《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-3.3.2 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址

企業(yè)完成供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)明確區(qū)域設(shè)施的配置確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施的大概數(shù)量及一個(gè)設(shè)施的性質(zhì)確管理者確定各設(shè)施將要選擇的區(qū)域，及它們的潛在作用和產(chǎn)能生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址：企業(yè)決定在何處建造設(shè)施的決策。布局：企業(yè)需要在給定設(shè)施的范圍內(nèi)對(duì)活動(dòng)單元進(jìn)行安排布置供應(yīng)鏈選址決策的基本問題：為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)而集中布局，還是為了更靠近客戶、提高響應(yīng)性而分散布局。宏觀經(jīng)濟(jì)因素供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)選址考慮因素勞動(dòng)力素質(zhì)勞動(dòng)力成本設(shè)備成本基礎(chǔ)設(shè)施情況是否接近消費(fèi)者稅收選址理由：房地產(chǎn)價(jià)格低、廉價(jià)勞動(dòng)力、氣候宜人、已有4家科技公司搬遷至此。結(jié)果：搬遷失敗。失敗原因：沒有分析搬遷所處地的各種綜合因素，包括搬遷地偏離總部較遠(yuǎn)、當(dāng)?shù)貨]有研究型大學(xué)，在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員的費(fèi)用過(guò)于昂貴。城市郊區(qū)1.本量利分析法全稱：成本—產(chǎn)量（或銷售量）—利潤(rùn)依存關(guān)系分析方法。研究?jī)?nèi)容：研究銷售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：在結(jié)果上用數(shù)字或圖片清楚說(shuō)明；缺點(diǎn)：僅考慮經(jīng)濟(jì)因素。本量利分析法設(shè)施選址的方法德爾菲法因素賦值法重心法線性規(guī)劃法2.德爾菲法適用：有些選址決策涉及多個(gè)設(shè)施和多個(gè)目標(biāo)，其決策目標(biāo)模糊，甚至帶有感情色彩。優(yōu)點(diǎn)：充分考慮各種影響因素。3.因素賦值法定義：將多個(gè)目標(biāo)化為一個(gè)綜合的單目標(biāo)，據(jù)此評(píng)價(jià)、比較和選擇決策方案。價(jià)值：通過(guò)為每個(gè)備選地點(diǎn)建立歸納各種相關(guān)因素的綜合得分。4.重心法要求：考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。?yīng)用：銷售中心、中間倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)、配送中心等的選擇。5.線性規(guī)劃法適用情況：當(dāng)幾個(gè)備選方法的影響因素作用程度差不多，可以不予考慮，而成本成為選址決策唯一考慮的因素時(shí)。生產(chǎn)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施在選址上是否存在異同呢？答：是，制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施選址考慮成本最小，服務(wù)業(yè)選址目的則是最大化不同店址的潛在利潤(rùn)。服務(wù)設(shè)施的選址往往離最終消費(fèi)者更近。課后思考：請(qǐng)同學(xué)們想想你身邊的連