《用要素的核算》課件

用要素的核算要素核算是一種重要的經(jīng)濟分析方法，它可以幫助企業(yè)了解自身經(jīng)營活動中的關(guān)鍵因素，并制定有效的經(jīng)營策略。課程目標掌握用要素核算的原理和方法了解用要素核算的應(yīng)用場景和重要性，為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。提高成本核算的準確性和效率掌握用要素核算的實際操作技巧，提升成本核算的科學性和有效性。增強成本管理意識理解成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義，并運用成本核算知識進行有效的成本管理。用要素核算的意義和地位用要素核算方法能夠更加科學、準確地核算產(chǎn)品成本，是企業(yè)進行成本管理的基礎(chǔ)。它可以幫助企業(yè)更好地了解成本構(gòu)成、控制成本支出，并提高企業(yè)競爭力。企業(yè)可以通過用要素核算方法分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點，制定有效的成本控制措施。同時，它還可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品定價、利潤分配等方面的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本概念的辨析成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種支出。費用是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的各項支出，包括成本和期間費用。成本核算是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行核算和分析的過程。成本分析是指對企業(yè)成本進行分析和比較，找出成本高低的原因，以便采取措施降低成本。成本劃分的原則11.明確性原則成本分類標準清晰，便于理解和操作。22.相關(guān)性原則成本分類應(yīng)與管理決策和成本控制相關(guān)。33.完整性原則成本分類應(yīng)涵蓋所有發(fā)生的成本，不漏掉任何項目。44.經(jīng)濟性原則成本分類應(yīng)簡便易行，避免過分細化。直接人工的核算1收集工時資料記錄每個工人的工作時間。2計算人工成本將工時與工資率相乘。3分配人工成本將人工成本分配到相關(guān)產(chǎn)品。直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。收集工時資料是直接人工核算的第一步，需要使用打卡機、工時記錄表等工具。直接材料的核算材料采購企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定采購數(shù)量和品種，并進行材料采購。采購過程中，需要記錄材料的名稱、數(shù)量、單價、供應(yīng)商等信息。材料驗收材料驗收是確保材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要嚴格按照驗收標準進行檢驗，合格的材料才能入庫，不合格的材料需要退回或處理。材料入庫合格的材料需要登記入庫，記錄材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、批號等信息，并建立相應(yīng)的材料庫存臺賬。材料領(lǐng)用生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向倉庫領(lǐng)用材料，并記錄領(lǐng)用材料的名稱、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門等信息。材料成本核算根據(jù)材料領(lǐng)用記錄，計算材料成本，并根據(jù)成本分配原則，將其分配到不同的產(chǎn)品或成本項目中。制造費用的核算1制造費用的分類制造費用包括直接制造費用和間接制造費用。直接制造費用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，如車間管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊等。間接制造費用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，如車間管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊等。2制造費用的核算方法制造費用的核算方法主要有分步法和綜合法。分步法是指將制造費用按生產(chǎn)步驟進行核算，而綜合法是指將制造費用直接計入產(chǎn)品成本。3制造費用的分配制造費用分配是指將制造費用分配到不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品種類上。制造費用分配的方法主要有直接分配法、比例分配法和定額分配法等。產(chǎn)品單位成本的計算產(chǎn)品單位成本是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本。它反映了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本水平和經(jīng)濟效益。單位成本計算方法為：1單位成本總成本÷產(chǎn)品數(shù)量2直接成本直接材料+直接人工+直接費用3間接成本制造費用單位成本計算是成本核算的核心內(nèi)容之一，它為企業(yè)成本控制、產(chǎn)品定價和利潤分析提供重要的依據(jù)。各種成本的歸集直接成本直接材料、直接人工、直接計入產(chǎn)品成本的費用間接成本不能直接計入產(chǎn)品成本的費用，需要分配生產(chǎn)成本直接成本與間接成本的總和期間費用與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的費用，如管理費用選擇合理的成本分配方法直接分配法直接分配法是指將間接成本直接分配到產(chǎn)品或部門。這種方法簡單易行，但可能導致成本分配不準確。比例分配法比例分配法是指根據(jù)成本對象的某些指標比例分配間接成本。這種方法可以更準確地反映成本分配情況，但需要確定合理的分配比例。分攤分配法分攤分配法是指將間接成本先分配到輔助生產(chǎn)部門，再根據(jù)輔助生產(chǎn)部門提供服務(wù)的比例分配到生產(chǎn)部門。這種方法可以更準確地反映成本分配情況，但操作較為復雜。逐步分配法逐步分配法是指將間接成本先分配到輔助生產(chǎn)部門，然后根據(jù)輔助生產(chǎn)部門的成本分配到生產(chǎn)部門。這種方法可以更準確地反映成本分配情況，但操作較為復雜。工人工資的確定工人工資是生產(chǎn)成本的重要組成部分，直接影響產(chǎn)品成本的計算和企業(yè)利潤水平。1計件工資根據(jù)產(chǎn)量計發(fā)工資，有利于提高勞動效率。2計時工資根據(jù)工作時間計發(fā)工資，適合操作簡單，工作時間易于計量的工作。3崗位工資根據(jù)崗位責任和工作難度計發(fā)工資，有利于提高員工技能。4績效工資根據(jù)員工工作績效計發(fā)工資，有利于激發(fā)員工積極性。5提成工資根據(jù)銷售額或其他指標計發(fā)工資，有利于提高銷售業(yè)績。固定制造費用的分配1確定分配標準選取合適的分配標準，例如機器工時、直接人工工時、生產(chǎn)工人工時等2收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，例如機器工時、直接人工工時、生產(chǎn)工人工時等3計算分配率將固定制造費用總額除以分配標準總量，得到分配率4分配費用將分配率乘以各產(chǎn)品實際消耗的分配標準，得到各產(chǎn)品的分配費用固定制造費用分配是指將間接費用分配到各個產(chǎn)品，并根據(jù)分配標準進行計算。分配標準的選擇要根據(jù)實際情況，并保證分配方法的科學性和合理性。變動制造費用的分配1直接分配將變動制造費用直接分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門，例如，直接分配到生產(chǎn)的特定產(chǎn)品或工作中心。2比例分配根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量或其他指標，按照一定的比例分配變動制造費用，例如，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或工時來分配。3分攤分配將變動制造費用分攤到多個產(chǎn)品或部門，例如，根據(jù)產(chǎn)品的使用時間或使用的材料數(shù)量進行分攤分配。間接人工成本的分配間接人工成本是指不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，例如車間管理人員、維修人員、清潔人員等的工資。間接人工成本需要根據(jù)合理的分配方法分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)部門。1分配原則合理性、可操作性、公平性2分配方法工時比例法、機器工時比例法3分配步驟確定分配標準、計算分配系數(shù)、分配成本間接人工成本的分配需要結(jié)合實際情況選擇合適的分配方法，確保成本分配的準確性和合理性。材料成本的分配材料成本分類材料成本分為直接材料和間接材料。直接材料直接計入產(chǎn)品成本，而間接材料則分配到產(chǎn)品成本。分配方法選擇選擇合適的分配方法，例如按工時分配、按機器臺時分配、按材料消耗量分配等?？紤]分配方法的準確性和可操作性。分配過程記錄記錄材料成本的分配過程，包括分配的依據(jù)、方法和結(jié)果。確保材料成本的分配準確、透明。成本控制通過合理的分配方法和成本控制措施，降低材料成本。提高企業(yè)盈利能力。工時成本的分配1工時成本直接人工成本2分配標準工時3分配對象產(chǎn)品4分配方法直接分配工時成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接人工成本，它需要按照一定的標準分配到不同的產(chǎn)品上。常用的分配標準是工時，即以每件產(chǎn)品所消耗的工時數(shù)量為依據(jù)進行分配。機器設(shè)備成本的分配1機器設(shè)備折舊機器設(shè)備折舊是指機器設(shè)備在使用過程中價值逐漸減少的過程，折舊費用是機器設(shè)備成本的一部分。2機器設(shè)備維修機器設(shè)備在使用過程中需要定期維修保養(yǎng)，以保持其正常運行，維修費用也是機器設(shè)備成本的一部分。3機器設(shè)備保險機器設(shè)備保險是指對機器設(shè)備進行投保，以防止意外損失，保險費用也屬于機器設(shè)備成本。能源成本的分配能源消耗量首先，要確定每個生產(chǎn)車間或部門的能源消耗量，如電能、燃氣、蒸汽等。能源價格其次，需要獲得能源的單位價格，例如每度電的價格、每立方米燃氣的價格等。分配方法根據(jù)生產(chǎn)車間或部門的能源消耗量和能源價格，可以采用不同的分配方法，如直接分配法、比例分配法等。其他制造費用的分配1間接費用間接費用是與生產(chǎn)過程有關(guān)的費用，但無法直接計入產(chǎn)品成本的費用。2分配方法根據(jù)費用發(fā)生的實際情況，采用不同的分配方法。3成本歸集將各種費用按照不同的項目進行歸集，以便于計算。4成本分配將歸集的費用分配到不同的產(chǎn)品或部門。其他制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除了直接材料、直接人工和制造費用以外的其他費用。這些費用通常是間接費用，無法直接計入產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本的計算完工產(chǎn)品成本指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)出的已完工產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本計算方法將直接材料、直接人工、制造費用進行匯總半成品成本的計算半成品成本是指生產(chǎn)過程中尚未完成的制成品所發(fā)生的成本，通常稱為在制品成本。它包括直接材料、直接人工和制造費用三部分。半成品成本的計算方法主要有兩種：按實際成本法：根據(jù)實際發(fā)生的成本計算半成品成本。按計劃成本法：根據(jù)預先制定的成本計劃計算半成品成本。半成品成本的計算對于企業(yè)了解生產(chǎn)進度、控制成本、制定生產(chǎn)計劃等方面都非常重要。在產(chǎn)品成本的計算在產(chǎn)品成本是指已經(jīng)投入生產(chǎn)過程但尚未完工的產(chǎn)品所耗費的成本。它反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入的資源，但不包括已完工產(chǎn)品的成本。1直接材料已投入生產(chǎn)但尚未加工完的原材料成本2直接人工生產(chǎn)過程中投入的人工成本3制造費用與生產(chǎn)過程相關(guān)的間接費用在產(chǎn)品成本的計算方法多種多樣，常見的包括按完工產(chǎn)品成本比例法和按定額比例法。輔助生產(chǎn)部門的成本核算成本對象輔助生產(chǎn)部門通常沒有直接生產(chǎn)的產(chǎn)品，成本對象是其提供的服務(wù)。成本項目輔助生產(chǎn)部門的成本項目與制造部門類似，包括直接材料、直接人工和制造費用。成本核算方法常用的成本核算方法包括分步法和綜合法，選擇合適的核算方法取決于輔助生產(chǎn)部門的性質(zhì)和規(guī)模。成本分配輔助生產(chǎn)部門的成本需要分配到受益的生產(chǎn)部門，常用的分配方法有定額分配法和比例分配法。成本控制輔助生產(chǎn)部門的成本控制需要從源頭抓起，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品成本在經(jīng)營管理中的應(yīng)用生產(chǎn)計劃與控制準確的成本核算可以為企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，并有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。價格策略制定產(chǎn)品成本是企業(yè)定價的重要參考依據(jù)，合理的價格策略可以提高企業(yè)盈利能力。經(jīng)營績效評估通過對產(chǎn)品成本的分析，企業(yè)可以評估其經(jīng)營績效，發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施進行改進。投資決策成本核算信息可以幫助企業(yè)進行投資決策，例如，評估新產(chǎn)品開發(fā)的成本效益，并選擇最優(yōu)的投資方案。產(chǎn)品盈虧分析產(chǎn)品盈虧分析是企業(yè)成本核算的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的盈利能力，進而制定有效的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的盈利水平。銷售收入總成本利潤通過分析每個產(chǎn)品的銷售收入、總成本和利潤，企業(yè)可以了解不同產(chǎn)品的盈利狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整產(chǎn)品策略，例如增加高利潤產(chǎn)品的產(chǎn)量，減少低利潤產(chǎn)品的產(chǎn)量，或提高低利潤產(chǎn)品的售價。批量投產(chǎn)決策1市場需求分析確定產(chǎn)品市場容量和銷售預期。2成本分析計算單位產(chǎn)品成本和總成本。3盈利能力評估分析產(chǎn)品利潤率和投資回報率。4風險評估評估市場風險和生產(chǎn)風險。批量投產(chǎn)決策是企業(yè)重要的經(jīng)營決策之一，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。在進行批量投產(chǎn)決策時，企業(yè)需要綜合考慮市場需求、成本、盈利能力和風險等因素。產(chǎn)品價格確定1成本分析了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為定價提供依據(jù)2市場調(diào)研分析競爭對手產(chǎn)品價格，了解市場需求3目標利潤率設(shè)定利潤目標，確保企業(yè)盈利4定價策略選擇合適的定價策略，實現(xiàn)企業(yè)目標產(chǎn)品價格是企業(yè)重要的經(jīng)營