2024小企業(yè)管理考試復(fù)習(xí)題

下載后可任意編輯《小企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題A1．愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B）。A、宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B、供應(yīng)危機(jī)C、品牌危機(jī)D、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)B1．不完全市場是指（D）。A、完全競爭市場B、寡頭市場C、完全壟斷市場D、壟斷競爭市場2．捕捉到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析討論，第一個(gè)步驟就是（C）。A、尋找合伙人B、資料整理C、市場調(diào)研D、數(shù)據(jù)分析3．幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B）。A、制定一份完美的工作計(jì)劃B、制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃C、制定一份完美的進(jìn)展計(jì)劃D、制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃4．編制（C）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C、商業(yè)計(jì)劃D、長期計(jì)劃C1．產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C）。A、寬度B、長度C、深度D、關(guān)聯(lián)度2．產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜實(shí)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B）。A、模仿型B、改進(jìn)型C、換代型D、全新型D1．當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中進(jìn)展最快的一種商業(yè)模式是（B）。A、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、特許經(jīng)營C、虛擬企業(yè)D、合資企業(yè)2．對中小企業(yè)的劃分沒有（D）的限制。A、行業(yè)B、規(guī)模C、人數(shù)D、所有制3．對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D）產(chǎn)品創(chuàng)新。A、模仿型B、改進(jìn)型C、換代型D、全新型4．當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采納的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C）。A、自主開發(fā)型B、緊跟型C、引進(jìn)消化型D、差異化E1．ERP指以下哪種電子商務(wù)活動（B）。A、客戶關(guān)系管理B、企業(yè)資源計(jì)劃C、供應(yīng)鏈管理D、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷2．ERP進(jìn)展的第一個(gè)階段是（A）。A、早期MRP階段B、閉環(huán)MRP階段C、MRPⅡ階段D、CRM階段G1．購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（ D ）項(xiàng)不屬于審查范圍。A、財(cái)務(wù)狀況B、市場狀況C、出售原因D、員工知識結(jié)構(gòu)2．公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B）共同控制。A、股東大會B、股東C、董事會D、監(jiān)事會3．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A）。A、組建和終止快捷B、創(chuàng)建成本低C、稅后利潤歸個(gè)人所有D、決策權(quán)集中4．根據(jù)自身進(jìn)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而實(shí)行的進(jìn)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A)。A、聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略B、依附型經(jīng)營戰(zhàn)略C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D、“夾縫”進(jìn)展型經(jīng)營戰(zhàn)略識5．根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動比率在（A）是最佳的。A、１B、２C、0.5D、３6．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以( B)為起點(diǎn)。A、核算利潤B、顧客需求C、降低物流成本D、縮短運(yùn)輸時(shí)向7．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A）。A、在職培訓(xùn)B、新招聘員工上崗前培訓(xùn)C、對老員工的培訓(xùn)D、輪崗培訓(xùn)J1．經(jīng)調(diào)查討論表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（A）。A、爭取更高的利潤B、爭取更大的自由C、獲得個(gè)人成功的滿足感D、根據(jù)個(gè)人意愿做事2．家族企業(yè)最顯著的特征是(D)。A、創(chuàng)業(yè)成本較低B、創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C、心理契約成本較低D、家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性3．競爭優(yōu)勢就是（D）。A、一種絕對優(yōu)勢B、成本領(lǐng)先C、標(biāo)新立異D、相對競爭對手而言的M1．美國學(xué)者（C）將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。A、波特B、菲利浦·克特勒C、麥卡錫D、艾迪斯2．美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D）。A、服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B、無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C、服務(wù)內(nèi)容加減法D、個(gè)性化服務(wù)法N1．納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C）。A、稅收B、避稅C、節(jié)稅D、逃說Q1．企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程進(jìn)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A）。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論2．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（ B）。A、人民法院B、工商行政管理部門C、街道辦事處D、稅務(wù)部門3．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B）。A、法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B、道德與法律在內(nèi)容上相互滲透C、道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量D、法律對不道德行為予以追究4．企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D）。A、副總經(jīng)理B、總會計(jì)師C、總經(jīng)濟(jì)師D、法律顧問R1．日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（C）。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場理論C、市場縫隙理論D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論S1．私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D）日內(nèi)提出開業(yè)申請。A、15B、20C、7D、302．（D ）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A、企業(yè)法人登記B、營業(yè)登記C、開業(yè)申請D、企業(yè)登記注冊3．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。A、封面B、扉頁C、目錄D、內(nèi)容4．市場退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C）是公司的一種業(yè)務(wù)重組。A、修剪B、規(guī)模收縮C、范圍收縮D、市場收縮T1．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的（B）特征。A、消逝性B、偶然性C、普遍性D、靈活性2．通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析，從而獵取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（C）。A、PETS法B、BCG法C、SWOT法D、麥肯錫法3．通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)到降低成本、獵取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（B）小企業(yè)。A、勞動密集型B、資本密集型C、生產(chǎn)型D、貿(mào)易型4．通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A）。A、資金短缺B、人才危機(jī)C、資源危機(jī)D、戰(zhàn)略危機(jī)W1．我國目前在工商局注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的（A）以上。A、90％B、93％C、95％D、99％2．我國界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采納（C）方法。A、定量B、定性C、定量和定性相結(jié)合D、以上三種都不是3．我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C）。A、報(bào)告式B、多步式C、賬戶式D、單步式4．我國會計(jì)制度規(guī)定的利潤表采納（C）結(jié)構(gòu)。A、賬戶式B、報(bào)告式C、多步式D、并列式X1．下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A、資產(chǎn)總額B、員工人數(shù)C、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D、銷售額2．小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采納（ B ）的形式創(chuàng)業(yè)。A、購買一家現(xiàn)存企業(yè)B、創(chuàng)建一家新企業(yè)C、購買特許經(jīng)營權(quán)D、加盟連鎖店3．選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（ B ）。A、可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標(biāo)B、可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)C、可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D、以上說法都不對4．下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C)。A、管理模式B、技術(shù)設(shè)備C、經(jīng)營自主權(quán)D、商標(biāo)5．小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。A、替代性B、互補(bǔ)性C、交叉性D、獨(dú)立性6．小企業(yè)采納低成本戰(zhàn)略參加市場競爭的方式有多種，其中，（D）是最好的方法。A、同樣的質(zhì)量，較低的價(jià)格B、同樣的質(zhì)量，同樣的價(jià)格C、同樣的質(zhì)量，更好的價(jià)格D、更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格7．小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小企業(yè)的（A）。A、專門化戰(zhàn)略B、市場細(xì)分戰(zhàn)略C、目標(biāo)市場戰(zhàn)略D、地區(qū)化戰(zhàn)略8．小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C）。A、不細(xì)分戰(zhàn)略B、多方位細(xì)分戰(zhàn)略C、單一細(xì)分戰(zhàn)略D、組合細(xì)分戰(zhàn)略9．下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（D）。A、“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B、“鼓動家型”經(jīng)營者C、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者D、獨(dú)立型經(jīng)營者10．小企業(yè)的經(jīng)營理念是（B）的。A、一成不變B、不斷進(jìn)展變化C、跳躍性進(jìn)展D、不斷退化11．下列指標(biāo)中，（C）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、速動比率D、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)12．下列不是利潤表組成要素是（A）。A、資產(chǎn)B、收入C、費(fèi)用D、利潤13．小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（C）。A、潛在獲利能力B、籌資風(fēng)險(xiǎn)C、合適的銀行D、表決控制權(quán)14．下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）。A、分銷渠道B、廣告C、銷售促進(jìn)D、定價(jià)15．消費(fèi)者購買決策過程的第一個(gè)階段是（C）。A、問題認(rèn)識B、信息收集C、購買決策D、方案評估16．信用銷售對于賣方來說的最大好處是（A）。A、增加銷售量B、獲得短缺的資金C、增加利潤D、利于資金周轉(zhuǎn)17．小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是( C )。A、能力測試B、工作情景模擬C、面試D、品行鑒定18．小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C）。A、內(nèi)部優(yōu)先B、知人善任、擇崗定人C、德才兼?zhèn)銬、不拘一格，能力至上19．小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以實(shí)行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A）。A、新市場戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、市場競爭戰(zhàn)略D、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略20．下列各選項(xiàng)中，（A）最有利于節(jié)稅。A、企業(yè)間拆借和社會籌資B、向金融機(jī)構(gòu)貸款C、爭取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D、企業(yè)內(nèi)部入股改造股票Y1．由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A）。A、風(fēng)險(xiǎn)B、危機(jī)C、災(zāi)害D、效果2．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)是可測量的B、風(fēng)險(xiǎn)是相對的和變化的C、風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的D、風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動3．以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評估稱為（ C）。A、市場價(jià)值評估法B、資產(chǎn)價(jià)值評估法C、盈利能力評估法D、現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)4．一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對的問題是（C）。A、在市場中求生存B、提出明確的目標(biāo)和方向C、選擇企業(yè)的所有制形式D、建立部門的工作分派和勞動分工5．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B )。A、合伙企業(yè)B、公司制企業(yè)C、集體企業(yè)D、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)6．英文的商業(yè)計(jì)劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（D）為宜。A、10-20B、30-60C、20-60D、20-357．一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（B）。A、簡化產(chǎn)品戰(zhàn)略B、改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C、節(jié)約原材料戰(zhàn)略D、降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略8．以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采納的方式(B)。A、專業(yè)化經(jīng)營B、壟斷式經(jīng)營C、利基經(jīng)營D、特許經(jīng)營9．用于對小企業(yè)的長期償債能力進(jìn)行分析的工具是（A）。A、負(fù)債比率B、利潤比率C、速動比率D、投資酬勞率10．員工參加管理屬于人本管理的（B）層次。A、情感溝通B、決策溝通C、自主管理D、人才開發(fā)11．由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動具有一定的不確定性，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A、利率風(fēng)險(xiǎn)B、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Z1．《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》是在（C）通過的。A、2000年B、2001年C、2024年D、2024年2．在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C）分析。A、定性B、預(yù)測C、定量D、回歸3．整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A）。A、摘要B、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C、市場調(diào)研和分析D、商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性4．在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（D）。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、利潤表C、損益表D、現(xiàn)金流量表5．整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C）。A、核心層B、形式層C、延伸層D、無形層6．在稅率不變的情況下，假如物價(jià)持續(xù)上漲，采納（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。A、先進(jìn)先出法B、后進(jìn)選出法C、加權(quán)平均法D、移動平均法多項(xiàng)選擇題A1.根據(jù)特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為( AE )。A、產(chǎn)品商標(biāo)型特許B、區(qū)域開發(fā)特許C、單體特許D、代理特許E、經(jīng)營模式特許2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（ABC）。A、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量Ｂ、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量Ｃ、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D、生產(chǎn)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量E、服務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量3.按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（ABC）。A、供應(yīng)危機(jī)B、財(cái)務(wù)危機(jī)C、品牌危機(jī)D、戰(zhàn)略危機(jī)E、組織危機(jī)B1.波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（AC）。A、成本領(lǐng)先B、人力資源C、標(biāo)新立異D、企業(yè)文化E、企業(yè)文化2.對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（BCE）。A、模仿競爭對手而獲得的競爭優(yōu)勢是短暫的B、小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C、對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消逝了D、小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身進(jìn)展的企業(yè)E、小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)C1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ABD）。A、它是企業(yè)的稀有資源B、它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C、它具有一定的偶然性D、它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場E、它是普遍存在著的2．創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ABDE）等。A、資金B(yǎng)、專利權(quán)D、人才E、管理能力3．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于（ABD）。A、資金風(fēng)險(xiǎn)B、市場風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)E、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)4.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(BCD)。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、市場狀況C、財(cái)務(wù)狀況D、出售原因E、企業(yè)歷史5.促成顧客初次購買的營銷策略主要有（ACE）。A、營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值B、提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C、充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用D、為顧客提供有效的售后服務(wù)E、根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值6.產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是指（BCE）。A、價(jià)格的變動B、性能的提高C、外觀的改變D、生產(chǎn)工藝的改造E、產(chǎn)品質(zhì)量的改善D1．大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDE）。A、數(shù)量多、分布廣B、體制靈活、組織精干C、管理水平相對較低D、產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E、“家族”色彩濃2.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A、有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展B、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C、團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D、創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案E、企業(yè)經(jīng)營失敗3.對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ABCE）。A、施太萊B、官俊榮C、莫斯D、張伯倫E、太田一郎4.對于我國小企業(yè)來說，適用的融資渠道有（ABCD）。A、銀行貸款B、商業(yè)信用C、政府資助D、個(gè)人資金E、股票融資E1.ERP的主要功能模塊包括(ABCE )。A、生產(chǎn)控制管理模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、營銷管理模塊E、人力資源管理模塊F1.服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具有如下特點(diǎn)（BCD）。A、有形性B、不可分離性C、差異性D、缺乏所有權(quán)Ｅ、可貯存性G1．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)進(jìn)展的行業(yè)有（ABDE）。A、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B、手工制品業(yè)C、大型機(jī)械制造業(yè)D、原料來源分散的行業(yè)E、生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2．根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（ABCDE）。A、生產(chǎn)新產(chǎn)品B、使用新技術(shù)C、開辟新市場D、采納新的組織形式E、發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源3．管理風(fēng)險(xiǎn)包括(ABC)。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、決策風(fēng)險(xiǎn)C、意識風(fēng)險(xiǎn)D、資金風(fēng)險(xiǎn)E、市場風(fēng)險(xiǎn)4.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（ABCDE）。A、組建和終止容易B、創(chuàng)建成本低C、稅后利潤歸個(gè)人所有D、決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E、沒有信息披露的限制5.根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ABCDE）。A、是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織B、是企業(yè)法人C、所有權(quán)歸股東所有D、決策權(quán)最終由股東共同控制E、以營利為目的的法人團(tuán)體6.根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（ABD）。A、“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B、“鼓動家型”經(jīng)營者C、“繼承者型”經(jīng)營者D、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者E、依附型經(jīng)營者7.廣告目標(biāo)的類型有（ACD）。A、通知型廣告目標(biāo)B、展露型廣告目標(biāo) C、說服型廣告目標(biāo)D、提醒型廣告目標(biāo)E、智能型廣告目標(biāo)8.供應(yīng)鏈中流動的資源有（ABE）。A、物流B、信息流C、需求流D、客戶流Ｅ、資金流9.關(guān)于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說法準(zhǔn)確的是（AC）。A、逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓舞的B、避稅是違法的，節(jié)稅是不違法的C、逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力D、對于逃稅和避稅者，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲E、逃稅是不道德的，避稅是政策予以鼓舞的10.根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存進(jìn)展的分散型部門是(CD)。A、石化B、鋼鐵C、紡織品D、副食品E、汽車制造業(yè)H1．劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對性原則，即從企業(yè)所處的（ADE）上來進(jìn)行觀察。A、地域B、規(guī)模C、產(chǎn)值D、行業(yè)Ｅ、時(shí)間2．貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因（ ACD ）等經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為。A、商品交易B、市場分配C、勞務(wù)供應(yīng)D、資金調(diào)撥E、擴(kuò)大生產(chǎn)3.合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ABCDE）。A、普通合伙人的無限連帶責(zé)任B、合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C、潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D、產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E、企業(yè)壽命不會太久企業(yè)壽命不會太久J1．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）。A、談判成本B、實(shí)施契約的成本C、監(jiān)督管理成本D、信息成本E、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本2.家族企業(yè)的特征有（ ABD ）。A、人文色彩濃厚B、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C、難以有較大規(guī)模的進(jìn)展D、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E、管理經(jīng)營比較法律規(guī)范3.家族企業(yè)的管理特征有( CDE )。A、人情味十足B、管理決策過程透明化C、集權(quán)式的組織模式D、“家長”的示范作用E、恩威并用的管理方法K1.可以用來評價(jià)小企業(yè)進(jìn)展的指標(biāo)是（ABCD）等。A、員工數(shù)量B、資產(chǎn)規(guī)模C、銷售額D、競爭能力E、固定資產(chǎn)投資額M1．目前我國小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（ABCE）。A、國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B、資本市場與金融服務(wù)C、市場開放與出口環(huán)境D、內(nèi)外企業(yè)之競爭E、關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本2.面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常實(shí)行的策略有（ACE）。A、全面降低成本B、借鑒泰羅的科學(xué)管理方法C、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D、改革管理體制Ｅ、引進(jìn)人才P1.評估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有( ACDE )。A、市場價(jià)值評估法B、經(jīng)驗(yàn)評估法C、盈利能力評估法D、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E、資產(chǎn)價(jià)值評估法Q1．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE)。A、工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B、利潤率較低C、工作時(shí)間長D、管理工作繁雜E、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大2．企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ABCDE）。A、投資主體分散化B、提高企業(yè)管理水平C、合作討論策略D、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模3．企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（BE）。A、費(fèi)用登記B、營業(yè)登記C、注冊資金登記D、經(jīng)營項(xiàng)目登記E、企業(yè)法人登記4.請順序排列出，小企業(yè)實(shí)行目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：（ACD）。A、市場細(xì)分B、促銷C、市場定位D、目標(biāo)市場選擇E、產(chǎn)品定價(jià)S1.實(shí)行雙重納稅的組織形式為（CD）。A、單一業(yè)主制B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司E、合資企業(yè)2.商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A、人員B、制度C、管理D、企業(yè)的產(chǎn)品E、營銷和市場3.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE）。A、管理團(tuán)隊(duì)B、雇員C、顧客D、供應(yīng)商E、投資者4.商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（ABDE）等。A、產(chǎn)品說明書或照片B、關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C、關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D、特定地點(diǎn)因素E、許可的復(fù)印件W1.網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD）。A、訂貨功能B、宣傳功能C、結(jié)算功能D、配送功能E、驗(yàn)貨功能X1．小型企業(yè)是指（BDE）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。A、勞動強(qiáng)度B、勞動力C、勞動資料D、勞動對象E、勞動手段2．小企業(yè)存在與進(jìn)展的基本理論包括（ABCD）。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論E、競爭優(yōu)勢理論3．下列選項(xiàng)中，（CD）屬于討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會。A、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B、環(huán)境分析C、市場調(diào)研D、案頭分析E、行業(yè)分析4.小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A、人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素養(yǎng)B、公司的整體策略C、外部專家的支持D、整體的協(xié)調(diào)一致E、同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系5.小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCDE）。A、與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B、聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C、聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D、與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E、聘請離退休人員6.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( ABDE )。A、虛擬生產(chǎn)B、人員虛擬C、特許經(jīng)營D、功能虛擬E、策略聯(lián)盟7.小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（CDE）。A、規(guī)?；?jīng)營B、集團(tuán)化經(jīng)營C、利基經(jīng)營D、差異化經(jīng)營E、特許經(jīng)營8.小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個(gè)層次。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、增長戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、研發(fā)戰(zhàn)略9.下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ACE）。A、市場營銷戰(zhàn)略B、增長戰(zhàn)略C、研發(fā)戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略E、人力資源戰(zhàn)略10.現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）。A、庫存現(xiàn)金B(yǎng)、銀行存款C、其它貨幣基金D、現(xiàn)金等價(jià)物11.小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（AB）。A、小企業(yè)獲利能力分析B、小企業(yè)短期償債能力分析C、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D、小企業(yè)長期償債能力分析12.小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（ABD）。A、企業(yè)的潛在獲利能力B、籌資的風(fēng)險(xiǎn)C、資本的可獲得性D、表決控制權(quán)13.小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ABCD）。A、應(yīng)付賬款B、應(yīng)交稅金C、商業(yè)票據(jù)D、預(yù)收賬款14.信用的5C原則是指（ABCDE）。A、性格B、資金C、環(huán)境D、能力E、抵押品15.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE）。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、客戶關(guān)系管理C、初級網(wǎng)絡(luò)營銷D、電子商務(wù)基礎(chǔ)E、供應(yīng)鏈管理16.下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（ABDE）。A、科研部門及大專院校B、離退休人員C、咨詢機(jī)構(gòu)D、兼職工作人員E、“閑置人才”17.小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ACD）。A、適用原則B、高素養(yǎng)原則C、按勞分配原則D、超前性原則E、大量引進(jìn)人才原則18小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）。A、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔D、個(gè)人推舉E、咨詢機(jī)構(gòu)19.小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABDE）。A、實(shí)干家B、創(chuàng)新者C、工匠D、多面手E、縝密型人才20.小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以實(shí)行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCE）。A、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、市場競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略21.小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ABD）。A、緊縮性戰(zhàn)略B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展戰(zhàn)略22.小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）。A、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、投資風(fēng)險(xiǎn)23.下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（BDE）。A、組織障礙B、心理障礙C、管理障礙D、物質(zhì)障礙E、制度障礙24.小企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ADE）。A、處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B、在各方面都要進(jìn)行差異化C、成本費(fèi)用不會影響差異化的進(jìn)行D、運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E、處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系Y1.一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（ABCDE）。A、有一套完整的格式B、有明確的針對性C、長度適宜D、寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E、嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)2.一個(gè)好的批閱者可以對商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評價(jià)，這種外部批閱者主要指（BCDE）。A、管理團(tuán)隊(duì)B、律師C、生產(chǎn)技術(shù)專家D、會計(jì)師事務(wù)所E、市場營銷專家3.一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（ABCDE）等事項(xiàng)。A、必須完成的任務(wù)B、優(yōu)先度C、負(fù)責(zé)人D、任務(wù)開始時(shí)間E、任務(wù)完成時(shí)間4.一個(gè)好的利基市場應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（ABCDE）。A、市場需求足夠大B、市場有潛力C、市場是空白的D、小企業(yè)可以獲利E、小企業(yè)掌握足夠的資源5.影響和制約小企業(yè)進(jìn)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ABCDE）。A、國家政治形勢B、國民經(jīng)濟(jì)形勢C、科技進(jìn)展水平D、人口結(jié)構(gòu)及收入水平E、社會文化環(huán)境6.與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABCD）。A、自主性B、靈活性C、冒險(xiǎn)性D、集團(tuán)性E、穩(wěn)妥性7.影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）。A、經(jīng)營費(fèi)用B、主營業(yè)務(wù)收入C、固定資產(chǎn)D、現(xiàn)金流量8.以下屬于利潤表主要項(xiàng)目的有（ABCDE）。A、主營業(yè)務(wù)收入B、主營業(yè)務(wù)成本C、營業(yè)利潤D、利潤總額E、凈利潤9.影響消費(fèi)者購買行為的個(gè)人因素主要包括（ABDE）。A、年齡B、生命周期階段C、家庭角色D、生活方式E、職業(yè)10.一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（CDEAB）。A、自我積累B、發(fā)行股票C、企業(yè)間拆借D、社會籌資E、金融機(jī)構(gòu)貸款Z1.資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，具體方法有( ACD )。A、調(diào)整賬面價(jià)值法B、市場價(jià)值法C、重置價(jià)值法D、清算價(jià)值法E、盈利能力評估法2.摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDE）。A、報(bào)價(jià)B、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C、商機(jī)和戰(zhàn)略D、競爭優(yōu)勢和盈利能力E、企業(yè)理念和特征的描述3.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABC）。A、資產(chǎn)B、負(fù)債C、所有者權(quán)益D、利潤4.在小企業(yè)的長期償債能力分析中，（ABC）越低，說明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、有形凈值負(fù)債率D、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E、利息保障倍數(shù)5.在成熟期企業(yè)可以實(shí)行的營銷策略有（BCD）。A、適時(shí)降價(jià)B、產(chǎn)品改進(jìn)C、營銷組合改進(jìn)D、市場改進(jìn)Ｅ、進(jìn)入新的細(xì)分市場6.職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（ABCD）。A、員工招聘B、績效考評C、薪酬設(shè)計(jì)D、員工培訓(xùn)Ｅ、能力測試7.在企業(yè)的道德法律規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ACE）。A、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B、法律環(huán)境C、對員工的引導(dǎo)D、社會環(huán)境E、企業(yè)文化的基本價(jià)值取向推斷題A1．根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（×）B1．伴隨著企業(yè)的進(jìn)展，其組織形式也自然會發(fā)生變化，由小到大，由簡單向復(fù)雜、由低級向高級進(jìn)展，組織形式越高級越復(fù)雜就越好。（×）2．避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采納稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（×）C1．從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（×）2．從時(shí)間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展及社會變化而不斷變動的。（√）3．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（×）4．創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（×）5．創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會-討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（√）6．創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（√）7．創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（×）8．創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（√）9．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。（√）10．處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點(diǎn)；成長期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。（√）11．產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。（×）D1．對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。（×）2．定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行降價(jià)策略。（×）3．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。（×）4．電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在制造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。（×）F1．風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。（×）2．風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估量不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測。（×）3．法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。（×）4．法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（×）5．法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。（×）G1．管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（×）2．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！薄＃ā粒〩1．核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（×）2．橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（×）J1．“機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有風(fēng)險(xiǎn)性。（×）2．降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（×）3．加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。（√）4．家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難進(jìn)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。（×）5．低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（×）M1．目前在我國注冊登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬戶。（√）2．密集分銷時(shí)嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級上的中間商數(shù)目。（×）Q1．企業(yè)法人登記注冊的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。（√）2．企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化，但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營中受益。（×）3．群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。（×）4．企業(yè)主計(jì)劃估計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。（×）5．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問題。（√）6．全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。（×）7．企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。（×）8．企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”。（×）R1人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（×）2．人力資源專指腦力勞動者，不包括體力勞動者。（×）3．人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（√）S1．SWOT分析法是對企業(yè)現(xiàn)狀的一種動態(tài)概述。（√）2．所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。（×）3．市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。（×）4．商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評估。（×）5．書面的商業(yè)計(jì)劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（√）6．商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機(jī)會，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。（×）7．商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。（×）8．商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。（×）9．市場營銷的基本原理和營銷策略對大企業(yè)和小企業(yè)都是相同的。（×）T1．特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（×）2．逃稅、避稅、節(jié)稅都削弱了國家財(cái)力和宏觀調(diào)控能力。（×）3．逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（√）4．投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（×）W1．我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式（×）2．網(wǎng)絡(luò)營銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高15%左右，實(shí)行高價(jià)策略。（×）X1．小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。（×）2．小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。（√）3．細(xì)分市場有吸引力，假如小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求，則要盡力制造條件進(jìn)入該市場。（×）4．小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。（×）5．小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。（√）6．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（√）7．小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采納市場價(jià)值評估法。（×）8．“閑置人才”是指多余人才。（×）9．小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。（×）10．小企業(yè)激勵員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵”的原則。（×）11．修剪與規(guī)模收縮都改變了企業(yè)的經(jīng)營方向。（×）12．小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)行現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。（√）13．選擇信用策略時(shí)，對于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。（×）Y1．與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（√）2．引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)就立即尋找新產(chǎn)品的缺點(diǎn)和不足而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。（×）3．一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。（√）Z1．在發(fā)達(dá)國家6％到15％的勞動人口是在大型企業(yè)里。（×）2．最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)。（×）3．轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。（√）4．在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。（√）5注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（√）6．在采納銷售百分