中層領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核工作實施方案

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核工作實施方案一、考核目的中層領(lǐng)導(dǎo)和處級干部是機關(guān)事業(yè)單位的中堅力量，對于組織工作的效率和質(zhì)量有著重要的影響?？己四康脑谟谠u估中層領(lǐng)導(dǎo)和處級干部的工作績效，為機關(guān)事業(yè)單位建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍提供可靠的保障。二、考核組織1.組織機構(gòu)考核組由機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、考核專家組成，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員為考核組的領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和考核專家參與出題、組織實施和評估工作。2.考核內(nèi)容（1）中層領(lǐng)導(dǎo)1）業(yè)務(wù)能力：中層領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)部門內(nèi)重要工作的組織實施和協(xié)調(diào)工作，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)?？己藘?nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。2）管理水平：中層領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)管理工作，包括預(yù)算管理、資源調(diào)配等方面?？己藘?nèi)容主要包括管理能力、資源協(xié)調(diào)能力等方面。3）人員培養(yǎng)：中層領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)責(zé)下屬員工的培養(yǎng)和成長，為機關(guān)事業(yè)單位建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍提供必要的支持?？己藘?nèi)容主要包括人員管理能力、員工發(fā)展和激勵能力等方面。（2）處級干部1）業(yè)務(wù)能力：處級干部需在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)出扎實的業(yè)務(wù)能力，提供具有價值、可行性的建議，推進工作的實施?？己藘?nèi)容主要包括對業(yè)務(wù)的熟悉程度、運用技能、思路清晰度等方面。2）協(xié)調(diào)能力：處級干部需要承擔(dān)部門間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決與其他部門的合作、關(guān)系等問題?？己藘?nèi)容主要包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面。3）領(lǐng)導(dǎo)管理能力：處級干部需要負(fù)責(zé)下屬員工的管理和協(xié)調(diào)工作，推進部門工作的可持續(xù)發(fā)展?？己藘?nèi)容主要包括管理能力、人員協(xié)調(diào)能力等方面。三、考核方法1.考核形式1）實物考核：注重由實際事件、情境等進行考核，評估干部應(yīng)對能力、溝通協(xié)調(diào)、判斷能力等。2）筆試考核：注重干部業(yè)務(wù)、管理能力等方面的評估，對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部，可以將領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等方面的問題列入試卷。3）面試考核：注重干部思維、分析能力等方面的評估，通過面對面的問答，考核干部對于問題的分析解決能力，以及溝通協(xié)調(diào)的能力等。2.考核數(shù)量和比例中層領(lǐng)導(dǎo)和處級干部相對于全單位的數(shù)量較少，考核應(yīng)盡可能全覆蓋?？己吮壤秊橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)和處級干部的比例約為9:1。3.考核時間和地址考核時間和地址由考核組組織，具體安排可根據(jù)單位的行事歷程和計劃安排。四、考核結(jié)果與獎懲考核結(jié)果按照考核要求進行統(tǒng)計，并進行重要部分的分析綜合?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對于考核優(yōu)秀的干部，可以給予表彰、獎金等種種形式，提高干部的積極性；對于表現(xiàn)好但未達到優(yōu)秀的干部，應(yīng)當(dāng)給予肯定并考慮適當(dāng)?shù)募睿粚τ诒憩F(xiàn)不佳的干部，需要給予警告、嚴(yán)肅批評等形式的管理。對于長期表現(xiàn)不佳的干部，可以根據(jù)干部管理程序進行相應(yīng)的處理。五、總結(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)和處級干部承擔(dān)著機關(guān)事業(yè)單位日常工作的重要職責(zé)?？己斯ぷ鞯膶嵭心軌虮ＷC干部工作的透明度、公正性