工程項(xiàng)目管理信息化方案_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目管理信息化方案_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目管理信息化方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目管理信息化方案工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、成本控制等多個(gè)方面。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于其項(xiàng)目管理水平。因此,信息化建設(shè)成為企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平的重要手段。本文將闡述一個(gè)工程項(xiàng)目管理信息化方案。一、需求分析1.信息化前狀況企業(yè)目前的工程項(xiàng)目管理方式存在以下問題:(1)信息孤島:各部門之間信息溝通不暢,數(shù)據(jù)無法共享,導(dǎo)致管理效率低下。(2)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:大量項(xiàng)目數(shù)據(jù)需要手工錄入,易出現(xiàn)誤差,難以快速準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。(3)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控:各項(xiàng)指標(biāo)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控,導(dǎo)致管理反應(yīng)不及時(shí),不能及時(shí)調(diào)整工作。2.需求分析基于以上問題和企業(yè)工程項(xiàng)目管理流程,我們提出信息化建設(shè)需求:(1)建立信息共享平臺(tái):實(shí)現(xiàn)部門間信息共享,消除信息孤島。(2)自動(dòng)化數(shù)據(jù)錄入:采用設(shè)備監(jiān)測(cè)、無線傳輸?shù)燃夹g(shù)手段,優(yōu)化數(shù)據(jù)采集,減少誤差。(3)實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo):建立指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo),方便管理者及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)程。(4)可視化數(shù)據(jù)展示:數(shù)據(jù)可視化,方便數(shù)據(jù)分析和管理決策。二、信息化方案1.建立信息共享平臺(tái)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息孤島問題,建立企業(yè)信息共享平臺(tái)。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)檔案管理、郵件管理、電子文檔管理等功能,有效提高了信息交換的效率和質(zhì)量。其中,電子文檔管理實(shí)現(xiàn)文件在線共享,原始文件覆蓋式更新,可控?cái)?shù)據(jù)權(quán)限控制。采用工程項(xiàng)目管理流程管理方式,數(shù)據(jù)共享可以在線交換,方便管理者跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.自動(dòng)化數(shù)據(jù)錄入針對(duì)數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確問題,建立自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。采用無線傳輸技術(shù),在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)需要監(jiān)控的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集、傳輸和存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)通過眾多傳感器來采集工程項(xiàng)目相關(guān)信息,包括但不限于視頻監(jiān)測(cè)、聲音傳感器、振動(dòng)傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、氣壓傳感器、光纖傳感器等。這一系列傳感器負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),收集一系列數(shù)據(jù),例如工程項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)、測(cè)量結(jié)果、和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境參數(shù)等。將傳感器反饋的內(nèi)容批量化地錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中,以實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)針對(duì)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控問題,建立實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)系統(tǒng)。此系統(tǒng)以實(shí)時(shí)分析時(shí)間序列數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以指標(biāo)分析為核心。系統(tǒng)采用優(yōu)化后的算法對(duì)海量工程項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、壓縮和處理,然后利用這些預(yù)處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)指標(biāo)監(jiān)控??晒┒ㄖ频谋O(jiān)測(cè)模塊可以用于管理監(jiān)測(cè)委員會(huì)的日常工作。此監(jiān)測(cè)模塊還包括指標(biāo)閾值和告警規(guī)則的監(jiān)控,允許用戶通過定制的警告機(jī)制來公正地監(jiān)控各類異常。4.可視化數(shù)據(jù)展示針對(duì)管理者的數(shù)據(jù)分析和決策問題,建立可視化數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)。系統(tǒng)可以顯示工程項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)結(jié)果,可視化的顯示數(shù)據(jù)點(diǎn)、曲線,以及合格線、閾值等信息,為管理者分析工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供有力的支持。三、總結(jié)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的執(zhí)行情況,避免各項(xiàng)指標(biāo)的超標(biāo)和延遲,提高了工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性和精確性,減輕了管理壓力。本方案在建立信息共享平臺(tái)、自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)、可視化數(shù)據(jù)展示等方面做出了詳細(xì)的方案設(shè)計(jì),可以滿足企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論