班組長精益管理知識競賽參考試題庫300題（含答案）

PAGEPAGE1班組長精益管理知識競賽參考試題庫300題（含答案）一、單選題1.返工引起的結果包括（D）。A、浪費成本B、浪費時間C、浪費精力D、ABC三者都是答案：D2.TPM的特點不包括（）A、全部由維修人員負責B、全效率C、全系統(tǒng)D、全員參加答案：A3.誰應該對產品質量負責？（）A、質量部長B、質檢人員C、班組長D、每個員工答案：D4.拉動系統(tǒng)的核心是()。A、5SB、自動化C、看板管理D、準時化答案：D5.下列不屬于6S管理的是（）A、安全B、看板C、素養(yǎng)D、清潔答案：B6.下面選項中不屬于精益生產核心理念的是（）。A、價值流B、拉動C、推動D、流動答案：C7.實現(xiàn)生產過程同步化的基礎是什么？（）A、大量生產B、批量生產C、安全生產D、均衡生產答案：B8.過度加工引起的結果包括（）。A、客戶高興B、額外的備料C、勞動力增加D、質量提升答案：B9.JIT即Justintime，通常翻譯為（A）A、準時生產方式B、及時生產方式C、剛好生產方式D、僅僅生產方式答案：A10.以下哪一種情況不屬于浪費()。A、過度加工B、移動C、返工D、故障修理答案：D11.不屬于QCC的編組原則的是（）A、同一工作性質B、同一工作場所C、同一宿舍D、同一輪班答案：C12.公司的5S應如何做？（）A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了答案：A13.生產率的定義是()A、一切經濟價值的源泉B、產出與投入之比C、衡量生產系統(tǒng)轉換效率D、生產要素的使用效率答案：B14.精益生產方式對操作員工的要求是()。A、懂設計制造有較高操作技能B、不需要專業(yè)技能C、多技能D、單一技能答案：C15.我們所關注的價值應是從整個產品出發(fā)，并站在（）的立場上來分析。A、自己B、同事C、公司D、客戶答案：D16.長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終產品，此種浪費稱為（）。A、不必要的搬運B、不必要的動作C、庫存D、多余的加工答案：A17.以下對標準化作業(yè)的描述正確的是（）。A、標準化作業(yè)是不能改變的法則B、標準化作業(yè)是技術員或領導所制定的C、標準化作業(yè)可以不被遵守D、標準化作業(yè)是促成未來改善的起點答案：D18.PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，其中的A是指（）。A、處理B、執(zhí)行C、計劃D、檢查答案：A19.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、運輸D、計算機答案：A20.整理、整頓、（）、標準化、制度化是5S的5個基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列答案：C21.QC小組的組長職責（）A、抓好質量教育，提高質量意識；問題意識；改進意識；參與意識。B、制定活動計劃，按PDCA的程序組織小組活動。C、做好小組的日常各工作。D、以上都是。答案：D22.制定共同的（），是實現(xiàn)“上下同欲”的基礎A、標準B、策略C、方針D、目標答案：D23.可視化工廠的建立有一個簡單的前提，()信息最一目了然。A、文字B、圖片C、表格D、數(shù)字答案：B24.精益生產的兩大支柱是（）A、價值流和一個流B、消除浪費和不良品C、準時化和自働化D、準時化和5S答案：C25.第八大浪費是指（）A、動作浪費B、庫存浪費C、搬運浪費D、員工智慧答案：D26.開會時認真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于“6S”管理的哪一項？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：E27.5S中哪個最重要，即理想的目標是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產量高答案：A28.以下所列出的物品應當被處理掉的是：（）A、企業(yè)以高價購買來的，但是在很長時間內都不會使用的物品B、購買價格低，但是使用非常頻繁的物品C、以高價購回來，不定期使用的物品答案：A解析：D以上都不正確29.下列哪項不是彈性作業(yè)人數(shù)的要點：（）A、設備的U型布置B、培養(yǎng)多能工C、人與設備分離D、坐式作業(yè)答案：D30.只有一種顏色的手機屬于（）的不靈活。A、產品組合B、顏色組合C、產品D、交貨答案：C31.精益生產起源于哪一家公司（）A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D32.下列不屬于動作浪費的是（）A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C33.下面不屬于七大浪費的是（）。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費答案：C34.JIT生產方式的中，質量檢驗人員的任務是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品答案：D35.檢查表是一種用來進行（）的表格。A、數(shù)據(jù)采集B、問題分析C、查找問題D、信息共享答案：A36.JIT準時生產方式的目標是（）A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產品答案：A37.下列術語不屬于精益思想的是（）A、經濟批量B、拉動生產C、消除浪費D、準時化生產答案：A38.“顧客就是上帝”體現(xiàn)了精益生產的（）原則。A、盡善盡美B、價值C、流動D、拉動答案：B39.通過業(yè)績看板的（）可以及時員工當班業(yè)績情況，讓大家消除以豐補欠的思想。A、自主更新數(shù)據(jù)B、最佳實踐分享C、業(yè)績改善舉措D、及時更新數(shù)據(jù)答案：D40.精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（）A、小型化的設備B、設備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設備要落腳生根答案：D41.精益生產管理方式的創(chuàng)始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特答案：B42.企業(yè)精益生產的起點在（）A、銷售B、計劃C、采購D、倉庫答案：A43.以下選項中不屬于問題解決基本原則的是（）。A、達成共識B、眼睛向內C、找到根本原因D、透明公開答案：D44.制訂標準化操作的人員是：（）。A、生產組長與操作人員B、精益團隊與基層領導C、基層領導和技管人員D、技管人員和公司領導答案：A45.5S作用不包括（）A、改善和提高企業(yè)形象B、保障企業(yè)安全生產C、消除一切浪費D、改善員工精神面貌使組織活力化答案：C46.“無用推斷”運用于以下哪個步驟（）。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：B47.整理主要是排除什么浪費？（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：C48.精益生產方式認為成本控制的重點應放在哪一階段（）A、產品開發(fā)階段B、產品制造階段C、產品存儲階段D、產品銷售階段答案：A49.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項5S工作()。A、定期進行整理B、定期進行整頓C、定期進行清掃答案：C50.流動思想的最終目標是實現(xiàn)（）A、零庫存B、拉動式生產C、單個流D、完全消滅整個生產過程中的停頓答案：D51.周期時間為全工序中哪個工序的時間決定。（）A、最短工序時間B、最長工序時間C、平均時間D、總時間答案：B52.()會占用大量的流動資金;造成產出品和原材料的有形損耗和無形損耗。A、不合理的庫存B、庫存量過大C、合理的庫存D、貸款過多答案：B53.公司5S應如何做？（）A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做；C、做三個月就可以了；D、車間做就行了；答案：A54.現(xiàn)在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以()為目標。A、減少員工B、創(chuàng)造價值C、提倡節(jié)約D、流程再造答案：B55.動作經濟的原則不包括下面哪一個（）A、減少動作數(shù)量B、同時動作C、彎腰動作D、輕松動作答案：C56.對于“如何降低生產成本”這一問題，您認為以下哪種方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化問題解決D、QC七工具答案：C57.以下不是圈長的主要工作的是（）A、領導圈的活動B、挖掘小組成員的性格C、與日常業(yè)務密切結合D、指導圈員學習答案：B58.幫助公司轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學習，再施以訓練B、使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察C、通過改進研討會來教導，并促成快速變革D、根據(jù)價值流程來架構管理工作答案：A59.關于精益，哪些描述是對的。（）A、問題可以理解，但不能被接受B、我們是施工企業(yè)，精益不適合我們C、現(xiàn)場條件差，精益無法開展D、我們客戶不接受答案：A60.在精益生產中，TPM指的是（）。A、時間計劃管理B、時間過程管理C、全員生產維護D、總計劃管理答案：C61.5S運動是一項什么樣的工作？（）A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的答案：C62.搬運分析包括（）A、搬運路線分析B、搬運流程分析與搬運活動分析C、搬運作業(yè)分析D、搬運工具分析答案：B63.一個流生產是指將作業(yè)（）合理分配，使產品生產時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設備B、場地、人員C、人員、設備D、場地、設備答案：A64.下列哪一項不是精益管理的原則（）。A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產的產品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善答案：A65.豐田實現(xiàn)準時化生產的工具是（）A、自動化B、看板C、標準化作業(yè)答案：B66.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于()浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工答案：D67.各個區(qū)域內實行目視管理的要點有（）A、無論是誰都能判斷B、能迅速判斷，精度高C、判斷結果不會因人而異D、以上都包括答案：D68.目視管理“三要點”不包括(）A、無論是誰都能判斷是好是壞（異常）B、能迅速判斷，精度高C、判斷結果不會因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D69.判斷達到整頓的標準是（）。A、10秒內就可以找到要找的東西B、20秒內就可以找到要找的東西C、30秒內就可以找到要找的東西D、40秒內就可以找到要找的東西答案：C70.按照七步法繪制MIFA圖時，首先應明確的是（）。A、客戶需求B、生產流程C、物流方式D、工藝流程答案：A71.誰承擔5S活動成敗的責任？（）A、總經理B、精益辦C、部長們D、公司全體答案：D72.上、下車架由于長時間存放造成關鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）A、缺陷的浪費B、搬運的浪費C、庫存的浪費D、增值作業(yè)答案：C73.6S的第2個S是什么?（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C74.下面哪個不屬于程序分析的主要研究內容（）？A、有無多余或重復的作業(yè)B、運輸或搬運是否過多C、人操作時的身體動作D、等待是否過多答案：C75.6S中的清潔是落實前（）S的成果A、1B、2C、3D、4答案：C76.5S的第2個S是什么?（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C77.以下不是U型線的原則的是（）A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個流原則D、作業(yè)公平原則答案：C78.有關看板管理，錯誤的說法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣；D、沒有看板不能生產，但能運送答案：D79.在無特殊情況下，早班會時間應控制在多少分鐘？A、5分鐘B、8分鐘C、10分鐘D、15分鐘答案：A80.一個流生產是指將作業(yè)（）合理配置，使產品在生產時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設備B、場地、人員C、人員、設備D、場地、設備答案：A81.通過實施5S中的（）可以消除“移動”所造成的浪費。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B82.5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產效率高答案：A83.過度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面()。A、質量B、功能C、包裝D、三個方面都有答案：D84.下班時，我們必須要執(zhí)行5S的哪個項目才能離開崗位()。A、把崗位清掃后才離開B、把崗位清潔后才離開C、把崗位清洗后才離開D、以上都不對答案：A85.Y=f（x）這個模型，在SDA的八個步驟總，通常在那個步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對策擬定答案：B86.為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點，屬于5S中哪項（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B87.精益生產的經營思想是（）A、成本中心B、售價中心C、服務中心D、利潤中心答案：D88.面對生產過程中的浪費看法不可取的是（）A、在JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。B、JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過"絕對最少”界限的活動。C、對于JIT來講，凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。D、各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多實行5Ｓ活動的企業(yè)中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費現(xiàn)象，這就需要推行JIT等較為先進的管理方法。答案：D解析：二.多選題89.清掃的注意點包括責任化、標準化和（）A、問題點排除B、污染源處理C、設備漏油問題處理D、設備修理答案：B90.設備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個步驟中的內容（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D91.JIT系統(tǒng)以什么為出發(fā)點？（A）A、準時生產B、適量生產C、大量生產D、質量第一答案：A92.以下觀點，正確的是（）A、“推行5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了。B、5S與我們日常的工作有沖突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要。C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習慣，并持之以恒，就會成功。D、5S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習慣，以認真的態(tài)度加以改進。答案：D93.“拉動”一詞是指（）A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上.下工序同步進行D、以上皆不是答案：B94.整理的流程中最為重要的步驟就是（）A、“要與不要”的基準B、“場所”的基準C、廢棄處理的原則D、小組活動答案：A95.()就是無法準確符合顧客的交期。A、產品組合的不靈活B、產品的不靈活C、交貨的不靈活D、三者都是答案：C96.主題選定中，以下那個是不需要一定明確的（）。A、明確題目名稱B、明確改善目標C、明確改善周期D、定義改善范圍答案：D97.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（）。A、安全庫存B、周轉庫存C、運輸庫存D、預期庫存答案：A98.()是沿著價值流的各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進行補給的拉動系統(tǒng)。A、精益企業(yè)B、精益廠家C、精益供給D、精益物流答案：D99.TPM管理中認為故障就是()。A、人故意使設備發(fā)生障礙B、設備設計中的障礙C、設備運用中的障礙D、設備改造中的障礙答案：C100.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）A、設備的整頓和掌握設備的整頓基準B、設備的潤滑和掌握設備的潤滑基準C、設備的緊固和掌握設備的緊固基準D、設備的點檢和掌握設備的點檢基準答案：A101.關于清潔的定義,正確的是:()A、維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。B、將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當?shù)臉俗R。D、對員工進行素質教育,要求員工有紀律觀念。答案：A102.以下不是精益生產特征的是()。A、拉動式生產B、推動式生產C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準時化生產答案：B103.清掃的注意點包括責任化、標準化和()A、問題點排除B、污染源處理C、設備漏油問題處理D、設備修理答案：B104.整理主要是排除什么浪費?()A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：C105.不精益的流程,會使流程與流程之間()A、暢通B、更協(xié)調C、缺乏協(xié)調D、節(jié)約時間答案：C106.下面不屬于七大浪費的是()。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費答案：C107.JIT是按照什么方式組織生產的?()A、推動式B、拉動式C、移動式D、流動式答案：B108.庫存是指()。A、存放在倉庫中的物B、用于生產和/或服務所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產和/或服務的,以及用于銷售的儲備物資答案：D109.下列不屬于豐田生產方式中自働化思想的是()A、人機分離B、品質內建C、停線解決問題D、采用高速設備答案：D110.幫助公司轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是()。A、先從做中學習,再施以訓練B、使用價值流程圖以建立未來愿景,并幫助員工學習如何觀察C、通過改進研討會來教導,并促成快速變革D、根據(jù)價值流程來架構管理工作答案：A111.將價值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上,是一種()顯示方法,用以讓全體員工了解目前的進展情況。A、直接B、感覺C、間接D、視覺答案：D112.什么是OPL?()A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned答案：A113.下列術語不屬于精益思想的是()A、經濟批量B、拉動生產C、消除浪費D、準時化生產答案：A114.關于整理的定義,正確的是:()A、將所有的物品重新擺過。B、將工作場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C、區(qū)別要與不要的東西,工作場所除了要用的東西以外,一切都不放置。D、將物品分區(qū)擺放,同時作好相應的標識。答案：B115.上、下車架由于長時間存放造成關鍵部位生銹而返修,這種情況屬于()A、缺陷的浪費B、搬運的浪費C、庫存的浪費D、增值作業(yè)答案：C116.下列不屬于動作浪費的是()A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C117.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點?()A、準時生產B、適量生產C、大量生產D、質量第一答案：A118.定置線以內的區(qū)域可以擺放物品,并且()清楚,定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標識C、定置并標識D、清點答案：B119.質量的出發(fā)點是()A、產品質量特性B、產品裝配文件C、客戶需求D、國家法規(guī)和標準三、判斷題答案：C120.公司什么地方需要整理整頓?()A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫答案：C121.生產工位按順序安排,在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個,工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術是()A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C122.整理的流程中最為重要的步驟就是()A、“要與不要”的基準B、“場所”的基準C、廢棄處理的原則D、小組活動答案：A123.()是認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài);也是對整理、整頓和清掃、安全的制度化,通過標準化來保持前面的成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：D124.公司的5S應如何做?()A、隨時隨地都得做,靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了答案：A125.5S中哪個最重要,即理想的目標是什么?()A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產量高答案：A126.整頓主要是排除什么浪費?()A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：A127.關于清掃的定義,正確的是:()A、將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當?shù)臉俗R。C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、對員工進行素質教育,要求員工有紀律觀念。答案：C128.以下那一項不是小批量的好處()。A、在制品庫存量低B、每種產品的生產頻次低C、維持庫存費低D、檢查和返工的成本低E、物料流動快答案：B129.在增加場地前,先要對原場地進行()A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A130.有關精益生產正確的說法是()。A、精益生產是QR戰(zhàn)略在生產領域的延續(xù)B、精益生產是在日本豐田JIT生產的基礎上提出來的新的生產方式C、精益生產追求的是對定制化需求的快速反應D、精益生產是大規(guī)模定制的另一種說法答案：B131.為使員工能隨時看到和了解生產運作的每個方面和狀況,需引入()A、專業(yè)技能B、全面生產維護C、錯誤預防D、可視化控制答案：D132.關于素養(yǎng)的定義,正確的是:()A、將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當?shù)臉俗R。C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時,維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。答案：D133.精益生產起源于哪一家公司()A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D134.工位上的5S整改實施人是()A、班長B、組長C、5S管理員D、工位人員答案：D135.JIT方式的目標是()A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產品答案：B136.精益生產的經營思想是()A、成本中心B、售價中心C、服務中心D、利潤中心答案：D137.“清凈環(huán)境”它是指5S。()A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：B138.“拉動”一詞是指()A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上、下工序同步進行D、以上皆不是答案：B139.實現(xiàn)生產過程同步化的基礎是什么?()A、大量生產B、批量生產C、安全生產D、均衡生產答案：D140.下面的不是“一個流”生產的要點的是()。A、經濟批量B、按節(jié)拍進行生產C、培養(yǎng)多能工D、U型布置答案：A141.物品的擺放一般先根據(jù)()進行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色答案：A142.動作經濟的原則不包括下面哪一個()A、減少動作數(shù)量B、同時動作C、彎腰動作D、輕松動作答案：C143.班組出現(xiàn)5S問題后的直接責任人是()A、班長B、組長C、5S管理員D、區(qū)域責任人答案：D144.有關看板管理,錯誤的說法是()。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣;D、沒有看板不能生產,但能運送答案：D145.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()A、搬運B、加工C、銷售D、質量控制答案：B146.我們設定5S檢查和工作基準表的時候,要多從()的角度和實際工作情況出發(fā)。A、現(xiàn)場B、經驗C、書本D、慣例答案：A147.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項5S工作()。A、定期進行整理B、定期進行整頓C、定期進行清掃答案：C148.PDCA循環(huán)是十分重要的,其中C的含義為()A、保證B、檢查C、處理D、改進答案：B149.價值只能由()決定。A、雇主B、生產者C、客戶D、供應商答案：C150.精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是()A、小型化的設備B、設備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設備要落腳生根答案：D多選題1.精益班組的原則，包含以下哪些選項。（）A、先確認再嘗試B、先嘗試再確認C、拋棄固有思維，敢于否定現(xiàn)狀D、努力去想為什么做不到答案：BC2.下列屬于精益管理八大方法的是：（）A、SDAB、KaizenC、TPMD、TTTE、NOSA＆5S答案：ABCE3.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實施要點：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費”入手，從品質、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、設備、安全、效率等方面的不足動腦筋，思考如何做改善4.在工序作業(yè)改善中，流程路線經濟原則包括：（）A、路線越短越好B、禁止孤島加工C、減少停滯D、消除重疊停滯E、消除交叉路線F、禁止逆行答案：ABCDEF5.下面關于SDA說法正確的是：（）A、適用于改善部門級KPI的差距B、一般以工程師為組長C、2個月左右D、一般以經理為組長答案：AD6.以下哪些不屬于時間觀測后的分析包括的內容?（）A、各基本作業(yè)元素最佳周期時間與節(jié)拍時間的差距B、七大浪費C、對異常情況追究責任人D、重復性差的問題E、員工操作不熟練的問題答案：AC7.下列哪些因素導致批量搬運？()A、有限的搬運人員和設備.B、單次搬運成本。C、流程規(guī)定每次的搬運數(shù)量.D、單次搬運容量。答案：ABD8.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理答案：ABD解析：三.判斷題9.以下對流動生產模式的特點描述，正確的是（）A、零部件、產品在車間內部工序同步生產組織B、產品在工序間快速流動周轉,車間內存留極少在制品，降低庫存C、有利于推動各車間工序能力均衡D、不適合無作業(yè)規(guī)范、管理基礎差的企業(yè)答案：ABCD10.在用戶探索階段，定義用戶痛點假設時我們需要注意哪些問題？（）A、用戶痛點的大小B、用戶痛點能否解決C、用戶痛點在多大的程度上能夠解決D、用戶痛點的持續(xù)性答案：AD11.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）A、整理、整頓、初期清掃B、發(fā)生源、困難部位對策C、制定準基準書D、總點檢答案：AB12.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產的產品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善答案：BCD13.下列關于缺陷浪費的描述，哪些是正確的？（）A、加強檢驗是降低缺陷浪費的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯誤并不是產品本身有缺陷，與缺陷浪費無關C、缺陷的三大來源是：設計缺陷來料不良制造過程產生的不良D、屬于缺陷浪費的典型流程是：返工召回報廢流程挑選質檢答案：CD14.下列哪些關于“標準化“的描述是錯誤的：（)A、可復制、可重復、可定時B、5S是“標準化“的重要工具C、ISO9000體系認證是“標準化“的基本要求D、標準化作業(yè)使每一項工作形成規(guī)范，保證工作質量和效率E、高質量的現(xiàn)場目視化具備透明、公開、實時等特點F、堅持一人一崗,專人負責答案：CF15.所謂科學的思維方法，包含以下哪些：()。A、分析性的思維B、掌握SDA八個步驟C、使用科學的工具D、執(zhí)行項目改善E、學會推理答案：AC16.以下哪種是TPM中教育訓練的形式？（）A、集中培訓B、現(xiàn)場培訓C、名師帶高徒D、函授答案：AC17.以下對傳統(tǒng)生產模式中流水線生產模式的特點描述，正確的是(）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進工序能力均衡。C、工廠以車間、分廠為相對獨立的管理單位。D、產品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復雜,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生產換型復雜，不太適合樣品及小批量生產。答案：ABDE18.下列對TT（TakeTime）理論節(jié)拍時間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產的產品數(shù)決B、指理論上生產一個完整的產品或一個部件的時間C、決定流水線速度D、可以隨時進行調整E、流水線運行的速度答案：ABC19.精益生產持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費C、連續(xù)改善答案：ABC20.主題選定中，需要明確的是()。A、改善的題目B、改善的總目標C、改善的總期限D、改善的范圍E、改善的團隊答案：ABC21.異常導致庫存有哪些？()A、因生產/供應不穩(wěn)定而增加的安全庫存,以保證交付.B、因原材料價格波動，需在低價時囤積原材料而增加的原材料庫存,以降低成本.C、因搬運過程不穩(wěn)定而增加的安全庫存,以保證及時到貨.D、因客戶(或下游）的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫存，以保證隨時滿足需求的變化。答案：ACD22.下面哪些是管理的三角結構。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略答案：BCD23.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚骨圖E、柏拉圖答案：ABCE24.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產看板C、臨時看板D、多功能看板答案：ABC25.下列關于《技能培訓矩陣圖》的說法，哪些是錯誤的?(）A、對于任何一項技能，按掌握程度分為1.開始學習、2.開始實踐（但需要幫助）3.完全勝任（能夠獨立作業(yè))、4。專家水平（能夠培訓他人)等四個級別.B、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標狀態(tài)和實際進展，通常淺色表示目標狀態(tài),深色表示實際進展.C、每個員工的技能培訓完成率統(tǒng)計，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓完成程度，目標值為80%D、《技能培訓矩陣圖》以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識上的現(xiàn)有能力和目標，反映了他們在既定工作上使用這些技能和知識的關聯(lián)度。答案：AC26.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、個別改善B、自主維護C、教育訓練D、計劃維護E、科學方法答案：ABCD27.實行“精益”，能給企業(yè)帶來的好處有：（)A、降低成本，增強競爭力B、財務健康C、通過迅速擴張，以短時間壟斷市場D、引領市場潮流,適應市場變化E、縮短交付期，客戶反饋更及時答案：ABDE28.精益思想原則是：（）A、價值流、流動B、價值、完美C、庫存、動作D、可控、等待答案：AB29.下列哪些實際應用符合“自働化“的原則:（）A、防錯設計B、機械手抓包機C、組裝零件成套配送D、自動挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常，自動停機答案：ACE30.實施一個流生產具有哪些要點？（）A、實行單件流動B、按加工順序布置設備C、生產同步化D、員工的專一工種化E、站立式走動作業(yè)F、設備合理布置和設計答案：ABCEF31.班組目視化看板的作用是（）A、目標化B、工作指令C、目視管理D、現(xiàn)場改善答案：BCD32.請選出屬于企業(yè)實施JIT必須具備的管理基礎的內容()A、生產計劃的均衡性B、生產過程的穩(wěn)定性C、生產方式的柔性D、團隊協(xié)作的快速響應E、減少瓶頸制約答案：ABCD33.作業(yè)方法改善包括（）。A、取消不必要動作B、去除微小動作C、重排作業(yè)工序D、合并微小動作E、簡化復雜動答案：ACDE34.實施管理目視化的作用有哪些？（)A、暴露管理的實時問題B、體現(xiàn)目標與結果差距C、提供績效的評價依據(jù)D、促進改善的有效實施E、規(guī)范現(xiàn)場管理的行為F、及時地采取獎懲措施答案：ABCDE35.一個流生產方式的優(yōu)點有（）。A、生產時間短B、占用面積小C、有利于保證產品品質D、易暴露問題答案：ABCD36.下列哪些說法是錯誤的。（）A、在供應鏈各個環(huán)節(jié)的庫存，都有其背后產生的原因,但都有機會降低或消除。B、庫存數(shù)量需隨著客戶需求的增加而增加。C、‘標準庫存’因客觀因素導致，并非人為產生，無法降低或消除。D、客戶需求臨時變卦，導致原來做好的產品無法出貨，這是不可消除的庫存。答案：BCD37.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。A、進行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況D、保持工作的高效率、準確性答案：ABD38.精益的五大基本原則是：A、價值B、價值流C、盡善盡美D、流動E、拉動答案：ABCDE39.以下的選項中哪些是屬于精益創(chuàng)新的原則？（）A、用戶導向原則B、聚焦原則C、及時原則D、迭代原則E、試錯原則答案：ABDE40.下面哪些是5S推行工具?（）A、定點照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理答案：ABD41.下列關于“準時化“的說法，哪些是錯誤的：（)A、節(jié)拍時間的大小反映了生產線的產能B、單次生產批量越大,生產效率越高，成本和交付期越短C、快速換產的主要目的是降低設備的停機率，從而提高單批次生產的有效生產時間D、在收到客戶訂單后再安排原料采購和生產，不預設庫存，是客戶拉動的最佳形態(tài)答案：ABCD42.精益生產的三定原則包括。（）A、定點B、定容C、定量D、定性答案：ABC43.關于精益您需要知道什么。（）A、精益會暴露我們的問題B、精益不會制造問題C、事情在改善前看起來會惡化D、我們以前從沒有這樣的問題答案：AB44.有效工時提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡檢機制B、流水工時統(tǒng)計C、問題反饋機制D、計件管理答案：ABCD45.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關性D、穩(wěn)定性答案：ABC46.創(chuàng)建現(xiàn)場作業(yè)目視化的原則有：（）A、以‘提高生產力’為核心目的B、以人為本C、防錯輔助功能D、統(tǒng)一規(guī)范E、低成本F、可持續(xù)改善答案：BCDEF47.以下對傳統(tǒng)生產模式中工序獨立管理生產模式的特點描述，正確的是：(）A、獨立加工同類別產品，方便獨立對外服務。B、管理主體清晰，車間或分廠產品質量產量責任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產能力不均衡，導致整體有效產出低，生產成本高。D、生產計劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產時間不同步，齊套性差。答案：ABCD48.流動生產的實施方法有哪些呢?（）A、構建同步生產體系B、工序緩沖庫存設計C、流動生產節(jié)拍設計D、流動生產持續(xù)改善答案：ABCD49.精益創(chuàng)新的邏輯框架中，包括以下哪些選項？（）A、用戶驗證B、項目運營C、用戶積累D、用戶聚焦答案：ABC50.“不斷更新”的習慣包括以下幾個層面：（）。A、精神B、社會C、心智D、生理答案：ABCD判斷題1.精益管理提倡一切創(chuàng)造價值的行動和事業(yè)，消除一切沒有價值的活動和職位。()A、正確B、錯誤答案：A2.精益生產的兩大支柱：白動化、準時化。A、正確B、錯誤答案：A3.柜門緊鎖和5S的精神是相違背的，要做到高度的修養(yǎng)，一切都必須是公開狀態(tài)。()A、正確B、錯誤答案：B4.標準化作業(yè)主要包括標準周期時間，標準作業(yè)順序，標準在制品存量。()A、正確B、錯誤答案：B5.問五次為什么法可視為是魚骨法簡單快速的應用。()A、正確B、錯誤答案：A6.實際節(jié)拍時間CycleTime即某條生產線或工段上作業(yè)時間最長的作業(yè)員的作業(yè)時間。()A、正確B、錯誤答案：A7.設備負荷時間越長，綜合設備效率越高。()A、正確B、錯誤答案：B8.“一個流”生產要求將生產設備按照“一字型”來排列，從入囗到出囗形成一個完整的“一字型”，這樣就可以增加生產效率。()A、正確B、錯誤答案：B9.作業(yè)的標準化就要要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導書的要求工作。()A、正確B、錯誤答案：A10.精益生產方式只適合生產部門或生產領域。()A、正確B、錯誤答案：B11.精益生產方式組織生產過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。()A、正確B、錯誤答案：A12.流程改善和過程改善的關系有先、后與高、低之分。()A、正確B、錯誤答案：B13.標準時間是指在指定的作業(yè)方法和設備還有在規(guī)定的作業(yè)條件下的基準時間。()A、正確B、錯誤答案：A14.精益生產推進辦公室的部門使命是推行精細化生產管理，發(fā)動全員開展現(xiàn)場持續(xù)改善工作，提升生產運營效益。()A、正確B、錯誤答案：A15.無法使用連續(xù)流的上游工序，可采用周轉庫存來控制生產。()A、正確B、錯誤答案：A16.頭腦風暴法主要特點在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無拘無束地表達自己對于問題的意見。()A、正確B、錯誤答案：A17.操作所需的質量檢查要求不需要編入標準作業(yè)中。()A、正確B、錯誤答案：B18.精益基本思想：顧客第一、成本是用自己的手創(chuàng)造出來的、尊重員工的勞動成果。()A、正確B、錯誤答案：A19.工作崗位的物品過多，就可以增加工作臺。()A、正確B、錯誤答案：B20.嫁動效率=作業(yè)時間/凈可用時間。()A、正確B、錯誤答案：A21.精益辦檢查5S問題拍照取證時，如現(xiàn)場員工提出異議，應我行我素不需要聽取員工解釋。()A、正確B、錯誤答案：B22.標準工時不受機械化應用手段的影響A、正確B、錯誤答案：B23.“管理診斷”活動中開展自我診斷階段時間為6個月。()A、正確B、錯誤答案：B24.所謂80:20法則，在改善中，主要幫助我們找到影響80%結果的20%的因素。()A、正確B、錯誤答案：A25.生產均衡化的主要目的是減少在制品的庫存浪費。()A、正確B、錯誤答案：A26.6S沒有先后邏輯順序，先進行哪一項都行。A、正確B、錯誤答案：B27.精益生產方式只適合生產制造部門（領域）。()A、正確B、錯誤答案：B28.大多生產時間是增值的。()A、正確B、錯誤答案：B29.一個因果圖只能對一個問題進行分析。()A、正確B、錯誤答案：A30.既然搬運屬一種浪費，那么企業(yè)可以完全取消搬運。()A、正確B、錯誤答案：B31.防錯裝置系統(tǒng)應當進行驗證，其驗證的時間間隔應能98％以上保證設備的正常運作。()A、正確B、錯誤答案：B32.柏拉圖方法，由品管圈(QCC)的創(chuàng)始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使用，而成為品管七大手法之一()A、正確B、錯誤答案：A33.“動改法”是：省力動作原則,省時動作原則,動作舒適原則,動作簡化原則。()A、正確B、錯誤答案：A34.豐田生產屋(TPS)的基礎是自働化和準時化生產(JIT)。()A、正確B、錯誤答案：B35.清掃就是地面臟了立馬去把它打掃干凈，而不需要制定具體的計劃。()A、正確B、錯誤答案：B36.設備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。()A、正確B、錯誤答案：A37.連續(xù)流生產的核心是多個流。()A、正確B、錯誤答案：B38.利潤主義為：利潤=售價-成本。()A、正確B、錯誤答案：A39.基本生產過程包括操作過程、檢驗過程、運輸過程、存儲過程。()A、正確B、錯誤答案：A40.找主要原因就可以解決問題。()A、正確B、錯誤答案：B41.現(xiàn)場有一些很少用的物品，為了以后拿取和使用方便可以放置在工作場所附近的地方。()A、正確B、錯誤答案：B42.標準檢驗流程是保證在產品設計制造工藝中，標準被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯誤答案：B43.報警流程用于尋求管理層的幫助，當問題很難解決時，依據(jù)問題的嚴重度和頻次上報。()A、正確B、錯誤答案：A44.產品的返修需要返修人員依據(jù)產品的關鍵特性要求進行確認。()A、正確B、錯誤答案：B45.5S中的清掃就是打掃，就是努力做到現(xiàn)場環(huán)境干凈、清潔。()上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。()A、正確B、錯誤答案：B46.5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。()A、正確B、錯誤答案：A47.價值只能由最終客戶確定。()A、正確B、錯誤答案：A48.實施精益生產方式的基礎是6S管理。A、正確B、錯誤答案：A49.后差異化分析是為了最大程度使產品或零件標準化。()A、正確B、錯誤答案：A50.JIT主張采用自動化程度高、生產批量大的設備，不主張采用小型、便宜的設備。()A、正確B、錯誤答案：B51.標準作業(yè)是我們最好的作業(yè)，做成后不能進行調整。()A、正確B、錯誤答案：B52.增加場地前，必須先進行整理。()A、正確B、錯誤答案：A53.精益生產主要研究時間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來精益生產的成功案例已證實()A、正確B、錯誤答案：A54.SDA的八個步驟，可以根據(jù)實際情況選擇，并不需要每個步驟都執(zhí)行。()A、正確B、錯誤答案：B55.5S做得越好，公司的效益也會越好，自己也可從中受益。()A、正確B、錯誤答案：A56.精益生產的出發(fā)點是減少浪費。()A、正確B、錯誤答案：A57.考慮因惡劣的作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲的要素等叫做生理空閑。()A、正確B、錯誤答案：B58.前工序的產品質量標準不能比后工序更嚴格。()A、正確B、錯誤答案：B59.標準化操作單(SOS)中必須包含有產品質量標準。()