《供應鏈管理實務》課件-5.1.2自制與外包決策_第1頁
《供應鏈管理實務》課件-5.1.2自制與外包決策_第2頁
《供應鏈管理實務》課件-5.1.2自制與外包決策_第3頁
《供應鏈管理實務》課件-5.1.2自制與外包決策_第4頁
《供應鏈管理實務》課件-5.1.2自制與外包決策_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)在解決自制與外購決策需要回答的問題：1.相對于企業(yè)內部執(zhí)行這項活動，外包第三方能增加供應鏈盈余嗎？2.外包會帶來多大的風險？3.是否有戰(zhàn)略性的原因需要將這項活動保留在企業(yè)內部完成？外購帶來盈余大幅度增加，風險增加較小考慮外購外購帶來盈余增加較小，風險大幅度增加自制自制的優(yōu)缺點優(yōu)點：提高企業(yè)對其運營的控制力度減少制造成本有助于企業(yè)形成核心競爭力——企業(yè)的優(yōu)勢和能力缺點：降低企業(yè)的戰(zhàn)略柔性外購的優(yōu)缺點優(yōu)點：增強企業(yè)的柔性而且能使企業(yè)易于接受現(xiàn)代化的產品和生產流程只需預先對生產產品或服務所需資源進行很少的投資，就可以獲得顯著的效益缺點：供應商可能會虛報生產能力，會低估跟供應商之間的協(xié)調成本，外購會使企業(yè)喪失內部能力和增加第三方企業(yè)的權力敏感數(shù)據(jù)和信息的泄露自制優(yōu)勢劣勢高控制力有能力監(jiān)督整個采購流程規(guī)模經(jīng)濟/范圍經(jīng)濟降低了戰(zhàn)略柔性需要高額投資不能得到潛在供應商提供的優(yōu)質產品和服務外購優(yōu)勢劣勢高戰(zhàn)略柔性低投資風險改善現(xiàn)金流能得到優(yōu)質的產品和服務存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性缺乏對整個流程和核心技術的控制面臨溝通/協(xié)作的挑戰(zhàn)“架空”企業(yè)環(huán)境的不確定性自制和外購決策影響因素供應商市場的競爭程度監(jiān)控供應商績效的能力產品/服務與采購企業(yè)核心競爭力的關系因素對自制的支持對外購的支持環(huán)境不確定低高供應商市場的競爭程度低高監(jiān)控供應商績效的能力低高產品/服務與采購企業(yè)核心競爭力的關系高低買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關系外購過程中對多個供應商的比較中，企業(yè)常犯的錯誤：只考慮報價，忽略其他影響因素。當供應商有不同的補貨提前期，選擇一家提前期較短但是價格更高的供應商值得嗎？或者供應商有著不同的交貨績效，更可靠的供應商值得交付更高的價格嗎？選擇供應商關注的因素：采購成本、擁有成本、處理成本課后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論