項目管理-項目階段報告

項目階段總結報告記錄編號：HX-SD-項目名稱縮寫-PR-YYYYMMDD項目名稱部門項目經理客戶名稱項目所處階段□需求□設計□編碼□測試□試運行□驗收項目已實施階段總結：（已完成的工作、計劃執(zhí)行情況、工期情況、項目內容執(zhí)行情況等）項目任務完成情況（本階段開展的哪些工作，有哪些工作產品）項目進度執(zhí)行情況（是否按進度完成？如果有延期，請說明延期原因）項目資源情況（人員、環(huán)境資源是否按期到位？）干系人參與情況本階段項目的風險和主要問題及糾正和預防措施。配置管理情況（基線發(fā)布、變更等）情況質量保證審核情況其他（其他需要說明或需要高層給予關注的問題）度量數據工期階段計劃開始日期階段計劃結束日期階段實際開始日期階段實際結束日期階段延期率項目總延期率工作量階段估計工作量（人日）階段實際工作量（人日）項目累計總工作量（人日）產品規(guī)模文檔：頁代碼：--KLOC功能點：個后續(xù)階段主要工作及安排實施人員工作內容時間安排部門經理意見：模板編號：HX-SD-IV-PR版本V2.0PR:PhaseReport編寫人：尹玉梅審批人：崔宏/2012.6.1《項目階段總結報告》填寫說明1.適用范圍(1)適用于針對項目實施過程中（包括售前支持階段），由于各種原因需要告一段落（如正常貨期、用戶方原因、試運行期間等），與項目實施后續(xù)部分時間間隔較長，對項目進行階段性的總結；(2)適用于項目生命周期的各個階段的階段控制，在項目里程碑評審前完成。2.填寫人項目經理或項目負責人。3.流轉方式目前此文檔以紙制（和/或電子文檔）方式流轉。4.電子文檔命名規(guī)則XX項目階段報告－YYMMDD。5.記錄編號HX-SD-項目名稱縮寫-PR-YYYYMMDD。6.填寫項說明(1)度量數據：本階段延期率=（本階段實際結束日期-本階段計劃結束日期）/（本階段計劃結束日期-本階段計劃開始日期）*100%工作量數據通過每周項目周報可以收集；收集單位可以是人時或人日，各部門自己確定從人時到人日的折算公式。規(guī)模跟蹤數據，根據項目進展情況，利用項目策劃時相同的方法進行再一次估計。成本合計：除人工成本外，項目所需花費費用。如差旅費、設備費、任務外包費等。（2）預計后續(xù)工作內容及安排：當項目實施過程中，由于各種原因需要告一段落，與項目實施后續(xù)部分時間間隔較長，并且對后續(xù)的工作存在較大不確定性因素，無法建立完整項目計劃時，需要填寫該部分，記錄已明確部分工作的計劃。對于正常實施的項目，應根據項目情況維護項目開發(fā)計劃，不需要填寫該部分。7.時間要求必須在項目階段實施結束之后盡快完成。8.流程說明填寫完畢后經客戶和部門經理填寫意見后提交相應的運營監(jiān)控員，作為該項目暫停提交項目周報和項目后續(xù)部分實施開始