區(qū)塊鏈行業(yè)子公司管理模板

區(qū)塊鏈行業(yè)子公司管理模板合同編號(hào)：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系電話：__________聯(lián)系人：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系電話：__________聯(lián)系人：__________鑒于甲方為區(qū)塊鏈行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，乙方愿意作為甲方的子公司，在甲方指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，雙方為了明確各自的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本管理模板，以便雙方共同遵守。第一條管理原則1.1甲方作為乙方的控股股東，對(duì)乙方實(shí)行規(guī)范的控股管理，確保乙方遵守國家法律法規(guī)和甲方管理制度。1.2乙方應(yīng)積極響應(yīng)甲方的管理要求，按照本管理模板履行職責(zé)，確保公司經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。第二條管理組織架構(gòu)2.1乙方設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)成員由甲方提名，乙方同意。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的重大決策。2.2乙方設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員由甲方提名，乙方同意。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的工作，保障公司合法合規(guī)經(jīng)營。2.3乙方設(shè)立總經(jīng)理，總經(jīng)理由甲方提名，董事會(huì)批準(zhǔn)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。第三條管理內(nèi)容3.1財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)3.1.1乙方應(yīng)按照甲方要求，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整。3.1.2乙方應(yīng)接受甲方指定的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.2經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)3.2.1乙方應(yīng)根據(jù)甲方的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并提交董事會(huì)審批。3.2.2乙方應(yīng)按照董事會(huì)批準(zhǔn)的的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)，確保公司的持續(xù)發(fā)展。3.3人力資源管理3.3.1乙方應(yīng)按照甲方要求，制定人力資源管理制度，確保公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等工作的規(guī)范進(jìn)行。3.3.2乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等情況，接受甲方的監(jiān)督。3.4項(xiàng)目管理3.4.1乙方應(yīng)按照甲方要求，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，確保公司項(xiàng)目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成。3.4.2乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受甲方的監(jiān)督。第四條管理考核4.1甲方應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行管理考核，評(píng)估乙方的經(jīng)營狀況和管理水平。4.2乙方應(yīng)按照甲方的考核要求，提供相關(guān)資料和信息，配合甲方進(jìn)行考核。4.3甲方根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。第五條違約責(zé)任5.1任何一方違反本管理模板的規(guī)定，導(dǎo)致合同無法履行或者造成對(duì)方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。5.2違約責(zé)任的承擔(dān)方式包括但不限于：賠償損失、支付違約金、解除合同等。第六條爭(zhēng)議解決6.1雙方在履行本管理模板過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。6.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第七條其他7.1本管理模板一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本管理模板自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。甲方（蓋章）：__________日期：__________乙方（蓋章）：__________日期：__________一、附件列表：1.乙方經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)報(bào)告2.乙方財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)報(bào)告3.乙方人力資源管理制度4.乙方項(xiàng)目管理規(guī)章制度5.乙方項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告6.乙方考核評(píng)估報(bào)告二、違約行為及認(rèn)定：1.未按照約定時(shí)間提交財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等2.未按照約定制定人力資源管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)章制度3.未按照約定完成經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)4.提供虛假、不準(zhǔn)確、不完整的報(bào)告或信息5.未按照甲方要求接受管理考核或配合考核6.甲方未按照約定時(shí)間或方式進(jìn)行考核三、法律名詞及解釋：1.控股股東：指持有公司控股權(quán)的股東，能夠?qū)窘?jīng)營決策產(chǎn)生決定性影響。2.控股管理：指控股股東對(duì)子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.審計(jì)：指由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營狀況等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性。4.經(jīng)營計(jì)劃：指公司為達(dá)成預(yù)定目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案。5.項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目從策劃、實(shí)施到完成全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。6.人力資源管理：指對(duì)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的管理活動(dòng)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方未按時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)報(bào)告等解決辦法：甲方應(yīng)與乙方溝通，了解原因，要求乙方盡快補(bǔ)交相關(guān)報(bào)告。2.問題：乙方未按照約定制定人力資源管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)章制度解決辦法：甲方有權(quán)要求乙方按照甲方的要求重新制定相關(guān)制度，并對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)。3.問題：乙方未按照約定完成經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)4.問題：乙方提供虛假、不準(zhǔn)確、不完整的報(bào)告或信息解決辦法：甲方有權(quán)要求乙方立即改正，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.問題：甲方未按照約定時(shí)間或方式進(jìn)行考核解決辦法：甲方應(yīng)按照約定時(shí)間及方式進(jìn)行考核，確保對(duì)乙方的管理公正、公平。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.甲方作為控股股東，對(duì)乙方進(jìn)