研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范研發(fā)部的管理，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，本制度依據(jù)公司的發(fā)展需要和相關(guān)法律法規(guī)，旨在明確研發(fā)部的職責(zé)、權(quán)限、流程和紀(jì)律，確保研發(fā)部的正常運(yùn)作，并為其他部門供應(yīng)有效的技術(shù)支持。第二條適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部及其下屬各工作組的管理和運(yùn)作。第二章部門組織第三條部門設(shè)置研發(fā)部依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求設(shè)立，可依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立不同的研發(fā)工作組，每個(gè)工作組由一名經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理。第四條部門職責(zé)確立研發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線，訂立相應(yīng)的研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度布置。組織開(kāi)展產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)工作，保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)外合作與溝通，與供應(yīng)商、合作伙伴等進(jìn)行技術(shù)協(xié)作與溝通。為其他部門供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案，確保產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求得到滿足。監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，掌控研發(fā)本錢和資源投入的合理性。做好知識(shí)管理，保護(hù)研發(fā)部門的技術(shù)和知識(shí)資產(chǎn)。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理第五條項(xiàng)目確定與立項(xiàng)研發(fā)部依據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，從中提煉潛在的項(xiàng)目，并進(jìn)行初步評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書(shū)，包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源需求和預(yù)期收益等。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)研發(fā)部主管審核通過(guò)后，提交給公司高層審批決策。第六條項(xiàng)目組織與分工項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必需定時(shí)完成任務(wù)，并保證任務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控。第七條項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，并與團(tuán)隊(duì)成員共享。團(tuán)隊(duì)成員必需依照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，如有延期情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出解決方案。第八條項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員依照計(jì)劃執(zhí)行。開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行代碼審查、測(cè)試和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第九條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的要求，及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。第十條項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估工作，包含項(xiàng)目成績(jī)、問(wèn)題和教訓(xùn)等方面的總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估對(duì)于提高研發(fā)質(zhì)量和效率、改進(jìn)管理方法具有緊要意義。第四章績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制第十一條績(jī)效考核研發(fā)部門訂立績(jī)效考核方案，并與公司相應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商。績(jī)效考核重要從研發(fā)項(xiàng)目完成的質(zhì)量、進(jìn)度和效益等方面進(jìn)行評(píng)估。第十二條激勵(lì)機(jī)制研發(fā)部門訂立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。激勵(lì)措施包含獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱呼等，具體實(shí)施細(xì)則由研發(fā)部門訂立。第五章紀(jì)律管理第十三條工作紀(jì)律研發(fā)部門要求員工嚴(yán)格遵守公司和部門的工作紀(jì)律，不得違反公司的各項(xiàng)規(guī)定。員工應(yīng)保守公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，不得泄露給非授權(quán)人員。第十四條異常情況管理遇到研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)問(wèn)題和需求更改，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并尋求解決方案。遇到重點(diǎn)技術(shù)難題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)內(nèi)部討論或外部咨詢的方式進(jìn)行研究和解決。第六章附則第十五條法律責(zé)任違反本制度規(guī)定的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人，如需修改，應(yīng)經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后生效。第十七條附件本制度的附件包含研發(fā)部組織架構(gòu)圖、項(xiàng)目管理流程圖、績(jī)效考核指標(biāo)等，具體由研發(fā)部門訂立并報(bào)公司備案。以上為研發(fā)部管理