīng)銷商

的正當(dāng)利益。

7、全部業(yè)務(wù)人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，原則上不得跨

區(qū)工作。如因銷售網(wǎng)絡(luò)或其它特別原因要在他人區(qū)域內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),

必需事先與該區(qū)域業(yè)務(wù)人員溝通，解釋說明原因，以保持行為、口

徑的一致。

8、不得任意泄露公司、經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。

9、為維護(hù)公司形象，業(yè)務(wù)人員不得任意接受零售商的宴請(qǐng)、饋

贈(zèng)。更不能自動(dòng)向零售商索要財(cái)、物。

10、促銷員的規(guī)范參見“促銷員管理細(xì)則”。

四、崗位分工

1、為明確工作職責(zé)及權(quán)限，現(xiàn)對(duì)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)域劃分及權(quán)力

明確。

A、區(qū)域劃分：

A區(qū)：xxx

B區(qū)：xxx

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C區(qū)：xxx

D區(qū)：xxx

分工：各區(qū)業(yè)務(wù)的幫助、協(xié)調(diào)、日常管理、的跟進(jìn)

分工：做事處文員，內(nèi)勤工作

B、崗位描述

a）業(yè)務(wù)員

在已劃定的業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)開展市場(chǎng)拓展及銷售促進(jìn)工作。

①深入了解區(qū)域市場(chǎng)零售終端的經(jīng)營(yíng)情形；

②定期探望零售終端，了解其經(jīng)營(yíng)中碰到的問題或障礙，并盡

可能供給解決方案；

③在每一個(gè)細(xì)分的區(qū)域市場(chǎng)里，至少要確定1—2家重點(diǎn)零售商

（核心售點(diǎn)）大力扶持。對(duì)區(qū)域內(nèi)全部零售商都要探望、跟進(jìn)到位;

④業(yè)務(wù)人員在自身區(qū)域中要不懈地開展形象工程，在人流量大

的場(chǎng)所盡可能多做門頭、燈箱或戶外廣告；⑤監(jiān)督、引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)促

銷小姐的工作，并對(duì)促銷小姐的工作做出月評(píng)估；

⑥幫助零售終端做好本公司移動(dòng)電話的銷售工作，提高終端銷

售本領(lǐng)；

⑦遵守業(yè)務(wù)規(guī)范及公司其它規(guī)章制度，努力完成公司下達(dá)銷售

指標(biāo)。

⑧保持與公司其他人員的溝通與協(xié)作，并盡力完成公司下達(dá)的

臨時(shí)工作。

c）文員

①檔案管理；物料的管理及發(fā)放；文件的打印；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)

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計(jì)；

②幫助業(yè)務(wù)人員完成各項(xiàng)工作申請(qǐng)及負(fù)責(zé)信息傳遞工作；

③辦公制度的執(zhí)行監(jiān)督；

④負(fù)責(zé)做事處全部往來傳真的收發(fā)及各種報(bào)表的制作。

做事處規(guī)章制度篇6

為提高做事處業(yè)務(wù)員工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)

務(wù)開展的不利局面，達(dá)到提升業(yè)務(wù)員綜合素養(yǎng)，提高工作績(jī)效，開

創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面的目的。做事處特訂立業(yè)務(wù)員日常工作管理制

度如下：

一、日常管理細(xì)則：

1、出勤：每天在早上9：00按時(shí)到達(dá)做事處報(bào)到參與早會(huì)，完

會(huì)后正常開展日常工作，晚上19：00下班。對(duì)于不按時(shí)或不報(bào)到且

沒有提出休假/請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的，視為曠工或者遲到，按公司相關(guān)

規(guī)定考核罰款20元/次。

2、日常報(bào)表提交：認(rèn)真定時(shí)完成工作日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)表將各項(xiàng)事宜

交代清晰，并于次EI上午9：00前交至做事處，不能定時(shí)完成的罰

款20元/次；早上到做事處填寫前日?qǐng)?bào)表的，按10元/次罰款；字

跡潦草、敷衍了事的，按10元/次罰款并重新填寫，重新填寫后依

然達(dá)不到要求的按10元/次罰款；

3、周計(jì)劃：每周五下班前，上交下周的探望計(jì)劃。月總結(jié)F每

月3日前上交做事處，遲交/不交，罰款30元/次。若臨時(shí)有事須更

改探望行程，業(yè)務(wù)員應(yīng)在當(dāng)天早上離開公司前修改探望行程，并呈

報(bào)做事處負(fù)責(zé)人。

4、定時(shí)參與公司及做事處組織召開的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。無故缺

席除按公司相關(guān)規(guī)定罰款20元/次。

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5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略，如若發(fā)覺業(yè)務(wù)員

私自扣下予以客戶的贈(zèng)品與優(yōu)惠的情況，銷售贈(zèng)飲品的，經(jīng)查實(shí)一

律辭退。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

7、每周日進(jìn)行一次貨品的清點(diǎn)與備貨。貨品顯現(xiàn)丟失的均由業(yè)

務(wù)員按批發(fā)價(jià)賠償C

二、業(yè)務(wù)員薪酬管理?xiàng)l例：

1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1

張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、1張駕駛證復(fù)

印件。

2、新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期間只有基本工資無提成（但公司可依據(jù)實(shí)際

情況實(shí)施嘉獎(jiǎng)）。新業(yè)務(wù)員未出實(shí)習(xí)期或未滿一個(gè)月離職者無工資

無提成。

3、新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期一般為六個(gè)月，公司將依據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)

員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)本領(lǐng)及對(duì)公司的,貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,

由公司依據(jù)業(yè)務(wù)員表現(xiàn)決議業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用六個(gè)月

后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)

本領(lǐng)弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）

4、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員實(shí)行有

底薪、有定額，有補(bǔ)貼，激勵(lì)新業(yè)務(wù)員大也拓展業(yè)務(wù)范圍。

三.業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：

1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。

2.酷愛本職工作，順從公司的工作布置，依據(jù)市場(chǎng)情況訂立下

期市場(chǎng)操作計(jì)劃，確定主攻方向和目標(biāo)。

3.注意自身的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱誠(chéng)的工作

態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。

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4.嚴(yán)守公司的各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略等商業(yè)機(jī)密，不得泄露

給他人。

5.廣泛搜集信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)有意向的客戶，利用一切

可以利用的關(guān)系，制造誠(chéng)信機(jī)會(huì)。

6.在工作中，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，共司完成銷售任務(wù)。

7.在業(yè)務(wù)中顯現(xiàn)問題，適時(shí)向做事處負(fù)責(zé)人匯報(bào)，提出個(gè)人建

議。

8.認(rèn)真為新老家戶服務(wù)，提高終端對(duì)公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

10.不得利用業(yè)務(wù)為本身謀私利，不得損害本公司利益換取私利,

不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。

四、業(yè)務(wù)車輛管理?xiàng)l例：

1、合理使用車輛，節(jié)省費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用

效益。

2、業(yè)務(wù)員必需遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有

關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)定和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。

3、每天出車前，必需檢查車況，特殊是剎車系統(tǒng)，輪胎。油箱

以及后視鏡等設(shè)備，有異常情況必需匯報(bào)上級(jí)。

4、每天下班后，必需將車輛鑰匙交回做事處，不得將公司車輛

開回家中，或擅自借給第三人。違者按相關(guān)規(guī)定罰款50元/次，并

承當(dāng)由此造成的全部后果。

5、上班時(shí)開車探親訪友、會(huì)客、辦私事。違者按相關(guān)規(guī)定罰款

50元/次。

6、違規(guī)或事故處理：下列情況，違反交通規(guī)定或事故的經(jīng)濟(jì)損

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失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

(1)無照駕駛；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規(guī)定引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)定，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

7、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情討論處

理。

五、本制度只適合做事處業(yè)務(wù)員使用，涉及考核項(xiàng)目，均由做

事處業(yè)務(wù)員收各處罰后三天內(nèi)將罰款上交至做事處，三天內(nèi)不交罰

款則翻倍懲罰，上交的罰款將納為做事處基金。

做事處規(guī)章制度篇7

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部的工作作風(fēng)，確保工作效率和服務(wù)水平

的進(jìn)一步提高，特訂立如下考勤制度。

一.實(shí)行簽到制度。社區(qū)干部必需定時(shí)上下班，定時(shí)參與社區(qū)

各項(xiàng)活動(dòng)，做好值三宿工作。每日8：00點(diǎn)由本人簽到，不準(zhǔn)代簽,

未簽或代簽按曠工處理。

二.實(shí)行公示請(qǐng)假制度。上班期間必需保持通訊暢通。

三.確因病休假超過三天的.憑市級(jí)醫(yī)院診斷證明請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)

后方可休假C

四.遲到、早退一次者提出口頭批判，一個(gè)月累計(jì)5次者按曠

工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。

五.社區(qū)工作人員要堅(jiān)守工作崗位，杜絕利用工作時(shí)間打撲克、

下象棋、玩游戲等和工作無關(guān)的活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺，通報(bào)批判，并扣

發(fā)當(dāng)天工資。

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六.本制度每月由街道做事處組織人定期進(jìn)行考核和不定期抽

查。

做事處規(guī)章制度篇8

為了加強(qiáng)做事處的安全守衛(wèi)，維護(hù)做事處的財(cái)產(chǎn)安全以及削減

和防備各類安全事件的發(fā)生，對(duì)公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下

規(guī)定：

一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

二、做事處工作人員愛惜和管理好監(jiān)控的'各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)

一步確保做事處監(jiān)控的正常運(yùn)行。

三、做事處負(fù)責(zé)人應(yīng)緊密注意監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，任何人不

得以任何理由停止監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定

考核做事處200元/'次。

四、做事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控?cái)z像頭設(shè)備的完好，發(fā)覺損壞

應(yīng)適時(shí)通報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行維護(hù)和修理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五、該制度從xx年01月26日起開始運(yùn)行。

做事處規(guī)章制度篇9

一、各部門、社區(qū)居委會(huì)建立考勤登記表，指定專人負(fù)責(zé)填寫,

每月小結(jié)，報(bào)街道黨辦匯總，歸檔。

二、上班時(shí)間因事外出，須向部門、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則視為

曠工。

三、請(qǐng)事假、病假1天以內(nèi)，由各部門、社區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);請(qǐng)假

2天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);2天以上報(bào)書記、主任批準(zhǔn)；全年累計(jì)請(qǐng)

假超過30天，不再參加年終評(píng)優(yōu)。

四、請(qǐng)假2天以上的一律以書面申請(qǐng)為準(zhǔn)。

第27頁(yè)共33頁(yè)

請(qǐng)病假7天以上憑醫(yī)療證明，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。如因特別原因來不

及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后要補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)。未辦書面請(qǐng)假手續(xù)

者，視為曠工，在做事處月總結(jié)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批判，并依據(jù)有關(guān)管

理規(guī)定進(jìn)行處理。

五、遲到或早退，月累計(jì)4次以上，進(jìn)行通報(bào)批判。

六、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，假前

提出書面申請(qǐng)，由領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)在情況布置。

七、監(jiān)督檢查

做事處機(jī)關(guān)人員由黨辦負(fù)責(zé);社區(qū)人員由社區(qū)辦負(fù)責(zé)。

做事處規(guī)章制度篇10

1、統(tǒng)一上下班時(shí)間。社區(qū)居委會(huì)的工作時(shí)間為：上午8：30-

12：00,下午2：00-5：30（夏季按上級(jí)通知執(zhí)行）；元旦、春節(jié)、

五一、十一期間，按節(jié)日值班表執(zhí)行。

2、社區(qū)書記、主任因事、因病請(qǐng)假兩天（含兩天）以上，必需

向街道主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

3、社區(qū)副主任因事、因病請(qǐng)假三天〔含三天）以上，必需向社

區(qū)主任提出書面申請(qǐng)，并同時(shí)向街道主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

4、社區(qū)其他干部因事、因病請(qǐng)假一周以內(nèi)，必需持書面請(qǐng)假條

向社區(qū)主任請(qǐng)假，并記錄考核。年內(nèi)請(qǐng)假超過一個(gè)月的，不得參與

年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)，超過一周以上者，必需持書面請(qǐng)假條向街道主管領(lǐng)

導(dǎo)請(qǐng)假。

5、社區(qū)干部因病請(qǐng)假超過2個(gè)月、因事請(qǐng)假超過1個(gè)月者，在

全年考核中，不再享受年終嘉獎(jiǎng)和評(píng)比先進(jìn)資格。

6、加強(qiáng)社區(qū)干部的‘考勤管理，認(rèn)真做好考勤記錄，并將出勤

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情況記入全年工作表現(xiàn)考核中，與評(píng)先掛勾。如因出勤情況考核不

準(zhǔn)而發(fā)生其他問題和爭(zhēng)議時(shí)，須持相關(guān)材料懇求街道領(lǐng)導(dǎo)裁決。

7、其他未盡事宜，由街道領(lǐng)導(dǎo)班子決議。此制度自公布之起執(zhí)

行。

做事處規(guī)章制度篇11

公司做事處是公司總部的駐外服務(wù)機(jī)構(gòu)，是總部向市場(chǎng)延長(zhǎng)的緊

要窗口，在日常工作中，應(yīng)當(dāng)牢牢樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救

災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想觀念，嚴(yán)格遵守以下安全管理制度。

一、用水安全管理

1、嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，隨時(shí)巡查，適時(shí)發(fā)

覺問題，杜絕用水安全事故，確保用水安全。

2、遇管道堵塞，水籠頭破損，水管分裂等情況，應(yīng)當(dāng)讓維護(hù)和修

理人員維護(hù)和修理，排出故障，保證正常用水。未經(jīng)同意，任何人不得

任意改接供水管道。

3、要節(jié)省用水，珍惜水資源。

二、用電安全管理

1、遵守安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁任意拉扯電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

3、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)°

4、人員外出應(yīng)將該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

三、用火安全管理

1、廚房等使用明火的部位要加強(qiáng)管理，操作時(shí)必需有人監(jiān)護(hù)。

使用明火結(jié)束后，待確定無火災(zāi)隱患后方可離開。

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2、嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)使用明火。

3、遇吸煙等情形、應(yīng)當(dāng)適時(shí)掐滅煙頭，避開造成失火。

四、用氣安全管理

1、不準(zhǔn)用易燃液體引火，不準(zhǔn)在火源相近