創(chuàng)業(yè)成功者案例

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的就業(yè)新選擇———自主創(chuàng)業(yè)2021/6/271計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，又稱指令型經(jīng)濟(jì)，是對(duì)生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費(fèi)事先進(jìn)行計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制。由于幾乎所有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制都依賴于指令性計(jì)劃，因此計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也被稱為指令性經(jīng)濟(jì)2021/6/272市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（又稱為自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)）是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不是像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一般由國(guó)家所引導(dǎo)。2021/6/273

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般特征

平等性在市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參加者之間的關(guān)系是平等的。競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參加者之間存在著廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。法制性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要有健全的法制基礎(chǔ)。開(kāi)放性市場(chǎng)不是相互封閉的，全國(guó)是一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，并同世界市場(chǎng)聯(lián)系在一起。2021/6/274社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征第一，堅(jiān)持公有制的主體地位是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本標(biāo)志；第二，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)共同富裕為根本目標(biāo)；第三，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家能夠?qū)嵭袕?qiáng)有力的宏觀調(diào)控。2021/6/275基本經(jīng)濟(jì)制度公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展2021/6/2762021/6/2772021/6/278多元化選擇＝就業(yè)無(wú)壓力？多元化選擇＝就業(yè)無(wú)壓力？多元化選擇＝就業(yè)無(wú)壓力？2021/6/2792021/6/2710歷年大學(xué)畢業(yè)生總數(shù)未就業(yè)畢業(yè)生總數(shù)

2021/6/2711在校大學(xué)生的就業(yè)觀念2021/6/2712習(xí)近平總書(shū)記勉勵(lì)大學(xué)生1.勇于到基層一線和艱苦地方去。2.善于在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的成績(jī)。3.加大對(duì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)支持力度。2021/6/27132021/6/2714國(guó)家支持創(chuàng)業(yè)1.2008年，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部、教育部等11個(gè)部委《關(guān)于促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》。2.2010年，人力資源社會(huì)保障部、教育部、財(cái)政部等六部委聯(lián)合開(kāi)展“高校畢業(yè)生就業(yè)推進(jìn)行動(dòng)”，實(shí)施“創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”。2021/6/27153.2011年對(duì)持《就業(yè)失業(yè)登記證》（注明“自主創(chuàng)業(yè)稅收政策”或附著《高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)證》）畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，在3年內(nèi)按每戶每年8000元為限額依次扣減其當(dāng)年實(shí)際應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和個(gè)人所得稅。2021/6/27164.2012年出臺(tái)的針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策有三方面新的突破。一是我國(guó)首次對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了稅收優(yōu)惠的政策。二是創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策首次覆蓋畢業(yè)年度內(nèi)在校創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。三是首次采用網(wǎng)絡(luò)申領(lǐng)方式，便捷、高效。2021/6/2717自主創(chuàng)業(yè)，放飛夢(mèng)想

1.個(gè)人滿足感2.獨(dú)立3.工作安全感4.靈活性2021/6/2718創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎

1.選項(xiàng)2.經(jīng)驗(yàn)3.資金4.團(tuán)隊(duì)5.心態(tài)2021/6/2719創(chuàng)業(yè)三大忌忌諱一：眼高手低忌諱二：紙上談兵忌諱三：?jiǎn)未颡?dú)斗2021/6/27202021/6/2721創(chuàng)業(yè)成功者案例

——造夢(mèng)大師俞敏洪2021/6/2722造夢(mèng)與追夢(mèng)俞敏洪在浩瀚的生命之岸，你應(yīng)該自豪地告訴世界，你追求過(guò)，你奮斗過(guò)，你為了輝煌的人生從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)希望，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)拼搏。而這個(gè)造就了萬(wàn)物的世界也將自豪而欣慰地回答你：只要奮斗不息，人生終將輝煌。2021/6/2723俞敏洪人物年譜

1962年，出生于江蘇省江陰市夏港街道葫橋村；1978年，畢業(yè)于江陰市夏港中學(xué)；1978年、1979年高考兩次失利后，俞敏洪在1980年報(bào)名江陰市第一中學(xué)高考輔導(dǎo)班，并于當(dāng)年考入北京大學(xué)西語(yǔ)系；[期間患?。ǚ谓Y(jié)核）休學(xué)一年，1985年北京大學(xué)畢業(yè)。1985年（23歲），本科畢業(yè)后留校任教1991年（29歲），在外做兼職受北大處分后辭職1993年（31歲），創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校2000年（38歲），攜手聯(lián)想成立新東方在線網(wǎng)站2001年（39歲），成立新東方教育科技集團(tuán)2006年（44歲），帶領(lǐng)新東方在美國(guó)紐約證交所上市2021/6/2724創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)夢(mèng)想能夠赴美國(guó)留學(xué)；

掙一筆學(xué)費(fèi)，擺脫生活的窘境；被迫辭去了北京大學(xué)英語(yǔ)教師的職務(wù)。

——在一個(gè)叫“東方大學(xué)”的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班2021/6/2725創(chuàng)業(yè)歷程考了三年，考入北大迫辭去北大教師的職務(wù)創(chuàng)辦培訓(xùn)班創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校中國(guó)最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)新東方在美上市2021/6/2726如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)者的個(gè)體特質(zhì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)2021/6/2727個(gè)體特質(zhì)不服輸、鍥而不舍；有目標(biāo)、有上進(jìn)心；自食其力；執(zhí)著、堅(jiān)持不懈；合作團(tuán)隊(duì)精神2021/6/2728要有一個(gè)建造房子的夢(mèng)想立志

長(zhǎng)城如果拆開(kāi)了，只不過(guò)是一堆散亂的磚頭；日子如果過(guò)得沒(méi)有目標(biāo)，就只是幾段散亂的歲月，但如果把一種努力凝聚到每一日，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，散亂的日子就積成了生命的永恒。

——俞敏洪2021/6/2729持恒一只小螞蟻

在地上爬，在地上爬

太陽(yáng)升起來(lái)了

太陽(yáng)下山了

一只小螞蟻

在地上爬，在地上爬

老人遠(yuǎn)看，望著啥

看夕陽(yáng)西下了

看一只小螞蟻在地上爬

眼淚靜靜地流，靜靜地流

一只小螞蟻

在地上爬，在地上爬

別人每天能背100個(gè)單詞，我就背110個(gè)單詞，只要每天多努力一點(diǎn)，一年下來(lái)就比別人多背了3650個(gè)單詞別人一天學(xué)習(xí)10個(gè)小時(shí)，我一天學(xué)習(xí)11個(gè)小時(shí)，這樣一年下來(lái)就比別人多學(xué)習(xí)了365個(gè)小時(shí)，也就是比別人多學(xué)習(xí)了近兩個(gè)月的時(shí)間每天多努力一些2021/6/2730新東方精神

俞敏洪說(shuō)：“新東方精神對(duì)我而言，是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅(jiān)韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量?！?/p>

2021/6/2731市場(chǎng)商機(jī)

圓更多學(xué)子的留學(xué)夢(mèng)80年代中國(guó)出現(xiàn)的留學(xué)熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國(guó)的想法。美國(guó)對(duì)中國(guó)緊縮留學(xué)政策，中國(guó)赴美留學(xué)人數(shù)大減，赴美留學(xué)的夢(mèng)想在努力了三年半后付諸東流。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對(duì)出國(guó)考試和出國(guó)流程了如指掌；對(duì)培訓(xùn)行業(yè)越來(lái)越熟悉。2021/6/2732如何發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì)？商業(yè)模式組建團(tuán)隊(duì)

持新2021/6/2733商業(yè)模式新東方已成為中國(guó)最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)；在全國(guó)擁有25所學(xué)校、111個(gè)學(xué)習(xí)中心和13個(gè)書(shū)店，大約有1700名教師分布在24個(gè)城市；業(yè)務(wù)涵蓋教育研發(fā)、圖書(shū)雜志出版、在線教育、教學(xué)軟件開(kāi)發(fā)、文書(shū)寫作、留學(xué)咨詢等多個(gè)領(lǐng)域目前累計(jì)已有300萬(wàn)名學(xué)生參與新東方培訓(xùn)，僅今年就有87.2萬(wàn)名；公司最主要的營(yíng)收來(lái)源和增長(zhǎng)動(dòng)力：

外語(yǔ)培訓(xùn)和考試輔導(dǎo)課程。2021/6/2734新東方創(chuàng)業(yè)四種模式1.第一階段，俞敏洪把它定義為個(gè)體戶+夫妻店階段。(家族式)2.第二階段，也就是朋友合伙，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)階段（合伙人）。

3.第三階段，這一階段新東方要把合伙人變成股東，進(jìn)行拆分改制，完成真正的股份改革。（國(guó)內(nèi)股份制）4.第四個(gè)發(fā)展階段—國(guó)際融資階段，經(jīng)過(guò)成功的機(jī)構(gòu)改造—上市（國(guó)際股份）2021/6/2735組建團(tuán)隊(duì)

——俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”

在加拿大，曾經(jīng)同為北大教師的徐小平回國(guó)和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè);已在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的王強(qiáng)也決心回國(guó)；包凡一、錢永強(qiáng)陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。

——這批從世界各地匯聚到新東方的個(gè)性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。

2021/6/2736持新轉(zhuǎn)型—打散大公司，獨(dú)立創(chuàng)新機(jī)制。

“面對(duì)什么時(shí)代、什么要求，就要作出什么樣的改變，我覺(jué)得這是企業(yè)家血液中間應(yīng)該有的東西。”------俞敏洪

如果以一個(gè)大公司去干，效率非常低，無(wú)法應(yīng)付外面的變革和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在新東方又打散了，就是獨(dú)立創(chuàng)新公司機(jī)制。

2021/6/2737。合伙到底怎樣才能合功？——成功合伙的要素所有事情做的時(shí)候一個(gè)人開(kāi)始做，在拉周圍朋友進(jìn)來(lái)；簡(jiǎn)單合伙制，包產(chǎn)到包戶；符合管理規(guī)范，股份制。

2021/6/2738第一個(gè)啟示：企業(yè)發(fā)展不同階段，用不同的人

1.剛開(kāi)始做的時(shí)候，家族成員，家族成員很便宜。2.擴(kuò)大發(fā)展，必須借助同學(xué)等外部力量，清理家庭成員。2021/6/2739

“在分股份的時(shí)候，我被分到55%。我當(dāng)時(shí)多了一個(gè)心眼，比較大度拿出10%作為我代持股份，必須要有后來(lái)人，要有新的管理者進(jìn)來(lái)才行，這個(gè)股份就是為新的股份留的?！钡诙€(gè)啟示：

用10%的代持股份，吸引來(lái)了第二代管理者2021/6/2740第三個(gè)啟示：合理的股份增發(fā)機(jī)制，讓干得多的人權(quán)利不斷增加根據(jù)誰(shuí)干活干的多少來(lái)進(jìn)行增發(fā)，比如其中有一個(gè)人剛開(kāi)始占了40%左右的股份，現(xiàn)在已經(jīng)稀釋到了20%，因?yàn)樗剂?0%股份，除了投錢什么都沒(méi)干。但是另外的人在做，那每年就要增發(fā)，增發(fā)到最后，原來(lái)一個(gè)占到10%幾的人，現(xiàn)在已經(jīng)被增發(fā)到了30%幾。2021/6/2741十年風(fēng)雨輝煌路，百年教育報(bào)國(guó)心”。俞敏洪希望：新東方能為中國(guó)學(xué)生做更多的事，為中國(guó)教育做更多的事，為中國(guó)未來(lái)做更多的事。

2021/6/2742思考

成功是否可以復(fù)制？2021/6/2743創(chuàng)業(yè)不成功案例

2021/6/2744你創(chuàng)業(yè)/“敢”去做了么？國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過(guò)1年，而熬過(guò)3年的企業(yè)只占這其中的30%至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。2021/6/2745維棉失敗的教訓(xùn)：錯(cuò)誤的行業(yè)

維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線，其定位瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴(kuò)展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營(yíng)銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。

2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見(jiàn)面聊聊。僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬(wàn)元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。維棉網(wǎng)多次陷入危機(jī)，“欠下數(shù)百萬(wàn)元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見(jiàn)報(bào)端。供貨商就曾上門討債，但是在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里，維棉仍然未能解決這個(gè)問(wèn)題，最終使得倉(cāng)庫(kù)被執(zhí)法部門查封。襪子雖然是易耗品，但是客單價(jià)低，根本不適合做電子商務(wù)。加上中國(guó)高昂的流量成本。這就是一個(gè)錯(cuò)誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時(shí)候。后續(xù)發(fā)展：網(wǎng)站已經(jīng)無(wú)法打開(kāi)；估計(jì)公司已經(jīng)倒閉。2021/6/2746e國(guó)失敗的教訓(xùn)：市場(chǎng)太超前

2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號(hào)為一小時(shí)配送到家。

e國(guó)1小時(shí)在獲得用戶稱贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑：“e國(guó)1小時(shí)”帶來(lái)了巨大的配送成本，e國(guó)還能賺錢嗎？賣得越多不是虧得越多？沒(méi)有新資金的介入，e國(guó)還能夠支撐多久？有的人則干脆認(rèn)為e國(guó)1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運(yùn)作而已”。有人算了一筆帳，只要e國(guó)的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國(guó)面臨著巨大的贏利壓力。實(shí)際上e國(guó)的悲劇是在于在市場(chǎng)沒(méi)有成熟前過(guò)早切入市場(chǎng)；在2000年，中國(guó)無(wú)論是物流、支付、配送，甚至網(wǎng)購(gòu)人群都極不成熟。靠一家公司來(lái)?yè)纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。后續(xù)發(fā)展：倒閉。2021/6/2747博客中國(guó)失敗的教訓(xùn)：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。博客中國(guó)是當(dāng)年號(hào)稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人的方興東創(chuàng)建。是一度號(hào)稱要把新浪拉下馬。

2002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobalVentures那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人。后續(xù)發(fā)展：2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門戶網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)的配置，門戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。最后方興東回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。2021/6/274824券失敗教訓(xùn)：資方和CEO內(nèi)斗

24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠?jiǎng)?chuàng)立的團(tuán)購(gòu)公司。4券的投資方包括馬來(lái)西亞成功集團(tuán)，新加坡VickersVenturePartner等機(jī)構(gòu)，前后注資超過(guò)1億美金。在團(tuán)購(gòu)泡沫破滅后，24券欠了供應(yīng)商一個(gè)多億。投資人派駐代表KK作為COO進(jìn)入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時(shí)，24券內(nèi)部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內(nèi)部郵件痛斥。后者指責(zé)CEO涉嫌“私吞”200萬(wàn)元公司財(cái)產(chǎn)并“跑路”到美國(guó)。而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個(gè)位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理，哈佛畢業(yè)，但是管理能力和經(jīng)驗(yàn)肯定不行。資方實(shí)際上是一群新加坡的財(cái)團(tuán)投資，而新加坡人管理過(guò)于細(xì)致，算計(jì)過(guò)于精明，不適合中國(guó)式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點(diǎn)都不奇怪。后續(xù)發(fā)展：在10月20日，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券宣布公司因無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，將于20日起暫停團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，員工全體帶薪長(zhǎng)假，如今再進(jìn)入24券的網(wǎng)站以前琳瑯滿目的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)被一份聲明所取代。2021/6/2749中國(guó)年輕人創(chuàng)業(yè)失敗“九宗罪”

你愿創(chuàng)業(yè)還是失業(yè)？2021/6/27501、選了“爛市場(chǎng)”再好的團(tuán)隊(duì)，遇到爛市場(chǎng)，也是徒勞。所謂“爛市場(chǎng)”，是規(guī)模小、不成長(zhǎng)甚至是在萎縮的市場(chǎng)。所謂"好市場(chǎng)"，就是規(guī)模大或是飛速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。尤其是飛速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，它會(huì)帶著所有人升天，所以千萬(wàn)不要小看市場(chǎng)，更不要存在“創(chuàng)造市場(chǎng)”的幻想，直接選個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)比較實(shí)際。2021/6/27512、選錯(cuò)了合伙人Co-founders是你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最最重要的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥心銈儙讉€(gè)人會(huì)把公司的未來(lái)放在自己的前面。能力、經(jīng)驗(yàn)不夠可以學(xué)，但是個(gè)性不合、價(jià)值觀不對(duì)、操守有問(wèn)題，那是一輩子都改不過(guò)來(lái)的，所以后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前者更重要。2021/6/27523、動(dòng)作過(guò)慢既然你無(wú)法創(chuàng)造市場(chǎng)，那只有迎合市場(chǎng)。既然要迎合市場(chǎng)，那就得快點(diǎn)把產(chǎn)品推出去，才能開(kāi)始真的互動(dòng)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。在appWorks，說(shuō)真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產(chǎn)品推出去的那天才開(kāi)始。Ship→Measure→Learn，不Ship，就沒(méi)辦法Measure，沒(méi)辦法Learn。如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那第一個(gè)產(chǎn)品最好在1個(gè)月之內(nèi)推出，絕對(duì)絕對(duì)不要超過(guò)3個(gè)月。記?。呵懊鎺讉€(gè)產(chǎn)品的目的不是成功，而是學(xué)習(xí)。2021/6/27534、盲目行動(dòng)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個(gè)“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個(gè)“已知”的商業(yè)模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在這里你要比的是氣長(zhǎng)，給自己多一點(diǎn)時(shí)間和空間去