《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究》11000字（論文）

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[摘要]這是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，信息呈幾何倍數(shù)式的增長。為了承載住這些信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展。大數(shù)據(jù)和每個(gè)人息息相關(guān)，改變了傳統(tǒng)商業(yè)的戰(zhàn)略布局，影響著人們經(jīng)濟(jì)、生活的各個(gè)方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)、智能化極大地改變了信息采集的渠道、方式，沖擊著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)，在解放勞動(dòng)力的同時(shí)將大眾的視線開始聚焦于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。好的企業(yè)管理可以讓組織內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做事高效有序，為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)運(yùn)營的基石。一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理這個(gè)部分，因此，財(cái)務(wù)管理模式能否與時(shí)俱進(jìn)、靈活變通是十分重要的。本文將在大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代背景下分析其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向和具體措施。目錄一、前言 1（一）選題背景 1（二）研究意義 1（三）相關(guān)文獻(xiàn)綜述 1二、大數(shù)據(jù)及其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 2（一）大數(shù)據(jù)概念及特征 2（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念 2（三）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 2三、大數(shù)據(jù)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 4（一）對建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型不夠重視 4（二）存在會(huì)計(jì)信息安全問題 4（三）缺少專業(yè)人才 4（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取來源缺少可靠性 4（五）存在網(wǎng)絡(luò)問題 5（六）財(cái)務(wù)管理體系模糊混亂 5（七）部門之間溝通不到位 5四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向和舉措 5（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向 5（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體舉措 5五、結(jié)論與展望 8（一）本文總結(jié) 8（二）未來展望 8參考文獻(xiàn) 9一、前言選題背景隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等技術(shù)愈發(fā)成熟，當(dāng)今社會(huì)儼然成為大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)改變著社會(huì)的諸多方面，其中當(dāng)然也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其水平如何會(huì)對該企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)的不斷壯大以及各種信息與數(shù)據(jù)風(fēng)暴式的激增，過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式明顯落后于這個(gè)社會(huì)，所以，企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題是在如今這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下如何探尋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，完成其轉(zhuǎn)型升級(jí)。研究意義大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠精確地對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、修正、整合剖析，有著無可替代的優(yōu)越性。而財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此將大數(shù)據(jù)和人工智能等的相關(guān)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取和處理，不但能夠提高財(cái)務(wù)信息管理的效率，在激活財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新熱情、拓寬財(cái)務(wù)管理的研究發(fā)展方向、豐富財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐成果上也會(huì)有巨大的影響。探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展道路上所扮演的角色以及轉(zhuǎn)型的方向，以此達(dá)到幫助企業(yè)把握數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，將商業(yè)智能和財(cái)務(wù)管理思想結(jié)合在一起，獲得更好的收益，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目的。除此以外，本文對大數(shù)據(jù)以及其對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響的分析強(qiáng)調(diào)了它們獨(dú)特的時(shí)代意義，對于企業(yè)來說有助于讓他們重視大數(shù)據(jù)、人工智能方面的技術(shù)研發(fā)和運(yùn)用，重視財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)加持下的升級(jí)轉(zhuǎn)型以及重視財(cái)務(wù)方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)等；對于財(cái)務(wù)從業(yè)人員來說有助于讓他們明確未來發(fā)展方向，市場缺口，更有針對性地提高自身競爭力。因此，本文兼顧理論與實(shí)際。相關(guān)文獻(xiàn)綜述國外對于大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的研討比國內(nèi)發(fā)展早，也更為成熟。經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，我國在這方面的研究，2017年共有288篇、2018年共有607篇、2019年共有1134篇、2020年共有1090篇，其中大部分為期刊雜志，尚處于初級(jí)階段，但社會(huì)對其的關(guān)注度是逐年增長的。Warren（2015）指出大數(shù)據(jù)將大大提升管理控制系統(tǒng)的效率，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系。湯谷良、張守文（2015）以萬達(dá)集團(tuán)為例指出利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去除財(cái)務(wù)信息邊界的重要性以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐對于理論研究的積極作用。Muller、Oliver（2018）通過剖析案例證明大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于財(cái)務(wù)管理效率的提高。此外，他們也證明了數(shù)據(jù)分析技術(shù)會(huì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高。馬麗娜（2019）指出我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)上還不夠成熟，出現(xiàn)了“信息孤島”問題。胡晶平（2019）認(rèn)為企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)管理軟件的共享性和通用性，以此促成公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。綜上，在這個(gè)大智移云的時(shí)代，眾多學(xué)者都在研究大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用，相關(guān)文獻(xiàn)眾多，但以它為背景的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究就相對較少。從上述文獻(xiàn)及相關(guān)文章中能夠發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，積極地讓財(cái)務(wù)管理思想擁抱商業(yè)智能，是順應(yīng)時(shí)代潮流的。國外相關(guān)研究較為成熟，不過鑒于國情、企業(yè)文化等的差異，照抄國外的財(cái)務(wù)管理體系容易形成混亂，因此我國企業(yè)還是需要結(jié)合實(shí)際探索財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。本文是在這些學(xué)者觀點(diǎn)基礎(chǔ)上，對我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向、舉措的思考進(jìn)行探索。二、大數(shù)據(jù)及其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（一）大數(shù)據(jù)概念及特征作為一種前沿技術(shù)，大數(shù)據(jù)得到廣泛運(yùn)用。其涉及巨大的數(shù)據(jù)規(guī)模，通過擷取和管理技術(shù)從中提取出對企業(yè)未來發(fā)展有作用的數(shù)據(jù)并加以分析，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供支持。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心不是巨大的信息數(shù)據(jù)池，而是對其作出的反饋、處置以及深度分析。麥肯錫全球研究所提出了大數(shù)據(jù)的“4V”特征。第一是海量的數(shù)據(jù)信息。隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展，各種各樣的數(shù)據(jù)信息圍繞在人們身邊，最近幾年產(chǎn)生的信息量約占人類歷史總信息量的90%，并且增長的趨勢還在不斷加快。第二是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)高速。由于各種軟件技術(shù)、高科技設(shè)備的發(fā)展完善，拓寬了信息數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道，更是大大加快了其流轉(zhuǎn)速度。第三是數(shù)據(jù)類型多樣。它除了數(shù)據(jù)庫外也可以是文字、圖片、視頻等形式，種類繁多。第四是低價(jià)值密度。數(shù)據(jù)總量越大，數(shù)據(jù)價(jià)值密度就越低。在提出這四種大數(shù)據(jù)特征之后IBM又為其增加了真實(shí)準(zhǔn)確這一特征。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對于企業(yè)購買資產(chǎn),融通資本，營運(yùn)資金以及分配利潤的管理，是憑借價(jià)值形態(tài)對公司資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行決策、謀劃和管控的一項(xiàng)管理。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增加企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于十九世紀(jì)末的歐洲，度過了四個(gè)發(fā)展階段：籌資和財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、投資財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理類型根據(jù)管理權(quán)力是否集中分為三種：（1）企業(yè)管理高度集中的集權(quán)型。優(yōu)勢是有助于企業(yè)資源的高效分配、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅等。劣勢是企業(yè)分部往往缺少主動(dòng)性、靈活性，容易錯(cuò)失商機(jī)。（2）企業(yè)下屬單位有較大獨(dú)立、自主權(quán)的分權(quán)型。優(yōu)勢是下屬單位能更切實(shí)地調(diào)整完善自身運(yùn)營模式，積極應(yīng)對市場變化。劣勢是缺少全局意識(shí)、不利于資金的集中調(diào)控，增加企業(yè)經(jīng)營成本。（3）企業(yè)對重大問題進(jìn)行集中管理、整體把控，對日常運(yùn)營問題實(shí)施自主調(diào)控的集權(quán)與分權(quán)型。比起上兩種類型，集權(quán)與分權(quán)型這種管理模式更優(yōu)。（三）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍應(yīng)用在各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響也是顯而易見的。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入不僅大大解放了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的勞動(dòng)力，還提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率取得了一個(gè)重大的突破。過去的財(cái)務(wù)管理工作主要通過財(cái)會(huì)人員手工收集、處理以及分析各種會(huì)計(jì)信息，其中涉及很多基礎(chǔ)的、重復(fù)性的工作，這是對人力資源的一種浪費(fèi)，不但提高了企業(yè)的人力成本，這樣的工作效率也是低效的。因此，用大數(shù)據(jù)技術(shù)融入并輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)減少工作出錯(cuò)、提高工作效率，還會(huì)減少像人力、紙張等成本的支出。企業(yè)越早完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)作系統(tǒng)越完善，越能為其發(fā)展謀求更多可能。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，從而改善資源的配置，降低成本，擴(kuò)大利潤空間，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念得到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念開始融合了大數(shù)據(jù)思想，財(cái)務(wù)管理工作在以前事后管理的基礎(chǔ)上新增了作出預(yù)測、創(chuàng)造價(jià)值的能力；從粗放向精確管理轉(zhuǎn)型。3.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方式全面升級(jí)隨著我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增長，業(yè)務(wù)種類更加繁多，形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)急劇激增。企業(yè)從最初的紙質(zhì)化記賬到后來隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在不斷進(jìn)行自我完善，拓寬功能，出現(xiàn)了如今的ERP管理系統(tǒng)。而相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件也經(jīng)歷了5個(gè)階段。財(cái)務(wù)軟件發(fā)展時(shí)間發(fā)展階段核心技術(shù)階段特征代表軟件1992以前單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件基于DOS開發(fā)平臺(tái)簡單的核算功能先鋒、安易、金蜘蛛1993-1997核算型財(cái)務(wù)軟件基于局域共享、擴(kuò)展受到限制不利于長期發(fā)展萬能、用友、金蝶1998-2001結(jié)構(gòu)型財(cái)務(wù)軟件基于C/S結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理金算盤、用友、金蝶2002-2005結(jié)構(gòu)型財(cái)務(wù)系統(tǒng)基于Internet的B/S結(jié)構(gòu)綜合功能更多更強(qiáng)大交互性更高浪潮、用友、金蝶2006-至今智能型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)綜合型架構(gòu)具有數(shù)據(jù)挖掘能力、一體化管理、信息的高度共享金蝶、用友、管家婆4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系得到完善最初把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)辦公時(shí)，簡化業(yè)務(wù)、解放勞動(dòng)的能力是十分有限的。隨著信息時(shí)代的到來，之前的財(cái)務(wù)管理體系更顯低效。想要跟上市場的發(fā)展速度，企業(yè)急需創(chuàng)新一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來更加快捷、高效地實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、對賬、審計(jì)這一系列功能，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，接受全方位更嚴(yán)格的監(jiān)督，突破時(shí)間和地域方面的限制等等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的流程化管理。而大數(shù)據(jù)技術(shù)就是完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)粗放管理模式向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型的重要突破口。此外，將更多的數(shù)據(jù)類型加入到財(cái)務(wù)工作中，有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化特性，讓其體系更趨完善。5.增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)性過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息基本源于數(shù)字等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以被收集、處理、利用，它與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到了有效的結(jié)合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、相關(guān)性得到大幅度提升，企業(yè)未來的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策也會(huì)更加科學(xué)。6.財(cái)務(wù)管理人員職能擴(kuò)展在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，還要擁有先進(jìn)的大數(shù)據(jù)意識(shí)及其專業(yè)技能。熟練運(yùn)用相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、提高工作的正確率和效率、為企業(yè)管理層提供更科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告是對財(cái)務(wù)管理人員提出的新要求。財(cái)務(wù)人員從核算、監(jiān)督的職能逐漸開始向決策管理側(cè)重。7.有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不光是管理自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，還需要時(shí)時(shí)關(guān)注同行的發(fā)展?fàn)顩r以及市場的最新動(dòng)向。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，財(cái)務(wù)管理人員可以收集到更全面、更及時(shí)的信息，為管理層的決策制定提供更科學(xué)的參考，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.信息安全問題企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露對企業(yè)的打擊是致命的。然而隨著電腦、互聯(lián)網(wǎng)的普及和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)以及信息安全問題愈加嚴(yán)重。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)比起大數(shù)據(jù)技術(shù)在其他行業(yè)的廣泛應(yīng)用，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展只能算剛剛起步。大數(shù)據(jù)給社會(huì)生活、給中國發(fā)展甚至是給世界經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響是不言而喻的。聚焦于細(xì)處，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系的沖擊也是顯而易見的。大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)注入新的活力的同時(shí)，也帶來相應(yīng)的困難與挑戰(zhàn)。接下來，我將著重分析在大數(shù)據(jù)這一時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)。（一）對建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型不夠重視大部分人總是會(huì)對新興的事物產(chǎn)生排斥感，因?yàn)樾屡d事物對傳統(tǒng)的沖擊意味著許多人不得不改變過去的習(xí)慣，走出舒適區(qū)。初次接觸新事物，一定會(huì)經(jīng)歷一段或長或短的磨合期，在此期間各種不適應(yīng)的反應(yīng)會(huì)讓人抵觸心理、拒絕繼續(xù)使用新事物。而這一點(diǎn)同樣會(huì)發(fā)生在財(cái)會(huì)人員身上，隨著云計(jì)算、云會(huì)計(jì)等技術(shù)開始融入到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，許多財(cái)會(huì)人員并不適應(yīng)，加上部分企業(yè)管理層不夠重視財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，沒有下達(dá)強(qiáng)硬方針，普通財(cái)會(huì)人員更不會(huì)盡力去快速熟悉適應(yīng)這些技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作中還是更偏好以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)去分析分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。像ERP管理系統(tǒng)等信息化軟件雖然讓財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化，但與預(yù)期成果相差甚遠(yuǎn)。這正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏重視、不理解信息化的意義，只是作為一項(xiàng)任務(wù)去運(yùn)用這些軟件，使信息化系統(tǒng)不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用并且財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。此外還會(huì)導(dǎo)致員工與新技術(shù)的磨合期不斷延長，部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各種重復(fù)操作，不僅浪費(fèi)資源、效率低下，還會(huì)造成財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)信息化建設(shè)混亂，形成“一加一小于二”的場面。企業(yè)管理層對其不夠重視加上財(cái)務(wù)人員的消極態(tài)度是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要困難之一。（二）存在會(huì)計(jì)信息安全問題在會(huì)計(jì)信息與網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)掛鉤后，其安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)問題大大增加。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大幅度增長，其信息質(zhì)量也隨之提高，因此平臺(tái)、數(shù)據(jù)信息容易被黑客入侵攻擊。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，許多數(shù)據(jù)信息在云端傳遞、保存，并且雖然獲取數(shù)據(jù)的渠道很多，但是其存儲(chǔ)卻十分集中，這些都增加了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被攻擊、篡改、泄露的危險(xiǎn)系數(shù)。這些核心數(shù)據(jù)一旦被盜對于企業(yè)的影響不可估量，因此網(wǎng)絡(luò)信息安全問題也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)之一。（三）缺少專業(yè)人才將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，但是能做到又了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理又懂計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)的專業(yè)人才在當(dāng)下的企業(yè)是十分稀缺的。作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果缺少對計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的了解，在運(yùn)用財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)軟件時(shí)也會(huì)狀況百出，降低工作效率。而現(xiàn)在還有很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，缺少大數(shù)據(jù)思想，依舊在排斥大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，拒絕主動(dòng)了解各種軟件應(yīng)用。這種固步自封的行為只會(huì)讓自己被行業(yè)、市場所淘汰，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到阻礙，影響企業(yè)未來發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取來源缺少可靠性在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)信息的獲取渠道被拓寬，信息來源安全存在問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本就龐雜多樣，現(xiàn)在其獲取來源更難一一考證，這給企業(yè)信息保密程度、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、安全性帶去了較大隱患，會(huì)干擾到最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，影響企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策。（五）存在網(wǎng)絡(luò)問題大數(shù)據(jù)擁有龐大的數(shù)據(jù)池、多重算法、復(fù)雜的系統(tǒng)，因此在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是必不可少的。在許多企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)時(shí)，沒有做好相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，沒有符合要求的軟硬條件，常常導(dǎo)致獲取數(shù)據(jù)延遲、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)堵塞等各種問題。（六）財(cái)務(wù)管理體系模糊混亂大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了更多的可能，但是有些企業(yè)雖然想要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，但卻出現(xiàn)濫用、模式化等問題，使財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模糊。大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，但企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)常常照搬照抄，沒有形成單獨(dú)的大數(shù)據(jù)模塊，也沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況思考適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，一味追求喊口號(hào)式的信息化轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和軟件系統(tǒng)卻沒有個(gè)性化的改進(jìn)，不但不能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理還會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺少融合性并陷入模糊混亂的境地，影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門真正做到業(yè)財(cái)融合。（七）部門之間溝通不到位財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立的部門，其業(yè)務(wù)的開展與公司各個(gè)部門之間皆有關(guān)系。但是許多企業(yè)并沒有建立良好的互聯(lián)系統(tǒng)，導(dǎo)致部門之間溝通不到位、信息傳遞不及時(shí)，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的開展以及資料信息的傳遞。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向和舉措（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息數(shù)量越來越多、種類越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，所以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是迫在眉睫的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)既加速傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系弊端的暴露，也為其轉(zhuǎn)型提供了更多的思路與可能。1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范疇。建立良好的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、深度分析等大數(shù)據(jù)技術(shù)，使原本分散粗放式的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型成為集中精準(zhǔn)式的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可視化數(shù)據(jù)分析。2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化。組織架構(gòu)可以稱得上是企業(yè)的骨架，多余的骨頭只會(huì)加重負(fù)擔(dān)拖慢速度，相應(yīng)的缺少關(guān)鍵的骨頭更會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的停滯。因此，優(yōu)化其組織架構(gòu)是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的關(guān)鍵步驟。第二，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和商業(yè)智能相互融合的產(chǎn)物，大大提高了企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。第三，完善財(cái)務(wù)管理信息化制度。大數(shù)據(jù)的時(shí)代為財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)提供了必要性。良好的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)以及專業(yè)人才等都是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的必要條件。第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不同于傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心，是一種財(cái)務(wù)管理的集中模式，有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重復(fù)建設(shè)等問題，起到降本增效的作用。不過信息化程度不高的企業(yè)并不適合創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享模式，例如勘察行業(yè)、制造業(yè)企業(yè)等等。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體舉措1.企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)首先，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部的作用并不只有核算財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理對于幫助企業(yè)決策層進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略制定有關(guān)鍵性作用。其次，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)可其對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，傳達(dá)出將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理體系的決心，為信息化建設(shè)投入必要的人力、物力等資源；結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)部門之間的良好溝通，為企業(yè)信息化建設(shè)道路除去阻礙，加快財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理者需要做到以下幾個(gè)方面。（1）要打破思維定式，與時(shí)俱進(jìn)，吸收新概念。帶頭學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)，明確信息化建設(shè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，將網(wǎng)絡(luò)信息化概念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理模式，并把這種理念傳遞給公司員工是企業(yè)管理層要做到的第一步。其次，還需要做好相應(yīng)員工的思想工作，減少他們對新引入的財(cái)會(huì)軟件、信息化流程等的抵觸，引導(dǎo)他們積極主動(dòng)地去適應(yīng)財(cái)會(huì)信息化，去掌握財(cái)務(wù)管理軟件，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感。還有，組織相關(guān)部門搜集整理財(cái)務(wù)管理信息化的成功案例并對其進(jìn)行研究分析，取長補(bǔ)短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣講。最后，除了理念的灌輸，還需要制定相應(yīng)的公司規(guī)章或管理制度為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供強(qiáng)制性的約束，讓其有規(guī)可依。（2）建立部門之間良好的溝通渠道，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建高效的互聯(lián)體系，避免因溝通不到位而導(dǎo)致信息化建設(shè)滯緩。財(cái)會(huì)管理人員只有做到非常了解企業(yè)的經(jīng)營模式才能為管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供更有意義的參考意見。因此，財(cái)會(huì)部門需要加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的交流互動(dòng)，深入企業(yè)日常業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。此外，部門間的有效溝通也有利于迅速下達(dá)任務(wù)并得到貫徹執(zhí)行；有利于打破信息壁壘讓財(cái)務(wù)管理信息化更快速地融入到企業(yè)日常的經(jīng)營運(yùn)作。（3）設(shè)立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理信息化過程中，實(shí)時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身企業(yè)特色，合理的資源調(diào)配，才能更加科學(xué)地為企業(yè)提供規(guī)劃支持。而有效的評(píng)價(jià)機(jī)制有助于共享信息，避免浪費(fèi)數(shù)據(jù)，監(jiān)督并不斷完善財(cái)務(wù)體系信息化建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康轉(zhuǎn)型。（4）關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想道德和職業(yè)素養(yǎng)。在這個(gè)講究精確、真實(shí)的崗位，財(cái)務(wù)人員從業(yè)素養(yǎng)的高低很大程度上決定了未來企業(yè)財(cái)務(wù)的合法合規(guī)性。因此，企業(yè)要有自己立本的企業(yè)文化以及職員的規(guī)章守則并做好定期的企業(yè)文化宣講會(huì)以及職工守則考核。這有助于讓員工產(chǎn)生企業(yè)文化認(rèn)同感，樹立良好的管理理念，在合法合規(guī)的前提下做到企業(yè)利益優(yōu)先。（5）設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制。2.建立防范風(fēng)險(xiǎn)的體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。隨著財(cái)務(wù)管理的信息化逐漸深入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、信息的傳遞、軟件操作等過程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率增大，因此不斷更新升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系是非常必要的。為了預(yù)防黑客利用病毒等非法手段盜取信息、破壞企業(yè)運(yùn)營，必須建立完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。（1）在提高自身防攻擊的能力的方面，企業(yè)需要重視信息安全方面專業(yè)人員的儲(chǔ)備，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警工作，加強(qiáng)技術(shù)防范手段，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全系數(shù)。企業(yè)也需要加大信息安全技術(shù)研發(fā)的投入，研究黑客的攻擊手段，創(chuàng)新更加高效、智能的風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)，有針對性地建立并加固網(wǎng)絡(luò)安全屏障。（2）做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)和遭到破壞的應(yīng)急方案。例如，定期檢查維護(hù)企業(yè)信息安全系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的漏洞；定期評(píng)價(jià)考核企業(yè)信息安全等級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，做好預(yù)測、維護(hù)和升級(jí)；企業(yè)應(yīng)提前做好數(shù)據(jù)備份、應(yīng)急管理方案等工作，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、信息風(fēng)險(xiǎn)意外發(fā)生，可以及時(shí)止損，讓公司可以盡快回歸正軌，降低其給企業(yè)帶來的損失。（3）企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)要做到權(quán)責(zé)分明。明確員工權(quán)限、責(zé)任劃分、管理流程，讓小到每一個(gè)步驟都可以快速追蹤、責(zé)任到人。（4）依靠相關(guān)的大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)，共享信息安全數(shù)據(jù)庫。這有助于防范信息風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)在行業(yè)間互通有無，降低信息成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控水平。（5）運(yùn)用好相關(guān)的法律武器。，企業(yè)對《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》等法律法規(guī)的有效運(yùn)用可以更好地維護(hù)行業(yè)準(zhǔn)則、保護(hù)商業(yè)機(jī)密、打擊網(wǎng)絡(luò)信息犯罪。因?yàn)樾畔L(fēng)險(xiǎn)總是滯后于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。所以在這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)，企業(yè)更應(yīng)該健全的信息風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)來預(yù)防大數(shù)據(jù)技術(shù)可能帶來的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程更加規(guī)范安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.明確財(cái)務(wù)管理信息化的階段性目標(biāo)有目標(biāo)才有進(jìn)步，但是制定目標(biāo)不能不切實(shí)際，更不能不懂變通。社會(huì)在不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在更新升級(jí)，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場發(fā)展現(xiàn)狀制定切實(shí)、科學(xué)的階段性目標(biāo)才能更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展。制定階段性目標(biāo)時(shí)更要注重獲取信息的全面性、時(shí)效性以及信息共享的優(yōu)勢，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)力、市場現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟度使其更加科學(xué)、有價(jià)值?，F(xiàn)在許多企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)廣泛使用了大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)來簡化業(yè)務(wù)流程，接下來需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理體系更深度地結(jié)合。4.兼顧企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力專業(yè)人才的儲(chǔ)備是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表。對于每一個(gè)行業(yè)來說專業(yè)人才都是至關(guān)重要的，財(cái)務(wù)行業(yè)也不例外。不過隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)對財(cái)會(huì)專業(yè)人才的培養(yǎng)不同于以往的標(biāo)準(zhǔn)，更加看重復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)復(fù)合型人才是大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的融合，他們不光懂財(cái)務(wù)、懂管理、還有先進(jìn)的大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件。在壯大財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍方面，企業(yè)可以在以下幾點(diǎn)下功夫：一是在招聘過程中就做好刪選工作，選擇更具復(fù)合型人才特征的職員。若企業(yè)條件允許可以和高校開展交流合作，專門培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)人才，以此擴(kuò)充企業(yè)人才儲(chǔ)備。二是制定專門的大數(shù)據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，明確其職能范圍。三是增加員工之間的交流互動(dòng)，多辦一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、團(tuán)體活動(dòng)，保持友好、共同進(jìn)步的工作氛圍。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是老員工與新鮮血液共存的地方。一些老員工閱歷豐富、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)但是較難改變自己的業(yè)務(wù)習(xí)慣；而年輕的財(cái)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匱乏、專業(yè)度較差但有大數(shù)據(jù)理念接受度高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢。對此，交流會(huì)可以讓他們優(yōu)劣勢互補(bǔ)、相互督促學(xué)習(xí)，高效帶動(dòng)財(cái)務(wù)部全體員工的共同進(jìn)步，構(gòu)建良好的部門氛圍。除了促進(jìn)財(cái)務(wù)部門間的交流學(xué)習(xí)還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與研究軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等專業(yè)人才的溝通互動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加實(shí)用、有企業(yè)特色。在硬實(shí)力方面，企業(yè)要引入大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)配置，保證它們的安全性、先進(jìn)性，并定期進(jìn)行專門的維修升級(jí)。5.建立信息化平臺(tái)企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)，做到事前、事中、事后動(dòng)態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理模式，更加精準(zhǔn)、及時(shí)地防控風(fēng)險(xiǎn)、查找數(shù)據(jù)漏洞。企業(yè)部門負(fù)責(zé)人員可以在該平臺(tái)上提交業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審核、監(jiān)管并對資金流動(dòng)、經(jīng)營狀況全方位追蹤，大大減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、滯后的狀況，避免重復(fù)工作，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量。該信息化平臺(tái)將企業(yè)所有部門都納入其中，確保標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的企業(yè)管理流程，這對企業(yè)辦公效率增益顯著。搭建財(cái)務(wù)共享中心比較適